欧派橱柜标准化管理手册1

欧派橱柜 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化管理手册1TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc248811381"(一)基础治理篇3HYPERLINK\l"_Toc248811382"一、组织架构3HYPERLINK\l"_Toc248811383"二、岗位职责6HYPERLINK\l"_Toc248811384"三、职员聘请6HYPERLINK\l"_Toc248811385"四、考勤治理9HYPERLINK\l"_Toc248811386"五、薪酬治理11HYPERLINK\l"_Toc248811387"六、绩效考核12HYPERLINK\l"_Toc248811388"七、财务治理15手册使用指导说明要紧内容：基础治理在整个治理体系中是最重要同时也是最容易被忽视的，只有基础项目实现标准化，才能实现商场治理全面标准化。本册包含商场在基础上中的部分项目：【组织架构】、【岗位职责】、【职员聘请】、【考勤治理】、【薪酬治理】、【绩效考核】、【财务治理】。1、【组织架构】和【岗位职责】提供了参考的组织架构图和相应的岗位职责说明书，商场可结合商场实际制定合理的组织架构、明确商场各岗位职责。2、【职员聘请】提供了聘请的差不多流程、方法以及差不多岗位的聘请标准、聘请过程中需要用到的表格等，商场可参照执行人员聘请工作。3、【考勤治理】提供了治理标准、休假规定参考表以及职员假期申请流程、申请表格、考勤治理部承诺显现的状况等，商场可参照制定相关考勤治理制度。4、【薪酬治理】和【绩效考核】提供了薪酬治理标准、各岗位薪酬参考标准、提成参考标准、绩效考核相关表格，商场可参照制定薪酬标准以及绩效考核治理制度。5、【财务治理】提供了治理标准以及财务治理流程。每一项都依照商场标准化治理要求为商场提供差不多标准、不承诺显现的状况、商场相关治理工作是否达标的对应考核措施以及关心商场达到标准的参考图表、规章制度、流程和治理工具表等。要紧使用人：总经理、副总经理〔总经理助理〕、行政主管、财务主管、商场经理等商场中高层治理人员。使用方法：要紧使用人必须熟练把握该册内容，并对相应的执行人员进行培训，在执行期间与商场绩效考核体系相关联，由总经理做好基础治理执行督导工作。(一)基础治理篇一、组织架构1、组织架构图〔1〕适用于多店〔2〕适用于单店2、组织架构图说明：标准(DoAction)不承诺显现(Don’tAction)考核措施及参考文件1.原那么：因目标设岗，因岗设人(1)组织架构是商场内所有人员按照治理体制的要求，分别承担与完成商场总体目标相对应工作的基础保证，对此，商场必须有清晰的组织架构图；(2)组织架构的形成需依照商场的经营目标(如：销售目标、市场占有率、遗留单率目标等)，结合上面提供的多点组织架构图绘制适合商场的组织架构图；(3)架构设置四项关键指标：部门设置完整：必须设置门店治理部、送装售服部和主动营销部等三大基础部门；分工合理：组织层级清晰；部门职责清晰，部门之间分工明确；实行单线领导：一个下级只有一个直截了当上级，由直截了当上级单线指挥；治理幅度合理：每个治理者直截了当管辖人数在3-8人左右。1.商场无组织架构图或组织架构设置不清晰、透亮，有等于无；2.组织架构设置无原那么，无标准，未遵循因目标设岗，因岗设人的原那么，随意决定；3.因人设岗：为安排亲友，设置各种对完成商场经营目标无作用的岗位；4.层级不清：无清晰的部门或岗位层级设置；5.分工不清：未依照岗位职责与工作的不同明确划分不同部门，导致各部门或岗位间的从属关系与协作关系不清晰；6.部门设置不完整：为图治理方便或节约成本，未成立专门的主动营销部门或售服部门，而相关工作也未明确分派在已有部门及岗位中，导致相互推诿，幸免承担责任的现象产生；7.岗位人数设置不合理：未依照岗位相应的目标责任来确定人数，导致有的岗位人手太少，工作过于饱和，有的岗位人手太多，工作过于清闲；8.兼职岗位不明确：兼职岗位未在组织架构图中加以注明，导致相关人员关于兼职工作不重视，执行不到位；9.组织架构中显现交叉治理现象。二、岗位职责标准(DoAction)不承诺显现(Don’tAction)考核措施及参考文件原那么1、制定原那么——人人有事做，事事有人做1.1商场的岗位职责，是商场为完成某项工作而确立的职务与责任的统一体；岗位说明书，即关于岗位职责的明确与详细描述。1.2商场岗位职责的形成，建立在商场组织架构合理搭建的基础上，依照组织架构中，为完成商场经营目标而设立的部门与岗位，制定相应的岗位职责。3.制定标准3.1岗位说明书每个岗位必须有岗位说明书；岗位说明书必须包括职位名称、部门、任职资格、直截了当上级、直截了当下级、相关联系岗位、要紧职责和工作内容等八大项目；3.2职责分工要求各岗位职责分工明确，工作量饱满；岗位之间工作职责无重叠，每项工作都有对应的岗位负责；3.3岗位差不多工作1.商场无岗位说明书或岗位说明书不清晰、合理，有等于无；2.岗位职责未与商场经营目标及组织架构相结合来制定，照搬范本或其他商场岗位职责；3.岗位职责内容完整性：岗位说明书未包含必要的内容(八大项目)，职员专门是新职员关于自身工作未明确范畴，无指导，无清晰目标；4.有事没人做：重要工作无相应部门或岗位的工作人员来承担；5.职职员作量不饱满：工作分配不合理，有人从早到晚忙，有人专门清闲；6.责任不明确相互推委：各项工作未明确到岗位或人，显现问题无据可依，责任不到人；7.多头领导指挥不明确：一个岗位，有多个上级或多人指挥，下属职员不明白听谁指挥，治理上显现纷乱；8.