精品文库 员工能力评价表 员工姓名 袁苏江 入司时间 所属部门 生产部 岗位 主管 评价期间 (年/月/日)2011年5月9日至(年/月/日)：2011年6月9日 ： 客观评价：总分70分 评价事项 评价因素描述 分值 评分 出色 优良 可接受 需改进 不良 工作态度 工作态度积极、主动，时常保持良好的状态完成工作及解决问题 7 6 5 4 3 6 工作责任感 1、肯为工作结果承担责任2、保持良好的出勤
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，没有不合理缺席3、表现出维护组织利益与形象的具体行为4、乐意接纳额外的任务和必要的加班 7 6 5 4 3 5 工作技能 1能掌握比较全面、专门的业务知识、熟悉工作流程和方法，能独立完成本岗位的工作。2、具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求。3、能根据当前工作特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性的提出新的方法。4具备良好的发现问题和解决问题的能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题。 7 6 5 4 3 6 工作效率 高于一般的效率，能早于限期完成。 7 6 5 4 3 5 执行力 快速完成常规任务和领导临时指派的工作。 7 6 5 4 3 7 工作质量 1、工作目标明确、方法得当、效果良好，有相当的准确性。2、遵守规章制度和业务规程3、及时完成上层领导安排的任务4、在无监督情况下保持工作质量的稳定 14 12 11 10 9 11 协作精神 1、了解自己的任务和角色，乐于与同事合作以达成目标。2、采用合适的方式表达不同意见3、愿意与他人分享经验和观点4、参与和支持团队工作，推进团队目标的达成 7 6 5 4 3 5 判断力 有较强的分析与判断能力，通常能做出正确的判断 7 6 5 4 3 6 学习能力 能够针对自身短板及所处岗位能主动、自发的不断学习相关知识、技能 7 6 5 4 3 6 主观评价：总分30分25 部门经理评价 该员工工作积极有上进性，对机械设备运转及维修知识比较了解，有基层员工管理经验；但缺乏民营企业工作的灵活性及食品加工的相关知识。 总得分： 82说明：《员工能力评价表》使用规则1、试用期评价一次，试用期后每六个月评价一次；2、试用期考评得分不到60分者不予录用；试用期后考评得分连续三次不到60分的，说明被考评人不适合本岗位工作，可给予调换岗位或解除劳动合同；3、考评人以及评价人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。 员工能力评价表 员工姓名 何波 入司时间 所属部门 生产部 岗位 评价期间 (年/月/日)2011年5月9日至(年/月/日)：2011年6月9日 ： 客观评价：总分70分 评价事项 评价因素描述 分值 评分 出色 优良 可接受 需改进 不良 工作态度 工作态度积极、主动，时常保持良好的状态完成工作及解决问题 7 6 5 4 3 6 工作责任感 1、肯为工作结果承担责任2、保持良好的出勤记录，没有不合理缺席3、表现出维护组织利益与形象的具体行为4、乐意接纳额外的任务和必要的加班 7 6 5 4 3 7 工作技能 1能掌握比较全面、专门的业务知识、熟悉工作流程和方法，能独立完成本岗位的工作。2、具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求。3、能根据当前工作特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性的提出新的方法。4具备良好的发现问题和解决问题的能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题。 7 6 5 4 3 6 工作效率 高于一般的效率，能早于限期完成。 7 6 5 4 3 6 执行力 快速完成常规任务和领导临时指派的工作。 7 6 5 4 3 7 工作质量 1、工作目标明确、方法得当、效果良好，有相当的准确性。2、遵守规章制度和业务规程3、及时完成上层领导安排的任务4、在无监督情况下保持工作质量的稳定 14 12 11 10 9 12 协作精神 1、了解自己的任务和角色，乐于与同事合作以达成目标。2、采用合适的方式表达不同意见3、愿意与他人分享经验和观点4、参与和支持团队工作，推进团队目标的达成 7 6 5 4 3 6 判断力 有较强的分析与判断能力，通常能做出正确的判断 7 6 5 4 3 5 学习能力 能够针对自身短板及所处岗位能主动、自发的不断学习相关知识、技能 7 6 5 4 3 6 主观评价：总分30分25 部门经理评价 该员工工作积极认真，有上进性及责任心，有工厂工作经验，能够遵守公司的各项制度，按时完成上级安排的任务；但缺乏食品加工的相关知识。 总得分： 86说明：《员工能力评价表》使用规则4、试用期评价一次，试用期后每六个月评价一次；5、试用期考评得分不到60分者不予录用；试用期后考评得分连续三次不到60分的，说明被考评人不适合本岗位工作，可给予调换岗位或解除劳动合同；3、 考评人以及评价人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。PAGE3欢迎下载
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