前厅部经理每日工作操作规范表格模板

前厅部经理每日工作操作规范表格模板精心整理精心整理精心整理每日工作流程表时间处理事宜备注 8:30 检查员工仪容仪表和到岗情况； 8:40 打开电脑，查看前一天经营数据、电话呼入系统数据、员工工作完成情况，并进行经营情况分析，填写《经营情况分析报表》； 9:10 第一次巡视现场，了解员工当前工作情况； 9:20 与相关部门进行横向沟通，讨论前一天经营管理中存在的问题，加以分析、总结；提出部门间需要相互支持与配合的问题，获得协助；该时间段每周抽一天出来与员工谈心，了解员工思想动向和心理想法； 10:00 电话拜访合作伙伴（代理商或供应商...

精心整理精心整理精心整理每日工作流程表时间处理事宜备注 8:30 检查员工仪容仪表和到岗情况； 8:40 打开电脑，查看前一天经营数据、电话呼入系统数据、员工工作完成情况，并进行经营情况分析，填写《经营情况分析报表》； 9:10 第一次巡视现场，了解员工当前工作情况； 9:20 与相关部门进行横向沟通，讨论前一天经营管理中存在的问题，加以分析、总结；提出部门间需要相互支持与配合的问题，获得协助；该时间段每周抽一天出来与员工谈心，了解员工思想动向和心理想法； 10:00 电话拜访合作伙伴（代理商或供应商，每天至少一位），填写拜访日志； 10:30 第二次巡视现场，查看员工工作情况，并协助处理部分事宜； 11:00 向总裁汇报工作进展情况，如有困难和疑问，及时提出支援请求； 12:00 午餐时间； 13:30 第三次巡视现场，并安排下午工作； 14:00 致电潜在客户（代理），洽谈合作事宜； 8、9月份工作为代理洽谈，10月份后的工作重心会放到《B2B分销系统》的推广上； 15:00 签订代理协议，如有需要，可以考虑登门拜访客户； 17:00 收集、整理当日部门的工作完成情况，召开部门每日例会，听取员工当日的工作汇报，总结当天的工作，同时安排好第二天的部分工作； 18:00 整理办公室，关闭电脑，下班；另：每周一上午9:00前递交《部门周报》；每周五下午2:00参加公司周例会；

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