商场执行效率低：有清晰的岗位职责及说明书，但形同虚设，商场未按岗位说明书要求监督职员，职员也不了解其内容。岗位职责说明书三、职员聘请1、流程与标准1.1聘请信息内容及公布渠道聘请信息内容：要有聘请岗位、聘请人数、以及聘请岗位的任职要求和岗位职责(与岗位说明书一致)；聘请信息公布渠道：人才聘请网站、正规的人才交流中心、猎头(针对高管)、POP广告、职员及亲友举荐等；1．2聘请步骤简历选择：人力资源部和用人部门依照顾聘者的简历对比聘请岗位的任职要求和岗位职责对人员进行选择，选择合格人员通知面试。面试：一样实行三轮面试，笔试、初试和复试；关于店长、客户顾问、设计师和安装售服人员实行四轮面试，即笔试、初试、复试和现场技能操作演示①笔试：利用«欧派商场人力资源及培训治理系统»入职学员考试题对面试人员进行笔试；②初试行政部初试：确定应聘者工作经历、身份及学历是否真实；应聘者综合能力是否与聘请岗位符合；应聘者职业目标是否与商场岗位相符；职业道德和态度是否符合欧派和商场企业文化；资料真实性审核方法如下：简历审核项目审核方法工作时刻连贯性履历表上工作时刻有无存在较长空白期或存在矛盾性工作经历真实性依照履历表提供的原单位号码及证明人联系查证证件真实性用肉眼判定、网络查证、核实等方法核实③复试用人部门结合聘请岗位任职要求和岗位职责以及商场的文化，面试应聘者是否符合要求；复试人员为用人部门领导和上一级领导，聘请岗位及对应复试人员如下：聘请岗位复试人员客户顾问店长、商场经理/主管设计员店长、商场经理/主管店长商场经理/主管、总经理安装售服人员客户经理/主管、总经理④现场模拟演示面试应聘人职员作能力和实际操作能力；现场模拟演示面试人员：聘请岗位面试人员现场模拟演示题目考核点客户顾问店长、商场经理/主管模拟接待顾客介绍产品语言表达能力、销售技巧、行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 设计员设计师(1人)、店长、商场经理/主管模拟厨房量尺、出设计图制图软件的应用能力、设计思路与风格店长商场经理/主管、总经理模拟召开周例会和制订月度工作打算语言表达能力、组织治理能力、办公软件操作能力、文字表达能力、发觉问题和解决问题能力安装售服人员安装工(1人)、安装售服主管、总经理模拟演示差不多安装工具的操作工具使用熟练程度、操作规范聘用①对所有应聘者进行综合比较，择优录用，选定人员报总经理审批，总经理审批同意后通知选定人员入职；②选定人员到行政部办理入职手续后，新职员带试用通知单(见2-1.3试用通知单)到用人部门报到；③已聘用人员的简历、履历登记表和面试评判表必须存档。1.3试用⑴新职员入职1个月内签订劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ；⑵依照入职岗位对新入职职员设置试用期，对试用期内不符合要求者赶忙予以剔除。岗位试用期一般职员1个月店长2个月主管、经理3个月1、商场无聘请治理制度，无相应岗位负责人事聘请工作组织；2、职员聘请仅仅面对外部渠道，忽略内部职员的晋升与擢升；3、将空缺治理岗位仅仅作为内部职员鼓舞手段，将不适合的职员提升至治理岗位，忽略外部人员聘请；4、执行力不够，聘请相关人事档案及表格未按制度填写、存档。1、检查面试评判表是否有效(是否按聘请步骤严格进行)；2、实地调查入职职员与岗位是否匹配；3、支持文件请参考：2-1.1履历登记表2-1.2面试评判表2-1.3试用通知单四、考勤治理标准(DoAction)不承诺显现(Don’tAction)考核措施及参考文件1、标准1.1、店长、主管每周/月对职职员作进行排班，且排班表(见2-2.1职员排班表)要张贴公示，门店职员及售服人员周六、周日及节假日(春节除外)不承诺休息，休息要有人值班；1.2、每天要及时登记考勤(见2-2.3职员考勤记录表)，按月度对职员考勤记录进行统计；1.3、职员必须遵守门店营业时刻，上下班按时打卡或签到，不得迟到、早退和旷工，打卡建议用指纹打卡机，可有效幸免代打卡现象；1.4、未按时打卡或签到，以及迟到或早退三十分钟以上一律记为旷工；1.5、职员休息请假规定一览表(参考)：假别假期请假缘故应缴资料休息每周1天正常休息按照排班表休息事假全年14日内因事必须本人处理假期申请表病假全年30日内因病必须治疗休养一次连续两日以上或1月内分次超过3日以上者须附缴医师诊断书婚假7日本人结婚假期申请表、婚姻证明丧假7日父母、(养)继父母、配偶、(祖)父母、(外)祖父母、子女假期申请表3日兄弟姐妹产假8星期本人分娩假期申请表7日配偶分娩假期申请表、准生证1、商场无考勤治理制度为依据，考勤治理仅靠老总或治理者口头定夺，无依据，易使职员产生不公平的不满情绪；2、关于能力较突出职员或老总亲友，在违反考勤规定时，唯恐其闹情绪，未按制度执行处罚；3、养成〝法不责众〞的不良风气；有考勤治理制度，但从治理者到职员都不遵守，制度有等于无；4、无监督抽查机制，店长或主管未免得罪人，关于考勤制度睁一眼闭一眼，执行不力。考核措施：1、检查排班表是否有效(有无张贴、并执行)；2、检查考勤记录表填写是否完整、有效(请假是否都有请假申请表，迟到、早退和旷工是否与打卡记录或签到记录一致)；支持文件：2-2.1职员排班表2-2.2假期申请单2-2.3职员考勤记录表五、薪酬治理标准(DoAction)不承诺显现(Don’tAction)考核措施及参考文件1、标准1.1行业标准：职职员资要高于同行业其他品牌工资水平。