投资项目考察报告

投资项目考察报告投资项目考察报告篇一:矿业投资项目考察报告(可作模板)中植企业集团有限公司矿业投资项目地质专家考察报告报告编号:201X-0002矿山名称:安徽省濉溪县三铺铁矿考察日期:201X年7月5日-7月6日考察组成员:林万峰、耿书杰王辉、王平、孙晓娟、白昊报告编写人:耿书杰一、项目简介201X年7月5日至6日，公司一行4人进入三铺铁矿区进行了实地调查，地质技术方面主要是了解了矿山建设和周围基本情况、翻阅了1973年提交的勘探报告和201X年提交的补充勘查报告、对?号矿体进行了井下实地调查、调查了解利国选矿厂(烧结厂)，具体情况汇报如下:1(矿权设置情况及证照查验矿区设有采矿权，面积1.2316km2，期限201X年10月至201X年10月，批准的生产规模为10万吨/年，开采标高-50m至-150m。矿区位置已经现场核对。采矿权人为徐州市利国益民选矿烧结厂(法人与玉鑫公司三铺铁矿为同一人)。各种证照的查验已由机构业务部完成。2(矿区自然经济地理三铺铁矿位于安徽省濉溪县四铺乡三铺村，交通发达，地势平坦地面标高一般在27m至29m之间，电力可满足需要。3.矿山建设施工情况目前矿山建有竖井两个，一主一副，提升能力可达500吨/日左右。竖井深度145m，位置靠近?号矿体，已开拓中段为-90m和-116m中段。目前主要在-116m中段施工，?号矿体施工了穿脉和少量的切割工程，主巷同时在向?号矿体方向施工。在-116m中段向深部施工一斜井，最低标高达-140m，目的是采掘?号矿体向深部延伸的部位。矿区建有办公楼一座，尚未启用。现场管理较为混乱。二、考察区地质概况1.地质勘查情况安徽325地质队于上世纪60年代发现该矿，于1973年提交了勘探报告，该矿权转到‎‎益民烧结厂后于201X年提交了补充勘查报告，共施工了59个钻孔。为了控制矿体，矿山在坑道内施工了大量的坑内钻探工程。2.矿区地质概况矿区基岩主要为中、上寒武统大理岩，岩浆岩主要为闪长玢岩和石英闪长玢岩，铁矿产于与地层的接触带上‎‎，与岩浆岩关系密切，属接触交代矽卡岩型矿床。3.矿体特征该矿属小型铁铜矿床，共探明17个矿体。主要矿体有三个，分别是?、?和??号矿体，占矿区资源量的90,，矿石铁品位大于50,。矿体倾角10-15?，除铁矿体外，还存在独立的‎‎铜矿体。其中?号矿体规模最大，厚度1.8-41.8m之间，平均19.95m，平均品位在50,以上，矿石量185万吨。(?号矿体28万吨，??矿体72万吨)。从井下对?号矿体的实际观察情况看，矿体厚度较大，连续性较好，矿石品位较高。从其已经取样的分析结果看，全铁品位基本都大于50,。4.资源量情况从报告数据看，矿区共查明(331+332+333)矿石量251万吨。其中(331+332)矿石量163万吨，(331)控制钻孔间距为50-70线距×50-60孔距，(332)控制钻孔工程距80-100线距×50-100孔距。?号矿体实际已由坑探工程控制，这部分资源量地质可靠程度相对较高。矿区查明炼钢用铁矿石147万吨(TFe平均品位60.29,)炼铁用铁矿石26万吨(TFe平均品位53.43,)需选铁矿石78万吨(TFe平均品位38,)。三、采选条件1(开采技术条件水文地质条件中等，水文地质条件不复杂，涌水量较小。工程地质条件中等，顶板较稳固。2.选矿厂情况利国益民选矿厂位于徐州市铜山县利国镇，距矿‎‎山约200公里，建有一个选矿车间和一个烧结车间。选矿车间目前‎‎日处理量约为190吨，两台球磨同时开通日处理量约为400吨。采用磁选浮选工艺，铁精粉平均品位约为69,。料场存有约2万吨铁矿石，存有约2千多吨铁精粉。水源充沛。尾砂排放于原关闭的铁矿的尾矿库。四、经济价值概略分析上述(331+332)163万吨铁矿石量主要来自?、?和??号矿体，可利用程度和可靠程度较高，特别是已有坑探工程控制的?号矿体情况基本可靠。其它铁铜矿体可靠程度相对较低，特别是单孔见矿的部分可靠程度最低，价值不大。按采出163万吨矿石量估算，根据目前的矿石售价，其潜在经济价值约为13亿元，矿山当前的吨成本为160元左右，采出163万吨总成本约为3亿元人民币，即开采出这部分资源储量的总利润约为10亿元人民币。实际可利用的还有浅部的几个铜矿体，其潜在的经‎‎济总价值约为1亿元。矿山所属的选矿厂生产的铁精粉品位达69,左右，目前售价1180元/吨，加工后利润空间更大。按现在矿山实际建设情况，建‎‎成达产后，年出矿量可达15-20万吨，年利润约为1亿至1.3亿元。五、对方提出的合作条件借贷1.6亿元按年息30%计两年内还清，如果条件许可，希望半年内还清。借款用于收购三浦铁矿采矿权及附属的选矿厂，以过户后矿权为抵押、由钢厂担保，与钢厂‎‎签署长期购销 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。