物业人力资源管理制度

物业人力资源 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 人力资源治理制度目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc55630312"人力资源治理制度总那么PAGEREF_Toc55630312\h1HYPERLINK\l"_Toc55630313"第一部分职员聘请及聘用制度PAGEREF_Toc55630313\h2HYPERLINK\l"_Toc55630314"第一章总那么PAGEREF_Toc55630314\h2HYPERLINK\l"_Toc55630315"第二章聘请范畴PAGEREF_Toc55630315\h2HYPERLINK\l"_Toc55630316"第三章聘请原那么和标PAGEREF_Toc55630316\h2HYPERLINK\l"_Toc55630317"第四章聘请打算制定程序PAGEREF_Toc55630317\h2HYPERLINK\l"_Toc55630318"第五章聘请组织程序PAGEREF_Toc55630318\h3HYPERLINK\l"_Toc55630319"第六章聘请费用治理PAGEREF_Toc55630319\h4HYPERLINK\l"_Toc55630320"第七章附表PAGEREF_Toc55630320\h4HYPERLINK\l"_Toc55630321"第二部分试用期职员治理制度PAGEREF_Toc55630321\h13HYPERLINK\l"_Toc55630322"第一章总那么PAGEREF_Toc55630322\h13HYPERLINK\l"_Toc55630323"第二章试用期治理程序PAGEREF_Toc55630323\h13HYPERLINK\l"_Toc55630324"第三章试用期薪酬福利PAGEREF_Toc55630324\h14HYPERLINK\l"_Toc55630325"第四章附表PAGEREF_Toc55630325\h14HYPERLINK\l"_Toc55630326"第三部分职员考勤及假期治理制度PAGEREF_Toc55630326\h17HYPERLINK\l"_Toc55630327"第一章总那么PAGEREF_Toc55630327\h17HYPERLINK\l"_Toc55630328"第二章考勤治理PAGEREF_Toc55630328\h17HYPERLINK\l"_Toc55630329"第三章加班治理PAGEREF_Toc55630329\h17HYPERLINK\l"_Toc55630330"第四章假期治理PAGEREF_Toc55630330\h18HYPERLINK\l"_Toc55630331"第五章附表PAGEREF_Toc55630331\h20HYPERLINK\l"_Toc55630332"第四部分劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 与人事档案治理制度PAGEREF_Toc55630332\h23HYPERLINK\l"_Toc55630333"第五部分职员培训治理制度PAGEREF_Toc55630333\h26HYPERLINK\l"_Toc55630334"第一章总那么PAGEREF_Toc55630334\h26HYPERLINK\l"_Toc55630335"第二章培训内容、对象、师资与组织者PAGEREF_Toc55630335\h26HYPERLINK\l"_Toc55630336"第三章培训打算的制定PAGEREF_Toc55630336\h26HYPERLINK\l"_Toc55630337"第四章内部培训组织程序PAGEREF_Toc55630337\h26HYPERLINK\l"_Toc55630338"第五章外部培训组织程序PAGEREF_Toc55630338\h26HYPERLINK\l"_Toc55630339"第六章培训治理PAGEREF_Toc55630339\h26HYPERLINK\l"_Toc55630340"第七章培训治理文件或表格PAGEREF_Toc55630340\h26HYPERLINK\l"_Toc55630341"第六部分岗位及薪酬调整制度PAGEREF_Toc55630341\h26HYPERLINK\l"_Toc55630342"第一章总那么PAGEREF_Toc55630342\h26HYPERLINK\l"_Toc55630343"第二章岗位调整程序PAGEREF_Toc55630343\h26HYPERLINK\l"_Toc55630344"第三章薪酬级别调整程序PAGEREF_Toc55630344\h26HYPERLINK\l"_Toc55630345"第四章附表PAGEREF_Toc55630345\h26HYPERLINK\l"_Toc55630346"第七部分人事奖励与处分治理制度37HYPERLINK\l"_Toc55630347"第一章总那么PAGEREF_Toc55630347\h26HYPERLINK\l"_Toc55630348"第二章人事奖励PAGEREF_Toc55630348\h26HYPERLINK\l"_Toc55630349"第三章人事处分PAGEREF_Toc55630349\h26HYPERLINK\l"_Toc55630350