1.2薪酬构成职职员资(见2-3.1职员薪资参考表)：职职员资=基础工资+福利及补贴工资+销售提成+年终奖；基础工资：基础工资=差不多工资+岗位工资；福利及补贴工资①福利及补贴工资=通讯+交通+医疗+养老+工龄工资；②职职员作满一年后计发工龄工资，第二年按照10-30元/月标准计发，以后每满1年工龄，该工资增加10-30元/月，工龄工资增加到100-300元/月(工龄满10年)不再增加；销售提成商场能够依照商场实际情形以及进展的需要实行固定提成或浮动提成方法；①固定提成方法(见2-3.2职员固定提成参考表)销售提成=销售额×提成系数；同一岗位不同级别提成系数不一样，级别越高提成系数越大。②浮动提成方法(见2-3.3职员浮动提成参考表)每个岗位每个级别设定一个差不多销售额(R)，实际销售额小于差不多销售额的部分对应一个提成系数(X)，实际销售额大于差不多销售额的部分对应一个提成系数(Y)，同时Y＞X，同一岗位不同级别提成系数和差不多销售额不一样，级别越高提成系数和差不多销售额越大。销售提成运算—销售额≤R：销售提成=销售额×X；销售额＞R：销售提成=R×X+(销售额－R)×Y差不多销售额门店依照历史销售业绩、市场情形、商场资源投入情形，并结合浮动提成参考表进行确定；1.3薪酬发放要确定工资发放日(必须在每月25日前)，当月工资发放日发放上个月的工资；工资发放日确定后不得随意更换；工资必须准时发放，严禁显现拖欠工资现象。1、职员薪酬低于行业水准；2、无薪酬治理制度或者有而职员完全不明白、不了解，有等于无；3、无明确的工资构成与运算方法，职员完全无法把握当月薪酬的数额与由来；4、薪酬发放不按时，有拖延工资现象；5、薪酬方法不按量，随意克扣职职员资；6、未按国家规定为职员购买相关福利；7、无一定的鼓舞机制，对职员毫无鼓舞性。1、检查按薪酬 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 核算的工资是否准时全额发放；2、实地检查薪酬方案对职员是否起到正鼓舞作用；3、支持文件请参考：附件2：薪酬治理和绩效考核制度(参考)2-3.1职员薪资参考表；2-3.2职员固定提成参考表；2-3.3职员浮动提成参考表六、绩效考核标准(DoAction)考核措施支持文件一、标准1、原那么⑴、依照各岗位工作目标，以及达成目标过程中的关键操纵节点，设定职员的绩效考核项目，确保职员用正确的方法做正确的事，对职员进行正确引导；⑵、绩效考核过程必须公布、公平、公平。2、考核时刻以月度为单位进行考核，月度终止五日内做好绩效考评工作。3、考核薪资岗位工资4、考核内容⑴差不多考核项目岗位关键绩效指标70%重点工作20%品行及基础治理10%店长销售目标完成率、毛利完成率、电器配套率、服务中意度、接单成功率、遗留订单率、关键人员流失率按时段工作打算制定考核指标及考核方法行为规范、日常工作设计销售目标完成率、毛利完成率、电器配套率、设计差错率、服务中意度、下单实效性、遗留订单率按时段工作打算制定考核指标及考核方法行为规范、日常工作客户顾问销售目标完成率、毛利完成率、电器配套率、服务中意度、接单成功率、遗留订单率按时段工作打算制定考核指标及考核方法行为规范、日常工作安装一次安装成功率、验收情形、售服时服务中意度、产品中意度、遗留订单率按时段工作打算制定考核指标及考核方法行为规范治理人员工作打算完成率、督导操纵时效、成本操纵按时段工作打算制定考核指标及考核方法行为规范、日常工作办公室职员工作目标完成情形按时段工作打算制定考核指标及考核方法行为规范、日常工作⑵绩效考核评分表每个岗位都必须有有对应的绩效考核评分表，每个岗位绩效考核评分表考核项目必须包括差不多考核项目。5、考核实施：⑴由直截了当上级领导依照职职员作表现利用绩效考核评分表进行评分；⑵上二级领导对与职员绩效考核进行确认评分，最终考核结果以上二级确认为准；⑶按照考评得分对应不同考核系数。考评得分60分以下60-70分(含60分)70-80分(含70分)80-90分(含80分)90分以上(含90分)绩效系数00.80.91.01.1备注：实发岗位工资=设定岗位工资×考核系数⑷公布职员月度考核结果，职员对考核有异议的需在结果公布后1周内提出；1、检查各岗位绩效考核评分表设计是否合理(是否包括差不多考核项目、各项目是否对关键操纵节点有促进作用)；2、检查职员的工作行为及目标完成情形是否有改善和提升。2-4.1绩效考核评分表范本-店长2-4.2绩效考核评分表范本-设计2-4.3绩效考核评分表范本-客户顾问2-4.4绩效考核评分表范本-安装2-4.5绩效考核评分表范本-治理人员2-4.6绩效考核评分表范本-办公室职员七、财务治理标准(DoAction)考核措施支持文件一、标准1、营业款治理⑴营业款：要紧包括预约金(顾客签定预约单时收取)和合同款(顾客签定合同时收取)。预约金按500元/单(参考金额)收取，签定合同时收取合同全款，遇专门情形(顾客不情愿缴纳全款等)店长须向上级 请示 关于预备党员转正的请示关于招聘人员的请示增加职数的请示复产请示文档专项资金请示 ，按上级回复执行；⑵收银工作：指定专人负责收银工作，每日营业终止进行对账。收银员认真鉴别现金真伪，事后发觉假钞由收银员全额赔偿；⑶财务治理原那么：实行现金与账务分开的原那么，必须有两人分别负责出纳和会计的工作，任何人不得挪用营业款；⑷现金治理①营业款：现金每日存入商场指定帐户或直截了当上交给商场财务；②备用金：备用金用于门店日常费用支出及找零，要做到日清月结，账实相符；⑸财务报表：按时填报营业报表，详细记录每日收取的现金(预约金、合同款)、刷卡金额以及支票金额，每日12点前上交前1日营业报表给财务，每月27日下班前上报上月度报表给财务。2、费用治理⑴门店日常支出费用范畴：设计师上门交通费、饮用水、清洁工具及用品、日常办公用品、费、水电费等；⑵费用预算：商场要确定门店相关费用标准，店长依照商场费用标准制定门店费用预算，对费用进行操纵与考核；⑶费用报销：所有费用在次月5日之前凭相应票据报销。