富士康大起底 群创老总话郭董

【郭台铭王朝全剖析】群创董事长：我的工作就是让郭董觉得他是错的2013/02/05段行建是鸿海集团最懂得面板产业的大将，当年，他帮鸿海集团总裁郭台铭打造了群创模式，还获得郭台铭在众人面前，深深向他一鞠躬。金融海啸后，营收仅有新台币1600多亿元的群创，演出蛇吞象，合并了奇美电子与统宝光电，一夕，变成营收近5千亿元、3倍大规模，跃升全球第三大面板厂。史上最大规模面板合并案，把段行建推上掌舵者，但是这条船驶得并不平顺，连三年面板需求低谷、欧盟反托拉斯巨额罚款、大股东鸿海与奇美实业理念不合，董事长悬缺，随后郭台铭另结新欢，大谱鸿夏恋。2012年亏损幅度缩小，也与友达拉开差距，群创光电的营收已赢过台湾所有面板厂加总，显露台湾第一大面板厂的优势。2013年是群创成立满10周年，段行建在更名回群创后，首次接受平面媒体独家专访，历经1129个日子，三合一（奇美电、群创、统宝光电）整合后，这次他的任务却是要“证明郭董是错的”，以下是访谈摘要：《商业周刊》问（以下简称问）：三合一合并后约3年，与当初想说一年半慢了许多，你觉得目前整合成效如何？群创光电董事长段行建答（以下简称答）：三年整合，老实说是有点慢，但是中间有些story（历程），让我们变得比较慢，全球的景气刚好连续三年都不好，一直到去年比较积极的整合。这是一个非常非常庞大的（企业），包含料号，新产品开发的 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 都不一样，得分轻重缓急，去年最大的整合就是把我们的产品，TV跟IT的产品在哪里一个工厂做最有效率，整合再分配。2005年新成立的群创开始交货，当时景气非常不好，郭董派了一个财务到我们公司。庄宏仁（当时群创董事长），他讲，一个公司刚起来，一帆风顺固然是好事，但是可能是短多长空……，群创三合一后，这件历史又重演，只是没料会演了3年，既然演了，就得熬过去。这3年我们也没有白熬啦！2013年的目标是，第一，技术质量永远，第二个是touch（触控）跟pad（平板），第三个是中小尺寸。为何不接手，让董座悬缺三个月？当时股东纷争，我个人接负担较大问：你刚讲的story之一就是，公司董事长历经101天难产，当时你的心情如何，最后又为何决定接手？答：做TFT（液晶面板）20年的人，心情起伏应该不特别大。其实在那段时期，股东跟股东间有一些争议，让我们比较分心。那3个月我没有接的原因是，这公司有大股东，谁要来接？应该是大股东比较有优先权，另外一个就是说，我是以个人身分接董事长，负担比较大。但后来也是因为经营团队希望公司能成功的走下去。问：如果没有股东之间的纷争，你应该整合的比较快吧？答：算了，我也不怪股东（笑）！是外面对这件事的期望太高，（希望）几个月、甚至一年（整合好）。当年联友与达碁合并，两家公司加起来不过两、3百亿，我们5千亿，这差了快20倍。问：过去群创模式是面板小，组装大，现在则相反，未来的面板要如何维持稳定获利？会不会有一个新的模式出现？答：当时面板小，你拚不过别人，所以你要有一个创新的模式，要做系统，现在面板多，就要把面板变成核心竞争力，我觉得工厂的稼动率是一个最重要的factor（因素），我看内部有非常多的资料……，深深的体会到，过去，有讲世界景气（差）、（竞争者有）政府补贴，这些都是对的，但是我不相信政府的补贴可以长久的激发出有竞争力的企业。其实市场的需求量并没有比较低，我们的稼动率不高是我们没有拿到合理的share（市占率），所以如果我们要有合理的share，我们要有好的产品，好的技术，好的质量，外部的条件是次要。避开中国大陆竞争，不就把敌人养大？我是换个方式，不做被杀价的尺寸问：群创中国的市占率都是最高，但是2012年中国竞争对手瓜分了一成的市占率，你怎么看待中国大陆对手？答：中国大陆集中建八．五代厂，我个人认为这是一个错误的决定，因为能做的产品尺寸应该是很有限的，对中国是错误，对台湾也许是个商机。问：的确仅有一个世代厂产品线不齐，但是它可以做局部战场的破坏者，例如2012年出货量最大的32英寸杀价战争，就被中国竞争者先驰得点？答：我不是不跟它竞争，我是换个方法跟他竞争……，我们做39英寸，与避开32英寸和37英寸是有强相关。光一个39英寸，我们一个月出货已经超过百万片，50英寸也超过50万片（此两尺寸已占群创出货量三分之一），这在市场上，把一个原来没有的东西，在一年内市占率拉到这么高，是不简单的。我们做产品的转向，让我们体会到每一个世代厂有它的功能与价值。被破坏也没有什么不好，被破坏就是转型，反而会建立市场的新秩序。