制度与执行
企业
管理制度
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和执行，是企业管理的实践者。他们既有联系又有区别:制度是文件，是命令;执行是落实，是实践;制度是执行的基础，执行是制度的实践，没有制度就没有执行;没有执行，制度也只是一只空壳，了无生气。
贯彻落实企业管理制度和执行应搭建人性平台，建立逆向性的管理制度和执行的管理方法，做到人人参与。
首先，加强企业管理制度和执行所设的
内容
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在员工中的透明度。员工是公司管理制度落实到位的主要对象。如果员工连遵守什么、怎样遵守都不明白或不完全明白，就是没有目的或目的(目标)不明确，后果将导致公司制定的管理制度流产。企业管理制度是员工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好坏，取决于员工的工作态度和责任心。如果员工把平时的工作
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现和制度执行的好坏程度分开来衡量自己是不恰当的。因为制度和工作在性质上不可分，是相互联系和依存的。制度遵守得好，工作起来就好，就顺心，没有压力;反过来，工作上的每一次过失和失误，大多是不遵守制度、遵守制度不彻底而引起的。因此，遵守执行管理制度虽然提倡自觉性，但同时不能忽略强制性，对少数员工实行罚款、辞退、开除等执行措施，虽然是下策，但也是必需的。
其次，管理人员在制度和执行上应做到“自扫门前雪”。管理人员有宣贯公司管理制度的义务和责任，制度的拟定者和执行者都应把心态放正，不要渗杂个人感情在制度中。同时要杜绝一问三不知。在制度的管理和执行上不能当“明天先生”，更不能和稀泥，装好人，耍滑头，杜绝有损公司和自身形象的牢骚言论，在自身严格坚持制度和执行的基础上，对执行者要做到相互监督，落实，不怕打击报复，不怕威胁恐吓，做到洁身自爱，不贪嘴，不占小便宜，防止陷进“一根烟、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈。
执行本身就具有强制性的特征。没有过硬的强化手段，有些刚建立的制度就是一纸空文。一般地讲，制度的制定，来自于基层，也适应于基层，为基层服务。因此，建立持久的强化执行方案是完成管理制度最有效的方法。当一种制度，经过一定阶段强化执行后，它就逐渐形成了一种习惯，甚至可以成为一种好的企业传统发扬下去。
部门领导应克服惰性，有好的决心，才有好的制度执行力。优秀的领导应从宏观去监督指导公司管理制度执行的程度，随时检查纠正，调整执行方案、执行方法，不断完善制度管理机制，推动公司制度的执行在干部、员工的行为中的深入度，坚持用诚实可信、勤恳踏实的务实敬业作风去感化和影响自己的下属，为自己的工作服务，为企业服务。
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