3、印鉴治理⑴门店印鉴由店长负责治理，如有遗失应赶忙向上级报告；⑵禁止在空白文档使用商场印鉴。4、与总部对账：总部将商场«N月份应收账款明细表»在(N+1)月12日前公布在各区域财务QQ群的〝共享〞文件夹(文件名为«商场查询系统(N月)»)，商场财务必须在15日之前下载此表，输入预设密码后及时核对(假设上网不方便，亦可要求总部财务人员账单)，对有异议的，商场都应在(N+1)月最后一天前反馈，对表中出仓合同应收金额或加收费用有疑问，请致电总部相应审价员；对表中回款金额有疑问的，请致电表上注明的总部核算会计，超过对账期限不予受理。1、检查财务报表是否连续、完整和有效(报表是否与凭证一致、是否符合标准)附：职员级别考核评审方法一、总那么1、为鼓舞商场职员积极向上，努力提高技术水平和业务能力，特制定本方法。2、商场成立专门设临时性专业技术职级评审领导小组。小组人数依据本商场实际情形确定，暂定为3～5人，由副总经理担任组长，商场总经理担任副组长，组员由商场经理(店长)组成，由职级评审领导小组具体负责商场职员职级评定治理工作。3、商场设立不同岗位的职级系列，目前情形下商场对客户顾问、设计师两个岗位设立职级。4、岗位职级分类:客户顾问：见习客户顾问、三级客户顾问、二级客户顾问、一级客户顾问设计师：见习设计师、三级设计师、二级设计师、一级设计师5、商场实行专业技术资格评定与职务聘任相统一制度，相应的专业技术资格是商场聘用职员的一个依据，并与岗位工资待遇挂钩。设立职级的岗位，商场要求该岗位职员具有职级资格。商场鼓舞职员为提高业务能力，自主学习相关岗位的业务知识。6、商场为取得专业技术资格的职员颁发任命书，任命书为期壹年。二、考核方法1、资格考试的审查商场专业技术职级评审小组对被考核人的工作能力、工作经历、工作业绩、工作表现进行初审，被考核人必须提供一份内容翔实的半年工作总结。初审合格的职员参加资格考试。2、资格考试的时刻安排商场职员资格考试每年举办两次，具体安排如下：每年春节过后的半个月内进行第一次资格考试，第一次考试后每三个月进行一次资格考试。3、资格考试的内容资格考试总分为100分，分笔试、情形模拟实操两个部分，笔试占50%，情形模拟实操占50%。各级资格考试的难度原那么：级别越高难度越大。笔试内容：产品与企业知识、团队合作、营销知识与技巧、功能软件的运用等。情形模拟实操内容：职级评审小组指定某一现场的人、物、景等资源(能够为虚拟场景，也能够为实际场景)，要求得到一个预期的结果。而被考核人(能够是1人，也能够是多人)要依照以上场景资源设计或演绎一个过程以达到职级评审小组期望的结果，由评审小组对被考核人进行综合评分4、升降级划线职员级别评定划分标准表职称综合评审评分(100%)差不多素养评分(25%)岗位考核评分(25%)业绩考核评分(50%)升级85分以上平级70～85分降级70分以下三、评分定级细那么商场从差不多素养、岗位考核、销售业绩三个方面对职员进行综合评审，综合评审采纳百分浮动制。1、差不多素养部分差不多素养部分占综合评审的权重为25%。差不多素养采纳百分固定制，其中行业体会占10%、专业技能占50%、合同单实操占30%、一站式服务占10%。如某职员小A差不多素养部分得90分，那么换算成小A的综合评审分就为22.5分。2、岗位考核部分岗位考核部分占综合评审的权重为25%。假如小A的岗位考核部分平均得90分，那么换算成小A的综合评审分就为22.5分。3、业绩考核部分业绩考核部分占综合评审的权重为50%，运算方法如下：保底销售任务设定为业绩考核分20分。实际业绩考核分=实际发生业绩÷保底销售任务×20分(注：业绩考核分120分封顶)假如小A三个月以来(或者说是一个考试周期内)的总销售业绩是75万，假设小A是二级设计师，三个月的总保底销售任务3个月×6万/月=18万，那么小A的业绩考核分确实是75÷18×20=83.3分，换算成综合评审分就为41.7分。4、考核结果综合评分统计上述3项得分，小A的综合评审分=22.5+22.5+41.7=86.7分，依照职员职级评定划分标准，职员小A取得升一级设计师的资格！附：商场工资体系参考表单位：元差不多工资(A)岗位工资(B)福利补贴(C)销售提成(D)工龄工资(E)元/月年终奖(F)见习三级二级一级见习三级二级一级见习三级二级一级导购500≤A≤7000B=A*0.5*目标考核分B=A*0.8*目标考核分B=A*1.0*目标考核分100~150150~300150~300150~300D=H*0.4%H*0.6%≤D≤H*0.8%(实际工龄年-1)*30元/月≤E≤210元商场可依照实际运营情形、当地总收入及消费水平等相关要素自行设计设计D=H*0.4%*30%H*0.8%≤D≤H*1.2%安装　　业务D=H*0.4%H*0.8%≤D≤H*1.2%店长B=A*0.7*目标考核分B=A*0.9*目标考核分B=A*1.5*目标考核分D=H*0.2%H*0.2%≤D≤H*0.4%经理助理B=A*0.7*目标考核分B=A*0.9*目标考核分B=A*3.0*目标考核分D=H*0.2%H*0.2%≤D≤H*0.4%备注：1、月个人所得工资=差不多工资+岗位工资+福利补贴+销售提成+工龄工资；2、岗位工资直截了当与个人月度目标考核得分挂钩，目标考核分70分以下〔含70分〕扣发岗位工资，71分以上至100分按分值除以100的比例进行发放〔如80分，即用岗位工资*80%发放〕；3、福利补贴差不多项目包含交通补助、通讯补助、医疗保险、养老保险。