项目预算
表
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项目名称项目类型项目经理内容说明金额（元）备注项目
合同
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额实际合同额项目总价值除去市场费用、项目合同税费等后，完成项目为公司创造的直接价值项目成本劳动力成本部门内参加项目人员的工资，项目经理为项目全程，专业技术顾问为在项目工作期间A公摊费用公司日常费用的公摊，包括水电房租、日常办公用品与耗材、服务部门人员工资、公司管理费用等。以平均2000元/人月计，项目经理为项目全程，专业技术顾问为在项目工作期间A原材料专项办公用品与耗材为项目专门采购的办公用品与耗材（包括内存、硬盘、活动硬盘、优盘等），直接计入项目成本B设备采购与折旧主要指计算机整机，按照5-3-2比例三年折旧完分摊成本B差旅费含路费、住宿（包括租房的房租水电等费用）、补助，包括项目经理、专业技术顾问、工程实施人员及其它专门为项目出差的人员B外协费用任务分包向研究院、产品部门切分任务应付的费用（完成任务人员的工资含在内），由项目经理与对应部门根据任务量确认金额、部门经理审批确认B任务外包将任务外包给公司以外单位或人员应付的费用，由项目经理谈判确定、部门经理确认、项目副总审批B外聘人员外聘顾问或临时项目人员应付费用，由项目经理谈判确定、部门经理确认、项目副总审批B设备与设施的租金B文件书籍文献的采购B资料设计制作与出版印刷B人员培训专门为项目而进行的人员培训费用（其它培训费用计入公摊）B招待费由项目经理确定，部门经理确认，项目副总审批B其它杂费电话费部门内参加项目人员的电话费，项目经理为项目全程，专业技术顾问为在项目工作期间B项目评审验收费B意外开支准备金对以上未列出的或超预算的项目必须开支的准备B合计直接划拨成本A可支配成本B总成本项目预期利润审核部门经理审批财务部门公司领导项目可支配成本支出台帐项目名称项目类型项目经理项目合同额项目总价值项目预期利润项目成本总成本直接划拨成本可支配成本时间事由支出（元）结余（元）责任人财务部门项目成本月报项目名称项目类型项目经理时间项目合同额项目总价值项目预期利润成本预算（元）上月结余（元）当月支出（元）本月结余（元）备注项目成本劳动力成本A公摊费用A原材料专项办公用品与耗材B设备采购与折旧B差旅费B外协费用任务分包B任务外包B外聘人员B设备与设施的租金B文件书籍文献的采购B资料设计制作与出版印刷B人员培训B招待费B其它杂费电话费B项目评审验收费B意外开支准备金B合计直接划拨成本A可支配成本B总成本审核部门经理审批财务部门公司领导个人支出成本月报时间：序号姓名岗位当月主要工作工资公摊电话费差旅费招待费其它支出合计1张玎部门经理2刘慕东项目经理3兴喜和项目经理4张春江项目经理5刘朝红项目经理6张志涛项目经理7张玉峰项目经理8王建利项目经理9纪晓东项目经理10米俊项目经理11刘浩远项目经理12杨堃专业技术顾问13具满春专业技术顾问14高宇项目经理15李天舒项目经理16吴杰项目经理
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