电工绩效考核表

电工绩效考核表电工绩效考核评分表（月度）考核期间：年月姓名部门维修部岗位电工序号指标权重完成情况评分等级得分任务绩效 85% 1 维修及时性 20% 维修及时次数占维修总次数 % 2 电路安全性 20% 保障公司正常用电及安全性 3 用电统计及时性 5% 及时用电统计次数占统计总次数 % 4 用电统计准确性 5% 统计未出错次...

电工绩效考核评分表（月度）考核期间：年月姓名部门维修部岗位电工序号指标权重完成情况评分等级得分任务绩效 85% 1 维修及时性 20% 维修及时次数占维修总次数 % 2 电路安全性 20% 保障公司正常用电及安全性 3 用电统计及时性 5% 及时用电统计次数占统计总次数 % 4 用电统计准确性 5% 统计未出错次数占统计总次数 % 5 用料计划准确率 10% 用料的实际数额占预算数额 % 6 施工计划完成率 20% 一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划 % 7 施工安全检查实施率 10% 一定周期内已按要求完成的施工安全检查数占应完成的施工安全检查数 % 8 施工安全事故发生率 10% 一定周期内发生的施工安全事故数量 “单项/一票否决”指标：完成情况：加权合计 A= 指标权重要求目标态度维度 15% 1 积极性 25% 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议 1 2 协作性 25% 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作 2 3 责任心 25% 工作有较强的责任心 3 4 纪律性 25% 能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性 4 加权合计 B= 月度绩效考核综合评分：C=A×85%+B×15% 考核人签字：年月日注：此表由员工的直接上级进行考核，并统计得出最后综合得分。电工考核说明：一、考核内容： ( 任务绩效，占85%； ( 态度维度，共占15% 二、考核主体 ( 直接上级——对员工的任务绩效和态度进行考核，并汇总得出最后统计得分。人力资源部承担月度考核的组织工作。三、任务绩效考核评分方法：指标项目指标计算方法目标值所占权重数据来源评分方法 A (90-100分) B （80-90分） C (60-80分) D （40-60分） E （0-40分）用电统计及时性未及时用电统计次数每月三次以内 5% 直接上级抽查记录，工作记录无未及时次数未及时次数为0-3次未及时次数为3-5次未及时次数为5-7次未及时次数为7次以上用电统计准确性用电统计出错次数每月三次以内 5% 直接上级的抽查记录，工作记录无未及时次数未及时次数为0-3次未及时次数为3-5次未及时次数为5-7次未及时次数为7次以上用料计划准确率用料的实际数额占预算数额 % 90%以上 10% 采购、仓储及财务数据，直接上司评价准确率为95%以上准确率为90%-95% 准确率为85%-90% 准确率为80%-85% 准确率为80%以下施工安全检查实施率一定周期内未按要求完成的施工安全检查次数三次以内 10% 直接上级的抽查记录，工作记录无未实施次数未实施次数为0-3次未实施次数为3-5次未实施次数为5-7次未实施次数为7次以上施工安全事故发生率一定周期内发生的施工安全事故数量三次以内 10% 直接上级的抽查记录，工作记录无事故次数事故次数为0-3次事故次数为3-5次事故次数为5-7次事故次数为7次以上维修及时性维修未及时次数每月三次以内 20% 直接上级抽查记录，工作记录无未及时次数未及时次数为0-3次未及时次数为3-5次未及时次数为5-7次未及时次数为7次以上电路安全性未保障公司正常用电及安全性每月三次以内 20% 直接上级抽查记录无未保障次数未保障次数为0-3次未保障次数为3-5次未保障次数为5-7次未保障次数为7次以上施工计划完成率一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划 % 95% 20% 直接上级检查，工作记录完成率为98%以上完成率为95%-98% 完成率为90%-95% 完成率为85%-90% 完成率为85%以下四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。

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