江苏省科技型中小企业工作总结

江苏省科技型中小企业工作 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf ***有限公司始建于1958年，1998年改制，目前注册资金6018万元，具有三十余年专业从事设计制造各类高中压阀门的公司 一、企业的基本情况 公司拥有一批素质全面、实践经验丰富的机电一体化、电气自动化、材料、化工机械、设计制造等方面的专业技术人才。现有职工240余人，其中大专学历以上的技术人员80余人，占职工总数的30%以上。其中国家级专家2人，高级工程师3人，工程师16人。公司设有管理部、技术开发部、销售部、生产计划部、质保部、财务部、采购部等。目前公司拥有生产设备300余台套，检验试验设备60余台套，各种计量器具400余件。专业生产各种GB、JB、SH、API、ANSI等 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的闸阀、球阀、止回阀、蝶阀、截止阀、安全阀以及高温高压阀门、调节阀、夹套阀等系列阀门。公称压力PN0.6-PN32.0Mpa，压力等级150-4500Lb，公称通径DN3-2000mm，使用温度-160?- +1460?。主要材料有WCB、WC6、WC9、C5、CF8、CF8M、CF3、CF3M、00Cr25Ni20等，并可按用户要求设计制造各类非标或特种阀门，配套各类带齿轮传动、液动、气动、电动阀门。公司占地面积4.5万平方米，厂房面积3万平方米。按生产工序分为热加工车间(铸造车间)、金加工车间、总装测试车间、油漆车间、仓储及包装发货区，实现了其他阀门厂一般不具备的从原材料进厂到成品出厂的优越条件，大大缩短了供货周期，赢得了商机。 二、企业技术创新情况及特征 第一，公司领导非常重视企业技术创新工作。为了激发广大员工的创新 能力，调动广大员工的积极性和创造性，以技术兴企，公司于2007年开始设立了《科技创新奖》奖励办法，自此至今公司已产生近二十余项技术创新和改革，并将“思维创新”放到了企业的文化方针的第一位，从基层员工到行政管理队伍进行了层层 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 和学习，鼓励人人参与创新活动。在2009年我公司压力自平衡截止阀研发及产业化项目获得了科技型中小企业技术创新基金证书，2012年公司又申报了高新技术企业，对本次科技型企业申报工作，公司领导也十分重视，专门会议决定成立了以管理部长为组长的申报领导小组，各部门紧密配合，确保将本次申报工作顺利完成。 第二，以科学管理为理念，注重科研投入。企业按科学管理的理念，不断完善和提高，注重对技术的开发投入，使企业的技术创新和研究开发有足够的资金保证。每年将公司的销售收入的6%-8%作为技术开发资金，添置了必须的生产设备和检测仪器、设备，确保了产品试验工作的顺利进行。企业设有新产品开发部，拥有专业科技人员27名。其中，国家级专家2名，高级工程师2名，工程师11名，硕士5名，负责人是由南京理工大学、南京依尔阀业有限公司技术负责人、拥有多项发明专利的周俊教授担任，80%的研发工程师从业时间都在5年以上，经验丰富。2011年度公司在创新能力投入方面的资金就达800余万元，占年销售额的7.2%左右。其中用于新产品研发、试验、检测投入达316万元。14年间企业规模总增长近20倍。2011年度形成销售11300万元，企业全面实施科技强企的战略，与国内知名高校建立战略合作伙伴关系，优先利用他们的科研成果和技术来提高公司的研发能力和水平。坚持产学研相结合，吸引科技人才加盟，加快推进企业转型升级。 第三，注重质量体系管理，不断开拓创新。