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聚烯烃班组平安生产管理方案之相关制度和职责，1?总则1.1?班组是企业的细胞,班组员工是生产活动的主体,是执行 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 的主体,因而也是平安生产的主体。部门各级领导都要把加强班组平安管理放在班组建设的重要位置。1.2?为了统一班组...
   1? 总则
   1.1? 班组是企业的细胞,班组员工是生产活动的主体,是执行规章制度的主体,因而也是平安生产的主体。部门各级领导都要把加强班组平安管理放在班组建设的重要位置。
   1.2? 为了统一班组平安管理规范内容,提高管理效果,把好平安生产第一道防线,特制定本方案。
   1.3? 各车间、工段应依据本方案,结合不同班组的生产状况,制定具体的 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 ,真正达到规范班组和员工的管理规范和行为规范。
   2? 平安目标
   2.1? 班组的平安目标:依据公司全年平安生产目标,要求各班组以不发生轻伤及以上人身损害事故、设备严峻损坏事故为目标。
   2.2? 按个人保班组、班组保车间、车间保部门,一级保一级的原则,制定实现班组平安目标的措施,并分降落实到个人,各级签订《聚烯烃生技部2006年度平安生产综合目标管理 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 书》。
   3? 班长的平安生产责任
   3.1? 严格执行“平安第一、预防为主”的方针,认真贯彻上级有关平安生产的指示,以身作则,模范遵守并指导、监督员工认真执行各项平安 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、平安操作规程,对本班组员工在生产中的平安和健康负责。
   3.2? 严格执行车间制定的平安生产方案和措施,并分降落实到个人,努力实现班组平安生产目标。
   3.3? 切实抓好平安思想、平安学问技术教育,组织做好新员工入司第三级(班组)平安教育,提高班组技术业务和平安管理水平,表扬平安生产上的好人好事。批判制止违章、违纪的不良倾向。
   3.4? 认真开好班前列队会,认真贯彻生产“五同时”,把握班内职工平安思想动态和技术特长,合理组织平安生产,坚持特殊工种持证上岗,负责做好每项工作任务的事先“两交”(交工作任务、交平安措施)工作。
   3.5? 组织好平安日活动,全面分析每周的平安状况,做到有内容、有记录、有实效。
   3.6? 经常性认真进行设备巡回检查和作业现场检查,制止违章作业,发觉重大事故隐患、缺陷,准时汇报,乐观组织消退。
   3.7? 班组发生各类担忧全大事或平安事故,要爱惜现场,准时汇报上级,详细记录,并组织全班组员工认真分析,吸取教训,提出防范措施。
   3.8? 组织保管、使用、管理好平安工器具,消防器材一经使用必需准时上报车间负责人或部门平安小组,并做好记录。督促工人正确使用劳动爱惜用品。
   4? 部门现备有的平安规程、管理制度和记录
   4.1? 备有的平安规程
   4.1.1? 《行车平安操作规程》
   4.1.2? 《管材车间平安操作规程》
   4.1.3? 《管件车间平安操作规程》
   4.1.4? 《行车维护和检修制度》
   4.1.5? 《行车使用留意事项》
   4.1.6 需补充砂轮机、台钻、液压机、焊机等的平安操作规程
   4.2? 备有的平安生产管理制度
   4.2.1? 《管材车间班长岗位责任制》
   4.2.2? 《管件车间班长岗位责任制》
   4.2.3? 《聚烯烃生技部2006年度平安生产综合目标管理责任书》(待拟)
   4.2.4? 《聚烯烃生技部平安生产检查整改制度》(待拟)4.2.5 平安生产责任制(待拟)
   4.2.6 本部门制定的其他平安生产管理制度和实施细则及平安生产奖惩考核方法等。
   4.3? 需备的平安记录
   4.3.1? 平安日活动记录。
   4.3.2? 员工违章档案。
   4.3.3? 事故、特殊调查分析记录。
   4.3.4? 平安教育培训档案(交部门存档)。
   5? 班组平安日活动
