医院科室主任年终工作总结

医院科室主任年终 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 　　在医院，科室主任都被称为“主任”，科主任，是指医院某科室的行政主任，并非指职称；而主任医师是职称名，下面是医院科室主任年终工作总结，看看大家是如何强化思想政治、如何加强医德医风建设的。　　医院科室主任年终工作总结1　　一年来，在院党委的正确领导下，在兄弟科室的大力支持下，科室领导班子率领全科医护人员，紧紧围绕加快科室开展为中心，以科学开展观为统领，稳固和加快麻醉科临床重点专科建设与管理，在不断提高医疗质量、保障医疗平安、提高全科素质方面又迈上一个新台阶。真抓实干，完成和超额完成了我科201X年的各项开展目标和工作任务，取得了令人可喜的成绩。现汇报如下：　　一、思想政治及医德医风方面　　1.全科医护人员响应院党委号召，积极参与院党委组织的各项政治、学习活动，从思想、政治上与院党委保持一致。继续深入学习各种相关的法律、法规，如过失事故防范制度、执业医师法、传染病防治法、医疗事故防范预案和处理条例等等,每月一次，并作好学习记录和登记。　　2.坚持医德 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 加强医德医风建设，医德医风涉及医院内涵建设和可持续开展的内在动力。要求所有医护人员对照学习，共同提高。切实改良工作作风，不断提高工作效率和效劳质量，建设效劳型、责任型、效能型、廉洁型科室。　　本着实事求是、真抓实干的工作态度，及时自查自纠，认真抓好民主评议医德医风建设。全体人员自觉接受社会监督，树立了微笑效劳，廉洁行医的效劳理念，设身处地为病人着想，做到凡事都换位思考“假设我是病人”，坚持做好关心每一位病人、做好每一项工作，加强与病人的沟通，加强与手术医生的沟通，满意地协助手术医生完成各台手术。　　二、医疗质量与患者平安　　1.根据医院的安排和要求，认真部署和落实，提高医疗质量，保障医疗平安，保证医疗和护理质量，提高医疗效劳的平安性和有效性。　　2.完善医疗质量控制体系，强化医疗效劳质量管理，建立医疗质量持续改良机制。麻醉科手术室是高风险的临床科室，一切工作以质量为核心，为了把医疗护理质量真正摆上科室管理的核心地位，我们强化了各质量管理者的责任。各医护小组将质量管理组织的作用进一步发挥，形成人人参与、各尽其责、层层把关的质量平安气氛。　　3.落实各项核心制度，加强手术和麻醉医疗平安管理。实行患者病情评估制度，加强围手术期质量管理，严格执行各种诊疗工作常规，防止手术患者、手术部位及术式发生错误。　　4.加强病历管理，提高病历书写质量。继续强化医疗、护理病历书写质量与管理，由质控员每月根据制定的规程和标准统计数据，经科室负责人审查，发现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，并提出整改措施，付诸实施。　　5.建立麻醉操作主治医师负责制，标准麻醉工作程序。加强对麻醉术中和术后患者的监护，实施标准的麻醉复苏全程观察，及时处理麻醉意外，xx年我科医疗事故发生率继续为零。　　6.贯彻落实《医院感染管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 》和相关技术标准，有效预防和控制医院感染。每间手术室每周一次采样送检监测，患者院感发生率为零。　　医院科室主任年终工作总结2　　尊敬的各位领导、同事，大家下午好！本人于X月份正式进入市三院，被安排在办公室工作。在各位院领导的关心重视和办公室同事的帮助指导下，开始全面了解我院的运行管理情况，逐步适应了在医院工作和生活的模式。现就我的工作简要总结如下：　　一、加强学习，全面熟悉医院的运行管理　　医院的运行管理，对于我来说，是一个完全陌生的领域。为尽快适应院办工作，我在主任和其他同事的协调指导下，学习了我院的规章制度和工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、院办的工作职责、二甲医院评审标准、我院文件拟发和会议组织的具体要求等内容，熟悉了我院的科室人员结构和医院的运行管理现状。这几个月来，我积极学习主任和其他同事好的工作方法，取长补短，注重与同事的协调配合，不断提高自己的业务水平。　　二、踏实工作，认真履行办公室工作职责　　医院办公室是一个综合协调部门，工作繁杂琐碎，一般难以量化。所以，为使自己的工作标准、高效，根据主任的一周工作方案安排，本着“效劳好院领导、效劳好科室、效劳好医护人员”的工作理念，认真完成好本职工作。这几个月来，我共协助或组织了X屡次会议（包括院长办公会议、二甲创立例会、行风监督员会议、医患关系座谈会、灾害易损性分析工作会议等），拟制印发了X份文件，协助主任完成了二甲医院创立初评意见整改反应情况汇总，积极完成年度医院双拥工作考评资料、各科室人员考勤统计、跟随主任参加了两次急诊科早会和我院中层干部推荐工作、协助主任开展医院行风监督、满意度调查以及二甲创立办公室所承当的如院务公开、平安医院等工作。　　三、认清缺乏，努力提高自己各项工作水平　　来医院工作以来，虽然我所参与的办公室工作有序开展，自己的本职工作根本完成，但我深知我的工作离各位领导的要求和同事的期望还有很大差距，主要表现在与其他科室的沟通协调较少，对县级公20年的工作中，我将加强对医疗卫生工作政策制度和办公室事务性工作的学习，通过向领导、向同事、向书本、向网络学，努力提高沟通协调能力和工作效率。　　我来医院的时间不长，对医院的运行开展还在深入认识中，对于我院开展的建议，我觉得很重要的一点就是医院要高度重视人才的引进与培养，多开展专业技术培训，提高福利待遇，留住现有人才。通过对外招聘和提供进修学习时机等，加大专业技术人才的引进和培养力度，为打造我院的特色优势专科奠定根底，增强我院的社会知名度。　　