在日益激烈的市场竞争中，公司建立了一整套科学、规范的技术开发、创新体系和质量管理体系，建立健全了从技术生产、质量、财务、销售、设备供应、市场、人力资源等方面的专业机构，各岗位和部门之间既有分工，又有合作。经过几年的努力，已经逐渐形成了良好的管理氛围和体系。公司自2004年通过ISO9001质量管理体系认证后，建立了一套务实的、合理的质量管理体系制度和 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 。随着API、CE和TS、GB/T24001-GB/T28001等一系列美国和德国以及中华人名共和国特种设备制造许可的体系认证，我公司的质量管理工作更加专业和完善，能满足不断扩大的规模和管理要求，各项责任都能得以落实，员工在各自的工作岗位上发挥作用，各部门能够在一定的程序下相互配合和协调，共同实现公司目标。多年来，公司相继开发了硬密封夹套保温球阀、高温掺合阀、高温高压电站阀、粉控阀、气动薄膜调节阀、给水总阀、熔体阀、压力自平衡截止阀、弹簧式安全阀、先导式安全阀等系列产品。其中气动薄膜调节阀取代了依靠国外进口的历史。经过市场使用证明，此种阀门大大减少了维护和购置成本，缩短了供货周期，提高了使用效率，为广大用户解决了长期依靠进口才能解决的问题。 第四，注重产权的申请和维护。公司改制以来，一直注重自主知识产权的申请和保护工作。近年来，企业通过成果转化和应用开发项目七项:高温掺合阀、硬密封夹套保温球阀、气动薄膜调节阀、压力自平衡截止阀、弹簧式安全阀、先导式安全阀、粉控阀。拥有国家知识产权局授权专利7项:一个发明专利，六个实用新型专利(发明专利:ZL200910212473.7用于冶炼专用电动粉控阀阀芯的复合合金、实用新型专利:AL200920256974.0 硬密封夹套保温球阀密封装置;ZL2009 2 0256973.6气动薄膜调节阀、ZL2010 2 0522448.7一种耐磨耐腐蚀的阀杆、ZL201020280453.1高温掺合阀阀芯、ZL2010 2 0282439.1一种水冷高温掺和阀的阀芯、ZL2010 2 0280450.8一种压力平衡截止阀)另有一项发明专利和两项实用新型专利正在审核期(发明专利:201220417179.T新型超临界或超超临界火电机组堵阀、201210301185.0新型超临界或超超临界火电机组堵阀、201220420166.5新型超临界或超超临界火电机组堵阀) 2010年公司生产的金牛牌产品被授予江苏省名牌产品、江苏省企业信用管理协会会员，是中国机械工业协会阀门分会会员单位、江苏省重合同守信用企业、江苏省质量信用产品单位、公司资信等级AAA级。 三、企业生产、经营管理信息化建设情况 企业能否可以持续、快速的发展，是由公司最高决策者和公司的核心团队所决定的。如何建立一支在意识上、技术上、产品质量上、管理上都具有较高水准的队伍是企业成功的关键。合理的利用人才并让其专长得到充分发挥，是企业长期发展的动力，把新的创新通过技术实现，强化管理等手段进行转化是企业进入快速发展轨道的必经之路，生产出真正满足市场需求、顾客满意的产品是公司能否壮大的关键因素。企业发展的任何阶段都需要迎合市场的需求，开发出合适的产品，满足客户需求必须放在第一位。“专业的队伍、专业的产品、专业的实施、专业的服务”必将使公司步入快速发展通道。通过合理的人才机制和管理机制建立公司“以人为本、员工第一、客户至上”的核心价值文化观。同时充分认识到如何满足市场需求的重要性。产品不仅仅需要拥有良好的性价比，还需要强大的市场推 广战略、计划和专业的推广团队。只要是对企业有好处的、有用的，无论是产品还是人才都要努力的去开拓去挖掘，只要有机会就决不放弃。充分利用有效资源为公司的创新、发展服务。组织经验丰富的营销队伍、瞄准关键目标市场，每个阶段和时期打好有准备之“仗”。