六、有利和不利因素有利因素包括:1、矿建基本完成2、矿体厚大、品位很高(平均53%)、有害杂质少、矿石可选性好，首采区为大矿体，矿坑涌水量不大、顶底板稳固可靠。3、有现成的选厂4、销路好、利润率高(吨成品利润最少800元)不利因素包括:1、融资额度很大，对方出资比例过低、担保方负债累累2、选厂距离较远，运输费用高七、存在问题及建议1.矿山目前管理较为混乱，直接影响其生产能力。2.选矿厂所在的利国镇选矿厂和炼钢厂星罗棋布，空气和地下水污染严重，存在环保政策方面的风险。3.可考虑部分资金股权介入，部分资金作为贷款，建立共管账户，让对方资金先到位，根据生产需要分阶段付款并参与管理。篇二:投资并购项目前期调研报告_范本《XXXXXX项目》项目单位:编制单位:编制日期:业务调查报告XXXXXXXX有限公司XXXXX项目调研团队201X年7月15日目录第一部分项目主体概况............................................................................3一、项目主体发展历程.............................................................................3二、组织结构及管理层介‎‎绍................................................‎‎..................3三、主要问题、风险和评价..................................................................3第二部分客户和业务..................................................................................4一、客户现状...................................................................................................4二、业务前景..............................................‎‎.....................................................4第三部分生产、技术和品质.................................................................5一、机加业务..................................................................................‎‎.................5二、铸造业务..................................................‎‎.................................................5第四部分人力资源........................................................................................6一二三四、、、、人薪激主员酬励要构体机问成系制题..........................‎‎..............................‎‎...........................................6..............‎‎.....................................................................................6...................................................................................................6和风险........................................................‎‎..........................6第五部分财务状况.........................................‎‎...............................................7一、财务现状...................................................................................................7二、主要财务风险........................................................