中国化学工程第七建设公司发展战略

中国化学 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 第七建设公司发展战略 第3章企业内外部环境分析 3(1外部环境分析 3(1(1宏观环境分析 国际关系进入新世纪以来发生的深刻变化正在继续，一些具有规律性的特 点和趋势进一步显现。国际环境对我国利大于弊、积极因素多于消极因素的总 体状况没有改变国际局势，继续保持总体和平、缓和与稳定态势。 世界经济可望继续保持繁荣，但高油价、对战略性资源的恶性竞争、国际 贸易保护主义对世界经济的不利影响趋于上升。世界经济中的另一个积极动向 是中国宏观经济调控避免了硬着陆，在初步抑制了经济过热现象的同时仍保持 快速发展。总体而言，世界经济这一轮复苏仍有望持续。与此同时，制约世界 经济增长的负面因素的作用也在趋于上升，其中比较显著的问题是能源和原材 料价格居高不下。对战略性资源的争夺引发恶性竞争迹象，贸易保护主义上扬。 从总体上看，当前国际形势对我国仍是机遇大于挑战，有利于我国继续推 进全面建设小康社会的国家发展战略。以和平和发展为主题的时代特征、世界 多极化趋势、经济全球化以及科技革命新浪潮给我国发展提供的巨大动力和机 遇，是长期性、可持续的。只要我们坚持以经济建设为中心，坚持改革开放的 基本国策，这些机遇就会继续促进中国的经济建设和社会发展。 当前国际矛盾的特点、世界战略格局的调整方向、国际地缘政治的变化趋 势、以及经济全球化进程中出现的各种问题，不仅没有弱化而且正在强化国家 主权在国际关系中的基石地位和重要意义。 世界经济保持繁荣、中国经济高速增长，加大了对世界各种资源的需求， 同时也促使世界经济利益分配格局调整加快，有关国家之间为争夺资源和市场、 解决生态环境问题产生的磨擦增多。这使中国在未来的发展和开放过程中面临 更多的压力，也对中国继续参与国际竞争提出了更高的要求。 总之，和平与发展是当今世界的主流，全球化促进了国际市场的开放，国 际经济的交融与补充更为深入，随着亚太经济的崛起，中国将逐渐成为全球生 产基地和世界第三大化学品生产市场。 全球化工和石油化工产业不仅从上游到下游都有自身的产品链，而且还为 其它产业的产品提供原料或添加剂，这决定了化工和石油化工的基础地位和在 经济发展中的举足轻重的地位，该产业的发展速度应高于经济发展的整体速度。 加之全球化工和石油化工原材料资源不断减少，产品的深加工和替代资源的应 用，各国都在对该产业进行调整，加之大量新产品的研发应用，该产业已经开 始进入又一个快速增长期。 化工和石油化工建设项目由于工艺流程长、工艺复杂、技术要求高和专业 化程度高等特点，在国际上一直被欧美大的工程公司所垄断，国际工程公司以 其拥有的资金、人力、管理等资源和丰富的工程建设经验，能够为工程建设项 目的全过程提供服务，高质量、高效率、成本领先地满足业主的需求，并能够 提供战略咨询、融资咨询、工程咨询和技术咨询等服务。先进国家的施工企业 专业化、机械化程度高，人员素质、管理水平较高，但其规模较小、生产成本 较高。 加入W1’o为建筑业发展带来新的机遇。加入wTO，融入国际市场，国外 企业在中国的投资将加大，我国建筑企业将进入同国外同类型企业在国内外同 一市场竞争的阶段。这将增大我国建筑企业生存空间，同时，对我国建筑企业 体制改革、结构调整和产业升级也提出了严峻的挑战。这将有利于国内建筑企 业技术水平和管理水平的提高，有利于促进建筑业“走出去”发展战略的实施和 国际化经营。 改革二十多年来，国家社会稳定，经济发展，综合国力日渐增强，人民生 活水平不断提高。