工地会议汇报材料03

工地会议汇报材料03 204国道张家港段扩建 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 项目2标 材料 (NO.3) 江苏伟信工程咨询有限公司 204zjg-2标监理组 二00七年八月三十日 204国道张家港段扩建工程 例会材料 工地例会材料 (NO.3) 一、工程进展情况 本月，各项目部施工队能够充分抓住晴好天气，精心组织施工，抢抓河塘、路基及桥梁基础、下部结构的施工，施工整体形象已有大幅度提高; 截止到本月25日，C标路基:完成清表27750m2 ，累计完成90320 m2;路槽开挖46500m3，累计完成51960 m3;清淤1866m3，累计完成5999 m3:河塘回填4120 m3 ，累计完成8940 m，路基填筑6%灰土4963 m，4%灰土6622 m，便道,.4公里,累计完成2.0公里。 桥梁:互通区桥梁桩基完成40根,累计完成46根,系梁、承台完成3个,累计完成3个,立柱完成2个,累计完成2个。 C标7月份完成产值258.7万元(完成月计划的34%)，累计完成397.9万元。 D标路基:完成挖方20650 m3 ，累计完成71866 m3;2%灰土5880 m3，3%灰土12454 m3，4%灰土11553 m3，6%灰土19030m3，填方累计完成132532 m3。 桥梁:华妙河中桥完成墩帽2个，新西河中桥完成钻孔桩18根，张家港大桥完成立柱11根、系梁1个 、主墩承台1个、主墩身2个、墩帽3个、桥台桩2根、桥台承台1个，港口桥完成肋板3片、墩帽2个、板梁预制32片，界河桥完成钻孔灌注桩7根、台帽3个、板梁预制61片。 D标7月份完成产值398(3万元(完成月计划的87.4%)，累计完成产值1457(4万元。 对照总体进度要求及阶段性进度目标，目前完成的工程量仍有较大的差距，尤其是C标路基施工进度严重滞后，未能实现“8月下旬完成所有能够动工的挖方段96区以下层次”的阶段目标。主要原因是: 1、施工队在现场组织上没有计划性、合理性，机械利用率低，施工效率低，不能够有效得形成流水施工;项目部对路基施工进度缺乏有效的监管，放任自流，以致路基施工进度缓慢。 2、个别施工队翻拌设备不足，原材料准备没有预见性，导致部分段落不能及时施工，造成进度缓慢; 3、项目部在计划的编排和调整上不够合理，在落实和检查上缺乏力度，小型构 江苏伟信工程咨询有限公司204zjg-2监理组 333 204国道张家港段扩建工程 例会材料 造物体及路基施工段落等具备施工条件的未能及时组织队伍进场施工; 4、96区试验段项目部及施工队重视程度不足，以致形成进度“瓶颈”，造成工期时间的浪费; 5、项目部在质量管理上仍有欠缺，个别段落因质量问题返工、间断停工，造成施工时间的浪费。 目前，拆迁问题已不是影响本标段进度的主要矛盾，除“C标互通区房屋拆迁及D标老路拓宽段部分光缆的迁移”需提请指挥部领导予以尽快协调解决外，其余段落已基本上具备大面积施工的条件，因此望项目部对目前进度滞后的局面采取措施，进一步深化现场管理，提高施工班组的工程任务紧迫感，加大对各施工队的管理力度，提高施工设备的利用率，充分抓住有利的天气条件，集中力量抢抓施工，具备条件的段落要及时组织队伍进场，加班加点，合理安排施工，不具备条件的要加强与地方的沟通协调，以利于本标段各项工程及早全面展开。 同时，项目部必须根据各自资金流动计划，落实工程资金到位，加强资金管理，做到专款专用，不得出现因资金问题导致停工待料的现象。在进度管理上，要加大跟踪检查及处理的力度，对影响进度目标的段落、工序及各种人为因素以及各工序间的衔接过渡问题要提前考虑，加快工程全面推进。 二、工程现场及质量情况 本月监理组对C标共进行路基抽检42段，1段不合格;河塘抽检15层次，全部合格;钢筋原材抽检5次，全部合格;钢筋焊接抽检8次，全部合格，碎石抽检3次，全部合格，黄砂抽检4次，全部合格，水泥抽检5次，全部合格，石灰3次，全部合格，混凝土试块抗压13组，全部合格。 