其他附加项目由商场依照实际情形给予购买；4、销售提成直截了当与实际合同款完成情形挂钩，低于目标任务的不参与享受销售提成部分；此提成比例为参考比例，商场可依照当地实际的消费水平给予核定；5、工龄工资每满一年的人员按30元/月的标准给予补助，工龄工资上限为210元/月；6、商场年终奖可依照商场全年收入的利润给予核算，具体操作由商场结合实际情形给予发放，公司不作统一要求。总经理/总经理助理岗位职责说明书岗位名称：总经理/总经理助理部门：直截了当上级：直截了当下级：商场治理部/业务部/工程部/安装售服部/财务部/行政部相关联系岗位：任职资格：要紧工作职责：遵守国家法律法规以及公司治理规定，全面主持商场的日常经营治理工作，带领商场完成公司制定的各项任务。工作内容：项目工作内容策略工作定战略1、商场经营战略(确定中短期进展目标，年度各部门工作重点、工作指标和预算)；2、营销策略(确定年度营销目标、营销策略、年度营销重点、年度推广策略、年度服务策略)。建文化1、依照公司企业文化制定商场企业文化(确定商场口号、公司精神)和团队工作适应；2、建立和完善治理制度(组织架构、岗位职责、职员聘用制度、考勤制度、培训制度、绩效考核制度、薪酬制度、行为标准、财务制度、信息治理制度、安装验收机制、全面顾客治理、店面治理制度等)；3、建立和完善业务流程(明确各岗位人、财、物相关权益，各岗位内部分工协作，以及相关岗之间的衔接流程)。配资源1、人力资源配置(依照组织架构和进展的需要配置与岗位相匹配的人员)；2、财力资源配置(为实现公司目标以及时期性目标的需求，依据预算投入足够的财力支持)；3、物力资源配置(依照工作的需求投入固定资产、易耗品)。创模式1、制造渠道操作模式(建立小区、家装、团购、网购、会议、促销等主动营销操作模式)；2、制造品牌推广模式(建立品牌推广操作模式，找到最切合本地的推广和方式)。日常治理日固定工作1、当日工作打算；2、分析日报表(预定、合同、安装、遗留单等)；3、日常事务性工作处理；4、当日工作总结。周固定工作1、分析周报表(预定、合同、安装、遗留单、渠道、信息等)；2、分析顾客跟单表和人流量统计表；3、部门、门店工作指标追踪；4、部门、门店治理监督；5、周工作总结和周工作打算；6、参加门店周例会(工作和谐、追踪、奖惩会)。月固定工作1、数据分析(平均单价、样品销售比重、消费群体、跟单数量、成交率、遗留单率、渠道销售比重、百货销售比重等)；2、分析市场信息、把握市场节奏，与总部衔接；3、月工作总结和月工作打算；4、各部门和门店治理监督；5、月度目标制定及分解；6、组织召开商场月度运营例会(工作布置、奖惩会)。季度固定工作对战略、文化、资源、模式进行梳理。年度固定工作1、数据分析(平均单价、样品销售比重、消费群体、跟单数量、成交率、遗留单率、渠道销售比重、百货销售比重等)；2、分析市场信息、把握市场节奏，与总部衔接；3、年度工作总结；4、确定年度进展战略和营销策略；5、对战略、文化、资源、模式进行梳理；6、年度总结大会和动员大会。商场经理岗位职责说明书岗位名称：商场经理部门：商场治理部直截了当上级：总经理/总经理助理直截了当下级：店长相关联系岗位：办公室、财务部、售后治理部任职资格：要紧工作职责：遵守国家法律法规以及公司治理规定，全面贯彻和执行各项治理制度。工作内容：1、确定专卖店的组织机构，职员岗位分工；2、职员的任免建议权和岗位调动的权益，职员的培训，选拔。每月全体职员的绩效考核；3、商场的产品治理，专卖店治理，售中售后服务治理和宽带治理，并同意统一考核；4、对市场有敏捷洞悉力，及时将市场动态上报研发总经理，对工作部署赶忙执行；5、负责商场财务治理与监控，对商场样品、装饰品、备品及销售货款安全进行监督治理，严格执行财务申请、审批制度。对总经理差不多批准的固定费用支出和正常经营支出逐项进行审核签字，以外的各项支出必须先申请，总经理签批后执行；6、每月定期将已审定的财务报表，库存报表，职员出勤报表、工作报告，经营分析等给总经理；7、每月进行客户家庭回访许多于20%，回访许多于50%；8、每月底对经营和职员表现做工作总结，对市场信息及时反馈。依照职员日清表统计评分；9、每月对检查结果填写考核表，作为绩效考核标准。店长岗位职责说明书岗位名称：店长部门：商场治理部直截了当上级：商场经理直截了当下级：客户顾问、设计师相关联系岗位：送装售服主管、行政主管、安装工、仓管员、会计任职资格：1.大专以上学历，治理或市场营销等相关专业；2、能承担一定工作压力，有耐心，工作认真、认真，责任心及团队意识强；3.躯体健康，无任何不良嗜好及刑事犯罪记录；4、3年以上店面治理或2年以上厨柜业店面治理体会；5、熟练操作办公软件；要紧工作职责：遵守国家法律法规以及商场治理规定，全面主持门店的日常治理工作，带领门店职员完成商场制定的销售目标和各项工作指标。工作内容：时段要紧工作日工作营业前1、召开早会，检查职员出勤状况以及仪容服饰，并填写门店考勤记录表(见2-2.3职员考勤记录表)和职员行为标准检查执行表(见4-1.1职员行为标准检查执行表)。营业中销售环节各工作店面接待1、安排职员做好清洁卫生；2、安排好客户顾问接待排班和迎宾工作(见4-1.2客户顾问接待排班表)；3、监督客户顾问及时填写门店人流量月度登记表(见4-1.3门店人流量月度登记表)；4、监督客户顾问及时填写顾客跟单表(见4-1.4顾客跟单表)；5、抽查客户顾问销售技巧、行为标准以及产品知识的把握程度，并依照显现的情形，利用没有顾客在门店的时刻组织客户顾问进行即时培训；6、及时解决现场显现的问题，促成交易，做好价格管控工作。顾客预定1、依照预约单填写顾客全程跟踪表(见4-1.5顾客全程跟踪表)；2、监督预约金收取和治理工作。