‎‎..............................‎‎..7第六部分项目总体评价............................................................................8一、优势与机遇.............‎‎................................................................................‎‎8二、风险与挑战........................................................‎‎.....................................8第七部分编制说明及参考资料...................................‎‎.........................9一、报告编制说明......................................................................‎‎..................9二、附件相关资料........................................................................................9第一部分项目主体概况一、项目主体发展历程1、1997年之前，XXXX厂(集体所有制企业);2、1998年X月XX日，XXXX厂注销;3、1998年X月X日，改制，XXXXXXXX有限公司成立，股权结构如下:4、200X年X月XX日，增资XXX万元，增资后股权结构如下:5、200X年XX月XX日，经营地址/营业范围变更;6、200X年X月XX日，股份转让:XXX全部XXX万元股份转让给XXX，XXX转让20万元股份给XXX，XXX转让XX万元股份给XXX，XXX转让XX万元股份给XXX，XXX转让XX万元股份给XXX。完成股份转让后的股权结构如下:7、20XX年XX月XX日，增加股东XXX、XX，并增资XXX万元，分三次实际出资:XXX万/XXX万/XXX万，本次增资完成后的股权结构如下;8、„„„„„„„二、组织结构及管理层介绍1、分子公司组织结构:2、公司内部组织结构:3、主要管理人员介绍三、主要问题、风险和评价1、存在的主要问题和风险2、问题和风险的解决方法第二部分客户和业务一、客户现状1、XX公司各业务分部20XX年X-X月销售比重:分析图表2、XX公司20XX年X-X月客户别销售比重:分析图表概要说明:1)前五大客户销售比重xx%;2)前十大客户销售比重xx%;3、xx公司前十大客户变化趋势分析图(20XX年X-X月VS201XX年X-X月):分析图表概要说明:1)前十大客户中仅XXXX跌出前十外，其他均无变化2)变化一:XX公司销售占总销售比重下滑X%;3)变化二:XX公司销售占总销售比重上升X%;4)变化三:XX公司销售占总销售比重上升X%;二、业务前景1、客户结构分析2、客户质量和前景1)现有客户质量:2)未来业务前景:第三部分生产、技术和品质一、XX业务1、设备配置2、技术管理3、生产管理4、安全管理5、设备管理6、品质管理7、成本管理8、项目管理9、总体评价二、XX业务1、XX工厂概况2、生产能力3、品质能力4、技术能力第四部分人力资源一、人员构成二、薪酬体系三、激励机制四、主要问题和风险第五部分财务状况一、财务现状1、经营成果2、财务状况二、主要财务风险1、资金风险;2、表外负债与担保;3、财管内控风险。第六部分项目总体评价一、优势与机遇二、风险与挑战第七部分编制说明及参考资料一、报告编制说明1、调查时间:本次调研历时2个月，从20XX年X月XX日至20XX年X月XX日止。2、参与人员:本次调研参与人员:XXX、XXX、XXX、XXX、XX、XXX，以及XX公司股东、各级管理/技术人员和部分管理/业务骨干。3、调查内容:调查过程中，我们侧重从企业的业务前景、生产/技术/品质能力、人力资源现状、财务现状四方面对企业生产经营情况进行调查。4、调查方法:本次调查主要采用的方法有:现场走访/观察，现场查阅资料，个别交流，面对面讨论，资料整理分析等。5、其他说明:本报告仅用于本次并购前期初步评估使用，不作为结论性尽职调查报告结论。二、附件相关资料1、人事组织:2、销售相关:3、生产/技术/品质相关:4、财务相关:5、其他相关:编制:XXX集团XX项目调研团队二零XX年X月XX日篇三:商业项目考察报告商业项目考察报告第一部分:考察背景说明为了增加对商业定位、运营、招商的认识和理解，为目前公司整体发展规划、商业项目投资、商业类别转型提供有益参考，在公司的安排下，201X年8月14日—8月18日，我跟随杜总参加了由和硕县人民政府组织的赴内地招商引资考察团。