对D标共进行路基抽检115段，4段不合格;河塘抽检106层次，1次不合格;台背回填113层次，1次不合格;钢筋原材抽检4次，全部合格;钢筋焊接抽检11次，全部合格，碎石抽检2次，全部合格，黄砂抽检2次，全部合格，水泥抽检2次，全部合格，石灰抽检4次，全部合格，混凝土试块抗压41组，全部合格。 工程总体质量处于受控状态。但根据监理组本月在现场巡视、检查的结果来看，现场仍然存在一定的质量问题及隐患，项目部与各施工班组的质量意识有待提高。 1、各施工单位现有机械设备基本满足目前路基桥梁施工的需要，但随着工作面的拓展，路基拌和与压实机械明显不足，每个施工队必须增加相应的设备以满足施工进度的需求，96区的施工必须使用稳定土拌和机，以确保其施工质量; 江苏伟信工程咨询有限公司204zjg-2监理组 204国道张家港段扩建工程 例会材料 2、人员方面项目部仍要加强对检测人员的 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 和管理，提高检测人员的责任心，保证试验检测结果数据的真实性，坚决杜绝弄虚作假的行为。项目部必须确保质量保证体系及工序责任人 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的正常运转，各专业工程师要能够真正对施工现场起到管理作用。 3、项目部要加强对进场原材料使用前的质量检查，根据近期监理组抽查结果来看，石灰质量普遍下降，各单位必须高度重视，对进场石灰消解后注意其存放时间，使用前要加强质量检测，不合格一律作清场处理。同时备料要充分考虑到现场需求量，避免出现停工待料的现象。 4、实体质量及工艺方面需要进一步改进的地方是: 1)、路基方面:掺灰施工灰剂量控制不均匀，抽检局部段落离散性较大，施工 队上灰打格敷衍了事，拌和粉碎不到位，个别段落有弹簧出现而不及时处理，必须进一步加强碾压前含水量、灰剂量的检测和控制;抽检压实度离散性较大，必须加强对碾压设备的管理，杜绝漏压漏振的现象;个别段落路基纵向、横向搭接处台阶开挖及处理不到位，必须严格按照图纸要求的宽度进行开挖，所有存在搭接的路基回填前必须切至已成型灰土层并留有足够的碾压宽度;老路拓宽处理路段搭接部分处理不到位，未能充分碾压，无法碾压到位的地方必须用夯机夯实处理;河塘处理界面不清，搭接不充分，必须严格按照图纸要求开挖台阶;个别施工队伍在河塘处理过程中未能严格遵守监理程序，出现未经监理验收和允许擅自上土回填、回填超厚等现象，项目部必须加强现场管理及质量控制;大部分路段排水沟未按照要求开挖，其深度及宽度不能满足施工要求，导致路基边部受水浸泡较严重，必须完善排水设施，确保路基质量。 2)、结构方面:钢筋加工场地硬化不足，钢筋加工棚及钢筋堆放高度、垫高要求经监理组现场人员多次督促均未能落实，部分钢筋堆放便道附近未采取覆盖等措施，造成污染严重，项目部必须加以重视，限期整改到位;钢筋焊接加工质量欠佳，部分焊接钢筋有明显的气孔、浮渣、咬筋、先焊后弯、焊渣不及时清除等质量缺陷，且屡教不改，项目部队必须加强对施工队及钢筋工、焊工的管理与技术把关，无证人员严禁从事钢筋焊接工作;钻孔桩钢筋笼在灌注前必须采取固定措施，防止钢筋笼上浮、偏位;立柱施工外观质量不理想，局部有漏振现象，必须加以重视，项目部要加强对浇筑前模板及过程中振捣的检查，确保混凝土施工实体及外观质量;成品混凝土养护不及时，监理组多次强调仍然出现“覆盖不到位、洒水不及时”等现象，对此类 江苏伟信工程咨询有限公司204zjg-2监理组 204国道张家港段扩建工程 例会材料 现象必须严格杜绝，混凝土浇筑完成后必须立即采用土工布洒水覆盖养生，并确保做到“7天覆盖保湿养生、28天正常养生”的要求。 项目部要在现场管理上完善措施，加强力度，强化全员质量管理意识，落实人员分工，真正将各工序的责任落实到人，做到环环有人问，事事有人管，要致力于解决影响实体质量与施工形象的问题。 