设计派单1、依照预约单安排好设计派单工作；2、设计出门前检查设计师仪容、服饰。量尺出图1、建立设计师互检制度，一对一进行检查，每月对应的人要进行变化；2、审核设计图是否有设计师互检签名以及顾客亲笔签名；3、及时解决显现的问题。合同签定1、审核合同资料是否完整，交货时刻以及计价是否正确；2、做好营业款治理工作；3、合同、图纸传递到商场订单治理负责人；4、及时解决显现的问题。其它工作1、填写营业报表，并把前一日营业报表发给商场财务；2、随时抽查店面卫生和样品治理情形；3、组织进行样品治理检查和门店VI系统检查爱护工作；4、当日工作总结，次日工作打算；5、做好公司和商场文件通知的传达工作；6、做好门店与商场的衔接工作；7、做好考勤治理工作；8、监督职员做好仪态、服务用语、服务、工作规范；9、监督客户顾问做好顾客回访工作；10、监督客户顾问、设计做好顾客档案治理工作。营业后1、做好安全治理工作。周工作1、统计人流量及成交率，做好下周客户顾问接待以及职员排班工作；2、结合门店销售任务达成率以及市场调查信息，提出改进措施；3、检查客户顾问跟单情形；4、周工作总结及打算，组织召开门店周例会，参加商场周例会；5、职员辅导与培训工作。月工作1、月度销售任务分解；2、月工作总结及打算，组织召开门店月度例会，参加商场月度例会；3、职员考核和工资核算；4、依照门店治理显现的状况(如：显现职职员作量不饱满、工作无人做、工作能力与岗位职责不相符、职员积极性不高等现象)，对门店组织架构、人员配置、岗位职责、薪酬治理、绩效考核和职员培训等方面提出相应的改善方案并报上级进行审批，审批同意后在门店执行。安装售服主管岗位职责说明书岗位名称：安装售服主管部门：安装售服部直截了当上级：总经理/总经理助理直截了当下级：安装工、电器修理员、售后服务人员、送货司机相关联系岗位：店长、客户顾问、行政部主管、会计任职资格：1、能承担一定工作压力，有耐心，工作认真、认真，责任心及团队意识强；2、躯体健康，无任何不良嗜好及刑事犯罪记录；3、熟悉厨房电器修理；4、3年以上厨柜安装体会和团队治理体会;5、熟练操作办公软件。要紧工作职责：遵守国家法律法规以及公司治理规定，全面主持安装售服部的日常治理工作，带领安装售服团队完成公司制定的各项任务。工作内容：项目工作内容安装治理工作1、负责安装与门店衔接工作；2、建立安装现场治理规范；3、制定产品安装标准及操作规范；4、监督产品安装质量，并进行现场抽查验收；5、负责安装工日常治理工作，提升其对商场的忠诚度和团队凝聚力；6、协助解决安装现场显现的突发情形；7、做好送货车辆治理以及产品运输规划；8、做好安装工业绩审核工作并与会计进行衔接。仓库治理工作1、制定收发货治理制度；2、建立仓库治理制度以及产品摆放规范；3、制定产品运输装车规范；4、对仓库进行定期盘点。售后服务1、负责与门店衔接售后服务工作；2、负责售后派单工作并监督售后服务质量；3、制定售后服务治理制度；4、显现遗留单与门店进行衔接。电器售后1、对电器产品售后问题进行处理。部门治理工作1、做好安装工业绩审核工作并与会计进行衔接；2、制定售后服务周报表和月报表；3、提升职员技能，对职员进行培训；4、组织参加商场月度运营例会。行政主管岗位职责说明书岗位名称：行政主管部门：行政部直截了当上级：总经理/总经理助理直截了当下级：培训专员、下单员、办公室文员、仓管员相关联系岗位：店长、客户顾问、送装售服主管、设计师任职资格：1、能承担一定工作压力，有耐心，工作认真、认真，责任心及团队意识强；2、热情爽朗，亲和力强；3、熟悉厨柜产品计价并能看明白厨柜产品图纸；4、3年以上行政治理体会和团队治理体会；5、熟练操作办公软件。要紧工作职责：遵守国家法律法规以及商场治理规定，全面主持行政部的日常治理工作，负责商场人力资源治理、财务治理以及与公司衔接工作。工作内容：项目工作内容人力资源治理1、制定商场组织架构、人员定编、人才结构规划和岗位说明书；2、制定聘请制度及执行；3、制定商场薪酬治理制度；4、制定商场考勤治理制度；5、建立商场绩效考核制度；6、建立商场工作纪律并制定处罚条例；7、依照公司文化建立商场文化，处理职员关系，提高职员对商场的忠诚度和凝聚力；8、建立商场培训体系，提升职员技能，制定培训打算并实施；9、保管商场相关档案，做好档案治理工作。财务治理1、建立商场营业款治理制度；2、核算职职员资并准时发放工资；3、建立商场各项费用支出制度；4、对商场整体运营进行预算；5、对商场固定资产进行治理。信息治理1、与公司对口进行衔接，接收公司文件信息，并进行传达宣贯；2、商场相关申请、信息发送给公司，并进行追踪；3、制定市场调查制度，建立三大信息库：竞争对手信息库、消费者信息库和相关行业信息库(如家装业、房地产、建材行业等)。订单治理1、与门店衔接制订订单并下单给公司进行生产；2、及时把产品货运信息反馈给门店；3、审核合同计价、图纸和选材。其他组织参加商场月度运营例会。客户顾问岗位职责说明书岗位名称：客户顾问部门：商场治理部直截了当上级：店长直截了当下级相关联系岗位：会计、设计师、安装工、行政部主管、送装售服主管任职资格：1、能承担一定工作压力，有耐心，工作认真、认真，责任心及团队意识强；2、有较强的语言表达能力，亲和力强；3、有三年以上的终端销售体会，对厨柜产品有一定的了解；要紧工作职责：遵守国家法律法规以及商场治理规定，完成商场下达的销售目标。工作内容：时段要紧工作日工作营业前1、整理好仪容、服饰工作；2、仪态、服务用语自我调整、训练；3、日工作打算(销售目标、工作安排)；4、参加晨会；5、依照门店清洁卫生安排和标准打扫卫生。营业中各销售环节工作接待讲解1、迎宾工作：按照接待排班表有序在前台迎接顾客；2、熟练把握销售技巧、产品知识和销售话术；3、接待完顾客后要填写门店人流量统计表；4、留下资料未成交的顾客要填写顾客跟单表。