新员工入职手册

Excellenthandouttrainingtemplate新员工入职手册适合对象老板/总经理/董事长人事行政部经理/主管主要用途帮助新员工能够快速了解公司的文化、员工管理政策、日常行为规范等以使新员工能够快速融入公司提高公司整体运作效率温馨提示：此模板仅是供用户参考使用时请根据自己公司实际情况进行修改使用帮助目录前言董事长致欢迎词公司概况公司简介公司组织结构图公司宗旨和经营目标员工行为准则基本行为规范公司禁止行为人事 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 新员工入职程序入职引导新员工试用转正管理办法离职管理办法离职手续办理劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理工资管理福利管理考勤及假期管理员工培训管理员工关系及沟通附则及签收前言恭喜你通过层层选拔加入到这个严谨团结、蓬勃向上、快速发展的团队希望你继续努力、不断进取与同事协力合作在公司长期有效地工作首先请仔细阅读这本新员工入职手册中的各类规定不断规范自己的行为严格遵守公司各项规章制度为公司发展壮大做出自己的贡献最大程度的实现个人价值若有疑问可直接咨询你的入职引导人、部门主管还可以咨询人力资源部相关人员董事长致欢迎词亲爱的新同事：首先我代表公司全体同仁对你的加入表示最热烈的欢迎公司战略目标的实现需要这个大家庭中你、我、他每一位员工积极发扬创新高效、团结拼搏、追求卓越的企业精神我相信有付出才会有回报有忠诚才会有信任公司会为大家提供一个公平、公开的竞争环境只要你有能力只要你能为公司的发展做出贡献只要你为公司付出了长期的忠诚公司就一定会给你所希望的薪水及荣誉希望每一位新同事能以本手册为指南尽快地融入公司共创美好明天最后诚挚祝愿大家在公司工作愉快前程似锦董事长：年月日公司概况—公司简介公司成立于年经过近年的发展壮大目前公司有员工人分别分布在个职能部门主要产品包括XX、XX、XX等公司总资产万元年销售额将突破亿元人员规模将达到人具有竞争力的国际化制造商样本董事会总经理综合系统生产系统研发系统硬件部营销系统行政人事部财务部行政部人力资源部法务部采购部工程部品质部生产部软件部中试部销售部渠道部国际销售部各办事处大客户部仓库技术支持部售后服务部市场部运营部稽核部投资发展部维修组样本公司概况—公司组织结构图公司宗旨：为顾客创造价值为员工提供机会为社会做出贡献公司经营目标：年公司主要业务总收入达到人民币亿元年均增长%公司概况—公司宗旨及经营目标样本员工行为准则—基本行为规范自律守法在代表公司的各项活动中时刻维护公司荣誉和利益严守机密；维护公司形象自觉学习和遵守各项规章管理制度和规定；保持良好的人际关系发扬团队精神；积极创新努力进取勇于吃苦；忠诚对待公司、同事、客户和合作伙伴；工作时积极认真不传闲话不打听同事隐私更不得将同事隐私对外扩散员工行为准则—公司禁止行为公司禁止行为是每位员工职业操守底线触犯者将受到包括辞退在内的相应处罚：抵触或违背本公司企业文化核心理念；利用工作之便谋取私利或收受红包；打听或泄漏个人薪酬；泄露公司机密或在外发表不利于公司的言论；造谣中伤、妒贤嫉能人事管理制度—新员工入职程序你接收到录用 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 后应首先按照要求时间到人事部门报到并办理以下事宜：出示我们发放给你的聘用函；出示你的学历证书、资历证书、身份证、外地员工暂住证、务工证等原件提供彩色一寸照片一张；工作人员核实你的个人资料并发给你新员工入职手册；签订入职承诺书、劳动合同书、保密协议等；填写相关表格录入指纹领取办公用品和资料等；公司将统一安排时间进行新员工入职培训新员工办理入职注意事项：1.