"第四章人事奖励与处分程序PAGEREF_Toc55630350\h26HYPERLINK\l"_Toc55630351"第五章附表PAGEREF_Toc55630351\h26HYPERLINK\l"_Toc55630352"第八部分职员离职治理制度450HYPERLINK\l"_Toc55630353"第一章总那么PAGEREF_Toc55630353\h26HYPERLINK\l"_Toc55630354"第二章辞职治理PAGEREF_Toc55630354\h26HYPERLINK\l"_Toc55630355"第三章解聘治理PAGEREF_Toc55630355\h26HYPERLINK\l"_Toc55630356"第四章附表PAGEREF_Toc55630356\h26HYPERLINK\l"_Toc55630357"第九部分劳动申诉与劳动仲裁制度50HYPERLINK\l"_Toc55630358"第一章总那么PAGEREF_Toc55630358\h26HYPERLINK\l"_Toc55630359"第二章劳动申诉PAGEREF_Toc55630359\h26HYPERLINK\l"_Toc55630360"第三章劳动申诉程序PAGEREF_Toc55630360\h26HYPERLINK\l"_Toc55630361"第四章劳动仲裁PAGEREF_Toc55630361\h26HYPERLINK\l"_Toc55630362"第五章附表PAGEREF_Toc55630362\h26HYPERLINK\l"_Toc55630363"第十部分职员福利治理制度53HYPERLINK\l"_Toc55630364"第一章总那么PAGEREF_Toc55630364\h26HYPERLINK\l"_Toc55630365"第二章职员福利分类PAGEREF_Toc55630365\h26HYPERLINK\l"_Toc55630366"第三章职员休假PAGEREF_Toc55630366\h26HYPERLINK\l"_Toc55630367"第四章职员保险PAGEREF_Toc55630367\h26HYPERLINK\l"_Toc55630369"第五章职员教育进修PAGEREF_Toc55630369\h26HYPERLINK\l"_Toc55630370"第六章贺仪PAGEREF_Toc55630370\h26HYPERLINK\l"_Toc55630371"第七章其他PAGEREF_Toc55630371\h26第十一部分附那么..............................................................55人力资源治理制度总那么设立目的：为有效配置唐山雨鑫物业服务人力资源，规范职员协作关系，特建立本人力资源治理制度。适用范畴：本制度各个章节分别适用于所有正式职员和试用期职员。治理目标：以人事治理为基础，以人力资源治理为手段，建立一支具有创新精神和整体观念的职员队伍，为公司的高速增长和永续经营奠定坚实的基础。设立原那么：〝以人为本〞的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和进展最重要、最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。〝公平、公平、公布〞的〝三公〞准那么。公平是指我们对职职员作表现做出公平的评判；〝效益优先，兼顾公平〞是我们奉行不渝的信条。我们鼓舞职员在承诺责任的基础上展开良性竞争；公布是实现公平和公平的基础及保证，为保证制度执行的公平，在保守商业隐秘和尊重职员的前提下，有选择性的部分公布制度执行的依据和结果，以确保制度得以有效执行。人力资源治理制度细分：内容包括职员聘请及聘用制度、试用期职员治理制度、职员考勤及假期治理制度、劳动合同与人事档案治理制度、职员培训治理制度、职位及薪酬调整制度、人事奖励与处分治理制度、职员离职治理制度、劳动争议与劳动诉讼制度、职员福利治理制度、绩效考评制度、薪酬治理制度。本制度中，除专门注明之外，〝公司〞是指唐山雨鑫物业服务。职员聘请及聘用制度总那么为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使聘请工作进一步制度化、流程化，特制定本制度。本制度适用于公司一切聘请活动。综合治理部应确保聘请活动符合国家法律法规和公司有关制度。综合治理部负责对内和对外聘请信息的公布形式和内容。聘请范畴公司聘请分为内部聘请和外部聘请。内部聘请是指公司内部职员在获知内部聘请信息后，按规定程序应征，公司在应聘职员中选拔人员的过程。外部聘请是指在显现职位空缺而内部聘请无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。聘请渠道要紧有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告聘请等。聘请原那么和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 公司的聘请遵循双重考查原那么，即所有聘请都需通过用人部门和综合治理部的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由综合治理部发录用通知。所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，躯体健康，具有初中以上学历〔含〕，专门岗位和体会专门丰富的应征者能够适当放宽要求。