工程合同管理的现状分析

一、选题依据课题来源、选题依据和背景情况；课题研究目的、学术价值或实际应用价值。选题来源：课题来源于教师拟题，学生通过查阅与专业相关的资料及文献并根据自己所学的专业知识、个人兴趣和与老师讨论，最终确定论文题目。选题依据和背景情况：从我国的现状来讲，提高合同管理是符合我国经济建设需要，符合社会主义市场经济运行机制的建筑合同制度。我国通过 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 企业参与国际承包和一些国际贷款项目通过国际招标选择承包商，引入了一些在市场经济条件下进行合同管理的国际惯例，例如市场开拓、竞争投标、承包方式、合同计价、项目合同管理等。虽然业内同行对合同管理的理解有了很大的发展，但是还不能满足市场经济机制下建筑合同管理的需要。课题研究目的和实际应用价值：通过对我国现行的合同现状的有关问题进行研究，吸取、借鉴科学的经验，提高我国合同管理水平，促进我国工程领域合同制度的健康发展。我国的项目管理体制已经进行了十几年，我国的工程合同管理无论在内容上，还是在程序上已经有了很大改观，但是仍不够完善。我国现在实行的是社会主义市场经济，是在国家宏观调控下的市场经济。我们所研究的各国和地区普及实行市场经济，通过对已完成项目的资料的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，提出适合我国国情的企业合同管理办法。减少施工企业的经营风险，降低施工企业施工成本，提高施工企业的工作效率，增加企业的知名度。自从我国加入世贸组织以来，施工企业面临着机遇与挑战并存的状况，为实现与国际接轨，必须实行有效的合同管理，从根本上解决之前的合同管理混乱的情况。科学有效地合同管理不但可以使我国施工企业发展壮大，而且还使其具有国际竞争力，为我国的施工企业树立良好的企业形象。二、文献综述国内外研究现状、发展动态；查阅的主要文献。国内外研究现状及发展动态：项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程，具有涉及面广、个体差异性突出的特］点,合同管理的成败，将影响到整个项目的运作和最终目标的顺利实现。现在建筑工程承包市场竞争激烈，承包商如果没有有效的合同管理，很难使得工程盈利，稍有不1慎即会造成工程亏损。从而加强合同管理在争取最佳经济效益方面就显得尤为重要。国内学者研究现状：目前我国的建设工程合同管理体系日渐规范，管理水平也在不断提高，但与国际先］进水平相比还存在一定差距。在国外合同的签订是个非常严肃的过程，合同双方在签订］合同前，对合同价款、付款方式等细节商议的非常具体，而且希望合同条款越具体越好，以尽量避免在合同实施中产生分歧和争议。合同一旦签订后，双方就要严格履行合同，按合同办事。同国外相比，我国合同纠纷解决的方式比较少，还没有脱离行政管理的范围。此外，有些业主因急于开工，与承包商只草签一份简单的协议就让上马，但随着工程进行，双方分歧不断，合同根本无法签订。由于业主和承包商签订的协议在内容和结构上都很粗糙，使在施工中的问题无据可循，双方之间的纠纷也很难解决。J在《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理 条例 事业单位人事管理条例.pdf信访条例下载信访条例下载问刑条例下载新准则、条例下载 》等国家法律、法规的启动下，建设部和有关部门先后颁发了《建筑工程质量检测工作的规定》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》等国家级规范性文件和部门规章，各省市、各专业部门也相应制定了地方性、专业性的法规和规范性文件、 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 等质量监督管理法规。国外学者研究现状：国际上研究项目管理的机构主要有两大体系：一是以欧洲为首的“国际项目管理协会”另一是以美国为首的“美国项目管理学会”。项目管理知识体系(ProjectManagementBodyofKnowledge，PMBOK)由美国项目管理学会最先提出，之后，英国也提出了受控制环境中的项目体系(PRojectINControlledEnvironments，PRINCE)。美国项目管理协会(ProjectManagementInstitutePMI)于1984年首先提出了项目管理知识体系(ProjectManagementBodyofKnowledgePMBOK)的概念，PMBOK也是一个项目管理职业和实践中共同的术语汇编，为书写和应用项目管理方面的问题提供了便利。PMBOK的体系主要由3大部分构成。第一部分是项目管理框架，第二部分是项目管理标准，第三部分是项目管理领域。