同时为提高企业产品、产量及质量，公司近几年投入大量资金，新增了检测设备和生产设备如X射线机、直读式光谱分析仪、超声波硬度仪、超声波探伤仪、超声波测厚仪、远红外测温仪、磁粉探伤仪、金相分析仪，新上安全阀全性能测试装置、大口径阀门测试设备、高压阀门测试设备，扩建铸造车间、购置加工中心、数控加工机床、等离子焊机、全自动锯床等。产品实现过程的信息传递及仓库物资的信息反馈等均利用办公软件进行管理，并严格按相关质量管理体系要求实现全过程质量控制。公司组建了一支强大营销队伍、一张强大的销售网络。目前是中国石化物资资源市场成员单位、中国石油天然气集团一级供应网络成员单位、中国华电集团集团级供应商会员单位、中国石油和化工工程建设标准选用定点产品单位、戴蒙德电力机械(湖北)有限公司战略供应商。目前国内主要客户包括:上海电气集团、上海克莱德贝尔格曼机械有限公司、上海宝钢、湖北戴蒙德电力机械(湖北)有限公司、扬子石化、金陵石化、南化公司、齐鲁石化、上海高桥石化、金山石化、镇海炼化、安庆石化、江苏油田、大连石化、青岛石化、神华集团、自贡东安电站设备制造有限公司、湖北华信锅炉辅机成套有限公司、镇江发电厂等近130余家，业务高级主管均有十年以上专业从业经验，他们不但有丰富的理论经验和实践经验，还有勇于开拓和创新的激情，不断培养新生力量，拓展新的市场。销售网在各个平台的推动下，各大区域都不同 程度的建立了自己的营销网络，形成了稳固的营销市场。在电站、冶金、石化等行业享有较高的信誉。产品除自行出口外，还配套出口，远销美国、印尼、中东、东南亚等国家和地区，取得了良好的社会效应和经济效益。 四、企业的发展前景和规划 公司在未来5年内公司本着“思维创新、工作踏实、作风严谨、共谋发展”的企业文化和精神，坚持以石化、电站阀门为基础，安全阀为主导，科技创新为源泉的可持续发展之路的发展方向。2012年公司生产的安全阀在石化行业实现零突破，力争完成销售300-500万，到2015年安全阀力争销售2000-2500万元，力争全国安全阀市场占有率达20%，年销售收入翻一番。 管理目标:由人治向法治，由粗犷式向精细化管理转变。具体措施如下: A、实现规范化管理。各部门、各车间、各科室、各班组必须明确分工，责任到人，做到人人有事做，事事有人做，杜绝管理真空。 B、不断引进和培养专业技术人才，加大研发投入，继续开发新产品，力争每年开发2个新产品。 C、整合各部门、各车间人力资源，使管理效率最大化。 D、设备资源的更新、升级，逐步向半自动化、自动化方向发展，以便减轻劳动强度，减少由员工技能保证的产品质量。提高工作效率，达到效益最大化。 E、实施品牌战略，抓住机遇，全面实施机制创新、管理创新，按照现代企业 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 来管理企业，以人为本，充分调动全员的积极性，以创新 全力打造企业核心竞争力，融合各方面的资源，确保实现共谋发展的目标。 ***有限公司 企业发展历程 主要经营业绩 1998年改制以来全面实施科技强企战略，坚持产与研相结合，吸引科技人才加盟，加快推进转型升级。公司与国内知名高校建立战略合作伙伴关系，相继研发了硬密封夹套保温球阀密封、气动薄膜调节阀、压力自平衡截止阀、高温掺和阀、弹簧式安全阀、先导式安全阀、粉控阀。14年间企业规模总量增长了近22倍。2008年公司扩增302亩，新建标准化厂房7000?，人才公寓、科研、测试大楼2200?。2011年形成销售10631万元，利税527万元。 企业产品在行业中的地位与竞争优势(包括市场占有率) 公司主打产品是石油、化工用的夹套保温阀、电站用高温高压阀门以及调节阀和安全阀、压力自平衡阀。产品在中石化、中石油、中海油、神华集团以及电力冶金等行业广泛应用并得到普遍满意。特别是我公司研究开发的气动薄膜调节阀通用用户使用反馈，完全能取代进口，部分指标能达到国际和国内先进水平，市场占有率达30%以上。