Sheet1 月度绩效考核综合评估表 被考核者：部门：职位：考核时间段： 考核维度 考核指标 完成目标 分值 计分
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
数据来源 自评得分（20%） 上级评分（80%） 工作业绩80% 韶关、清远和惠州社保人员增减及汇总； 按规定时间完成增减员确认及确认汇款金额确保当月10日左右汇出红海公司的社保费及服务费准时完成率100%；准确率100% 15 （1*准时完成率*准确性）*分值 支付申请单审批时间 家具全保、家具单工伤、实业信念全保增减、申报、扣费及汇总 每月5日上交申报申请；15日完成增减申报；20日扣费制作汇总表准时完成率100%；准确性100% 15 （1*准时完成率*准确性）*分值 网上导出的申报表及缴费汇总表 当月转正人员考核表下发；分制造集团制作转正人员汇总表并上交 每月15日提前打印下月转正人员考核表；每月5日上交当月转正人员汇总表准时完成率100%；准确性100% 10 （1*准时完成率*准确性）*分值 文件签收表 绩效汇总准确率 每月24日前将审批完的汇总表交给财务总账会计准时完成率100%；准确性100% 15 （1*准时完成率*准确性）*分值 绩效汇总表审批时间 根据人员变更制作公积金汇缴、变更表、汇缴书到工行汇缴公积金 每月24日前完成公积金汇缴变更准时完成率100%；准确性100% 10 （1*准时完成率*准确性）*分值 公积金汇缴回执单 临时突发事件处理是否按要求及时处理 是否按要求在确定时间内完成 15 （1*准时完成率*准确性）*分值 临时文件规定 工作能力20% 学习能力 主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野 7 非常积极90%-100%；积极80%-89%；一般60%-79%；不积极0-59% 定性评价 团队协作能力 工作中乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融洽，能携手完成工作 7 优秀90%-100%；良好80%-89%；一般60%-79%；较差0-59% 软件操作能力 熟悉使用相关办公软件和人力资源管理的软件 6 非常熟悉90%-100%；熟悉80%-89%；一般60%-79%；不熟悉0-59% 工作态度 出勤 迟到、早退 -5 有迟到、早退现象的得—5分。 当月奖惩记录 事假 请事假小于8小时（含8小时）得—2分，请事假8小时以上得—5分（工伤和公司福利假期除外）。 当月考勤 违章 是否有违纪行为 -2 有违反公司规章制度的即得—2分。 违纪通告 造成损失 因工作失误直接产生费用损失 -3 因工作失误，造成公司有损失的，得—3分。 具体文件 特殊贡献（加分项） 对工作某一方面有突出贡献奖励方式：表扬、记小功、记大功 20 表扬次数×1+小功次数×3+大功次数×9（最多20分） 具体文件 被考核者： 部门负责人： 人力资源中心： 董事会批示：绩效薪酬专员考核表 绩效评估表 被考核人基本信息 姓名 中心/部门 职位 入职日期 考核周期 年月日至年月日 月度工作评分情况综述 评分项目 考核指标 权重 完成目标 计分标准 数据来源 实际完成 达成评价 自评（权重20%） 上级领导（权重80%） 工作业绩 工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
达成率 50 达到90% 每低2%，减1分；达成率低于50%，此项得分为0（实际完成工作量/计划工作量）*100%
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
新员工培训 10 每周四定期开展 规定时间内定期开展，做好前期准备工作，若因准备工作造成延误一次扣2分 针对需求做出培训
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
10 达到100% 未按商定时间作出方案一次扣2分 整理公司培训资源 5 达到100% 新增培训资源未在规定时间内加入课程库一次扣2分 培训需求收集 5 达到100% 各部门提交培训需求未及时受理一次扣2分 每月员工生日晚会 5 达到100% 规定当月内完成，做好统筹策划工作，如因个人问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
造成工作延误或其他失误每次扣除2分 早会稿准备 5 每周六定期完成 未按时完成工作一次扣2分 工作态度 团队协作意识 5 非常强烈 非常强得5分；强得4分；一般得3分；差得2分 本人和上级领导定性评价 责任心与主动性 5 非常强 非常强得5分；强得4分；一般得3分；差得2分 奖惩事项 加分事项 依据：1.公告表扬一次，连续3个月加5分；2.年度优秀员工称号，连续6个月加5分；3.对部门临时的重要工作作出突出贡献的一次加10分。 减分事项 依据:1.被处分或警告，一次减5分；2.被留用察看，连续3个月减5分；3.因工作失误对公司造成经济损失的，按损失金额的5%减分 总分 被考核者：考核者： 中心负责人：人力资源中心： 备注：根据考评结果，进行绩效奖金分配，90分以上属优秀，1.0×绩效奖金；80-89分属良好，0.9×绩效奖金；70-79分属中等，0.8×绩效奖金；60-69属合格，0.7×绩效奖金；60分以下属不合格，0.5×绩效奖金。
浙公网安备 33021202002483