在为期五天的考察期内，考察团一行先后参观了张家口德高森板业有限公司、江苏省吴江市山湖颜料有限公司以及扬州市兴泰钢杆照明器材有限公司。第二部分:考察主要商业项目分析一、项目名称:张家口德高森板业有限公司图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看1、基本情况:张家口德高森板业有限公司是石木地板等产品专业生产销售的股份有限公司，公司总部在张家口万全县宣平堡乡，张家口德高森板业有限公司拥有完整、科学的质量管理体系。2、主营品牌:张家口德高森板业有限公司成立于201X年12月，是一家专业研发生产石木地板、装饰板、装饰线、高档门窗、工艺品等系列产品‎‎集科工贸为一体的高科技股份制企业。3、经营范围:人造板材制造、加工、销售、自营进出口业务;建筑材料、装饰‎‎材料、装潢材料批发、零售。4、项目特点:公司拥有固定资产3000万元，占地面积26000平方米。技术力量雄厚，产品开发能力强，现已拥有二十三项国家专利，先后获得“‎‎世界华人科学技术发明奖”、“科技发明进步奖”等。5、考察小结:眼下，减少能源消耗的低‎‎碳产业是迎接新技术革命和产业升级的需求，是行业发展的必然选择。装饰业急需以新技术、新材料生产出环保节能的新型换代产品，来满足国内市场的巨大需求。目前市场上的瓷砖、大理石、实木地板、强化地板、复合地板存在着打滑、辐射、怕水、怕火、变形、保养麻烦、寿命短的缺点，“德高森”牌石木地板如果可以抗菌、抗腐、阻燃、防滑、防蛀、硬度高，密度强，耐酸碱，无污染，接近零甲醛，不怕水，不变形，不热涨冷缩，脚感好，隔音效果强，可回收，兼具流行木纹，回归大自然，便可扬地板市场上瓷砖、大理石、实木地板、复合地板、强化地板之长，避其短，在竞争激烈的市场中突出重围。“德高森”牌石木地板应用矿石粉作为基材主原料，原料和产品节能环保，可循环重复利用;通过用料配比调制，改变高分子性能，生‎‎产出似木优木，环保节能的新型地板材料;通过多道生产工艺创新设计，生产过程中达到不排放废气、废水、废渣，生产高质石木地板;基材一次成型，“内应力”均衡，地板稳定性能高，环保热转印技术，提高热潮性能，再现实木纹理，设计简单，无需辅材，装拆方便，安装成本低，便于维护。由此看来，此项目具‎‎有广阔的市场前景和高效的商业回报。二、项目名称:江苏省吴江市山湖颜料有限公司图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看1、基本情况:吴江山湖颜料有限公司是国内生产色原、色淀的有机颜料的专业制造商。产品被广泛应用于油墨、油漆、涂料、塑料、橡胶以及涂料印花工业。2、经营现状:目前生产两大系列产品:有机颜料及预分散颜料切片。年产量达201X多吨，本公司产品,,,外销。3、主营品牌:核心产品耐晒青莲色原(紫,,)形成系列产品，适用于水性、油性、溶剂油墨的不同品质要求，销售量国内最大。耐晒桃红色原(红,,,)采用国外先进工艺，品质达到国外同类产品的水平。4、项目特点:吴江山湖颜料有限公司另一系列产品，预分散颜料色片，是采用‎‎先进生产工艺，将颜料进行预分散，使用户采用后在生产过程中清洁、环保。采用该预分散颜料色片生产的凹版和柔版油墨具有优良的光泽和透明性、良好的着色力、低污染和易使用性。5、考察小结:有机颜料与染料的差异在于它与被着色物体没有亲和力，只有通过胶粘剂或成膜物质将有机颜料附着在物体表面，或混在物体内部，使物体着色。其生产所需的中间体、生产设备以及合成过程均与染料的生产大同小异，因此往往将有机颜料在染料工业中组织生产。有机颜料与一般无机颜料相比，通常具有较高的着色力，颗粒容易研磨和分散、不易沉淀，色彩也较鲜艳，但耐晒、耐热、耐候性‎‎能较差，普遍用于油墨、涂料、橡胶制品、塑料制品、文教用品和建筑材料等物料的着色。三、项目名称:扬州市兴泰钢杆照明器材有限公司图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看1、基本情况:扬州市兴泰钢杆照明器材有限公司位于文化名城扬州市郊，厂区‎‎占地面积10000平米，具有先进的生产设备。2、经营现状:扬州市兴泰钢杆照明器材有限公司主要生产室外道路、广场、车站、码头、庭院及室内工矿照明灯具。品种有:高杆灯、单臂灯、双臂灯、组合灯、庭院灯、投光灯、草坪灯等，以及配套使用的镇流器、触电器，同时生产光控、时控开关箱等电器系列产品。3、考察小结:目前，新疆各地在城市化‎‎进程中，照明设施作为城市基础设施的一部分，伴随着城市路网的快速发展而不断延伸。