项目部电工绩效考核
标准
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项目部电工是施工现场保障电力供应的专业技术人员，对自己所管辖的工作范围内的失误承担主要责任和处罚。 序号 考核内容 分值 得分 备注 1 50分 能够独立完成项目部要求的电工工作;
熟悉专业图纸，严格执行国家和行业的安全操作规程，根据现场需要，配置供电线路2 4分
和配电系统;
遵纪守法，代表项目部履行
合同
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承诺，处理好与业主、监理及地方管理部门的关 3 2分 系，无因自身原因或管理不善，导致业主、监理投诉到公司;
4 4分 杜绝由于电工的不安全、不合理、不达标的配置所造成的损失、浪费;
5 2分 无利用职务之便吃、拿、卡、要等类似情况;
6 2分 根据工程特定和施工班组的要求架设供电和夜间照明系统，合理降低成本;
对项目部的内部管理信息进行保密，不得直接和业主、分包单位、班组发生关系; 7 2分
定期检查已经投入使用的供电线路、控制开关，进行必要的维护，检修。及时发现安8 2分
全隐患;
负责项目部与业主、供电单位、用电单位的用电计量工作，做到准确、及时、清楚，9 4分 及时将确认的计量结果上交到财务和项目部总工处。造成计量不准确或混乱的;
2分 及时做好使用完毕的供电线路拆除工作，做到不使用就退库，不使用就拆除。由于电10
工未及时拆除，造成电线、电缆丢失的;
2分 11 提供技术支持配合技术人员在规定的时间内编报施工组织设计及专项
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
的;
保管及维护项目部的发电设备，定期检查设备的完好率，有问题及时维护; 2分12
对项目部所有用电的情况负有监督责任，有无管理人员的工作失误给公司造成损失，13 2分
或瞒报的情况;
14 2分 服从管理，听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况;
未经项目部允许，私自对外进行供电线路建设的，做私活的; 15 2分 16 2分 是否被公司按照公司处罚条例进行了处罚;
负责施工现场施工和生活用水的管理，可由项目部安排专人配合电工管理维护，如果17 2分
由于电工管理不善，造成供水不畅或停水的;
发现施工现场有隐患可能造成事故的情况，应该及时
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
主管负责人，并及时采取纠18 4分
正补救措施，如果明知有而情况而隐瞒的;
19 2分 能自觉遵守公司的各项规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
，考勤达标;
配合用电设备操作员解决设备与供电相关的问题。不能及时发现安全隐患的，造成用20 6分
电安全事故的;
考核达到90分以上者为合格
项目名称: 考评人: 核定分值:
浙公网安备 33021202002483