造价咨询工作纪律及奖惩
制度
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规范
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我公司的造价咨询工作行为，使造价咨询工作更加法制化、规范化，根据《浙江省建设工程造价咨询执业操作规程》及法规、条例的规定，结合我公司的实际情况，制定造价咨询工作纪律及奖惩制度，望工作人员在实际工作中认真执行。一、造价咨询工作纪律、应遵守国家法律、法规，维护国家和社会公共利益，遵守公司的各项规章制度，忠于职守，恪守职业道德，自觉抵制商业贿赂。、应遵守工程造价行业的技术规范和规程，保证工程造价业务文件的质量。坚持科学的态度和实事求是的原则；、坚持公正的立场，公平地处理有关各方面的争议；、不泄露有关保密的事项；、不擅自接受业主额外的费用，也不得接受承包商的任何费用及礼品。、应保守委托人的商业秘密；、与委托人有利害关系时，应当主动回避；、对违反国家法律、法规的计价行为，有权向国家有关部门举报。二、考核奖惩制度为规范公司造价咨询人员的行为，提高造价咨询业务质量，奖励先进，淘汰落后，特制定本办法，请遵照执行。（一）、造价咨询成果文件质量控制
标准
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：造价咨询成果文件经过编制、审核等程序后，应具有可靠的质量，其标准划分为A级、B级、C级、D级。造价咨询成果质量等级基本标准等级A级B级C级D级问题（优良）（合格）（基本合格）（不合格）分部分项误差分部分项误差分部分项误差或分部分项误差或或占总工程量或占总工程量占总工程量误差占总工程量误差误差误差均在±1%误差均在±3%均在±3%~±5%超过±5%以上者以内者以内者者在业主规定时在业主规定时服务进度间内完成间内完成超5天内完成超5天以上有关部门检查有关部门检查有关部门检查或对公司影响特别或施工单位核或施工单位核施工单位核对中重大，受到相关部其他情况对中未发生疏对中未发生疏发生疏漏或其他门批评或处罚漏或其他质量漏或其他质量质量问题未达到问题问题D级标准（二）、公司对造价咨询人员实行末位淘汰制，定期进行考核。连续2次考核排名在倒数第二名以内，或连续3次评审在倒数第三名以内，作停薪带岗直至辞退处理。（三）、各项目负责人应在每月10日前将项目所涉造价人员的考核结果报送分管领导。（四）、奖惩办法：造价咨询成果质量评定出现下列情况，公司将对所涉人员进行相应奖惩。、项目奖惩标准：1.1、评定结果C级，处罚标准：专业造价人员处以500元/次；校核人400元/次；项目经理300元/次；技术负责人100元/次。1.2、评定结果D级，处罚标准：专业造价人员处以1000元/次；校核人800元/次；项目经理元/次；技术负责人400元/次。1.3、以上处罚在绩效提成奖励中直接扣除。2、季度考核惩罚标准2.1、C级：季度内出现一次处以500元；二次处以1000元；三次及以上处以本季度绩效奖励的20%。2.2、D级：季度内出现一次，按本季度绩效奖励的10%罚款，所涉项目业绩提成奖励不予计取。二次及以上，按本季度绩效奖励的30%罚款。、年度考核惩罚标准3.1、C级：年度内出现一次处以300元；二次处以500元；三次及以上按本年度提成奖励的10%罚款。3.2、D级：年度内出现一次按本年度提成奖励的10%罚款；二次及以上按本年度提成奖励的30%罚款。4、造价咨询项目成果考核全季度没有出现C级、D级现象的，按季度造价收入的2%奖励。5、造价咨询项目成果考核年度没有出现C级、D级现象的，按年度造价收入的2%奖励。（五）、本办法由分管领导负责考评实施。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。、现金安全保管，不发生盗窃事故。、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入
记录
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。、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故
分析
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会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。三、安全奖惩：、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
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