当新员工个人资料有以下更改或补充时请于一个月内将变更材料交给人力资源部以确保与员工有关的各项权益：姓名、家庭地址和电话号码、婚姻状况、出现事故或紧急情况时的联系人、培训结业或进修毕业公司提倡诚信并保留审查员工所提供个人资料的权利；个人资料如有虚假除由员工本人一概承担由此引发的后果及责任外同时终止或解除劳动合同人事管理制度—新员工入职程序为了帮助你尽快熟悉公司人事部和你所在部门将做以下工作：人事部：将向你介绍公司情况各部门基本职能；所在部门经理：向你介绍所在部门负责人、分管经理以及直接主管；向你介绍主要岗位职责及工作目标；向你介绍指定为你安排的入职引导人入职引导人将会帮助你做以下事情：引导你进入办公工位；向你介绍部门同事及其主要职责；向你介绍复印机、传真机、Notes系统等办公设备的简单使用方法；向你介绍办公环境及饮水机、洗手间的位置；协助了解本公司有关规章制度；积极解答你提出的任何疑问；第一天与你共进午餐人事管理制度——入职引导人事管理制度—新员工试用新员工从入职之日起进入试用期；试用期包含在劳动合同期限内一般合同期限为1年试用期为2个月；试用期间不需理由新员工及公司双方均可随时提出解除合同；新员工试用阶段无论何种原因离职需按照公司规定办理离职手续；试用期间用人部门负责人根据岗位职责会对新员工进行试用期考核考核合格者经过审批后办理转正手续人事管理制度—转正管理办法1.试用期满前两周人力资源部将通知该员工所在部门负责人办理转正的有关手续并提供给该部门新员工试用期 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 表、新员工试用期考核表、新员工试用期满转正审批表、新员工转正面谈表等转正材料；2.新员工本人应认真对试用期间的工作做自我评价填写新员工试用期工作总结表由部门负责人或其直接主管负责与新员工进行转正谈话提出转正后的岗位要求；并由部门负责人填写新员工试用期考核表、新员工试用期满转正审批表、新员工转正面谈表经员工本人签字后将表格交至人力资源部逐级签批人事管理制度—转正管理办法3.转正审批表经逐级审批后由人力资源部协同用人部门办理新员工转正手续4.如果新员工试用期考核不合格公司将与其解除劳动合同不予继续聘用；5.申请提前转正用人部门负责人需向人力资源部提交有关其卓越业绩的书面材料并且所有提前转正人员均需得到总经理的书面认可人事管理制度—离职管理办法1.员工辞职应按规定提前30天向公司提出书面申请公司批准后办理离职手续；2.有下列情形之一的予以辞退不支付任何经济补偿金：试用期内被证明不胜任工作岗位的；严重违反公司规章制度或操作规程的；严重失职、徇私舞弊、对公司利益造成重大损害的；被追究刑事责任或劳动改造的3.有下列情形之一的公司提前30日以书形式通知员工予以辞退并按国家相关规定支付相应补偿金：员工患病或者非因公负伤医疗期满后不能从事原工作又不能从事本公司另外安排的工作的员工不能胜任工作、经培训或者调整工作岗位后仍不能胜任工作的；公司因经营状况发生变化而需要裁员的人事管理制度—离职手续办理离职员工按相应的离职流程到相关部门办理有关手续；正式员工辞职需提前三十天递交辞职报告并填写员工辞职审批表；用人部门提供给离职员工离任工作交接表等按管理规程进行签批；试用期内员工可随时提出辞职但仍需按上述规定进行工作交接、办理签批手续；离职者交接工作完毕后方可结算当月薪资人事管理制度—劳动合同管理为依法规范劳动关系管理保障公司与员工双方的合法权益维护正常的经营秩序公司实施全员劳动合同制管理根据劳动法规定公司录用每一名员工均需与其签订劳动合同1.新入公司的员工与公司初签劳动合同合同期限原则上为一年试用期为两个月初次签订的劳动合同期限届满后如双方同意续签续签合同期限可以为三年2.员工与公司之间签订的保密协议及其他劳动合同附件是劳动合同的有效组成部分3.员工签订劳动合同时使用由公司根据法律、法规规定预先制定的规范文本4.劳动合同的类型及期限、劳动合同的签定、续订、变更和解除另外参照劳动合同管理规定人事管理制度-工资管理工资结构员工每月工资由基本工资、浮动工资、奖金及津贴组成其中奖金根绩效评估结果计算具体内容详见薪酬福利管理制度；2.工资调整公司每年进行一次薪金调整根据员工每年的考核结果确定员工的的岗位工资级别和奖金分配；根据公司效益调整工资；员工工作岗位发生变化时工资级别也会相应调整；具体薪酬调整依据、可以进行薪酬调整的情况、以及薪酬调整的审批程序详见薪酬与福利管理制度；3.工资支付公司工资实行保密工资制度严禁打听、泄露员工工资收入；工资按月发放计算期间为每月1日至月底每月10日发放上月工资若逢节假日则根据情况具体调整为提前或者延后发放；出勤足一月的按照实际出勤天数核发工资；试用期员工起薪日期以人力资源部确定的入职日期为准试用员工首月工资根据其实际入职日期及出勤情况按日计算；员工按照规定提出辞职申请并办理完离职手续公司可以一次性支付以出勤日数的工资未按规定办理离职手续的离职员工不予结算工资人事管理制度-工资管理人事管理制度-工资管理4.