企业文化论文企业文化建设论文：论企业文化建设
企业文化论文企业文化建设论文:论企业文化建设
摘要:上世纪80年代，企业文化的概念传入我国，随即在中华大地上兴起中国企业文化建设的热潮。本文从三个层次介绍了企业文化的内涵与结构，分析了企业文化的功能以及企业文化热在中国的表现，并进一步分析了如何推进企业文化。
关键词:企业文化 内涵 结构 功能
1 企业文化的内涵与结构
所谓企业文化，是指组织在长期的经营管理过程中逐渐形成和发育起来的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值
标准
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和行为
规范
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。企业文化决定企业发展的大方向，它包含着指导人们行为的价值观和标准。无论是优良的企业文化还是劣性的企业文化，它都是客观存在的，企业员工在共同活动中，就会形成一些特有的行为方式和风俗习惯进而形成特有的价值观念。本文从如何加强企业文化建设入手，探讨一些有益的做法，使企业对国家和社会有贡献。
企业文化一般包括以下三个层次:
1.1 内隐层次又称精神层。它是企业文化的核心和主体。它包括企业目标、企业精神、企业哲学、企业风气、企业道德五个内容。其中，企业精神最为重要，它是群体价值观的最主要体现。
1.2 外显层次又称器物层。它是指企业文化在物质层次上的体现，是群体价值观的物质载体，包括产品样式和包装、厂容厂貌、建筑风格、设备特色、厂服、厂标等一系列看得见、摸得着的东西。
1.3 中间层次又称
制度
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层。一个企业的制度是外加的行为规范，它约束企业员工的行为，维持企业活动的正常秩序。制度有一般制度和特殊制度之分。一般制度是企业中存在的带普遍意义的一些工作制度、
管理制度
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，以及各种责任制度。这些成文的约定与制度和不成文的企业规范和行为习惯，对企业员工的行为起着主要的约束作用，保证整个企业能够井然有序，分工协作地高效运转。而所谓特殊制度是指企业的非程序化制度，如员工评议选拔干部制度、
工作总结
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表彰大会制度等。需要指出的是，特殊制度更能反映一个企业的管理特点和文化特色。
2 企业文化的作用
作为一种客观存在，企业文化对企业生产经营管理活动发挥着重要的作用。
2.1 引领示范作用。一个好的企业文化能够起到极强的引领示范作用。无论是规章制度这种硬的规范还是织道德风气这种软的规范，都要以群体价值观作为基础。
2.2 凝聚融合作用。文化是一种极强的凝聚力量。企业
文化把各个方面、各个层次的企业成员都团结在组织目标的旗帜下。
2.3 约束导向作用。即把企业员工的行为动机引导到组织目标上来。
2.4 激励辐射作用。企业文化所确立的共同价值观指导下发生的一切行为，又都是组织所期望的行为，这就导致了组织利益与个人利益的一致。这种崇高的群体价值观使组织成员的精神需要获得满足，从而产生持久而深刻的激励作用。
3 企业文化建设要坚持的原则
3.1 坚持以人为本的原则。人一方面对企业具有依赖性，所以要适应企业的环境;另一方面，人是自己命运的主人，所以在适应环境过程中还会改变环境，在承载文化的同时也要创造文化。因此，企业文化建设要坚持“以人为本”的原则。一要充分地重视人;二要正确地看待人;三要有效地激励人。
3.2 坚持突出重点的原则。企业价值观是企业文化的中心，要培育现代企业的价值观，就需要全面地分析总结企业历史发展过程，然后进行总结提炼，从而形成具有企业特色的企业价值观。其次，把组织倡导的价值观变为企业员工的共同信念，并能在实践中得到认可，融入行动当中，最终增
强职工对企业文化系统的认识。最后，企业员工在继承先进文化的同时要敢于创新，要做到与时俱进、锐意创新，企业才能长期立于不败之地。
4 企业文化建设的推进
4.1 树立宏伟目标，大力弘扬企业精神和企业理念。企业文化最重要的内容是企业精神和企业理念，可以说它们是先进企业文化的重中之重。企业要精心提炼出最有价值、最适合本企业改革发展、最有特色的企业精神，加以确立和塑造，并变成企业全体职工的共同认识，转变为职工的自觉行动，贯彻到本企业生产经营的每个环节中，来推动企业价值与职工价值的共同实现。
4.2 创学习型企业，全面提高职工能力素质。其一，要求企业将员工个人的愿望整合为企业的共同愿望，全体职工凝聚在一起，形成强大的生命力;其二，企业要引导职工树立终生学习的意识，从而形成企业不懈的前进动力;其三，不断加快速度，不断提高素质，不断创新。
4.3 提高企业领导者各方面的个人素质。企业领导者既要设计企业文化，又要塑造企业文化，同时还要传播企业文化并进行实践。这就要求企业领导者具有各方面的优良素质，要有吃苦耐劳的创业精神，有高的个人价值取向，凡事能够身体力行并积极倡导，还要具有高的应变意识和能力。
4.4 体现企业员工的主体地位。对任何企业而言，职工才是企业的真正的主体，员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和文明程度。要保证员工充分参与企业的各项活动，发扬民主，集思广益，通过广泛深入的宣传，使企业价值观、企业精神在员工身上得到充分体现，使企业文化真正深入到员工的内心进而转化为员工的自觉行动。
4.5 要尊重我国国情和本企业的实际情况。作为中国企业，要想推进企业文化建设，就要从中国的国情和本企业的实际出发，不仅要体现中国优秀传统文化的博大精深，还要体现出企业自身的特点，要博采众长，而不是简单地照抄照搬，更不能全部拿来。要坚持以本企业为主、博采众家所长、融合提炼先进思想和理念，取其精华，去其糟粕，取其精华，为我所用。
参考文献:
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[2]郑东升.浅谈企业文化与企业文化建设.大众科技.2005年第12期.
[3]张东伟.浅谈国有企业文化建设.经济师.2004年第01期.
[4]蒋立诚.浅谈企业文化建设.江苏商论.2005年第01
期.
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