浅谈工程项目管理

【tips】本文由李雪梅老师精心编整 知识点 高中化学知识点免费下载体育概论知识点下载名人传知识点免费下载线性代数知识点汇总下载高中化学知识点免费下载 之一，值得学习！下载后此处可编写删除！浅谈工程项目管理下边是我给大家带来的对于工程项目管理的有关内容，以供参照。项目管理是指项目管理者在有限资源的条件下，运用系统理论和 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，对项目波及的所有工作进行管理，使项目从决议到实行过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和总结评论，以实现项目的特定目标。项目管理方式是一种科学管理。在领导方式上，它重申个人责任，推行项目经理负责制；在管理机构上，它采纳暂时性动向组织形式——项目小组；在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，它有比较完好的技术方法。项目管理的特色有复杂性、创建性、集权性、专业性、组织的临时性、柔性等特色。项目管理包含5个基本过程：项目启动、计划过程、实行过程、控制过程及结束过程。这5个过程是一个闭环控制过程，构成了项目的生命周期。项目管理的因素从从前的成本、进度、质量三因素，发展到成本、进度、质量和范围四因素，在此基础上增添项目组织作为项目管理的第五因素，但成功的项目管理一般还要考虑客户的满意度，合起来称为成功项目管理的六因素。项目管理的精华有两个：一是系统思虑，二是对项目管理的履行状况进行监控，以保证项目大概按计划进行。怎样更好地进行项目管理?联合实质工作，笔者以为应从以下几方面着手。推行项目管理责任制【tips】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编写删除！建筑工程项目往惯例模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精壮主体的基础上，还一定进一步减化生产关系、减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实行工程项目管理有多方面的管理因素，不一样的工程项目又有不一样的管理要点，但项目管理责任制和项目成本核算制一直是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的成效与成败。项目经理在受权范围内办理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实行。公司内部要用完美的市场体制、用人体制、分派体制、服务体制和督查体制等有效体制来保证项目经理责任制的落实。有效灵巧的组织系统是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本)、四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产因素管理)，保证工程项目三大目标实现的必需条件。建设承包公司对项目部严格依照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术查核指标，以保证明现预期的项目管理目标。还应成立健全一套项目管理的责任系统与规章制度，其内容包含：明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，拟订项目管理考查方法及赏罚制度等，促进了项目管理责任制的落实。成立和完美竞争、激励、拘束和督查四大体制要致力于成立和完美一套有效的竞争、激励、拘束和督查体制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。第一要成立竞争体制，宽泛推行竞争上岗制度。依照“公正、公然、公【tips】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编写删除！正”的原则，在竞争裁减的同时，不停引进优异人材，增补新鲜血液，使机构保持旺盛活力。经过竞争体制，能够促进机关作风的转变，提升工作和做事效率，激发员工的学习热忱，提升广大员工的劳动生产踊跃性。第二要成立拘束体制。没有强有力的拘束体制，项目管理将会失掉控制而难以维续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制定各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度确实发奏效劳，还应当成立各项赏罚制度，严格兑现赏罚，促进人们严格依照技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提升。第三要成立督查体制。环绕提升工程质量和公司经济效益这一中心，确实成立有效的项目管理督查体制。要成立全方向的质量督查与责任追忆系统，推行目标管理，责任到人。增强对劳动和物质资料及机电设施的干涉，成立三大市场；同时增强对人工费、资料费、设施费和管理费四大成本的控制。着重合同管理合同确立工程项目的价钱(成本)、工期和质量(功能)等目标，规定着合同两方责、权、利关系。因此合同管理必定是工程项目管理的核心。广义地说，建筑工程项目的实行和管理所有工作都可以归入合同管理的范围。合同管理贯串于工程实行的全过程和工程实行的各个方面。它作为其余工作的指南，对整个项目的实行起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合赞同识则项目整【tips】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编写删除！体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不行能实现项目的目标。合同管理作为工程项目管理的一个重要的构成部分，它一定交融于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，一定对所有项目、项目实行的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实行有效的合同管理。合同管理与其余管理职能亲密联合，共同构成工程项目管理系统。增强成本管理和质量管理项目管理的核心是成本管理，要成立成本管理的责任系统与运转体制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。经过对合同单价的分解、调整、综合、均衡，确立内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运转与管理进行指导和督查；二级单位作业层负责履行管理层拟订下达的目标成安分解指标，严格依照内部核算单价控制成本耗费，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、改良技术举措，鼓舞能工巧匠展开技术改革和工艺创新，为有效实行成本控制供给技术支持。总经济师以合同为依照，组织编制施工成本估算计划，确立项目目标成本，并负责层层分解和督查成本履行状况。总会计师对项目成本运转及实质耗费状况，对项目施工进行成本核算与成本剖析，计算和反应项目盈亏，检查成本控制目标能否实现，并总结成本控制的经验教训。为保证工程施工质量，要对员工进行质量重要性教育。增强全员质量意识。展开质量起誓活动，确实做到警钟长鸣。成立质量管【tips】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编写删除！理的重奖、重罚制度，用铁的手段、铁面精神和铁的纪律来保证施工质量。在对证量事故责任者进行严苛处分的同时，建立高额奖金用以奖赏质量好的单位和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的督查作用，提升质检员的责任心和荣誉感，成立施工质量档案管理系统，落实质量终生负责制。增强安全文明施工最近几年来重要恶性事故发生屡次，惹起政府、社会各界和人民民众的广泛关注。落伍的安全技术水平易安全管理水平已成为阻挡国家基本建设和社会迅速发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况致使了生产率降低、成本上涨、工程质量水平降低、建设周期加长等。施工公司应当一直把“安全第一”作为公司基本经营目标，建立“全部事故都是能够预防并防止”的指导思想，全面展开“事故零目标”推动活动。我们在项目部设有现场经理、工程总管和总工程师。下边分设安全健康与环境主管、花费控制与计划主管、劳资主管、采买主管、施工主管、合同主管6个部门。安所有门要推行安全健康与环境一体化管理。环境管理包含评估、监测、教育、现场实行与督查检查；安全管理包含施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防备用品等；健康管理包含工业卫生(尘、防毒、防噪声)、现场卫生、生活卫生、医疗救护等。总之，只需与安全、健康、环境有直接关系的，安所有门都要管。防