   5.1? 试进行每周一次不少于1小时的平安日活动。
   5.2? 平安日活动建立专用的记录簿。
   5.3? 平安日活动内容
   5.3.1? 班组及个人一周来的平安状况小结和分析。
   5.3.2? 对发生的特殊和险情做到“三不放过”,制定防范措施。
   5.3.3? 表彰严格执行规章制度的好人好事。
   5.3.4? 学习平安规程、事故通报、上级文件,结合班组实际制订落实贯彻措施。
   5.3.5? 支配下周平安事项,争辩制定平安措施和留意事项。
   5.4? 平安日活动的布置与检查
   5.4.1? 平安日活动的前一天,由部门平安小组和车间具体布置班组平安日活动的内容,以书面材料发到班组,并附在班组平安日活动记录上。
   5.4.2? 平安小组成员及车间领导分别参加班组平安日活动,并在平安日活动后的一周内,检查各班组平安日活动记录,签署评价,提出要求。
   5.4.3? 部门领导及平安员,有重点地参加班组平安日活动,每月抽查50%的主要生产班组平安日活动记录,并作出评价,提出看法和要求。
   6? 平安教育
   6.1? 平安思想教育
   6.1.1? 组织学习《平安生产法》、《劳动法》、《浙江省劳动爱惜条例》等有关法律、法规,及公司、部门所制订的各项平安生产管理制度、平安生产操作规程。
   6.1.2? 经常开展事故案例追忆,做到居安思危、警钟长鸣,提高员工的平安意识和自我防护力气。
   6.2? 平安学问技术教育
   6.2.1? 认真做好新员工第三级(班组)平安教育。
   1)教育对象:新员工、临时工、各车间工段转借人员和实习人员。
   2)教育对象的特点:
   a)不了解生产过程,不懂生产工艺和平安技术,惊奇   心和求知欲较强,好动好摸,简洁进行冒除作业、冒险行为。
   b)不适应作业环境,特别是从事高空、高温作业,简洁发生事故;
   c)缺乏组织性和纪律性,对作业危险性和发生事故的后果熟识不足,不听从指导而做出担忧全的行为;
   d)对公司、部门各项平安规程、制度的有关规定理解不深,熟识不足,似懂非懂,凭主观想象,违反平安规章制度。
   3)教育的内容:
   a)介绍本班组的概况、生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、平安设施等;
   b)讲解平安规程和岗位职责、平安生产责任制,指出危险作业地点和平安留意事项;
   c)讲解正确使用平安防护用品;
   d)学习把握必要的平安技术和平安防护设施的性能与作用;e)讲解平安操作要领,强调不遵守操作规程违章冒险作业的危害。
   6.2.2? 建立平安教育记录簿(表),登记参加人员、讲解内容、考试成果。
   6.2.3? 新员工平安考试合格,才能允许按有关规定上岗。
   7? 班组日常工作平安管理
   7.1? 班组日常工作平安管理可分为:上班前的班前列队会、班中生产和平安的巡察、班后总结列队会。
   7.2? 班长充分利用现有上班前的班前列队会,在布置生产工作的同时,依据当天的工作任务、人力、物力及现场条件布置好平安工作,其特点是时间短、内容集中、针对性强
   7.2.1? 班长在前一天应做好班前列队会的预备工作,特别要写好工作日记,了解把握、生疏工作现场条件,提出具体的工作要求、平安措施、分工搭配、机具工器具使用等,做好“两交”(交工作任务、交平安措施)预备。
   7.2.2? 班前列队会“两交”的主要内容:
   1)交待当天的工作任务、工作内容和要求;
   2)交清现场条件、作业环境;
   3)交待使用的机械设备和工器具的性能和操作要求;
   4)交待应接受的平安措施、重点留意部位和留意事项;
   5)分析可能发生事故的环节、部位和应实行的防护措施;
   6)明确分工,责任落实到人。
   7.3? 在生产作业过程中,班长应进行巡察检查,查看作业人员的行为是否平安,防护用品是否正确使用,平安措施防护设施是否完备,机械设备是否正常,制止违章作业。
   7.4? 下班交接完成,班组站班后总结列队会,主要内容:
   7.4.1? 扼要小结当天完成的工作任务和平安状况。
   7.4.2? 对工作中发生的险情进行总结分析,提出防范要求及措施。
   7.4.3? 提出其次天的工作任务、要求,并依据实际状况作必要的分工调整。
   7.4.4? 对违章作业者提出批判教育。