工资扣除部分：下列情况涉及的款项会从工资中代扣代缴：个人收入所得税；社保和公积金等法定福利费用中应由员工个人负担的部分；按照劳动合同的约定发生应由员工赔偿的经济损失；缺公司为员工垫付的费用按规定应由个人承担的费用；勤应扣除的工资；员工对公司的个人欠款；其他根据法律法规或公司规定应予以扣除的部分5.工资管理具体参照工资管理办法人事管理制度—福利管理法定福利：社会保险住房公积金、法定假期统一福利：午餐补助、商业补充保险、结婚礼金、探亲路费报销、体检、员工父母感谢费具体规定参照福利管理规定工作时间公司执行每周40小时工作制因生产或者业务需要实行不定时或者综合计时制的根据各部门相关规定而定2.考勤员工应遵守公司考勤制度不迟到早退上午上班、下午下班实行打卡方式 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 考勤打卡记录作为统计员工出勤的依据；员工超过8:35刷卡视为迟到在17:30前下班刷卡视为早退；员工上、下班无故不刷卡视为旷工；严禁员工代他人刷卡人事管理制度—考勤及假期管理3.假期管理员工假期有：国家法定假期、病假、事假、年休假、婚假、丧假、产假、哺乳假等；详细规定参见考勤管理规定；员工如不能正常上班需办理请假手续办理请假手续的员工在请假前需填写请假申请单因客观原因无法提前办理请假手续的员工先电话请示主管负责人获准后及时补办请假手续；请假需安排好本岗位工作4.具体考勤规定参见公司考勤管理规定人事管理制度—考勤及假期管理人事管理制度—员工培训管理公司适时地为员工提供培训机会通过一系列与工作实际相结合的培训来协助员工规划未来发展1.培训类型新员工培训：帮助新员工尽快熟悉环境、开展业务新员工入职一个月内组织新员工培训；管理培训、专业技能培训、通用技能培训等在工作过程中为使员工具备完成工作所需知识、技能、态度、公司组织的一些培训进修：公司除组织内部培训及外部培训外在有利于工作前提下也鼓励员工到大专院校或者专业培训单位学习与本职工作相关的专业包括脱产进修班和业余进行班等人事管理制度—员工培训管理2.培训审批员工培训应填写培训申请表经部门负责人审核、各级主管领导审批后由人力资源部安排参加培训学习3.培训评估为确保培训实施的有效性需对培训的实施进行两级评估制：一级评估：对参训员工进行所学知识、技能评估和考核；二级评估：由参训员工的直属上级对其进行工作考察评估其所学知识、技能对工作的改进如改进了某个具体工作流程、为某个项目进展作出贡献等人力资源部应督促用人部门完成二级评估4.培训记录员工参加公司批准的培训后人力资源部及时建立、维护该员工的员工培训档案部门内部组织的培训人力资源部留存员工培训档案统一归档人事管理制度—员工培训管理5.培训待遇对公司有突出贡献或工作需要的员工将优先安排其参加培训；员工参加公司批准的培训按出勤时间计算各种待遇照常6.培训费用管理员工参加公司组织的内外培训费用由公司核准后给予报销有些费用较高培训根据公司要求须与公司签订培训协议公司根据相关规定给予一定比例报销员工关系及沟通1.员工投诉员工认为违反公司各项规章制度或损害公司、员工正当合法权益的行为时均可依据规定的途径投诉投诉范围涵盖任何业务操作行为；投诉途径：向直接领导投诉；邮件、公司意见箱2.员工沟通公司一贯重视员工沟通提倡用沟通来促进管理融洽关系营造良好的工作氛围来提升工作效率和激发员工创新；公司鼓励员工相互之间积极公开地沟通交流反对任何不负责任的私下传言和背后议论他人；公司提倡坦诚的沟通与合作并相信职员在共同工作中会建立真挚的友谊3.沟通渠道员工建议邮箱：peih@izhong;举例员工各类面谈如离职面谈、入职面谈、绩效考核面谈等；跨层级沟通；各类形式例会；公司各类集体活动：员工拓展、春游、秋游等员工关系及沟通附则及签收本手册经公司总办会讨论通过并批准实施本手册视实施情况经公司总办会批准后可以修改本手册未提及事宜按公司及政府有关规定执行本手册的解释权归公司人力资源部如有不明事项请向人力资源部咨询本手册人手一份阅后签名并遵照执行离职时交回人力资源部演讲结速谢谢观赏Thankyou.