酒店人事管理
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酒店人事管理
酒店人事管理的内容包括以下方面~但由于酒店的规模、地域、管理模式的不同~也不尽完全一至。
,1,人力资源规划管理。人员资源规划是对酒店未来需求和供给之间出现的可能差异分析~或是对酒店人力需求与供给做出的估计。这个规划管理分为短期、中期、长期~一般就来短期为本年或下一年的计划~即是执行中的计划~又可是对明年的预测,中期计划为三年期以下的计划~长期计划为五年期以上的。
中长期计划是企业人事劳动发展的规划~具有方向指导性。酒店的人力规划一般包括: 职务岗位规划~人员编制规划~工资福利规划~人员补充规划~人力分配规划~教育培训规划等等。
,2,员工的选聘和录用管理。员工的选聘和录用是在需求预测和供给预测基础上进行的~是以最小的代价获得满足酒店需要合格的员工和管理者~是酒店人事管理的重要环节~是酒店兴衰的关口~是吸收“好人”的一个重要渠道~他将关系到酒店的兴衰和有无竞争力~必须强化这方面的管理~并给予高度重视。
员工的选聘和录用管理主要包括三个方面的工作:
a、是根据酒店的需要~通过工作分析~确定酒店员工需要的数量、类别。
b、通过多种渠道和媒介进行宣传~吸引合格者前来应聘。
c、从前来应聘者中通过各种选聘方法~通过各种测试~发出酒店需要的合格人才~从中选聘出合格的员工~以确定酒店需要的人才。
,3,员工的薪酬管理。酒店员工的薪酬管理是人事管理的重要组成部分。充分发挥工资的职能~不仅能保障员工的基本生活~满足员工生存的需要~而且能够激发员工的劳动热情~起到经济杠杆的作用~促进企业经济效益的提高。
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制定酒店薪酬管理的各项制度必须从酒店的实际出发~保证其公平、合理、体现按劳分配~多劳多得的原则。在薪酬管理上~要严格制度~加强管理~必须克服随意性。
员工的保险和生活福利制度管理。酒店的福利保险制度~是社会福利保险制度的一部分~而且随着改革开放的深入~这部分管理越来越大,虽然有一部分已经社会化~但酒店内部在短时期内还不能全部推向社会~而社会上的各种保险、福利制度的改革~势必给酒店带来影响和付出费用,。
人事制度大全~主要介绍了公司的各项规章制度~如劳动合同制度、福利制度等等
一、劳动合同(
协议
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管理制度
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一、原则
根据《中华人民共和国劳动合同法》及国家现行方针、政策的有关
规定
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精神~为进一步完善酒店现行劳动用工制度~结合酒店实际情况~特制定本制度。
二、劳动合同的期限
1、首次签订劳动合同的期限
甲类:楼层服务员、洗衣房员工,不包括技工,、PA清洁工,不包括保养工,、洗碗工、员工餐厅杂工、停车场合同期为两年。
乙类:其他岗位的合同期三年。
2、续签劳动合同的期限
视员工的实际工作表现及潜力等综合要素~
标准
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另定。
三、劳动合同中约定的试用期
劳动合同,协议,期限为两年的~试用期为二个月,
劳动合同,协议,期限为三年的~试用期为三个月。
试用期内酒店将对其工作态度、表现、业务技能、敬业精神等综合素质方
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面进行全方位考核评定~试用期被证明不合格者~酒店将与其解除劳动关系
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