LQC培训资料[整理]

LQC培训资料[整理]LQC培训资料[整理] 柏坤电子有限公司？？？ , ？？:, ？:？: , 教材版本: A 制订部门: 制造工程一制订日期: 2005-03-27 批准审核制订苏小山教材编号 ZG-02 版本 A LQC培训资料名称日期 2005-03-14 页数 19 章节页号 20 LQC的职责 1.制程品、维修品全检、计数。 2(测试日报表的如实填写。 3(良品与不良品标识、隔离。 4(检验异常信息反馈。 5S与工作效率整理、整顿、清洁、清扫、素养 1(整理、...

LQC培训资料[整理] 柏坤电子有限公司？？？ , ？？:, ？:？: , 教材版本: A 制订部门: 制造工程一制订日期: 2005-03-27 批准审核制订苏小山教材编号 ZG-02 版本 A LQC培训资料名称日期 2005-03-14 页数 19 章节页号 20 LQC的职责 1.制程品、维修品全检、计数。 2(测试日报表的如实填写。 3(良品与不良品标识、隔离。 4(检验异常信息反馈。 5S与工作效率整理、整顿、清洁、清扫、素养 1(整理、整顿的重要性日本成为经济强国的重要基础工程～整齐清洁的工作环境～减少浪费～提高效率～降低品质不良率混乱是低效率和品质低下的重要原因 2(几种常见的不良现象仪容不整、穿着不整的工作人员机器设备摆放不当工具乱摆放原料、半成吕、成品、修理品、报废品随意摆放运料通道不畅工作人员座位和坐姿不当 3(5S的好处提升个人和公司形象员工有改善的意愿和成就感减少浪费安全有保障效率与品质得到提高 4(做好5S的关键整理分类物品完善目视管理制定大家遵守的规则要坚持～维持提高教养～不断改善～求完美的意识心变则态度变～态度变则行为变～行为变则习惯变教材编号 ZG-02 版本 A LQC培训资料名称日期 2005-03-14 页数 23 章节页号 21 工作效率一、 LQC在这方面的缺陷 1(物品的工序混乱 2(工作积极性不高 3(缺乏改善和有条理的办事的能力 4(反应迟钝～危机感差管理人中督道与教育不够二、有效率的工作应该是社会人追求的目标三、有效率工作的办法与条件 5(熟悉工作业务 6(精神集中～富于责任感 7(做好整理整顿工作 8(安排得当 9(手脚要灵活怎样检查出不良品提纲一、 LQC的目的:查出不良品二、检查能力的条件: 1(熟悉不良内容与现象 2(掌握好标准 3(保持警惕心和好奇心 4(勤学好问 5(掌握好的工作方法三、检查方法 1(要有规范的检查顺序 2(有条理放置物品的习惯 3(中断检查工作时要记得做好标记 4(做好不良说明标识,贴纸, 5(不要随意分散注意力 6(养成良好的作业习惯 7(最后再来一次总的自检确认 LQC线长日常管理要点一、上班前 1(应提前1—3分钟到厂 2(先检视部门环境卫生 3(查看当日早上使用备料的状况 4(当日生产计划在确认 5(机台、设备故障排除确认教材编号 ZG-02 版本 A LQC培训资料名称日期 2005-03-14 页数 23 章节页号 22 二、上班后 1(确认有无临时缺勤人员 2(临时缺勤人员人力调整 3(有否新手、工作指导 4(人员服装、仪容管理 5(借出及借入人员的定位三、上班中 1(检视机器～工具是否正常使用及保养 2(作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援 3(有无依照生产计划之进度 4(查看每位下属的工作有无依照标准作业 5(制程中～确认产品品质 6(LQC人员工作情绪不稳定～应予即时处理 7(有无产品堆积情况～应予即时处理 8(随时准备4小时内之生产,人员～机器～工具～物料～作业标准, 9(生产环境随时保持流畅 10( 报表、图表查看四、下班后 1(上级指示及下属之问题应当日处理 2(次日工作预做准备 3(应保留思考时间,人员任用～工作指道～推动事项～改善工作, 4(下班前应检视部门内工作环境～及安全事项 5(查看当日工作目标状况 6(基层管理者～主要是督导性工作～经常性检查部门内的状况～并依状况采取必要的措施 7(基层管理者相当比率是从基层员工升任～上面的要点可以提供使其能尽快进入管理工作 LQC素质要求和岗位制度一、注意事项:迟到、早退、请假的早请旷工影响到工作安排～交货期的期限～进展程度～并且给其他工人增添麻烦～线上一个人旷工和请假给2-3人带来负面影响～事先请假能把不良影响控制到最小限度～因急事和生病等～必须请假的情况也是不可避免的～但一定要提前申请并得到批准～因某种原因～突然缺勤时候～必须在当天上班前20分钟与上司联络～长时间的休假的时候～中途要向公司汇报你的情况～迟到的时候请先通知～在不能通知的情况下～请告知你的正当理由～以及预计到达公司的时间～二、有关着装 1(请穿便于劳动的工作服 2(请注意服装的整洁 3(请根据TPO选择你的服装～也就是时间,TIME,～场所,PLACE,～目的,OCCUPATIONO, 三项 4(请区分工作与休闲的着装 5(工作服要严格要求按规定穿戴整齐教材编号 ZG-02 版本 A LQC培训资料名称日期 2005-03-14 页数 23 23 6(保持工作鞋的清洁～不要穿已经明显破烂与脏污的鞋 7(8小时内以工作为主 ,1, 禁止聊天:注意力欠缺的原因,全身器管不能协调工作, 不良的原因,品质欠缺, 产品减少的原因,效率不高, 手头闲暇的时候～与其空坐着～不如整理一下工作台面 ,2, 禁止随意离席:特殊情况～须征得上司许可方可不要来回走动～转修～以免浪费时间～减少产额～影响他人上班时间～不能随心所欲地中止工作而休息禁止嚼口香糖工作 ,3, 休息时间:利用休息时间～解除紧张与疲劳提前一分钟就位～准备继续工作休息时～注意清理自己周围台面～严禁伏在产品～物料及周转盆上休息 ,4, 工作结束:可以由组长通知～在下班前10分钟中止工作下班前禁止随意行走,无聊的转悠, 整理整顿工作台面处理事情的结尾三、下班后的整理工作 1(为了便于明日的工作的开始～请在下班后做好身边的事～一整理工作～只不过2-3分钟的事情～不要慌张～妥善处理好最后的工作再下班 2(对每天工作日报的记入～提出～确认及产量进行总结 3(切断测试仪器的电源,拔下插座, 4(把完成品和不良品放在指定的场所 5(用布罩将精密仪器～治具～测试仪器盖好 6(整理好产品的盛装与摆放 7(整理好桌椅～然后高高兴兴的回家吧各位～辛苦了～希望明天也能精神饱满地工作～加油吧:

                    本文档为【LQC培训资料[整理]】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
                    图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。 
 该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。

                    [版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。

                    本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。

                    网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
                

下载需要：免费已有0 人下载

立即下载

LQC培训资料[整理]

你可能还喜欢