三一文库（www.31doc.com）〔企业科技人才培养工作报告〕人才工作的活力取决于体制和机制，建立有效的人才激励机制是人力资源管理中的核心问题，建立现代用人制度和现代分配制度是烟草行业今后一段时期的改革任务。笔者对公司的用人机制的
分析
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研究，认为公司的用人制度、薪酬制度、绩效考核、企业文化建设等方面存在的问题成为制约各司人力资源管理发展的主要矛盾，是影响员工积极性发挥的障碍。公司若想留住人才，就必须结合公司自身的实际情况，从调整人才政策、完善用人机制、优化创业环境、增强人才吸引力等方面入手，建立公司科技创新激励机制，大力培养创新型人才。一建立基于能力的宽带薪酬体系，发挥薪酬的激励作用薪酬战略的一个基本前提是把薪酬体系和企业的经营战略联系起来。因此在第1页共6页进行薪酬体系
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
时，从薪酬策略的选择、薪酬计划的制定、薪酬
方案
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的设计、薪酬的发放及沟通，均应体现对企业战略、核心竞争优势和价值导向对人力资源尤其是对激励机制的要求，否则企业的战略目标和核心价值观将得不到贯彻。对于符合企业战略和价值趋向的行为和有助于提高企业核心竞争优势的行动在薪酬上予以倾斜，以强化员工的绩效行为。根据北京烟草行业发展战略，采取宽带薪酬结构。二实行动态薪酬分配目前公司实行的是“一岗多薪、动态管理、岗变薪变”的薪酬体系，此薪酬体系能很好地反映员工的各方面技术水平，对创新型人才有着特别的激励作用。此激励和约束机制，强化竞争，充分调动了全体员工的积极性、创造性。对此，更进一步发挥薪酬激励创新型人才的作用，公司可以按照不唯身份，不唯资历，不唯学历，不唯职称及责、权、利对等的原则，实行岗级工资制，逐步拉开工资的差距，建立岗级、薪酬对应
表
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。按岗级定工资，实行易岗易薪，体现岗位和劳动的差别。26（1）根据公司的实际用工情况，将薪酬级别按照员工职级、岗位和职称分成若干岗级，每一岗级对应若干档次，岗级、档次越高，薪酬水平越高，且高一岗级最低档次的薪酬水平须高于低一岗级最高档次的薪酬水平。（2）合理设定岗级及档次薪酬差距。既要考虑差距的公平性，又要考虑其激励性，在充分调查研究和分析的基础上，科学设定岗级和档次间的薪酬差距。岗级越高，承担的责任越重，工作的差异性也就越大，相应的岗级、档次薪酬差距应该越大。三建立公开、公平、公正，能进能出、能上能下的选拔用人机制目前，公司普遍存在着人才流失的问题，严重影响和制约了公司的发展。尽管公司的经济效益相对较好，但也不可避免的出现了人才外流的状况。面对日益激烈的市场竞争，公司赢得胜利的关键在于人才的管理。人才是公司生产和发展的动力和源泉，谁拥有了一大批高素质的公司管理、技术、营销等方面的人才，谁就能够在竞争中处于领先地位。企业作为经济运行的微观基础，核心是对人的管理。企业管理过程中的决策、指挥和控制都是通过人来实现的，如果没有高36
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