PRINCE(PRojectINControlledEnvironments受控环境中的项目)是进行有效项目管理的结构化方法，该方法最初是由CCTA(CentralComputerandTelecommunicationsAgency,中央计算机与电信局，现为政府商务办公室)于1989年在PROMPT2项目资源组织管理 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 技术)的基础上建立起来的。为了适应对所有的项目而不单纯是信息系统项目管理进行改进指导的要求，CCTA在进行广泛调研的基础上，对PRINC进行了改进，形成了PRINCE2。PRINCE2是一个公共标准，被英国政府普遍使用，同时也被英国和国际上许多企业所广泛接受和使用。PRINCE2是采用一套基于过程的方法进行项目管理，将多阶段的项目管理过程作为核心。PRINCE2过程界定了项目过程中需要进行的管理活动，同时PRINCE也描述了这些活动所包含的一些组成内容。PRINCE2过程模型由8个各有特色的管理过程组成，包括项目准备、项目指导、项目启动、阶段边界管理、阶段控制、产品交付管理、项目收尾和计划，涵盖了从项目启动到项目结果过程中进行项目控制和管理的所有活动。PRINCE2过程活动所包含的组成内容包括商业论证、组织、计划、控制、风险管理、项目环境下的质量、配置管理和变更管理8个方面。发展动态：随着我国建筑业的迅速发展，并逐渐与国际建筑业接轨，企业必将合同管理工作作为重要的管理内容来抓，因此必须加大对建筑工程的项目管理，以使企业获得更大的经济效益和良好的社会信誉。随我国的经济体制改革，建筑市场逐步走向规范与完善，目前建筑市场竞争激烈，企业利润少、风险大，建设工程合同管理越显重要。企业应自觉重视合同的重要性，做好合同管理，才能有效的降低工程风险，维护企业的利益，增加企业利润。查阅的主要文献：金红梅？加强合同管理控制工程造价[J].工程经济，2006:29-31肖峋？阴阳合同漫谈[J].中国工程咨询？2004:39-40TOC\o"1-5"\h\z⑶顾永才？建设工程合同管理[M].武汉：华中科技大学出版社，2010李雷，周永恒？论述建筑工程项目合同管理[J].云南水力发电，2011，27(3):57-59董殿福？关于建筑工程项目合同管理的探讨[M].北京：北京交通大学，2008成虎？建设工程合同管理与索赔[M].南京：东南大学出版社，2008韦海民？建设工程合同管理[M].西安：西安交通大学出版社，2010王志工？建设工程合同基本范畴刍议[J].法制与社会，2008何红峰？建设工程合同管理[M].北京：机械工业出版社，2005章松元？浅谈建设工程合同的分析与管理.[J].中国西部科技.2005:12-13贾孝良？浅谈建筑上的合同管理[J]?中国科技信息2005:124-125窦爱民？浅议建设项目施工合同管理的要点[J]?工程造价管理，2005:25-26黄永翔？强化合同管理防范经营风险[J]?企业文化管理前沿？2005:46-48张锦传？市场化运作下的建筑合同违约及纠纷的处理[J]?科技创业月刊.2005:124-125邵昱群？在基建管理中如何加强合同管理[J]?鹭江职业大学学报.2005:13-15、研究内容学术构想与思路；主要研究内容及拟解决的关键问题(或技术)构想与思路：本文首先从介绍了工程合同管理的概念和特点一一周期长、范围广、工程量大，风险高等特点入题，进而阐述合同管理的重要性、迫切性、必要性，解释了合同管理的主要内容一一建立合同管理体系及管理制度，建立、健全合同管理档案、提高合同管理人员的法律能力和个人素质、在项目中的合同管理、项目后的合同管理。根据我国的基本情况，分析了我国现阶段工程项目合同管理的现状及存在的问题一一管理人员合同法律意识淡薄、合同双方行为不规范、合同制度不健全、索赔意识薄弱等问题，文章的主体部分就是围绕这些问题做出的具体措施及应采取的方法。（2）主要研究内容：工程合同管理的理论研究。工程合同管理的现状分析及问题研究。工程合同管理的变革对策及趋势研究。青岛工学院学思苑项目合同管理的实例分析。（3）拟解决的问题：但是在工程建设法律体系和工程质量监督体制的完善程度上，与发达国家相比还存在着一定的差距。而且在工程建设过程中，还存在着管理不严、有规不循的弊病。我国建设工程质量控制还存在一些问题需待解决：应重视工程建设全过程的质量监督管理。在提高建设监理地位的同时，应重视监理组织的资质管理。在建筑工程中逐步推行工程保险制度，这将有利于增强风险意识、提高工程质量、保障施工安全。（1）研究方法：课题主要采用文献研究法和案例分析法进行研究。文献研究法。本研究应用文献研究的地方主要有一下几点：第一，利用内容分析法对项目合同管理的文献内容作客观、系统和量化的描述和分析，找到本研究的价值所在；第二，总结国内外对本文研究主题的研究成果，评析现代项目合同管理在现实建设项目中应用的客观意义。案例分析法。案例分析法是一种把实际工作中出现的问题作为案例，通过对案例的分析和研究，对企业的发展提出创新性的、实用性的建议和意见。本文就作为案例，重点分析它的项目合同管理。希望通过对其项目合同管理的分析，能够发现项目管理在工程建设中巨大作用，从而使项目管理得到更好发展。