成本合约部部门职责
2.工程项目成本管理
2.1制定工程项目成本
管理制度
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～并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核,
2.2负责编制工程项目标后预算～下发标后预算书,
2.3负责工程项目成本控制～建立工程项目成本数据库～定期进行成本
分析
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,
2.4定期发布专业分包指导价格,
2.5审核工程分包、劳务分包、设备租赁计价,
2.6审核单项成本、月度成本、年度成本～组织进行成本核算。
3.工程项目预决算管理
3.1负责制定预决算管理制度～并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核,
3.2负责组织公司工程项目的预算、结算、决算管理工作。
3.3建立工程决算台账～进行决算资料归档。
4.合同管理
4.1负责制定合同管理制度～并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核,
4.2参与工程分包合同及有关经营合同的谈判,
4.3负责审核、起草分包合同文本,组织合同流转、会签,
4.4进行合同归档管理。
5.分包商管理
5.1负责制定分包商管理制度～并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核,
5.2负责对工程,劳务,分包商的资格审查,
5.3负责审批工程分包
计划
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,
5.4组织劳务,工程,等合同签订、进行合同日常管理,
5.5审批分包结算和决算,
5.6建立合格分包商名册。
6.考核管理
6.1负责对基层单位负责人离任审计、任期年度项目审计～编制年度、离任、项目部解散审计报告。
6.2组织确定各基层单位、各部室年度考核指标～签订年度经营考核责任状。
6.3组织进行各基层单位、各部室年度考核。
7.招标管理
7.1审核各部门、基层单位报
表
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计划～组织编制、审核招标文件,
7.2组织相关部门召开评标会议～形成评标定标报告向决策层提交。
8.物资管理工作
8.1负责对基层单位上报的物资项目需求计划的数量进行审核,
8.2参与物资采购的合同洽谈和形成合同文本,
8.3对物资成本进行监督管理。
9.法律事务管理
9.1负责公司相关法律事务管理～为公司决策提供依据。
浙公网安备 33021202002483