纵观我国化工建设发展现状和分析未来发展趋势，化工施工 企业的发展既充满了生机，又面临着严峻的形势。 市场将出现较长时期的繁荣，但同时面临更加激烈的竞争。随着社会、经 济的发展，国家各项建设对于建筑产品的需求总量将不断增大。建筑业市场将会出现较长时期的繁荣，建筑业企业具有较大的市场潜力和发展空间。但由于 建筑业企业众多，外资企业大量拥入，民营经济快速兴起，国内建筑业市场将 面临更加激烈的竞争。 化工和石油化工行业发展迅猛，并带动化工和石油化工建设市场。化工和 石油化工是国家的支柱性产业，在国民经济中占有重要地位。在未来5(10年， 中国主要化工和石油化工产品需求仍将有较大缺口，以及国家正实施的西部大 开发战略，使得需求缺口缺口增大，这就必然导致“缺口经济”从而促使中国化 工和石油化工行业发展迅猛，并带动化工和石油化工建设市场。环境治理已被 国家和社会高度重视，“十一五”期间国家将投入巨额资金治理环境;化工和石 油化工的迅猛发展、环境治理的高投入将给化工和石油化工建筑企业带来发展 机遇。 政府监管力度加强，社会监督力度提高。建筑业是一个市场竞争激烈，工 作环境高危艰苦，大量使用农民工的行业。对于市场竞争不规范、质量安全事 故突出、拖欠农民工工资等突出问题，政府及社会都给予了高度的关注，国家 不断出台相关管理规定，完善工程建设 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，社会舆论不断曝光相关违规 现象及造成的严重后果。政府和社会舆论的重视将使建筑市场的环境逐步得到 改善。但作为施工企业，在考虑企业战略时，一定要考虑认真贯彻国家相关规 定，履行社会职责的重要任务。 3(1(2行业环境分析 3(1-2(1我国建筑行业的现状分析 经济的全球化是当前世界经济发展的总趋势，加入wTO使得中国融入世 界经济一体化的进程加速;中国社会主义市场经济体制已经基本建立，需要迸 ,步的完善和规范，建筑市场秩序是整顿和规范的重点之一;坚持以公有制为 主体，坚持国有经济的控制力和主导地位，关键在于改变公有制的实现形式。 我国选择了社会主义市场化取向的改革，因此，大力发展非公有制经济就是一 种历史的必然。在这个领域国企改革的任务还很繁重。因此，可以这样概括:现在乃至今后相当长的一个时期，我国建筑市场的一个基本走向是:市场进一 步的国际化、规范化，市场主体的进一步多元化。 第一，今后一段时期，我国投资建设规模的总体趋势不是减小而是扩大， 这种趋势，为建筑业的发展带来了机遇。首先，我国加入w1’o，进一步扩大开 放，很多行业和领域也要取消或者放宽外商投资规模的限制。形成了我国整体 范围内的对外开放格局。所有这些都必然会吸引更多的外商投资。其次，我们 正面临整个国民经济结构的调整，城市化进程的加快发展所带来的变化。在这 种情况下，我们的城镇及其基础建设的需求是大量的，速度也会加快。上述影 响都会促使我们的建设和投资规模出现一个上升的趋势。三是中国要真正发展 成一个后工业国家，需要一定的时间，目前的市场化率还只有37,。因此中国 建筑业的好时光还有20、30年。 第二，国内外市场的一体化，为我们开拓国际承包市场提供了机遇。改革 开放以来，我国建筑业在对国际承包市场上有了长足的进展。加入wT0以后， 成员国家就没有理由，起码不能明日张胆的把我们拒之门外，工程信息可以共 享。各国关税的降低，对降低我们的成本，带动设备材料的出口，都是有利的。 