Sheet1 附件1 科研项目立项专家评审表 类 内容 分值 主要评价内容 评价
标准
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得分 项目必要性及依据 项目必要性及依据 3 项目背景
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
透彻。 好：3一般：2差：1-0 现状分析 3 对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。 好：3一般：2差：1-0 项目目标 4 项目目标符合smart原则 好：4一般：2-3差：1-0 差距分析 4 现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势 好：4一般：2-3差：1-0 项目需求分析 需求分析 否决项 需求合理程度（不合理不予通过） □合理□不合理 范围定界 4 对项目影响到的范围做全面界定（包括业务范围、用户范围） 好：4一般：2-3差：1-0 项目应用规划 集团母本 3 对集团内现有母本的分析，决议是否引用 好：3一般：2差：1-0 项目实施
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
10 1.解决方案成熟、具有可参考意义的成熟母本；2.方案包含先进的
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
理念，带来的最佳实践 好：8-10一般：2-7差：1-0 战略方向 否决项 符合集团的战略发展方向（不符合不予通过) □符合□不符合 商业模式 6 符合集团要求的商业模式 好：5-6一般：3-5差2-0 项目技术实力 项目水平 5 项目先进水平 好：4-5一般：2-3差：1-0 业务流程 流程方案 4 有对未来流程的战士，并分析实现方案 好：4一般：2-3差：1-0 项目团队 负责人到位 4 项目负责人到位 好：4一般：2差：1-0 项目受益人 4 项目受益人到位，对项目的成败负责 好：4一般：2差：1-0 团队建设 4 有协同在同一目标下的团队 好：4一般：2差：1-0 职责分工 4 团队成员职责分工合理、明确 好：4一般：2差：1-0 项目进度计划 分期计划 4 有合理的计划安排 好：4一般：2-3差：1-0 里程碑计划 4 确定项目关键任务，并有明确交付物输出 好：4一般：2-3差：1-0 项目投入产出预测分析 效益评价 8 项目投资效益评价 好：7-8一般：6-3不达标：2-1 合理量化 4 有量化的产出预测、计算公式、数据支撑 好：4一般：2-3差：1-0 风险分析 4 有对项目实施中风险的全面预测分析 好：4一般：2-3差：1-0 规避策略 4 针对每条风险都有合理的规避策略 好：4一般：2-3差：1-0 其他（现场问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
回答） 10 根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分 好：8-10一般：5-7不达标：4-1 合计（满分100） 100 评审结果：□通过□不通过 理由和建议： 评委签字： 评委单位： 地点： 时间： 备注：1.否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证；2.60分及格；60-70分合格；71-80分良好；81-90分较好；91-100优秀；3.项目实施方案≤5分，需重新论证通过；4.某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，物联网事业部对提交资料再审。Sheet2Sheet3
浙公网安备 33021202002483