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工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
师绩效考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
20___年____月姓名:岗位:总分:序号考核项目考核内容分值自评分部门负责人评分1德1、所在项目部气氛和谐,成员间团结友爱,未出现打架、赌博等违法现象。662、在工作中,积极、认真、负责,未出现严重的工作失误。653、与各分包单位能和谐管理,未出现受贿及索、拿、卡、要等现象。442能1、与业主及监理(特别是本专业相关)关系融洽,工作能得到业主的认可与尊重,能积极协调和解决项目实施中出现的各种问题。642、能有效控制(管理)施工分包单位,并按照设计标准
规范
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进行施工,分管专业的工程安全、质量、进度受控。863、能与公司各部门建立良好的工作关系,对设计、采购部门的工作质量和进度给予积极地协调与配合,现场设计变更、采购等工作
流程
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符合公司制度。663综合1、本专业工作能按照公司三体系要求展开,安全、质量工作有布置、有检查、有落实,时刻处于受控状态。862、能认真执行公司及部门颁布的各项管理规定。443、本专业文件资料管理健全、有序,存档规范。664、能按照公司制度办理本人所发生的账目报销,探亲符合公司制度,手续齐备。665、贯彻执行本专业技术标准和规范、规程,熟悉本专业施工程序,了解工程特点,对现场施工进度工作全面控制,进行日常和定期检查、指导。1086、能配合项目经理、施工经理、调试经理做好项目其它工作。667、分管专业未出现重大安全事故。888、分管专业未出现重大质量事故。669、分管专业未出现重大工期滞后。6610、提出重大优化方案,能尽最大努力为公司的项目实施降低成本。44总分10091被考核人:部门负责人:日期:友情提示:方案范本是经验性极强的领域,本范文无法思考和涵盖全面,供参考!最好找专业人士起草或审核后使用。