聘请打算制定程序综合治理部依照公司以后一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供给状况制定人力资源规划。人力资源规划是综合治理部聘请的依据，综合治理部依照人力资源规划制定打算内的聘请打算。用人部门在每季度最后一个月汇总下一季度人员需求，并填写«人员需求申请表»，并由综合治理部审议后，提交总经理审核、董事长审批后实施。假如有打算外的人员需求或因职员离职需补充人员，用人部门负责人应填写«用人部门聘请申请表»，反映部门缺员情形、增人要求和理由，由综合治理部审议后，提交总经理审核、董事长审批后实施。聘请组织程序聘请组织程序可分为内部聘请组织程序和外部聘请组织程序。内部聘请按以下步骤进行：综合治理部依照聘请打算，公布内部聘请信息。应聘职员填写«申请调职表»。应聘职员同当前岗位直截了当上级做正式的沟通，并经当前岗位的直截了当上级、跨级上级签批«申请调职表»后，将«申请调职表»提交综合治理部。综合治理部接到«申请调职表»后同应聘职员面谈，并在«申请调职表»填写相应的内容，签署意见。综合治理部安排应聘职员和空缺岗位的直截了当上级面谈，必要时进行其它方式的测试。假如应聘职员当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直截了当上级同属一人，那么省略本步骤。综合治理部将职员的录用信息通知应聘职员本人以及调入、调出的部门负责人。应聘职员被录用后，薪资水平应依照岗位重新核定，发放新岗位工资的80%，经1个月试用期并考核合格后，发放新岗位工资。综合治理部在调动信息发出后督促职员进行工作交接，并给予必要的支持。综合治理部在应聘职员正式调入空缺岗位前更新职员档案。如应聘未成功，由综合治理部将结果通知应聘职员。公司岗位之间的调动、升降适用第十四条内部聘请的程序，可依照具体情形进行步骤方面的增删、变动。外部聘请按以下步骤进行：综合治理部选择适当的聘请渠道公布聘请信息，收集人员资料〔应聘人员填写«应聘人员登记表»〕后进行初步的选择。初选合格人员由综合治理部通知参加初次面试，初次面试由综合治理部主持，面试完毕，综合治理部应填写«综合能力评估表»。综合治理部通知初试合格人员参加复试，安排空缺岗位的直截了当上级对初试合格人员进行复试，复试完毕，综合治理部应填写«面试记录表»，并依照岗位任职资格确定被录用的人员。人员聘用过程中，假如综合治理部或空缺岗位的直截了当上级认为必要，可提请空缺岗位的跨级上级对应聘者进行面试，面试完毕，综合治理部应填写«面试记录表»并决定是否录用。职员在试用期期间的薪酬依照公司薪酬制度确定。综合治理部依照人员录用名单通知应聘者参加体检，应聘者体检合格后，综合治理部向应聘者发出录用通知，确定报到时刻，并将上班报到时刻通知空缺岗位的直截了当上级。新入职职员应向空缺岗位的直截了当上级和综合治理部报到，并将个人身份证复印件、学历毕业证复印件、专业资格证复印件交由综合治理部归档。聘请费用治理综合治理部在每年末依照公司人力资源需求制定聘请预算，经公司审批后安排在次年使用，预算内聘请费用经财务部核对后予以报销。附表有关聘请的文件和表格清单如下。«人员需求申请表»«用人部门聘请申请表»«应聘人员登记表»«综合能力评估表»«面试记录表»«申请调职表»附表一人员需求申请表部门：年度季度岗位年初岗位定编年末岗位定编岗位定编调整缘故年初在岗人数估量离职/转岗人数需聘请人员综合治理部门意见：签字：年月日主管经理意见：签字：年月日总经理意见：签字：年月日董事长意见：签字：年月日附表二用人部门聘请申请表申请部门：聘请单位：增补人数：增补理由□扩大编制□储备人力申请日期：期望报道日期：年月日□离职补充□短期需要年月日应具备资格条件性别：□男□女□不限婚姻：□已婚□未婚□不限年龄：岁至岁学历：□初中□高中□大专□大本以上〔含〕专业限制：外语要求：工作经历：需把握技能〔相关证书〕：个性或其他方面要求：主管经理签字：年月日综合治理部签字：年月日总经理签字：年月日董事长签字：年月日附表三应聘人员登记表应聘部门：应聘职位：填表时刻：姓名：性别：民族：出生日期：婚姻状况：政治面貌：籍贯：职称：最高学历：专业：外语语种：外语水平：户口所在地：人事档案存放单位：现住址：：联系方式住宅TEL:手机：E-mail：教育背景起止年月学校名称专业学历/学位培训起止年月培训机构专业证书工作经历起止年月单位名称部门职务联系现月收入：期望薪金：其他要求：本人在此声明登记表所填写项目及内容均属实，并授权贵公司做出一切有关本人之查询，假设有隐瞒及虚报，愿同意贵公司无补偿之赶忙解雇处分。本人情愿同意贵公司就职前和就职后所需的体格检查。