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污水处理厂绩效考核评分细则

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污水处理厂绩效考核评分细则Sheet1 水处理厂绩效考核评分细则 项目 考核指标 考核细则 标准得分 实际得分 考核情况 职能部门 一、生产管理目标(18分) 1、污水处理量(5分) 4544.7万m3/y 完成污水处理量计划98%扣1分 5 生产技术部 完成污水处理量计划95%扣2分 完成污水处理量计划92%扣3分 完成污水处理量计划90%扣4分 完成污水处理量计划90%以下的扣5分 2、污水处理率(5分) 100% 完成污水处理率计划98%扣1分 5 完成污水处理率计划95%扣2分 完成污水处...

污水处理厂绩效考核评分细则
Sheet1 水处理厂绩效考核评分细则 项目 考核指标 考核细则 标准得分 实际得分 考核情况 职能部门 一、生产管理目标(18分) 1、污水处理量(5分) 4544.7万m3/y 完成污水处理量 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 98%扣1分 5 生产技术部 完成污水处理量计划95%扣2分 完成污水处理量计划92%扣3分 完成污水处理量计划90%扣4分 完成污水处理量计划90%以下的扣5分 2、污水处理率(5分) 100% 完成污水处理率计划98%扣1分 5 完成污水处理率计划95%扣2分 完成污水处理率计划92%扣3分 完成污水处理率计划90%扣4分 完成污水处理率计划90%以下的扣5分 3、污水收集率(5分) % 完成污水收集率计划98%扣1分 5 完成污水收集率计划95%扣2分 完成污水收集率计划92%扣3分 完成污水收集率计划90%扣4分 完成污水收集率计划90%以下的扣5分 4、其它计划任务完成情况(3分) 100项次/% 完成95%的扣1分 3 完成90%的扣2分 完成90%以下的扣3分 二、质量(水质)管理目标(18分) 1、水质综合合格率(COD、SS、BOD)(5分) 96% 水质综合合格率95%扣1分 5 生产技术部 水质综合合格率94%扣2分 水质综合合格率93%扣3分 水质综合合格率92%扣4分 水质综合合格率91%及以下的扣5分 2、生产技术部抽检合格率(5分) 98% 抽检合格率97%扣1分 5 抽检合格率95%扣2分 抽检合格率92%扣3分 抽检合格率90%扣5分 3、环境监测站抽检合格率(5分) 100% 此项为一票否决项,抽检一次不合格的扣5分,两次不合格扣该大项18分 5 4、质量管理台帐齐全(3分) 台账不齐全,但主要管理台账齐全的扣1分 3 主要质量管理台账不齐全扣3分 三、安全管理目标(18分) 1、重大水质、人身、设备事故发生率(8分) 0 发生一次重大水质、人身、设备事故扣除该大项18分 8 生产技术部行业监管服务科 2、安全事故隐患整改及时率(3分) 100% 安全事故整改及时率99%扣1分 3 安全事故整改及时率98%扣2分 安全事故整改及时率95%扣3分 3、一般事故频率(2分) ≯3‰ 一般事故频率3‰的扣1分 2 一般事故频率大于3‰的扣2分 4、应急预案齐全(3分) 应急预案较齐全,但不规范扣1分 3 应急预案不齐全或没有扣3分 5、安全管理台帐齐全(2分) 有台帐,但不规范扣1分 2 没有台帐扣2分 四、设备管理目标(16分) 1、主要生产设备完好率(4分) ≧95% 主要生产设备完好率≤95%的扣1分 4 生产技术部 主要生产设备完好率≤92%的扣2分 主要生产设备完好率≤90%的扣4分 2、特种设备完好率(4分) 100% 特种设备完好率≤100%的扣1分 4 特种设备完好率≤98%的扣2分 特种设备完好率≤95%的扣4分 3、设备维修及时率(3分) 100% 设备维修及时率≤98%的扣1分 3 设备维修及时率≤95%的扣2分 设备维修及时率≤92%的扣3分 4、设备管理台帐齐全(5分) 台帐较齐全,但不规范扣2分 5 台帐不齐全,填写不及时扣3分 没有台帐扣5分 五、成本管理目标(10分) 1、千吨水处理电耗(3分) 62.35kwh/km3 千吨水处理电耗≤成本管理目标98%的扣1分 3 财务计划部生产技术部 千吨水处理电耗≤成本管理目标96%的扣2分 千吨水处理电耗≤成本管理目标94%的扣3分 2、千吨水处理药耗(2分) 千吨水处理电耗≤成本管理目标95%的扣1分 2 千吨水处理电耗≤成本管理目标90%的扣2分 3、千吨水处理总成本(2分) 0.081万元/km3 成本管理目标10%<千吨水处理总成本≤成本管理目标20%的扣1分 2 成本管理目标20%<千吨水处理总成本的扣2分 5、定期开展成本控制 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 (3分) 未及时上报成本分析书面 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 扣1分 3 未开展成本控制分析会扣1分 即没有成本分析 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ,又未召开成本分析会扣3分 六、基础管理及其它目标(20分) 1、 宣传 免费孕前优生健康检查孕期保健知识宣传1冬季预防流感知识宣传手足口病防知识宣传森林防火宣传内容 信息工作(4分) 宣传信息稿件录用每月不得少于1篇,即无任何投稿扣4分 4 办公室生产技术部 2、厂容厂貌、办公环境(4分) 餐厅、卫生间未定时清扫、消毒,设施缺损,造成运转不正常扣1分 1 各种车辆未停放在指定位置扣1分 1 设立厂区环境卫生责任包干区,草坪、花圃等厂容厂貌未保持整洁卫生扣1分 1 办公家具、办公设备、办公器具保持清洁,摆放整齐美观,未做到日常清洁整齐扣1分 1 3、职工教育(4分) 未能适时组织职工岗位再教育,新职工、转岗职工上岗前培训扣1分 1 未能定期组织班组安全教育扣1分 1 未能建立好培训、教育台帐资料扣2分 2 4、后勤保障(3分) 做好责任区域安全管理工作,如有让非工作人员进入办公区,影响生产运作扣2分 2 定时巡查工作区,未及时发现非工作人员,没了解对方需求并处理,造成对生产运作的影响扣1分 1 5、劳动纪律、精神面貌(5分) 严格遵守作息时间,如有迟到早退扣1分 1 工作时间在办公室内睡觉,聚众吃东西,大声喧哗扣1分 1 上班时间未佩带胸卡,衣着不整洁扣1分 1 上班时间做其他与工作无关的事,使用电脑或其他设备听音乐、看片、玩各种游戏等扣1分 1 下班离开时未切断所有不工作电器设备电源,关锁好门窗等,未做好防火,防盗工作扣1分 1Sheet2 Sheet3
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