注塑工程师关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见《上级满意度评分
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及工作
流程
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的执行1.违反公司管理制度及工作流程,扣1分/次;2违反公刁管理制度及工作流程,且给公刁造成损失,直接责任扣5分及以上,间接责任扣2?5分技术部经理注塑技术问题1?出现注塑结构问题,扣5分以上/次;2.出现其他注塑工艺技术问题,扣2?5分/次。技术部经理注塑设计在规定时间内完成注塑结构图设计工作,加5分以上/次;技术部经理注塑工艺编制1?注塑工艺编制不及时扣2?5分/日2.注塑工艺编制不准确扣2?5分/处,影响注塑生产扣5?10分/次技术部经理工艺调整按期根据客户需求与技术改进情况进行工艺调整,若出现延误,扌口2?5分/日技术部经理图纸资料准确性技术图纸资料不准确扣2?5分/处技术部经理技术资料管理按公司技术资料管理相关规疋妥善保管技术资料,右经抽查发现技术资料管理与公司规定不符,扣2?5分/次,若因管理不善造成技术资料遗失,扣5-10分/次,资料外泄10分以上/份技术部经理上级交办的其它没有及时元成或上级对元成情况不满意扣1?5分/次技术部经理工作内部客户满意度因工作原因被公司冋事或客户投诉,经杳实,视情节轻重,扣2?5分/次技术部经理合理化建议在技术革新、新产品开发、订单评审、质量事故处理中的合理化建议被米纳并获得良好效果的可酌情加2?5分/次,在公司实施的加5?10分/次业绩管理小组