填表人签字：日期：附表四综合能力评估表应聘者姓名：应聘部门：应聘职位：评价要素评判项目〔请选择〕分值标准得分专业能力30%教育背景3专业资格3专业技能3工作稳固性3专业潜能3对职位职责的了解程度3工作经历是否符合职位3学习能力3行业背景3行业内社会资源3治理能力30%发觉问题的能力3分析判定能力3解决问题的能力3以往领导体会3执行能力3社会成熟度3自我操纵能力3组织责任感3成就动机3同意别人领导的能力3和谐沟通能力15%人际交往意识3语言表达能力3倾听能力3配合能力与服务意识3坚强性3归属感25%个运气行5是否认同企业文化5奉献精神5敬业精神5个人进展是否与组织相结合5合计汇总100薪资福利原薪资底薪奖金津贴原福利年假天数年终奖金其它薪资要求理想薪资最低可同意薪资其它要求可开始工作日期离职通知期估量报道日期备注初试面试记录：□不予考虑□建议复试面试人：日期：复试面试记录：□不予录用□暂缓录用□建议录用面试人：日期：用人部门主管领导评判结果：□不予录用□暂缓录用□建议录用职位安排：期望到职日期：签字：日期：综合治理部综合治理部意见：□不予录用□暂缓录用□建议录用签字：日期：总经理审批签字：日期：董事长审批签字：日期：附表五面试记录表应聘者姓名应聘岗位面试编号初选意见综合治理部填写：签字：年月日合格□不合格□初试意见用人部门主管填写：签字：年月日合格□不合格□复试意见总经理填写：签字：年月日合格□不合格□复试意见董事长填写：签字：年月日合格□不合格□附表六申请调职表职员姓名：性别：部门：现职位：入职时刻：职员需填写此栏1.2.欲申请何职属于哪个部门请详列过去有关的学历及体会请注明什么缘故你对该职位感爱好职员签名日期3.以下工综合治理部填写1.2.3.4.5.6.7.收此申请表格日期初步评选□可考虑笔试/面试□暂不予考虑笔试日期笔试成绩□〔%〕合格□〔%〕不合格面试日期建议□另约会见□不合格备注签名日期试用期职员治理制度总那么为使新职员尽快熟悉工作，融入所属团队和明白得公司文化，明确在新职员试用期间综合治理部、新职员所在部门和新职员本人的职责，加强试用期治理，特制定本制度。所有通过外部聘请加入公司和通过内部聘请转入新岗位的职员都要通过新岗位试用期考察。外聘职员的试用期一样为1~3个月，内聘职员的试用期为1个月。试用期治理程序主管经理〔不含〕以下新职员的试用期治理按以下步骤进行：外聘新职员入职当日应签订劳动合同；新职员所在主管经理〔或其授权人〕为新入职职员确定试用期培训打算和目标；新职员入职一个月后，由综合治理部和主管经理〔或其授权人〕分别与其谈话，评判新职员的工作业绩，并给予指导，了解新职员需要的支持；新职员在转正日的前一周，应填写«职员转正审批表»中自我鉴定部分，主管经理同新职员做转正面谈，填写«职员转正审批表»中用人部门意见、主管领导审批部分；主管经理向综合治理部提交«职员转正审批表»，由综合治理部进行审核，综合治理部可在必要时同相关部门进行沟通；综合治理部填写«职员转正审批表»中综合治理部意见部分，呈交经理部审批；假如转正申请得到批准，综合治理部向该职员发转正通知，抄送职员所在部门负责人，并同转正职员进行转正面谈；假如转正申请未得到批准，由综合治理部安排辞退手续，关于内部聘请新职员，综合治理部可建议返回原部门工作。主管经理及主管经理以上新职员的试用期治理按以下步骤进行：外聘新职员入职当日由综合治理部为新职员安排一小时左右的入职培训，同时签订劳动合同；经理部〔或其授权人〕为新入职职员确定试用期培训打算和目标；在新职员入职一个月后，由总经理与其谈话，评判新职员的工作业绩，并给予指导，了解新职员需要的支持；新职员在转正日的前一周，应填写«职员转正审批表»中个人总结部分，交综合治理部审核，由总经理同新职员进行转正面谈，对新职员进行评判，审批«职员转正审批表»，由董事长确定新职员的岗位和待遇；假如转正申请得到批准，综合治理部向该新职员发转正通知；假如转正申请未得到批准，由综合治理部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。试用期的职员由综合治理部及职员聘用部门共同负责培训、考查。在试用期内，公司或职员如需解除劳动合同，应参照劳动合同相关条款规定，并妥善完成工作交接。试用期职员应提供身份证及相关证件、学历、职称及其他应聘时列举的资格或证件的原件和复印件，原件供综合治理部进行审核，复印件由综合治理部存档。假如新职员提供的资料存在虚假、误导等问题，综合治理部可向职员聘用部门通报，同时解除同该职员的劳动合同。试用期职员必须严格遵守公司考勤纪律及劳动纪律，同时同意严格的考察措施。试用期薪酬福利试用期职职员资为所在岗位固定工资的80%，不享受公司其它福利。附表有关试用期治理的文件和表格清单如下。«职员转正审批表»«试用期职员转正通知书»«试用期职员辞退通知书»附表一唐山雨鑫物业试用人员转正申请表填表日期：年月日姓名性别出生年月职称当前岗位入职时刻转正时刻个人评判自我评判：〔可附件〕签字：日期：部门意见职员评判：岗位意见：待遇意见：签字：日期：综合治理部意见职员评判：签字：日期：总经理意见职员评判：签字：日期：董事长意见职员评判：签字：日期：附表二唐山雨鑫物业服务试用期职员转正通知书：你已通过公司的试用期考察，自年月日起，你已成为公司正式职员，现有通知如下：岗位：；薪酬：元，其中元为差不多工资，元为考核工资；福利：关于养老保险、失业保险、医疗保险，公司将按照国家有关规定办理；劳动合同：公司同你签订的1年期劳动合同以及补充 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将连续适用。唐山雨鑫物业服务综合治理部年月日附表三唐山雨鑫物业服务试用期职员辞退通知书：专门遗憾地通知您，公司认为您不适合目前的工作岗位，请您在年月日之前办理工作交接及离职手续，工作交接按照«职员离职移交手续清单»执行，离职手续的办理遵照您同公司签订的劳动合同及补充协议。衷心祝愿您能早日找到适合您的工作岗位。唐山雨鑫物业服务综合治理部年月日职员考勤及假期治理制度总那么为规范公司考勤及休假事宜，特制定本制度考勤治理公司全体职员必须遵守工作时刻，不得迟到、早退。工作时刻：公司实行定时工作制，每周工作6天，具体安排如下：上午9:00-12：00，下午13：30--17：30，工作时刻离开公司半小时以上者，需向直截了当上级请假。