最后非常感谢各位领导和同事的关心帮助，希望各位领导、同事们对我的工作提出意见，使我进一步完善自己。我将以此次座谈会为契机，努力学习，勤奋工作，和大家一道为医院的跨越式开展增添一份微薄之力。　　医院科室主任年终工作总结3　　一.加强科室管理　　科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作，并有严格的奖惩制度，科室各种资料管理有条有序.资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。　　二.努力钻研业务　　科室全体员工积极参加院内.外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。　　三.树立良好的医德医风　　树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌效劳，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前给病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收。　　四.把好质量关，提高经济效益　　自200x年1月1日至200x年12月31日，放射科的工作量为摄片检查39795人次.特殊检查369人次，ct检查7178人次，体检135574人次。比年同期比拟摄片，特检，ct检查，体检人次明显增长。增长率为5.83%，101.64%，13.85%，4.94%。总收入为532万，其中x线收入为305万,ct227万人均创收为38万比年增长18万增长率为3.5%.　　面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告到达教学医院标准。这说明，放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，我们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故发生。　　放射科目前的问题　　一.书写报告不标准，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏症率较高，导致临床不信任放射报告。　　二.摄片质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，有技术因素，有暗房及胶片因素，　　三.局部医生效劳态度较差，随意的趋向较多，显示不出“以病人为中心”的效劳宗旨。　　在院长的指导下，放射科党小组和科主任共同研究制定的改革方案如下：　　一.标准书写报告，减少漏诊率。　　1.采取复签报告形式。主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写局部要详细标准，印象局部要准确;由副班医师复签后才发报告，当两医师意见不统一时可由主班先发急诊报告，第二天读片讨论后发正式报告。　　2.当发出报告有误，需要修正报告时，必须经过两签报告医师。　　3.中午及晚上值班时由值班医师单独发报告，第二天早上读片医师审核，有误诊或漏诊时重发正确报告，并由值班医师追回错误报告。　　4.复诊拍片比照必须拿到旧片比照，写出比照意见;旧片未归还，报告一律不发出。　　二.强化执行评片制度，提高拍片质量。　　1.由科主任主任组织和投照组长负责;　　2.每位技术人员摄片后应在申请单上签名;　　3.当天写片医师在写片时严格按照标准评出甲乙丙丁片及废片，甲乙丙丁片者应在登记在申请单上，废片那么登记在专门的废片登记本上。x片质量评片标准按科内细那么执行。　　三.强化执行早晨集体读片制度，疑难片综合会诊制度及课室内部小课业务学习制度。　　1.由科主任负责组织和诊断组长负责;　　2.读片时间：每天早评片之后。　　3.读片内容：1.前日值班的x片，查看有无漏诊.误诊，以及评定x片质量;2.前日写片医师准备的x片。3.疑难片。　　4.读片形式：由科主任和诊断组长组织，前日值班医师做主要发言，其他医师补充发言;疑难片做好登记，并由诊断组长负责追踪病理，择日病例讨论。　　5.小课业务学习每半月一次，由教学秘书负责组织，内容可以是自己心得总结.当前前沿学科知识或是按系统复习等，可由全体医师轮流，目的是提高各医师复习看书的积极性，特别是对新技术的学习。　　四.建立新的借还片制度。　　五.日常排班　　1.由科主任负责合理排班，每天上班人次按目前排班不变。　　2.在a班医师回来前,d班或p班医师负责签报告，忙时可由ct室医师出来复签报告，a班医师出车回来后参与写报告，和b班医师互签报告。　　六.科室内责任落实.监督及惩罚制度　　1.成立放射科科室管理会。　　2.设定诊断组长和投照组长，指定工作职责。　　3.设定张继民为教学秘书。　　4.设定张安生为质控与平安生产组长，全面监督各项制度的落实。　　5.奖惩制度：准备两本笔记本，一本为废片登记，由写片医师登记废片号，在早评片分析废片后由主任或投照组长登记废片责任人。另一本为纪律登记本，登记每天迟到.离岗等情况，由主任登记，主任不在时由指定人登记。以上奖惩制度是是1-2月份本科室内的实行改革时期实行的奖惩制度，根据实际情况可适时加以完善，奖惩由科主任落实，科管会监督。　　七.第二阶段设想　　1.时间：3月份电脑及打印机落实到放射科开始，到新设备(dr)安装。　　2.根据第一阶段效果，进一步改良和完善各项制度。　　3.ct室与放射科合并，放射科局部医师轮入ct室操作，报告形式由复签该为由高级医师审核，ct报告及x光报告一起书写，统一由高级医师审核后发;　　4.由高级医师指导读片，负责全科室人员的提高。模板,内容仅供参考