[基础科学]月度经营分析会

[基础科学]月度经营分析会[基础科学]月度经营分析会现有情况分析 1、过年您54了吧,依据现在的身体情况您还能在市场上拼杀几年, 最应该考虑的是 (1)、持续的让自己的企业基业长青，等自己老了以后把企业的股份交给孩子。 (2)、还是等老了把辛苦经营的企业卖了，即使您会申请到一部分股份，让孩子得到。但最后的结果是款城集团的主人改名字。无论您选择第一种、还是第二种您都必须旅顺企业的组织晋升构架，(员工、主管、经理、副总、总经理。集团部门经理、集团副总等职位)让员工有晋升的欲望，必须下放管理权力。让管理者成为真正的管理...

[基础科学]月度经营分析会现有情况分析 1、过年您54了吧,依据现在的身体情况您还能在市场上拼杀几年, 最应该考虑的是 (1)、持续的让自己的企业基业长青，等自己老了以后把企业的股份交给孩子。 (2)、还是等老了把辛苦经营的企业卖了，即使您会申请到一部分股份，让孩子得到。但最后的结果是款城集团的主人改名字。无论您选择第一种、还是第二种您都必须旅顺企业的组织晋升构架，(员工、主管、经理、副总、总经理。集团部门经理、集团副总等职位)让员工有晋升的欲望，必须下放管理权力。让管理者成为真正的管理者。企业的运营需要:管理和经营各占百分之50，管理占百分之50是由管理者去做的，而不是老板，老板要做的是成本管控和经营人心占企业运营的百分之50。所谓经营人心是经营管理者的人心，员工只需适当的鼓励一下。就算是身体没有问题，可以一直在做自己的买卖，看到什么就管什么。但您的孩子不心疼您吗,您也一定希望能抽出时间去多看看他们,您不希望能清闲一些吗, 如果想在2013年年初，就一定需要明晰款城集团组织晋升构架和绩效考核制度。(让团队管理者明确她不会一辈子只做这一项工作，只挣这一份钱)。多设立一个职务无非是多开2000—3000元三家店合计年度开支15万。但是从团队管理上会比现有的情况会更好逐步的制作各种标准流程，(服务流程、卫生清洁流程、外联流程。) 2、假设您下面的品牌店面的店经理离职了，您有什么好办法解决这样的事情,(最好的方法就是培养各个岗位的接班人) (1)、是外招,能不能找上来。找上来是不是需要磨合期，浪费企业的现有资源。 (2)、内升,就现在的情况而言可以做店长的人选好像不是很多。因为我们现在并没有把时间和精力放在人才的培养上。而是放在了管理上。 (3)、为什么大家现在都在推着做，首先他们不懂月度经营，其次这已经成为一种习惯了、最主要的是他们没有接班人，根本没有危机感～～～～你拿下我吧～拿下我你都得想想。即使你对我的工作再不满意，你也得忍着。不要不信这种情况会发生，现在咱家的人心并不稳定，有人想动但是她不知道自己应该去哪里，只要有了想动的想法，就说明一点人心工程没有做好。如果在每个经理下面下设店副理您在看看，值班也是一样，行政值班也是经理值一天副理值一天。慢慢的副理成长起来了，您认为经理会不害怕吗,她还会推着做吗,咱们还用担心再开店找不到人吗, 3、不用总给店面打电话、而是让店经理每一天把营业额、人均消费，等情况通过短信发送给您。 (1)、便于2013年统计全年业绩指标的设立，便于统一的管理。 (2)、便于业绩追踪，15天业绩达成多少，还剩15天应该怎么达成。让员工由被动变为主动工作。 (3)、可能您没感觉给她们打电话怎么样，但事实是大家都不是很愿意接您的电话，一看老板来电话了，都说你接，你接。要是打手机，不知道您发没发现都是等候了一小会才接起来的。 (4)、打电话的时候应该多问一些，店经理家里的情况，让员工感受到老板的关心，拢人心。或者就不打。老板一定要知道店经理本人及家里成员的情况，知道家里老人的生日。当家里人过生日时即使不去请吃饭，给她的家里打个电话，也是好的。老板一定要知道店面主管的生日，在店面主管过生日的时候亲手送上一碗长寿面。您认为这样的情形会不会被店经理效仿呢,即使是不效仿咱们也要强制性的要求他们效仿。这是现有店面可以做的，如果以后店面大了就做不了。

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