如因工作性质需要，职员无需按时上下班，由所属部门提出人员名单，经综合治理部审核后，报公司经理部批准。公司的考勤区间为日历月。公司综合治理部负责治理日常考勤及考勤统计工作，并须于每月3日前〔遇节假日顺延〕将上月公司的考勤情形汇总后，填写考勤汇总表。综合治理部在收到考勤汇总表后，进行记录存档，将本月考勤情形于每月5日前〔遇节假日顺延〕予以公布。综合治理部依照本制度运算职员考勤结果，并于每月16日前〔遇节假日顺延〕将工资发放表交财务部。综合治理部负责考勤情形的公布和考勤工资的运算。加班治理公司期望职员在每天8小时工作制内完成本职工作，确因工作需要加班或值班，需填写«加班审批表»。加班时刻限制：工作日加班每日不超过1小时，专门情形时不超过3小时；每月累计加班上限为36小时。不安排女职员在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。职员加班需主管经理审批，工作日加班超过3小时、节假日加班应由主管经理审核，总经理审批。«加班审批表»在月底汇总本部门全部加班纪录，填写部门加班记录汇总表，送综合治理部存档。综合治理部应在月底汇总本公司全部加班纪录，填写公司加班记录汇总表，报送总经理审批后存档、运算加班费用。加班费用的运算平日加班：加班工资=本月每小时工资额〔本月工资额/20.92天/8小时，以下同〕×1.5倍×加班时刻双休日加班：加班工资=本月每小时工资额×2倍×加班时刻法定节日加班：加班工资=本月每小时工资额×3倍×加班时刻假期治理病假：职员因病不能正常上班的，须请病假。病假超过1天〔不含〕者，须提供医院开具的有效证明。公司正式职员1年内能够享受7个工作日〔含〕的全薪病假，即发放全额日薪；1年内病假超过7个工作日〔不含〕者，病假超出期间发放日薪的60%；超过10个工作日〔不含〕者，病假超出期间发放日薪的30%；超过15个工作日〔不含〕者，扣除病假超出期间的工资。事假：因事而不能正常出勤者，需请事假，经相关领导批准后才能离岗。职员事假期间的工资为月工资扣除事假期间日薪。婚假：公司正式职员在公司工作期间结婚，可休婚假。婚假为3个工作日，晚婚者〔男25周岁，女23周岁〕为18个工作日(含工休日)，婚假需在结婚年度使用。婚假不扣工资，也能够和年休假合并使用，婚假期间的路费自理。丧假：职员亲属〔父母、配偶、子女、配偶父母〕去世，可休丧假。丧假一样为3个工作日，可给一定的路程假，但累计不超过5个工作日，丧假在亲属丧亡后1个月内使用。丧假不扣工资，但路费自理。产假：公司女职员生育，能够享受98天〔自然日〕产假，专门情形下〔难产、剖腹产〕可增加15天〔自然日〕。多胞胎生育的，每多生一胎，增加假期15天〔自然日〕，产假期间只发差不多工资。产假期满后无故不到岗者，以旷工论处。女职员怀孕期间，累计享受15天〔自然日〕的带薪产检假。女职员怀孕不满4个月流产，依照医院开具的相关证明，能够享受15天—20天〔自然日〕的假期。怀孕满4个月以上流产的，能够享受42天〔自然日〕产假，超出天数按病假处理。哺乳假：产假期满后，本人申请能够休哺乳假，但累计不能超过一年，哺乳期工资发80％。凡有未满1周岁婴儿的女职员在哺乳期间，每天能够享受1个小时的带薪哺乳假，能够分两次使用，也可合并使用。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时刻增加30分钟。年休假：凡是在公司工作满1~5年的职员，每年能够享受5天〔工作日〕的休假，之后工作每增加1年，年休假增加1天〔工作日〕，年休假最长不超过15天〔工作日〕；职员1年内病、事假累计超过了15个工作日或者旷工1天以上，不得享受年休假。职员年休假可在下一自然年度使用，可集中使用，也可分割使用。年休假当年有效。因工作需要，公司有权随时召回正在休假的职员。职员因为工作缘故舍弃年休假的，那么应发给相应的酬劳，发放标准为当月日薪的两倍。工伤假：职员因工负伤的，由所在部门上报综合治理部，经唐山市劳动部门认定后，综合治理部门按医院鉴定报告给予工伤假期。法定的节假日：职员能够享受国家规定的有薪节假日，具体安排按照国家规定执行。请假治理：职员请假，应提早向综合治理部提交请假申请单。请假天数在2个工作日〔含〕以内的，应提早1个工作日请假；请假天数在3个工作日〔含〕以上的，应提早2天请假。确因不可预见的缘故没来得及提早请假的，应托付他人代为填写请假单。病、事假期限。到岗后的试用期职员事假每月不可超过2个工作日〔含〕，病假每月不可超过3个工作日〔含〕，试用期间的病、事假合计不可超过5个工作日〔含〕，否那么终止试用，予以辞退。正式职员1年内事假不可超过15个工作日〔含带薪事假〕，否那么公司将保留采取处理措施的权益。审批权限。一样职员事假1个工作日以内〔含〕、其他休假2个工作日以内〔含〕的，由主管经理审批。事假1个工作日以上、其他休假2个工作日以上由主管经理审核，职员所在部门总经理审批。经理级〔含〕以上级别职员请假，不管天数多少，需通过总经理审批。奖励与处罚：全勤奖。凡工作满1年的职员如在全年内没有迟到、早退、旷工、病假、事假及其他休假〔除法定节假日〕，可在年末获得全勤奖金500元。迟到、早退超过30分钟者，每次扣日薪的10%。超过一个小时，每次扣发日薪的50%。超过2个小时，扣发全天日薪。1个月内每旷工1天者，扣发固定月薪的30%，1年内连续旷工达15天或累计旷工30天者，公司予以辞退。附表有关考勤和假期治理的文件和表格清单如下。