会议纪要
会议时间:二〇一二年一月四日
会议地点:会议室
会议主持:余波董事长
会议
记录
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:丁晓萍
参会人员:栾庆仁、余龙、李多忠、吴万荣、陈婷、赵夏、王亚林、牟方煜、敬洁、唐律师、物管李主任、陈金元
会议
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
1:就新成立部门“资产经营管理中心”进行确定,通报,纪要如下:
一、新成立部门总称及人员配置和建立目的
1)总称:资产经营管理中心
2)人员:直接负责人余波董事长、次负责人栾庆仁、办事专员:李多宗、赵
夏,(工程、开发、招商、销售四部门作配合)。
成立目的:对外协调、对内各部门配合,整合现有项目对土地合理利用,作整体规划,进而达到该项目增值、超值、升值的有利体现
1)可以办产权部分:商业部份做到有的放矢,合理利用及规划土地面积,
并能通过招商引资使商业价值得到最大体现。
2)合理利用经营不可办产权但允许开发的土地面积(新增面积大概5000平
米左右)。
3)车位的利用。
4)楼底及户外利用。
二、栾总总结该部门职能:准确清理资产位置、大小、用途等关于项目一切
可再利用资产;作出资产定位方案;实现资产利益最大化。
参会人员:余龙、陈金元、财务部整体成员
会议内容2:董事长对财务的要求及财务问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
纪要
一、对财务要求
1)公司往来明细的查账及做帐,例如:温州、一期核工业、三建、唐胜红
等账目往来。
2)公司内部发生的费用。
3)涉外人员的账目。
4)自查自清自公司成立以来项目帐,例如:对冉家坝、刘俊东等账目结算。
5)档案的建立,例如:对小额高息贷款事项建档备于核查,落实到现金支
付或是人头支付。
6)税收:跟进熟络涉及重点环节人员;合理避税;严格报销;及时清理
合同,对经济合同的整理及备案。
7)对各部门的法律要求;加强对自身的要求,包括财务部自身管理机构的
成立落实
二、账目要求
1)公司账目
2)项目帐:兰波项目帐;已卖项目(与华瓯还产生4百多万的所得税须结
算)。
3)契税的退理
流程
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落实:有销售部经办人核算交陈婷签字确认,财务部汤
玲核实签字,余顾问核实签字,最终刘琴退款。
三、财务部须得到董事长配合解决事项:一期核工业;军区发票;公司账务
白条(接近6千万);往来账目清算;余董个人家庭费用问题。
四、须审监委配合工作
1)合同的清理及项目清算
2)财务部涉及发票可上报审监委处理
浙公网安备 33021202002483