《中控室岗位职责》PPT教学培训模板

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise中控室岗位职责由于公司的生产控制系统、电视监控系统、消防控制系统集中安装于中控室内，中控室是生产调度中心、消防应急指挥中心，因而其职责包括以下三个方面的内容。一、生产控制系统1、中控室操作人员在班长的带领下进行工作，遵照相关操作规程进行操作，严格执行安全技术管理规程，杜绝违章作业。2、操作人员必须熟练掌握整个生产工艺流程和所有的工艺参数，并熟悉各反应釜、机泵、仪表、阀门的安装位置。3、在每个生产周期、停机大修及紧急停车时，负责下达开停机指令，按顺序启停设备，以保证人员及设备安全。4、在日常运行中要明确生产的控制重点，严密监控各参数及机泵运行状况；严格按生产指令调整相应的工艺参数，不得随意调整其设定值或启停现场设备，确保生产线处于最佳工作状态。5、在日常监控过程中，如发现现场设备、仪表、工艺等有故障时，应及时通知相关专业维修人员及时处理故障，设备不得带病运行，以免导致更大的安全事故发生。一、生产控制系统6、控制系统主机不得随意启停，如有需要必须经班长同意，并与现场操作工取得联系，防止事故发生确保安全。运行期间，随时掌握控制系统运行情况，出现异常及时向班长及DCS系统工程师汇报。7、负责监视生产现场的可燃（有毒）气体报警器，如有异常及时通知现场操作人员配备好安全防护用品后，进入现场查找原因，并视情况采取相应措施。8、操作人员不得随意退出运行画面，严禁在机器上运行游戏程序。9、参数调整要力求稳定统一，严禁在操作过程中特别是交接班时，采取加料等大幅度调整措施。10、负责DCS、PLC控制系统的日常维护，确保系统的正常运行。11、要认真填写当班日志，详细 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 当班时发生的情况：如参数调整、设备维修等情况，同时负责输出当班生产报表。二、消防控制系统1、要求操作人员必须熟悉所有消防设备的安装位置，能熟练操作消防控制系统设备，不得擅离职守。2、要定期对消防控制系统及通信器材进行检查，在取得公司同意时做各系统功能实验，以确保消防设施运行状态良好，以保证在出现险情时能正常报警、顺利启动消防系统设备。3、熟知消防通道、现场紧急疏散路线，发生险情时要尽快确认，及时启动有关消防设备并迅速拨打119报警，在报警时要详细告知险情发生地点、相应的危险物质、或燃烧物及为势大小，并安排人员在标志性的路口接应消防队。二、消防控制系统4、做好交接班工作，认真填写值班记录及系统运行登记表和控制器日检查登记表。5、认真做好日常维护保养工作，确认系统的正常运行。6、宣传贯彻消防法规，遵守防火安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，以高度责任感完成各项技术工作和日常管理工作。三、电视监控系统1、操作人员应认真学习监控系统的操作规程；熟悉闭路电视系统的工作原理，熟练掌握电视监控系统操作要点，能自如的切换相应监控画面，录像回放、录像保存、报警联动操作等功能。2、操作人员熟悉各监控画面对应的监控区域，作好厂区内的监控工作，并作好当班记录，发现异常情况必须及时向上级或相关主管部门汇报。3、严格按规定操作步骤进行操作，密切注意监控设备运行状况，出现故障时应及时通知相关专业人员到现场处理，并做好运行记录；保证监控设备安全有序运行，任何人不得无故中断监控，删除监控资料。Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小