«加班审批表»«请假申请表»«考勤表»附表一唐山雨鑫物业服务加班申请表填表日期：年月日加班申请人审批及审核加班部门主管经理综合治理部经理部加班日期加班时刻加班类型□平日加班□双休日加班□法定节日加班加班事由：加班专门事项：本月加班累计：加班任务完成状况〔加班后填写〕：加班人签字：日期：主管经理意见〔加班后填写〕：加班人签字：日期：综合治理部存档：附表二唐山雨鑫物业服务请假申请表填表日期：年月日请假人岗位请假期间请假类型□事假□病假□年休假□婚假□产假□丧假主管经理意见：签字：日期：总经理意见〔可选〕：签字：日期：董事长意见〔可选〕：签字：日期：综合治理部存档：唐山雨鑫物业服务年月考勤表部门/项目：序号日期姓名实际出勤天数1234567891011121314151617181920212223242526272829303112345678910填写方式：1.正常出勤画√；2.事假画○；3.病假画△；4.婚嫁画*；5.产假画+；6丧假画□；7.矿工画×；8.工伤画＃；9.外出培训、出差写地点。2.加班以小时为单位运算，如是5点后加班2小时，可写成√/2。总经理：部门主管：考勤人：劳动合同与人事档案治理制度劳动合同的签订与修改职员在被公司录用之后，需与公司签订劳动合同以及补充协议；与公司的劳动合同到期的职员，假设双方有续约意向，需签订劳动合同以及补充协议；公司采纳唐山市劳动与社会保证局监制的标准合同文本，以经公司律师审核的«保密协议»为补充协议，同职员签订劳动合同。劳动合同一经签订赶忙生效；«劳动合同»及其补充协议的修改，按照合同规定条款执行。劳动合同签订程序试用期开始5个工作日内，综合治理部应将合同文本及其它补充协议内容书面提供给职员以阅读和充分明白得；在试用期开始10个工作日内，职员需与公司签订«劳动合同»及补充协议；公司董事长代表公司〔甲方〕，与职员〔乙方〕签订«劳动合同»及补充协议；劳动合同及补充协议经双方签字盖章后赶忙生效。人事档案治理公司所有职员，一旦与公司确立劳动关系〔不管是书面上依旧事实上的〕，可将个人人事档案托管在公司。所有职员入职时填写的«应聘人员登记表»各项目发生变更时，必须在内容变更后10个工作日内，书面上报综合治理部以做更换，变更内容包括居住地址、通信联系方式、个人身份、躯体状况、婚姻状态、孕〔育〕期、紧急联络人等。附件一保密协议甲方：唐山雨鑫物业服务〔以下简称〝甲方〞〕，　　乙方：身份证号码：双方就本协议所指甲方的商业隐秘的保守事宜达成如下协议：　　本协议所指甲方包括唐山雨鑫物业服务及其下属各物业治理处。　　一、双方确认以下各项内容为保密对象：　　1、甲方制定的以文字或非文字形式形成的非公布性的进展规划、经营策略、各种报告、方案、打算以及 建议书 项目建议书下载项目建议书格式服务建议书承包人建议书项目建议书 。　　2、甲方工程保养、消防监控等各项设备、设施、结构等技术资料。　　3、与甲方采购、财务、人事、组织等经营活动有关的各项记录、表格、数据、合同、名册、打算等信息，包括但不限于以下情形：①公司及下属各治理处自身经营状况的信息；　　②公司及下属各治理处业务往来的信息；③公司及下属各治理处对内服务对象〔业主、租户等〕的有关信息；　　④公司及下属各治理处对外部经营伙伴估价〔分供方评审、招投标书等〕的信息；　　4、甲方差不多申报或差不多拥有的商标权、著作权等受法律爱护的知识产权及无形资产〔包括媒体中的内容〕。　　5、甲方拥有的具有价值的能在经营治理及服务中使用的技巧和知识。　　6、其它与甲方经营活动有关的需保密的资料及信息。　　7、载有上述各项信息的各种载体。　　二、乙方的保密责任：　　1、乙方在劳动合同存续期和解除劳动合同后，不承诺向任何人以任何方式透露其所获得的任何形式的有关甲方的商业资料与内容；不得利用相关资料和内容进行对甲方不利的行为和商业竞争，以及任何有益于乙方的事项；非经公司及下属各治理处同意和批准，职员不得擅自摘录、复印、临摹、拓印、拷贝载有公司及下属各治理处商业隐秘的任何载体形式的记录、表格、数据、合同、名册、打算及各种文件资料等。　　2、非经甲方同意，乙方不得将第一条所列的各种载体形式的文件携带到公司及下属各治理处以外。　　3、乙方会客应在公司及下属各治理处规定的场所内进行，非经批准职员不得将非公司及下属各治理处人员和非业务单位人员领到有上述文件资料的区域。　　4、乙方如发觉商业隐秘被泄露或者自己过失泄露商业隐秘，应当采取有效措施防止泄露进一步扩大，并及时向甲方报告。　　5、乙方在甲方企业服务期间及在调离公司后，不得使用所猎取的任何形式的商业隐秘，为与公司业务相同或相近的企业提供任何有偿或无偿的各项服务，不得参与任何形式的竞业竞争。　　6、劳动合同解除时，乙方应在离职前30天将其拥有甲方的所有〝保密资料〞退还。　　7、乙方不得以任何形式相互打探彼此的薪资。　　三、违约责任：　　乙方不履行上述保密协议，或违反本公司及下属各治理处的保密与安全制度，甲方有权予以处罚，并追究其民事和刑事责任，同时向乙方追偿因乙方泄密而造成的缺失，赔偿企业因调查商业隐秘侵权行为所支付的费用，向企业支付损害赔偿金和预期利润。包括既成事实的缺失和今后必定显现的直截了当缺失和间接缺失。　　四、保密期限：　　本协议与«劳动合同书»同时签订，并自双方签订之日起生效，至双方解除劳动合同之日起两年后为本协议终止日。　　五、双方确认，对本协议内容已完全明白得并情愿签署和遵守协议内容；双方同时保证遵守协议签署后公布的关于保守商业隐秘的规定和协议。　　六、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。