仓储配送课程实训题

仓储与配送实训题一、情境资料为了扩大业务，福建旺宝物流公司，在厦门建立了新的配送中心，继续为新老客户服务。（一）配送中心所订的货已到1号仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，其货物品种规格数量见下 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ：序号货品编号商品名称规格型号单位单价（元）数量外包装尺寸格之格激D001355ML*24箱148.005480*320*2101光碳粉盒2F001蜂蜜105G*12箱36.0019420*280*200苹果显示F0032.5ML*6箱3120.0014605*245*5753器康师傅饮W001400ML*12箱360.008615*255*6004料5W002打印纸355ml*12箱144.0010440*310*230附：其中下表所列是旺宝物流公司原配送中心去年一年的库存周转量统计表序号货品编号货品名称周转率（箱）条形码备注格之格激光17006905823002328D0011碳粉盒243260023568956312F001蜂蜜库存:3箱3F002联想电脑8546912356896531仓位:01010201和010102024F003苹果显示器33469158232356895W001康师傅饮料323069058231256836W002打印纸11736902563688999总计8023（二）2011年4月15日周四15：00左右，该配送中心接到了三家客户的订货通知单。订单内容如下：A公司订单订单编号：O2011415A01业务单号：F20110415-10订货方编号Cust001订货单位名称A公司订货单位联系人张三订货单位联系电话80885888序号名称型号规格单位数量单价（元）金额11格之格激355ML*24箱3148.00444.00光碳粉盒2联想电脑105G*12箱22138.004276.003打印纸255ml*12箱6144.00864.004苹果显示220G*6箱23120.006240.00器5蜂蜜400ML*12箱436.00144.00总计人民币大写：壹万壹仟玖佰陆拾八圆整11968.00经办人：部门主管：B公司订单订单编号：O2011415B01业务单号：F20110415-11订货方编号Cust002订货单位名称B公司订货单位联系人李四订货单位联系电话80886888序号名称型号规格单位数量单价（元）金额1康师傅饮355ML*24箱8360.002880.00料2打印纸255ml*12箱2144.00288.003苹果显示220G*6箱103120.0031200.00器4蜂蜜560ml*6箱836.00288.00总计人民币大写：叁万肆仟陆佰伍拾陆圆整34656经办人：部门主管：C公司订单订单编号：O2011415C01业务单号：F20110415-12订货方编号Cust003订货单位名称C公司订货单位联系人王五订货单位联系电话80887888序号名称型号规格单位数量单价（元）金额1蜂蜜355ML*24箱736.00152.002联想电脑105G*12箱12138.002138.003打印纸255ml*12箱2144.00288.004苹果显示220G*6箱13120.003120.00器总计人民币大写：伍仟伍佰玖拾捌圆整5698.00经办人：部门主管：2（三）旺宝物流公司配送中心客户优先权 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 评价模式主要通过下列几个领域的表现：需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等几个指标，部分具体信息如下：客户A公司B公司C公司订单响应时间81019授信额度4万元3万元4万元客户类型ABC据调查分析，该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：权重指标需求量订单紧急程度授信额度客户类型权重0.20.10.30.4（四）旺宝物流公司配送中心目前有员工三人，并且配备有下列设备，用于货物的装卸搬运及上架。设备种类规格型号及使用成本见下表：可供序号名称规格型号使用成本数量1木制托盘1200*1000川字型每个托盘租金20元142地牛1吨手动0.4元/辆分钟1载重1吨3手动叉车手动及电动0.5元/辆分钟1高度1.6米高*长*宽横梁式托盘多占用每个货位租金8个货4货架2000*2500*1000层货架30元位条行码5100*5000.1元/张40张标签纸人工使用成本见下表：可供序号名称人员类型使用成本数量1人工费成本仓库主管及助手0.1元/人分钟3人二、工作要求：1、储配方案 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 选手要根据福建旺宝物流公司配送中心的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。编制实施的储配作业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ；计算出所设计方案的各项作业成本与时间；安排工作计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。储配方案中，至少要包含以下内容：表一储配方案设计主要内容序号方案要素要素说明备注1封面题目：现代物流——储配作业优化方案设计；参赛队名称；抽签号代表队2队员分工主管和仓库保管员（仓库管理员）姓名3工作安排工作内容及职责34物动量ABC分类表能够体现出分类表过程和分类情况5指定货物组托示意图包括奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图和俯视图6货位储存图以货架排为单位，将货物的储存情况反映在储存示意图上7订单有效性分析参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，再决定是否进行下一步处理应收账款、要货金额、信息额度8问题订单处理意见当问题订单产生后，由主管决定问题订单下一步该如何处理提出处理意见，主管签字、日期等9客户优先权分析当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，必须对客户进行优先等级划分，确定各客户优先等级顺序及处理理由等10仓库分配计划表依据划分客户优先等级，将库存依次在不同客户间进行分配，当某些货物（库存量小于要货量）只能部分满足或完全不能满足客户需求时，应记录与客户沟通过程及客户要求（紧急采购紧急配送货下一次一并送货）11拣货单拣货单设计要 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、项目齐全；注意效串；拣货单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间12作业计划按照时间先后顺序将每一位参赛队员在方案执行中的工作内容编制成作业计划，包括设备租赁情况及可能出现的问题预案13预算表包括作业过程中可能发生的各种费用项目及相关的预算金额，以便与实际发生的费用比较，满足预算编制信息的内容14实施准备工作清点货物，整理现场2.实施储配方案选手根据上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案，实施过程要体现服务质量与安全意识。若选手实施方案有困难，可修改方案。修改方案将按预定的比例增加成本。以操作规范程度、最后的成本核算以及方案实施效率为评价依据。在操作过程需要使用各种设备、仓储管理系统，采用规范的操作完成储配方案的实施。实施过程主要包括以下环节：表二储配方案实施主要环节序号实施环节操作说明备注1租赁方案要素包括托盘、叉车、方案设计情境一地牛等设备2入库准备粘贴条形码标签，整理现场方案设计情境二3组托按照堆码要求，将散置堆放的货物科学、合理码放在托盘上4启动WMS完成货物信息输入45入库完成货物入库操作并使用手动叉车上架作业6拣选作业根据拣货单进行，拣选作业方案设计情境三7出库完成各客户所要货物的月台理货三、竞赛说明1、参赛选手可以通过数据库和现场自行测量等渠道获取需要信息2、每个学校派一支队参赛，每支队参赛选手为3人，其中1人为主管，其余2人在制定方案阶段为主管助手，实施阶段为仓库管理员或理货员。主管对方案的设计、修订、客户优先权等级等负主要责任，并安排其余2人工作3、根据客户需求，编制货位、物料、设施设备、工具、人工等使用计划，并进行成本核算和时间安排。成本核算精确到分，时间合适精确到秒，结果保留整数。4、参赛选手要预测实施方案时可能出现的问题并作出应对方案5、根据信息资料，参赛选手制定的储配方案，具体内容见表一。6、入库托盘不能混装。5