其在保障交通安全，提高运输效率，方便人民生活，维护社会稳定和美化城市环境等方面发挥着不可替代的作用。因建设年代原因，现有照明设施老旧程度不一，而且，部分县城、乡村‎‎由于基础设施建设滞后，极大程度的影响了新疆经济发展和维稳难度，为此，新疆各地由其是南疆各地道路或节点的照明设施及供电线路进行提升改造和建设已经是新疆当前和今后一个时期内较为重要的民生建设项目。目前，巴州周边县市照明器材厂家为数不多，利用太阳‎‎能发电的照明器材更是屈指可数，如果此项目能够落户本地，将有一定的市场前景和达到良好的商业运作效果。第三部分:商业考察总结1、商业项目定位我认为商业项目定位要准确‎‎。准确的商业定位是商业成功运营的基础，整体商业定位要根据项目所在区域周边环境而定，要找准项目在城市商业中扮演的角色，以及在区域中扮演的角色。2、项目开发建设商业项目的开发建设要专业。在整体定位后整体的业态布局要合理，商业动线、整体功能布局要合理;每个功能业态设计要专业，要能有效的满足相应业态的经营需求。商业定位不可能一次定型，都要经过二到三次的从新定位，前期最好引进能够吸引人气的商业。3、项目运营管理运营管理要专业。要组建专业的商业运营团队来对整体的商业进行运作，从前期的招商，到后期的经营管理都要有科学的管理理念和经营团队。商业的成功运营需要组建或聘请专业的商业管理公司来管理。汇报人:张连婧201X年8月20日篇四:关于对昆明五华区促进投资和重大项目建设的考察报告关于对昆明五华区促进投资和重大项目建设的考察报告为学习和借鉴外地促进投资和重大项目建设的先进经验，更好地推进我区重大项目建‎‎设，近日，我局副局长带领业务科室人员赴昆明市五华区进行了学习考察。现将考察情况报告如下:一、昆明市五华区促进投资和重大项目建设的经验及做法五华区位于昆明市西北部，是昆明市中心城区之一。总面积397.86平方千米，下设护国、大观、华山、龙翔、莲华、红云、丰宁、黑林铺、普吉、西翥10个街道办事处。201X年五华区实现地区生产总值608亿元，同比增长13%;实现社会消费品零售总额346亿元，同比增长22%;实现全社会固定资产投资325.2亿元，同比增长30%。投资额度及增速连续数年位居云南省各县市区首位。其主要做法有:(一)强化政府引导，完善组织机构。为指导和推动重点项目快速有序推进，五华区成立项目统筹推进办公室及项目督查办公室。项目统筹推进办公室主任由区委常委、区政府副区长担任，办公室设在区发改局，主要统筹各项目指挥部项目的推进情况，指导、推动、督促全区各类固定资产投资项目的推进工作，根据项目推进过程中存在的困难、问题，提出解决的意见和建议，定期对全区主要经济指标完成情况进行跟踪，协调各项经济指标统计中存在的问题等。项目督查办公室主任由区委常委、区纪委书记兼任，办公室设在区‎‎监察局，主要 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 是对项目统筹推进办公室移送的督办事项进行督促检查，对工作滞后、 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 不力、延误时机、弄虚作假的，严格按照有关规定进行处理。(二)严格管理流程，强化项目前期。五华区将重点项目分成前‎‎期研究阶段、落地实施阶段、开工建设阶段和竣工后续服务四阶段。项目前期阶段主要包括项目引进、评估等环节，由区投促局负责牵头;重点项目落地建设阶段包括征地拆迁、土地出让、行政审批等环节，项目所属街道办事处牵头负责项目征地拆迁，配合完成土地出让以及行政审批工作，各行政审批受理部门在规定的办理时限完成各阶段的工作;建设阶段由区项目办负责对全区重点建设项目进行全程管理、协调和推进;竣工后经营管理和服务由区经贸局进行跟踪管理服务。特别在前期阶段实行项目评估 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，对拟引进重点项目实施方案进行评估，原则上在接到项目评估申请5个工作日内组织职能部门及专家对项目实施方案进行评估。(三)科学设计制度，保障项目推进。一是建立重点项目专题推进例会制度。每月定期主持召开项目专题推进会，以会议的形式全力推进重点项目开发建设。各项目指挥部负责向会议汇报所负责项目推进情况，会议对项目推进中存在的困难和问题集中协调解决，提出明确的工作要求并形成会议纪要。项目统筹推进办公室负责进行全面跟踪落实，项目督查办公室对执行情况进行督促检查，确保项目推进取得实效。二是建立项目推进信息报送制度。各相关部门、街道办事处对区重点项目推进各阶段涉及的部门工作信息、项目推进信息等进行收集、整理，定期报送区项目办。三是建立项目推进工作督查告诫制度。严格按照项目推进责任目标及分解任务，狠抓节点时间、节点任务的落实，项目督查办公室突出对征地拆迁、规划审批、土地出让、指标统计等项目推进关键节点的督查力度。