甲方〔盖章〕：乙方〔签字〕：时刻：年月日时刻：年月日第五部分职员培训治理制度总那么为提高职员的综合素养，适应公司业务进展的需要，形成人力资源储备，为公司人力资源战略规划与进展提供有力的支持，特制定本制度。本制度适用于公司职员，主管经理、专门工种人员。培训内容、对象、师资与组织者培训种类：公司职员的培训体系由两部分组成，即内部培训和外部培训。内部培训指由公司组织师资力量，在公司内部进行的培训，外部培训指经公司同意，职员在公司外部参加的的各种培训。内部培训包括：新职员培训的内容包括：公司进展的历史、现状、前景；公司经营业务范畴；公司短、中、长期进展战略；公司组织结构和规章制度；公司经营理念和企业文化。岗位职责及流程培训的内容包括：职员所在岗位的职责、权力，业务及治理流程关系，岗位工作关系。岗位业务技能培训包括职员所在岗位开展工作所需的业务知识及技能的培训，如市场拓展、绩效考核等方面的技能培训。外部培训能够包括：治理技能培训，即针对公司的高层、中层、基层治理者开展的治理类的知识与技能培训，例如企业治理、市场营销、人力资源治理等方面的培训；专业技能培训，即与岗位有关的、公司目前在内部培训中尚未包括的专业知识及技能的培训；其他教育培训与进修，即与个人能力提升有关的培训。职员可依照自身需要填写由综合治理部下发的«培训需求调查表»以获得外部培训机会。公司可使用的培训师资包括公司内部师资和公司外部师资两类。公司内部培训师资，包括总经理、主管经理、综合治理部部及其他有一定专长、具备一定讲解能力的职员；公司外部培训师资，指公司从外部专业公司聘请的可担任特定内容讲解的专业讲师。公司整体培训活动由综合治理部负责统筹规划、组织和谐、具体实施和操纵，其他部门负责人配合综合治理部进行培训的实施、操纵及专门情形的追踪。培训打算的制定培训打算的制定者。内部培训打算、外部培训打算均由综合治理部制定。培训打算的制定时期。年度培训打算的制定时期：综合治理部应在每年12月之前向各部门发放«内部培训需求调查表»、«外部培训需求调查表»，要求各部门在本月最后10个工作日之前将本部门培训需求提交综合治理部。综合治理部汇总各部门培训需求，据此在本月最后5个工作日之前制定公司年度培训打算。季度培训打算的制定时期：综合治理部应在每季度第一个月5个工作日之前向各部门发放«培训需求调查表»，要求各部门对在年度培训打算中列明的部分予以确认或提出新的培训需求，各部门应在本月最后10个工作日之前将本部门培训需求提交综合治理部。综合治理部汇总各部门培训需求，据此在本月最后5个工作日之前制定公司季度内部培训打算和季度外部培训打算。培训打算的组成部分：培训目标培训内容培训的组织者培训对象培训时刻培训地点培训方式培训预算培训打算的审批。综合治理部每年年末填写«年度培训打算申请表»、每季度末填写«内部培训打算申请表»、«外部培训打算申请表»，经主管经理审批后，制定与申请表相应的培训实施打算，提交经理部审批。内部培训组织程序内部培训打算包括新职员培训打算、岗位职责及流程培训打算、岗位业务技能培训打算。新职员培训组织程序新职员培训的培训对象为新入职职员，新职员培训旨在使新职员了解公司的运作过程，适应公司的企业文化和人际关系，熟悉工作环境，从而提高工作绩效。每季度综合治理部应组织内部培训师资，制定累计许多于2小时的新职员培训打算。新职员培训打算经分管副总审批后执行。新职员培训的培训职员人数一样情形下应在3人〔含〕以上，假设培训职员人数不足3人，那么综合治理部应依照实际情形决定是否执行新职员培训打算。新职员培训一样应安排在新职员入职后一个月内，假设新职员由于工作缘故无法在规定日期内参加培训，应由新职员所在部门负责人向综合治理部说明情形，确定新职员可参加培训的时刻。综合治理部依照培训打算，填写«新职员培训安排通知单»，发放至各部门负责人，要求部门负责人安排新职员按照规定的时刻和地点准时参加培训。综合治理部负责培训实施过程的和谐、组织和操纵工作，并记录每位新职员的表现情形。综合治理部负责在培训过程中记录培训职员的表现情形，同时为新职员建立培训档案。综合治理部负责将受训职员的培训情形通知所在部门。未参加新职员培训的职员，不得参加公司组织的其他培训，不得转正。岗位职责及流程培训程序岗位职责及流程培训的对象为新入职的职员、岗位调整的职员及其他需要培训的职员，旨在使职员明确岗位职责和本岗位所处的流程环节。新入职的职员、岗位调整的职员必须参加本项培训。每季度综合治理部依照岗位所在部门提出的岗位职责及流程培训需求制定累计许多于2小时的培训打算。岗位职责及流程培训应在职员到岗后一个月内进行，假设到岗职员由于工作缘故无法在规定日期内参加培训，应由该职员所在部门负责人向综合治理部说明情形，确定新职员可参加培训的时刻。岗位职责及流程培训由综合治理部督促各主管经理组织师资力量。综合治理部负责在培训过程中记录培训职员的表现情形，并记入职员培训档案。综合治理部负责将受训职员的培训情形通知所在部门。岗位业务技能培训岗位业务技能培训的组织者为综合治理部，实施者为公司各部门的负责人，培训对象为需要提高业务技能的职员，本项培训旨在提高公司职员的业务知识和技能。每季度综合治理部依照岗位所在部门提出的岗位业务技能培训需求制定累计许多于2小时的培训打算。岗位业务技能培训应在职员到岗后一个月内进行，假设到岗职员由于工作缘故无法在规定日期内参加培训，应由该职员所在部门负责人向综合治理部说明情形，确定新职员可参加培训的时刻。岗位业务技能培训由综合治理部督促各主管经理组织师资力量。