跟单1、依照顾客跟单表，每个顾客每周至少跟单一次；2、跟单方式可采取打或短信方式，跟单的情形要及时填入跟单表，跟单表填写完成后交给店长。顾客预定1、结合样品、顾客意愿以及购买能力进行选材；2、依照选定的材料进行价格预算；3、与顾客签预约单，并把预约金交给出纳(尽量采取刷卡的形式)，并到会计处登记；4、预约信息反馈给店长；5、填写顾客全程跟踪表。出图设计出仿真成效图后邀请顾客看成效图并签字确认。装修跟踪每个预约顾客每周至少追踪一次，了解顾客厨房装修进度以及搞好客情关系。签定合同(可选)1、依照设计图和预约单确定材料，并进行计价；2、按公司规定以及合同项目，填写完整合同内容，字迹书写工整，无涂改；3、客户顾问把货款交给出纳(尽量采取刷卡的形式)，并到会计处登记。回访、建立档案1、顾客回访：回访时刻回访内容安装后3天了解顾客对安装和产品的中意度安装后3个月了解厨柜的使用情形安装后1年了解厨柜的使用情形、以及是否需要进行产品爱护2、建立客户档案。售后1、接听顾客售后，并填写售后登记表，并交给店长；2、进行售后回访，了解客户中意度。营业后1、对当天的工作进行总结；2、做好安全治理工作；3、做好清洁卫生工作。周工作1、周工作总结和打算；2、参加门店周例会；3、参加门店周大扫除；4、提交顾客跟单表；5、提交人流量统计表。月工作1、参加商场月度运营例会；2、对月度工作进行总结和制定月度工作打算。设计师岗位职责说明书岗位名称：设计师部门：商场治理部上级：店长直截了当下级：相关联系岗位：客户顾问、安装工任职资格：1、大专以上学历，设计或运算机专业；2、能承担一定工作压力，有耐心，工作认真、认真，责任心及团队意识强；3、有较强的沟通能力，亲和力强；4、三年以上设计体会，熟练操作各种制图软件(如：CAD)有家具厨柜设计体会；5、熟练操作办公软件。要紧工作职责：遵守国家法律法规以及商场治理规定，按时按质完成商场的设计任务。工作内容：时段要紧工作日工作营业前1、整理好仪容、服饰工作；2、参加晨会；3、依照门店清洁卫生安排和标准打扫卫生。营业中各设计环节工作接单在销售现场依照顾客和客户顾问要求设计成效图。初尺顾客厨房未装修前进行初步测量，确定水电位及煤气位。出图出仿真成效图，并与顾客签字确认。复尺顾客厨房装修完毕后依照设计需求进行精确测量。签合同绘制生产单和安装图纸。资料整理1、协助安装工解决安装过程中显现的问题，现场无法解决的下遗留单处理；2、设计资料和图片整理归档。营业后1、对当天的工作进行总结；2、做好安全治理工作；3、做好清洁卫生工作。周工作1、参加门店周例会；2、对周工作进行总结和制定周打算。月工作1、参加商场月度运营例会；2、对月度工作进行总结和制定月度工作打算。安装工岗位职责说明书岗位名称：安装工部门：商场治理部直截了当上级：安装售服主管直截了当下级：相关联系岗位：客户顾问、设计师任职资格：1、能承担一定工作压力，有耐心，工作认真、认真，责任心及团队意识强；2、具有一定的沟通能力；3、三年厨柜、家具行业安装体会；4、动手能力强要紧工作职责：遵守国家法律法规以及商场治理规定，按时按质完成商场的产品安装和售后服务任务。工作内容：时段要紧工作工作内容描述每日工作安装前早例会1、 参加部门早例会，对昨天的安装工作情形作简单的汇报，针对专门问题进行讨论。同意任务1、检查合同图纸资料是否清晰、齐全，客户联系方式是否正确；2、熟悉安装图纸；3、按规定程序办理提取物资手续。上门上门前预备1、依照图纸要求，核对所提物资是否齐备，然后装车；2、检查安装工具箱——配齐必备的安装工具(参考标准工具配置表)和配件；3、带上工作包——带上服务质量监督卡(如：欧派服务及产品顾客中意度评议表、欧派安装服务承诺细那么、欧派厨柜安装顾客验收卡和售后服务卡)、收据、收费标准、留言条、鞋套、上岗证及工卡等；4、统一服饰——按行为标准自我检视仪容、外表；5、与顾客联系确认具体上门安装时刻，并准时到达。见面问候1、到达顾客家中须依照工作规范先按门铃或敲门(注：按约定须联系的，安装组长/领班要事先记清号码并及时联系)；进门前先向对方问好，自报家门，出示证件；2、，礼貌地询问对方以辨别客户身份；确认后得到承诺方可进入顾客家；3、进入顾客家中时，如顾客家已装修好，那么应穿上鞋套再进入顾客家中。进门后预备1、与客户沟通确认物资、工具堆放点，按规范将物品搬入整齐有序放置好；2、物资清点：对比送货清单、图纸清点物品是否齐全；3、熟悉厨房环境：将工作场地清理洁净，将阻碍厨柜安装施工的物件、障碍物(如墙壁上的钉钩类及地坪的杂物等)清除，对比安装图观看水管、气管、电源线等是否到位，安装环境是否达到要求，是否需要现场处理；4、按照安装先后顺序拆除产品包装，按照配件大小整齐有序堆放，包装纸整齐叠放在顾客指定位置；5、安装作业前，先做好预防措施，在地面铺上专用毛毯或纸皮，防止物资、地面瓷砖、墙面弄脏或损害；6、对客户所提供的非公司产品(如：电器、水龙头、排水管等)安装和需客户协助的相关事项依照商场规定提早和客户沟通和谐好；7、顾客对产品和服务不明白之处要给予耐心说明，并加以说明。安装中厨柜安装1、安装厨柜时，应就地柜、吊柜的安装高度，厨房水、电、煤气管道等线路走向咨询和征求客户意见；2、按规范操作流程安装作业，安装好的厨柜要符合安装验收标准(详见产品安装验收评分表)；3、安装过程中，如显现设计安装差错、产品质量问题等导致安装工作中断的专门情形应及时和客户沟通处理，并向安装主管或上级汇报；4、对显现的现场施工垃圾必须当场清理完毕；切割、钻孔形成的锯沫、灰尘随时清理；5、安装人员要严格遵守在顾客家的工作行为标准。