问：你避开了不就把敌人养大，不是吗？答：所以啊！你才能体会到我每天都在面对的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 （笑）。我们台湾TFT会有些困难就是养大（敌人），养得太快了。问：我觉得这是局部战役的成功，你觉得这真是可以持续的竞争模式？答：你刚刚讲的很对，这是一个battle（战役），不是war（战争），wewinthebattle（我们赢了战役），但是还有一个bigwar（大战争），我常常讲我们不能松懈，还是要继续打下去。小尺寸技术开发，追得上变化？我们随时保持单位切割出去的打算问：面板厂虽然现在靠电视翻身，但是移动平台起来，使用平板和大屏幕手机的人已经多于笔记本电脑和监视器，面板厂势必转发展小尺寸面板，只是小尺寸面板技术比较多又变化快，而且良率低也不赚钱，你们开发技术的速度，跟得上变化吗？答：一个跟不跟得上，还有技术的选择，象是touch（指触控面板）技术选择也很多，也许你技术赶上了，但两年后错误，没赶上的反倒占了便宜。其实触控群创最早做，一般人比较不知道，做很久了，从3、4年前就在做。问：为何现在做最多的不是群创，而是宸鸿光电？答：因为，那个……，群创当年做的比较多，想把这个单位切割出去了，可是在策略方面……，其实这是苹果造成的，苹果有时候选的供应商，不一定是大公司，都是小公司，有些成的，有些死了，当时也有找我们，但是……，大公司里创业的精神比较少。所以（现在）我们随时保持要把什么单位切割出去（的打算）。问：你怎么定义现在和鸿海与夏普的关系？答：我在三合一之后，希望通过管道找夏普合作，2010年底，我就牵了这条线，也见到当时的社长和会长，第一次我介绍一下让双方互相认识，因为后来有反托拉斯的案子我就不愿意参加。问：介绍鸿海认识夏普？答：对，第一次我去，后来我就没去。台湾跟日本，未来合作对双方都有利，这个前提是没有变，我相信鸿海、夏普和我们之间，还是有多种组合的可能性，鸿夏恋我们让他恋下去。问：现在鸿海和堺工厂的配合，感觉就是当年群创的模式，现在看来，新的群创反而变成出海口小、面板厂大，你们怎么合作？答：鸿海、夏普、群创，虽然目前为止，没有什么合作的combination（组合），但是将来合作的combination应该是有，例如尺寸，sakai（堺工厂）就只能切几个尺寸，公司不能只有一个工厂。郭董因整合慢，才找上夏普？苹果是主因，事实上我们没这么差问：当初郭董投资夏普的时候，大家都认为是三合一整合太慢，奇美电技术其实也没想象好，所以转向投资夏普，外界是这样看的，实际上是这样吗？答：我的工作就是他失望。问：让谁失望？答：让郭董觉得他的决定basic（本质上）是错的，我没这么差呀！我们很好。问：技术也没比较差？答：苹果是他（郭董）重要的客户，夏普跟苹果已经有很多合作，当然我想，我们群创在技术上也许比夏普有一点点差但整体来讲，绝对不会太差，这我有信心。问：技术上可以追得上？答：技术上也许有一点点差，但那个差到底够不够成一个重大factor！我倒觉得……，所以我们去年电视面板绝对比夏普卖得好。问：可是他会告诉你说，为何你的iPad和iPhone订单比例就一直没上来？答：你自己刚刚已经有 答案 八年级地理上册填图题岩土工程勘察试题省略号的作用及举例应急救援安全知识车间5s试题及答案 啦，有些客户，即使你良率做到90％，你能不能赚钱？你们自己找人算算，我就不要讲了。问：他可能会告诉你说，有能力的人就能把它做到赚钱？答：可能，但是一个公司的财务报 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ，不会告诉你哪里个产品赚钱，哪里个不能赚钱，很多新闻都说，夏普因为苹果也停工，你工厂停工6个月就损失多少钱？到底说……，那你看嘛！将来这一、两年内就会有答案，到时候你再来访问我。问：所以郭董的如意算盘不见得真的打得好？当初他不是希望藉着投资夏普十代厂，和其它厂也开始合作？答：所以我说，你们最好不要访问我，去访问郭董。问：群创今年成立满10年了，你一直说希望群创变成一个伟大的企业，你所谓伟大企业的定义是什么？答：我也没有一个清楚的定义，但我相信一个伟大的公司永远觉得自己有很大成长空间，不管别人怎么讲，心中都得自认60分，给自己40分的成长空间。你所有东西都认为做好，周边的环境一定会再变化，明天发生什么事你永远不知道。今天的科技就是明天被人取代的候选人，科技产业就是这样。（撰文：曾如莹，《商業周刊》）小档案＿段行建出生：1947年学历：美国史丹佛大学电机博士经历：联友光电总经理现职：群创光电董事长兼执行长