综合治理部负责在培训过程中记录培训职员的表现情形，并记入职员培训档案。综合治理部负责将受训职员的培训情形通知所在部门。外部培训组织程序外部培训打算由综合治理部组织实施。职员参加外部培训，需同综合治理部签订外部培训协议。外部培训协议中应明示外部培训应达到的目的、要求、成果、费用承担等项目。假设职员未能达到培训协议的约定，综合治理部对培训期间的费用不予报销，假设职员占用工作时刻参加外部培训，综合治理部应考虑是否要求职员承担误工费用。假设职员占用工作时刻参加外部培训，应妥善进行工作安排。外部培训的组织过程参见«人力资源治理流程»、«人力资源治理流程配套程序»。培训治理培训考勤规定学员应按时参加培训，如有事不能参加者，应提出推迟培训申请，由主管经理审批后交综合治理部存档。培训期间，迟到、早退、缺勤等情形，参照«职员考勤与假期治理制度»中的处理方法处理。职员在职培训严格执行考勤制度，无故不参加培训或缺课者，按旷工对待。培训档案治理综合治理部负责将全体职员所有参加培训的名称、表现及成绩等内容，记录汇总成职员培训档案。职员培训档案由综合治理部保管，承诺培训职员本人及其上级领导查阅，对其余人员保密。培训费用，每年度综合治理部编制培训预算，提交公司经理部审批后执行。综合治理部培训费用从培训预算中按打算列支。培训治理文件或表格有关培训治理的文件和表格清单如下。«培训需求调查表»«年度培训打算申请表»«内部培训打算申请表»«外部培训打算调查表»«外部培训打算申请表»附表一培训需求调查表填表日期：年月日姓名部门岗位职称项目类别项目内容可参加培训的时刻新职员培训岗位职责与流程培训岗位业务技能培训培训结果培训老师：注：项目内容填写本次培训的具体内容，由综合治理部填写。附表二年度培训打算申请表填表部门：填表日期：年月日培训类别需求人数培训时刻培训地点培训师资培训费用总计综合治理部门意见：签字：年月日总经理意见：签字：年月日董事长意见：签字：年月日附表三内部培训打算申请表填表部门填表日期：年月日培训类别培训人数培训时刻培训地点培训师资培训费用新职员培训岗位职责与流程培训岗位业务技能培训费用总计主管经理意见：签字：年月日附表四外部培训打算调查表填表日期：年月日姓名部门岗位职称培训类别培训时刻培训结果对工作的作用培训费用主管经理审核意见：签字：年月日综合治理部审核意见：签字：年月日总经理意见：签字：年月日董事长意见：签字：年月日附表五唐山雨鑫物业服务外部培训打算申请表填表部门填表日期：年月日培训类别受训职员培训时刻培训结果对工作的作用培训费用费用总计综合治理部门意见：签字：年月日总经理意见：签字：年月日董事长意见：签字：年月日第六部分岗位及薪酬调整制度总那么目的：为促进公司稳固进展，充分调动职员的工作积极性，充分发挥职员的能力，为实现公司的战略目标提供人力资源支持，特制定本制度。本制度适用于公司所有正式职员。原那么：本着客观公平的原那么，以任职资格为标准，慎重地进行人事调整。本制度包括两部分内容，岗位调动是指职员从某岗位换到另一个岗位，包括岗位的晋升或降职；薪酬级别调整是指职员的薪酬级别定期或不定期调整。岗位调整程序岗位调动是指部门由于工作需要，在征得职员同意后，将其调换到另外一个工作岗位的过程。岗位调动包括相同层级不同岗位调动，以及不同层级岗位调动；也包括岗位在部门内部升迁或下降。公司岗位调动程序如下：在公司范畴内调换岗位的用人部门必须到综合治理部办理登记手续，由人力资源治理部统一公布岗位需求信息，安排供需双方见面。待聘人员不得私自向综合治理部提出岗位置换申请，用人部门也不得擅自进行聘请活动；要求岗位调换的部门必须填写«职员异动审批表»，详述空缺岗位所需特长、专业要求、工作职责，同时提出期望调换的职员姓名，并将此表交综合治理部；综合治理部收集到«职员异动审批表»后，将进入内部聘请治理流程，具体内容详见«内部聘请治理制度»；经用人部门考选录用的职员，应尽快办理工作移交和内部调动手续，并在规定的时刻内到新部门报到，逾期不办理手续者视为弃权，此次聘请结果无效。综合治理部于每年年底，在尊重岗位调动职员和用人部门的前提下，统一安排举荐、聘请、竞聘等活动，为供求双方提供交流的机会。第七部分薪酬级别调整程序薪酬调整包括薪酬级别的上升或下降，各岗位对应的具体薪酬级别参见«薪酬治理制度»。薪酬级别调整的依据：职员所具备的知识、技能与岗位要求的差距；职员资历和体会；职职员作绩效和品行；职员进展潜力；公司要求的其它必备条件。公司薪酬级别在年度绩效考核完成后进行，具体程序如下：综合治理部门汇总年度考评成绩；综合治理部门依照年度考评成绩与各主管经理一同对本部门职员进行是否胜任新岗位的评估；总经理和人力资源主管经理对主管经理级别的职员进行是否胜任新岗位的评估，总经理和人力资源主管经理的胜任度由董事长进行评估；综合治理部门依照评估结果结合«薪酬治理制度»，组织相应部门、总经理、董事长讨论薪酬调整的可行性分析，并最终制定薪酬调整方案，交公司总经理及董事长审批；审批通过的调整方案由综合治理部门分别通知主管经理和该职员；主管经理与被调整的职员就薪酬级别调整事宜进行沟通。被调整的主管经理级职员由总经理进行薪酬级别调整沟通；综合治理部门依照调整方案核定被调整人的新的岗位薪酬级别；综合治理部门更新职员档案。薪酬级别调整后，工资及福利依照新的标准确定，被调整对象从调整实施后当月享受调整后的薪酬级别工资和福利，具体标准见«薪酬治理制度»和«福利制度»。附表有关薪酬级别调整制度的表格如下：岗位调整申请表薪酬级别调整申请表附表一岗位调整申请表举荐申请人部门岗位被举荐人部门岗位调整事由说明：建议：签字：年月日