三、费用控制情况 本月发生了部分 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 调整变更。对于现场工程量变更内容项目部要及时完成书面申报确认手续。现场涉及工程量的项目，项目部必须严格遵守申报程序，本着实事求是的原则按实申报。 月计量资料及财务月报必须按规定时间上报，计量资料的报签工作截止到每月28日，财务月报上报截止到下月1日，逾期并入下期计量。项目部计量工程师必须掌握本工程的计量程序及计量原则，做好相关工程资料的收集工作，认真细致的编制计量资料及财务月报，附件要正确完整，数据要准确无误。 四、安全生产、文明施工情况 本月全线未发生安全事故及扰民现象，项目部能够按照安全文明生产的要求落实设施、现场管理及相关安全资料，但一线安全防护及文明施工工作仍存在一定的不足。 1、用电管理仍然是本工程安全管理中较大的一个弊端，自制配电箱、乱拉乱接、乱安乱放现象较为普遍，必须加以整顿，项目部要统一标准，落实责任，杜绝乱拉乱接、乱安乱放现象。 2、平交道口安全标识、标牌不全，遗失部分补充不及时，部分警戒标牌较为简易且无反光膜;沿便道河塘、河道隔离不到位;开挖落差较大的地段及新老路搭接处安全防护形同虚设，项目部在施工区域通行地段及各沿线平交口处要进一步完善隔离防护、警示、交通导向等标志，并派专人加强巡视维护。及时发现问题解决问题，并对新开新挖地段及时落实防护措施。 3、施工队安全意识淡薄，个别桥梁施工人员不戴安全帽，部分桥梁高空作业未设臵安全防护网、操作工人未配带安全带等。项目部及施工队专职安全员要加强巡查，对发现违规操作的工人必须严格制止，并加强教育，必要时采取相应的处罚措施，以确保施工安全。 4、便道硬化不够、洒水不及时造成扬尘现象较多，项目部必须尽快组织实施便道硬化处理，并相应增加洒水设备，确保便道达到晴天无扬尘、雨天无泥泞的标准; 江苏伟信工程咨询有限公司204zjg-2监理组 204国道张家港段扩建工程 例会材料 5、个别施工队对安全及文明生产重视不够，对监理组要求整改的问题落实不及时，项目部要加强管理，加强对有关队组的教育，并在措施上加以切实保证。 五、下月工作重点及要求 1、严格遵守监理程序及验收制度，杜绝违反监理程序的行为发生。提高指令执行力度，对监理组书面指令、现场人员的口头指令及其他工作上的合理要求，项目部必须严格贯彻执行，并及时落实整改反馈，严禁出现“反反复复”“拖拖拉拉”的行为。 2、加强对进度滞后情况的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 及弥补措施的落实，项目部要加大进度跟踪检查及处理的力度，对影响进度目标的段落、工序及各种人为因素要提前考虑，并制定相应的奖惩制度，项目部各专业工程师要切实负起管理责任，必要时对无法胜任现场施工组织及管理的相关人员予以更换。 3、严格按照工艺、标准、规范组织施工，尤其是路基施工过程中的拌和、碾压工艺及混凝土浇筑过程中的振捣工艺;严格执行首件认可制，对未按照要求进行首件方案申报及总结的工序部位，不得组织施工，项目部及施工队要善于对存在问题及影响实体、外观质量的因素进行总结，总结要出成效，能够真正落实到施工过程中。 4、加强对原材料的质量与数量控制，尤其是石灰质量，对进场石灰消解后注意其存放时间，使用前必须加强质量检测，不合格一律作清场处理。同时备料要充分考虑到现场需求量，避免出现停工待料的现象。 5、加强内业资料的管理。所有上报资料必须严格按照监理组及指挥部要求时间、内容、格式上报，并保证其内容的完整性、规范性、准确性、真实性，杜绝涂改现象。 6、重视和加强现场安全管理，要积极吸取各地安全事故的教训，加强对安全隐患的排查、重大危险源的评估及应急措施的准备，完善安全标志标牌，提高全员安全意识及“预防为主“的思想，实行群防群治制度，真正把安全工作落实到实处，杜绝安全事故的发生。 江苏伟信工程咨询有限公司 204zjg-2标监理组 2007年8月30日 江苏伟信工程咨询有限公司204zjg-2监理组