员工思想动态分析

员工思想动态分析员工思想动态分析 2007年12月6日～送变电公司根据省公司“三退出、两规范、一分开”的要求～完成了向民营企业的战略转型～今年又将面临主多“五分开”的改革～面对企业转型的不断深入～绝大多数员工不是消极等待观望～而是积极主动地去应对～他们想得更多的是如何干好本职工作～如何提高自身综合素质～绝大多数员工工作热情较高～兢兢业业、踏实工作～公司员工队伍整体稳定一、送变电公司员工思想动态主要特点: 1、员工对主多“五分开”改革和“两项制定改革”的态度总体积极尽管送变电公司员工面临了多次改革～但在公司熊书记代表公司...

员工思想动态分析 2007年12月6日～送变电公司根据省公司“三退出、两规范、一分开”的要求～完成了向民营企业的战略转型～今年又将面临主多“五分开”的改革～面对企业转型的不断深入～绝大多数员工不是消极等待观望～而是积极主动地去应对～他们想得更多的是如何干好本职工作～如何提高自身综合素质～绝大多数员工工作热情较高～兢兢业业、踏实工作～公司员工队伍整体稳定一、送变电公司员工思想动态主要特点: 1、员工对主多“五分开”改革和“两项制定改革”的态度总体积极尽管送变电公司员工面临了多次改革～但在公司熊书记代表公司党政提出了“三个不变”的承诺后～公司全体员工积极配合改革～表现出了很强的政治觉悟。企业改制以来～送变电公司努力提高企业经济效益～增加员工收入～员工看到了企业改革成果～员工对企业的归属感、信赖感得到增强～以变应变、与时俱进～跟上企业前进的步伐已成为多数员工积极向上的选择。有了以前改革的成功经验～员工都以积极的心态面对主多“五分开”改革。省公司推进“两项制度改革”是优化人员结构～提高员工队伍素质要求的重要举措～更是为执行国家电网公司新的劳动定员标准和用工管理制度的重要铺垫。为做好“两项制度改革”市场化运作第一年的工作～一是送变电公司支部对员工的顾虑作了耐心细致的思想工作～摆事实～讲政策～宣传形势～化解员工思想疙瘩。二是明确职责分工～由专人收集今年有符合报考条件大、中专子女和退伍军人子女的员工资料～并将员工子女社会化招聘的信息及时通知员工本人。 2、员工普遍感到压力大企业改制后～公司对工程管理、安全管理、物资管理流程进行了再造～并结合全面推行员工绩效考核～形成了一套行之有效的管理制度～确保了企业经营压力的有效传递～提高了企业工作效率和竞争力。 3、员工希望企业为自身提升素质创造条件电力施工市场竟争十分激烈～新技术、新工艺层出不穷～员工希望企业提供更多的培训机会～提高企业施工能力～以期在激烈的市场竟争中站稳脚跟～从而为企业更大发展输送源源不竭的动力～提高企业的核心竞争力～树形象、创品牌、增效益、涨收入。二、员工思想动态的成因及对策建议 1、企业近几年注重以人为本～不断提高企业管理水平和经济效益～使企业在社会有较高的知名度和地位～能够在奉新供电工作～大家普遍感觉很光荣、自豪。这种心态使得员工对企业有高度的信任感和依赖感～将自己个人的命运与企业的命运已牢牢联系在一起～同时对企业的任何改革都表现出高度关注～对企业寄予了厚望。 2、经历了多次改革～员工心理承受能力和应对能力已趋于成熟。改革并没有造成员工队伍的不稳定～反而给努力工作、奋发向上的员工提供了机会～因为走过看过～只有努力干好本职工作～用能力和业绩增强竞争力才是正确出路。所以在对待主多“五分开”改革的态度上～大家都表现出较积极。这种积极成熟心态是改革成功的必要保证～是推动企业发展的内在动力。 3、近几年企业内部推陈行的各项改革以及精益化管理和严格的内控制度～尤其随着企业绩效考核的实施～员工在紧张忙碌的工作之余～还必须不断加强学习提高自身素质～均为员工带来了思想上的压力。针对员工思想特点～为顺利实施走出去战略和做好主多“五分开”工作～我认为～应着重从“培养”、“引导”、“激励”三方面加强员工思想政治工作: 培养??关注员工成才需求～努力培养一支适应企业发展的员工队伍。人是生产力中最活跃的因素～改革能否成功～人力资源转型是根本保障。企业应首先围绕“创建学习型企业、争做知识型员工”等活动～鼓励员工树立终身学习理念,其次～企业要为员工成长、成才搭建一个平台～要为青年员工脱颖而出创造条～建立“公开、平等、竞争、择优”的竞争上岗机制～在内部营造“想干事、能干事、干成事”的良好氛围等。引导??将员工的思想、行为引导到与转型同心、同步上来。要加大对政策的宣传力度～把员工的思想统一到主多“五分开”改革的轨道上来。另一方面～要加强与员工的沟通～并开展一系列有意义的活动～有效疏导员工的压力～通过变压力为动力～增强基层员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。激励??通过绩效考核等手段～利用先进典型示范作用～对员工进行全方位的激励。一是继续完善、创新绩效考核机制～合理拉开收入差距～奖优罚劣～鼓励员工争创优良业绩,二是要注重塑造一批先进典型人物～利用典型示范作用～激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。三是要注重团队的作用～努力创建和谐团队。 “培养”、“引导”、“激励”～这三项工作如果做好了～就会象三驾马车～强有力地拉动员工～向着省、市、县公司为我们指明的道路、向着创建和谐企业的目标共同前进:

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