[讲稿]全面质量管理和QC小组简介
全面质量管理和QC小组简介
作者:导光板 文章来源:本站原创 点击数: 282 更新时间:2010年12月03日 我要评论
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1、全面质量管理的基本核心和基本要求
全面质量管理的基本核心是提高人的素质，增强质量意识，调动人的积极性，人人做好本职工作，通过抓好工作质量来保证和提高产品质量或服务质量。
全面质量管理的基本的要求，可以概括为“三全一多样”:
(1)全员的质量管理;
(2)全过程的质量管理;
(3)全方位的质量管理;
(4)多样方法的质量管理。
2、全面质量管理的基本特点和基础工作
基本特点:?把过去的以事后检验把关为主，转变为以预防为主，即从管结晶转变为管过程; ?从过去的就事论事、分散管理，转变为以系统的观点为指导进行全面的综合治理; ?突出质量为中心，围绕质量来开展企业的管理工作;
?由单纯符合MATCH_
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_1716975178833_1转变为满足顾客需要;
?强调不断改进过程质量从而不断改进产品和服务质量。
基础工作:企业开展全面质量管理，最重要、最直接的基础工作有五项，即质量管理教育、质量责任制标准化、计量、质量信息。
3、现场质量管理及目标、任务和具体内容
现场质量管理是对生产现场或服务现场进行的质量管理，现场质量管理是质量形成过程中的重要阶段。现场质量管理主要包括过程质量控制、质量管理点、质量改进和质量管理小组活动等。 现场质量管理的目标是生产符合设计要求的产品，或提供符合质量标准的服务，即保证和提供符合性质量(也就是通常所说的制造质量或者是现场服务质量)。
现场质量管理的任务可以概括为四个方面:质量缺陷预防，质量维持，质量维持，质量改进，质量验证。 现场质量管理的具体内容是:
?掌握产品质量的波动规律，预防、控制质量的异常波动;
?开展“5S”(整理、整顿、清洁、清扫、心灵美)活动，做好定置工作;
?建立、健全质量信息系统。
4、质量管理(QC)小组及特点
质量管理小组(Quality control circle,QCC)简称QC小组，是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业方针目标或现场存在的问题以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来的，并运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
QC小组的特点:
?广泛的群众性;?组织的灵活性;?明显的自主性;?高度的民主性;?明确的目的性;?严密的科学性。
5、QC小组的类型和组建程序
QC小组有四种类型:
?管理型QC小组:成员以管理人员为主，以提高工作质量和提高管理水平为目的; ?现场型QC小组:以现场职工为主，以稳定工序质量、提高产品质量、降低物资消耗和改善生产环境为目的;
?攻关型QC小组:以领导干部、工程技术人员和现场工人“三结合”组成，以解决质量关键问题为目的; ?服务型QC小组:以从事服务性的职工为主，以解决优质服务、加快资金周转和开展多功能服务等内容为活动课题。
QC小组的组建程序:针对工作、生产或管理中的问题，由愿意自己动手、努力解决问题的职工自愿组成，一般设组长一人，组员若干人，然后选择活动课题，开展小组活动。组成QC小组后，必须到有关管理部门注册登记。
6、QC小组的活动原则和步骤
开展QC小组的活动要提倡和坚持“小、实、活、新”的原则，其具体内容:
小—小课题、小题目、小成果;
实—求实、务实、扎实;
活—活动和发表形式多样，生动活泼;
新—活动方式、内容及发表形式有创新。
QC小组活动的步骤:?选择课题;?调查现状;?设定目标值;?分析原因和确定要因;?制定对策;?实施对策;?检查效果;?巩固措施;?制定下步
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
;?总结、发表成果。
7、QC小组活动中应注意的问题
第一步:选择课题
?选题要小而实，避免大而笼统;
?选题要先易后难，避免攻克不下;
?选题要具体明确，避免空洞模糊;
?选题要有依据，注意来源。
第二步:调查现状
现状调查应注意:?注意调查的客观性;?注意调查的时间性;?要用数据说话，对数据分层整理和分析。
第三步:设定目标值
设定QC小组活动的目标值时应注意:
?目标值应明确并和课题一致;
?目标值不要定得太多;
?目标值不要定得太高;
?目标值应从实际出发。
第四步:分析原因，确定要因
分析原因时，可按人、机、料、法、测、环六大因素进行分析，要结合实际，找出质量问题的具体原因，不要笼统地找出几个原因，而应针对具体情况分析具体原因，才能有的放矢采取改进措施。 第五步:制定对策
制定对策时应注意:
?对策应与项目(原因)相对应，针对原因制定对策和具体措施，解决具体问题; ?对策应能实施和检查，不应只罗列口号;
?对策应由不同组员提出和承担，做到全员参与;
?制定对策，通常要回答5W1H ?Why(为什么)，回答为什么要制定对策;?What(做什么),回答需要做些什么;?Where (在哪里),回答应在哪里进行;?Who(谁),回答由谁来做;?When(何时),回答何时进行和完成;?How(怎样),回答怎样进行和完成.
第六步:实施对策
实施对策时应注意:
?严格按照对策计划行事;
?保持经常性和全员性;
?必要时应修改对策;
?注意
记录
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和检查..
第七步:检查效果:
检查QC小组活动的效果时应注意:
?实事求是，以实事和数据为依据;
?对于经济性目标的检查，应邀请财务部门和有关领导参加;
?对于技术性的目标，应邀请技术部门和有关领导参加;
?检查项目应与目标值相一致，针对活动的目标值进行检查。
第八步:巩固措施
采取巩固措施时应注意:
?必须经过活动实践证明是行之有效的措施;
?任何文件的修改都必须通过文件控制程序进行，不得随意进行文件的修改; 巩固措施要具体可行，不能抽象空洞。
第九步:制定下步计划
总结本项课题活动的经验和不足，提出遗留问题和下一步打算。 每十步:编制活动成果
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
，发表成果
成果报告通常包括:小组概括;选题理由;现状调查及分析;确定目标值并对其进行可行性分析，明确主
要问题和原因;确定主要原因并对其进行验证;制定对策;实施;检查效果制定巩固措施、明确遗留问题
及今后计划。
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