四是建立项目资金保障制度。以加强土地处置工作为核心，以BT和社会化融资为重点，以发行企业债券和银行贷款为补充，努力推进多渠道融资，保证项目建设资金需求。重点围绕土地整理出让、BT融资、吸引企业直接投资、申请上级补助资金、银行融资、债券发行等多渠道融资模式，为项目建设提供资金保障。二、几点体会(一)分工明确有助于加快项目推进。为加快重点项目建设，五华区重点项目暨片区开发建设工作实行区级领导总负责制和项目指挥长协调推进制。区委副书记负责处理全域城镇化项目推进工作;区政府常务副区长负责处理旧城改造项目推进工作;区政府常委副区长负责处理政府投资项目、西翥生态旅游实验区重点项目和重点产业类项目推进工作;区政府副区长负责处理“城中村”改造、泛亚科技新区项目推进工作。分工明确，协调及时，极大加快了项目推进进度。(二)机制健全有助于增强工作合力。五华区按照“重点工作项目化、项目建设责任化、项目责任具体化”的要‎‎求，实施重点项目暨片区开发建设指挥部制度，并执行重点项目联席会议制度、项目推进信息报送制度、项目推进工作部门联动机制、投资统计信息报送制度，完善项目建设资金保障制度和项目推进工作督查告诫制度，提高了各部门推进重大项目的责任感。(三)奖惩措施有助于激发工作创造性。五华区采取量化考评的方式对各项目推进指挥部进行综合考评，对项目推进中措施得力、敢于创新、做出实效，完成年度目标任务，实现预期固定资产投资目标的项目指挥部给予奖励。奖励按照“跟踪存量、狠抓增量”的原则，突出对新开工项目的倾斜，即奖励金额中70%用于新开工项目奖励，30%用于在建项目奖励，提高了项目实施单位的积极性。三、工作建议(一)精心谋划，夯实项目储备。高度重视项目的谋划和储备，形成了“以规划促储备，以储备促前期”的工作思路。根据发展需要，切实加强基础设施、民生改善、产业配套等方面的重大项目的谋划和储备，主动做好与各个层面中长期规划的衔接。重点深化25个前期项目研究，强化要素保障，落实资源配置，完善建设条件‎‎，提高项目前期的针对性、时效性和可操作性，确保尽早成熟落地，为经济发展提速增量。(二)破解难题，缓解要素制约。突出项目用地要素保障，结合片区开发情况，合理制定征收、土地出让等阶段性目标任务，加强重点项目节点工程拆迁速度，为项目落地提供用地保障。深化对项目建设资金保障的研究，重点围绕土地整理出让、BT融资、吸引企业直接投资，申请上级补助资金、银行融资、债券发行等领域，多渠道开展融资工作。积极运用BT、BT等投融资模式，有效吸引社会资本参与城市建设，发挥财政资金引导和杠杆作用;准确把握重大项目、城市拆迁、城市村改造、项目道路建设整体投资及资金需求脉络，充分实现土地开发、基础设施建设和产业进入的有机联动;探索尝试银团贷款、股权融资等银企合作新模式，大力鼓励民间资本投资。(三)完善机制，提供制度保障。严格落实重大项目各项工作制度，加强目标管理，明确分工，落实责任，密切跟踪项目进展，确保落到实处。围绕重大项目突破年，配合组‎‎织部门继续实施区级领导联系重大项目制度、中青年干部挂职锻炼制度，有效促进重点工程建设。强化项目推进信息报送制度，项目单位把信息报送作为项目工作的重要内容来抓，确定分管领导，指定专人负责，并实行月度通报，季度分析。实施重大项目推进定期交流制度，做到每季度必开，重点分析建设中出现的各类问题，有针对性进行分类指导和安排部署。深化项目推进工作督查告诫制度，重点加大对征地拆迁、规划审批、土地出让、指标统计等项目推进关键节点的督查力度。建立“六个加快”重大项目推进实绩考核奖惩制度，对重大项目推进得力、做出实效的给与奖励，未完成目标的取消各项评优资格。(四)创新服务，优化建设环境。进一步加强协调服务，切实做好牵头协调、联系沟通各个环节，做到主动服务、靠前服务、延伸服务，加强对项目报批、项目推进、建设管理等各个环节的指导，努力为项目加快实施排忧解难。积极邀请市级部门推出“6+1”、“9+X”会商会办和分级协调机制，提高审批效率。同时，对保障性住房等部分重点工程试行模拟审批，形成模拟审批加联合审批同步实施的审批机制，切实解决项目前期面临的困难和问题，加快审批进度，优化审批环境。(五)强化督查，确保落到实处。根据年初重大项目、重大前期项目 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及时制订督查方案，将目标任‎‎务逐条逐项细化分解，落实责任，做到横向到边，纵向到底，不留死角。积极会同区三思三创办等相关部门对重点工程进行全程跟踪督查，每月对项目进行一次面上督查，形成督查专报和重点工程进展情况月报。对重点项目和进度偏慢、完成任务难度较大的项目，采取专项督查或实地督查，协调解决突出问题，确保年度目标任务的全面完成。积极开展项目稽察，及时纠正项目建设过程中存在的问题，督促落实整改措施。