安装后卫生清洁1、厨柜安装完毕后，将台面、厨柜、五金功能配件、厨房地面及工作现场卫生清洁、并将垃圾清理洁净；2、将垃圾打包好带走，放进专用垃圾站处，不可乱扔或放在顾客家中。质量自检1、安装完毕后，对整套厨柜要进行安装质量自检，发觉问题及时解决。顾客验收1、告知顾客按厨柜安装验收标准进行验收，对客户疑问进行解答；2、指导顾客正确使用和爱护厨柜的方法和告知售服，同时提供客户产品保修卡；3、验收完毕。请顾客填写欧派服务及产品质量顾客中意度评议表，并在欧派厨柜安装顾客验收卡上签名；4、对未收全款合同，出示收款单/标准，收取物资余款或服务款项，并给客户开俱收款收据；5、组长/领班认真收回欧派服务及产品质量顾客中意度评议表和欧派厨柜安装顾客验收卡；6、按行为礼仪标准，真诚向客户致谢并礼貌道别。填写报表1、准时填写安装情形工作日报表和遗留问题处理单，并和安装服务以及产品质量评议表于翌日上午上班早会后一起交给安装主管审核，然后交给客服专员进行回访。学习和培训1、参加部门组织设计、导购人员参与的工作沟通、交流会；2、同事间安装技能学习交流，参加公司组织的学习培训。工作月考核1、参加部门月度总结与考核。业务经理岗位说明书岗位名称：业务经理部门：业务部直截了当上级：总经理/总经理助理直截了当下级：业务人员、策划专员相关联系岗位：商场经理、店长、行政主管、财务主管、会计任职资格：1、大专以上学历，市场营销相关专业；2、三年以上业务团队治理经理；3、熟悉家居建材行业，拥有丰富的客户开发与服务体会；4、能承担一定工作压力，有耐心，工作认真、认真，责任心及团队意识强；要紧工作职责：遵守国家法律法规以及公司治理规定，带领业务团队完成公司下达的销售业绩指标；工作内容：1、依照公司下达的销售业绩指标，制订市场主动营销业务拓展打算；2、积极开展行业与竞品市场调查、分析和推测；3、负责对主动营销业务工作进行分析、治理和实施；4、把握市场动态，积极适时、有效地开创新的业务渠道，不断扩大公司商品的市场占有率；5、负责重要业务谈判、业务合同和协议的草拟；6、对市场公关品牌宣传工作负责，扩大公司品牌市场知名度与阻碍力；7、合明白得决客户投诉，热情解答客户提出的问题，爱护客户关系，做好日常沟通工作；8、定期汇报业务工作情形，及时调整方向，并与相关运作部门保持紧密协作；9、依照公司主动营销业务拓展打算，提出业务人员培训打算，并组织实施，以提高业务人员的技能与素养；10、按时完成总经理/总经理助理交办的其他工作。业务员岗位职责说明书岗位名称：业务员部门：业务部直截了当上级：业务经理直截了当下级：相关联系岗位：客户顾问、店长、设计师任职资格：1、高中以上学历；2、能承担一定工作压力，有耐心，工作认真、认真，责任心及团队意识强；3、有较强的沟通能力，亲和力强；4、三年以上销售体会，对小区推广、家装行业以及团购有一定的认识；5、熟练操作办公软件。要紧工作职责：遵守国家法律法规以及公司治理规定，完成商场下达的销售任务。工作内容：1、 制定日、周和月工作打算，每周、月对工作进行总结；2、 填写工作日志；3、 进行市场调查，了解楼盘分布、家装业情形、消费者状况；4、 依照楼盘情形，对楼盘进行分类，制定针对性销售策略和拜望打算；5、 依照家装行业的状况，对家装公司进行分类，制定针对性的销售策略和拜望打算；6、 依照市场的情形组织团购活动；7、 依照市场情形制定针对性的促销活动方案；8、 建立小区推广方式、家装推广方式和团购活动方式。9、 参加商场月度运营例会；10、商场领导交代的其他工作。仓管员岗位职责说明书岗位名称：仓管员部门：安装售服部直截了当上级：安装售服主管直截了当下级：相关联系岗位：安装工、店长、司机任职资格：1、高中以上学历；2、能承担一定工作压力，有耐心，工作认真、认真，责任心及团队意识强；3、有三年以上仓库治理体会；4、有差不多的财务治理知识；5、熟练操作办公软件。要紧工作职责：遵守国家法律法规以及商场治理规定，做好仓库治理工作。工作内容：1、建立仓库治理台帐；2、做好收货治理；3、做好发货治理；4、按物资摆放规范摆放物资；5、做好仓库区域规划，对区域进行功能划分，不同区域堆放不同种类产品；6、做好产品的保管工作，防止产品因仓库保管不善而显现质量问题(如受潮、变形等)；7、做好仓库安全治理工作，如：防火、防盗；8、制定厨卫产品库存周报表并发给会计和门店；9、做好仓库清洁卫生工作；10、参加商场月度运营例会。会计岗位职责说明书岗位名称：会计部门：财务部直截了当上级：财务主管直截了当下级：相关联系岗位：店长、送装售服主管、任职资格：1、中专以上学历，财会专业毕业；2、能承担一定工作压力，有耐心，工作认真、认真，责任心及团队意识强；3、有一年以上会计体会；4、熟练操作办公软件。要紧工作职责：遵守国家法律法规以及商场治理规定，做好商场会计工作。工作内容：1、统计考勤；2、统计各岗位奖罚情形；3、统计各岗位销售业绩；4、制定商场日报表、周报表和月报表；5、做好商场税务工作；6、运算商场职职员资；7、做好商场清洁卫生工作。8、商场领导交代的其他情况。司机岗位职责说明书岗位名称：司机部门：安装售服部直截了当上级：安装售服主管直截了当下级：搬运工相关联系岗位：仓管员任职资格：1、能承担一定工作压力，有耐心，工作认真、认真，责任心及团队意识强；2、持B牌驾驶证，有三年以上货车驾驶体会，同时记录良好；3、躯体健康，性格爽朗，为人诚实可靠。要紧工作职责：遵守国家法律法规以及商场治理规定，做好产品运输工作。工作内容：1、对产品运输安全负责；2、协助安装工进行产品装车；3、协助安装工搬运产品；4、协助仓管员进行物资摆放，装卸产品。5、商场领导交代的其他工作。策划专员岗位职责说明书岗位名