再加上国内外市场一体化以后，我们可以在境内就能与国际上的建筑业同行打 交道，了解国际上的工程担保的一些通行做法，学习国际同行的先进管理经验， 这对我们尽快适应国际市场，增强工程总承包的能力是有好处的。而且在这期 间，国家鼓励走出去，提出了要实施走出去的战略，在多方面为我们的企业进 入国际市场，包括建筑旌工企业进入国际市场创造了条件。综上所述，建筑市 场的这种取向，对于我们今后更多的进入国际市场参与竞争，提供了一个好的 机遇。 第三，建筑市场的环境将逐步好转。目前建筑市场存在问题较多，但总趋 势是朝着不断健全、不断完善、进一步规范的方向走。国家加强了对市场准入 的管理，特别是对市场清出的管理。在建筑业企业资质年检当中，一些市场行 为有明显犯规的企业是不会通过的。因此，如果我们真正把资质管理的规定， 或者说市场准入的这一套管理办法落实下来，对于我们全行业调控总量，优化 结构，使市场竞争的供求双方基本趋于平衡是有利的，如果这种态势形成，对 我们整个行业的发展也是有利的。再比如，在目前建筑市场中，业主的行为不规范，是引发我们建筑市场不规范行为的重要原因。几年的大检查都说明，在 我们所检查到的市场不规范行为当中，80,以上是业主。其中两大类业主是比 较集中的，一个是政府工程的业主，一个是房地产开发商业主。因此，积极推 进政府工程实施阶段管理方式的改革从根本上来规范这个领域的业主市场行 为。还有，现在建设部和有关方面正在积极的研究，推行工程的风险管理制度， 包括工程的履约担保制度，工程质量和安全的保险制度。这一制度的建立，逐 步完善，在市场中形成这种机制，使得市场的各方主体从关心自己的物质利益 出发，自觉规范自己的行为，遵守市场各项规则。这些对于我们更好的规范建 筑市场起到很好的作用。 从政府的工作来看，现在乃至今后，在花很大的工夫，从立法到建制，到 对市场的从严管理，都是千方百计的完善市场，规范市场，为建筑企业提供一 个良好的市场环境、政策环境，这是一个总的、有利的趋势。 四、外商投资的建筑企业的进入，建筑市场的竞争将更趋激烈。外商企业 与我们的竞争，是实力的竞争，是真正公平公开的竞争，而不是以前讲的做小 动作的竞争。因为这些外商企业跟我们相比，他们真正的优势是管理水平，是 某些关键技术能力，特别是他们的融资能力和在全世界范围内组织物质的能力。 我们国内企业与之相比差距较大。而这些外商企业进入我们国内，绝不是竞争 我们的劳务市场，他们的目标是集中在大的工程总承包市场。而我们的管理水 平，融资能力，货物组织供应的能力跟人家比差距很大。 五、外商投资企业的进入，民营企业的兴起，对我们国有企业落后的用人 机制提出了严峻的挑战。外商独资企业进来，在建筑市场与我们竞争固然是激 烈的，但其实最担心的就是人才的竞争。我们国有大中型企业综合性的人才本 来就不多，而外国的企业进来又要找本土的人才，找水平最高的顶尖人才为其 服务。他们有好的待遇，有好的企业内部机制。同样，我们的民营企业在发展 过程当中，用了很多我们国有企业的人才。我们的国有企业或者相当一部分国 有企业在用人方面有三个问题非常突出:一是对人才的评价机制，希望企业家 都是神仙，经营决策必须百分之百的正确，只能赢不能亏。其实，真正的企业 家也是有赢有亏，有正确有错误，如果这个企业家决策80,都是正确的，带领 的整个企业是赢利的，是发展的，这个企业家就应该被肯定。二是从整体来看激励机制是不到位的，或者说基本不到位的。因为平均主义，大锅饭的势力还 很强。是整个机制、体制制约了我们。其三，对人才的培养，要真正形成优秀 人才脱颖而出的环境。没有一系列的办法、制度铺垫，不可能天生形成人才辈 出的环境。我们的企业要是留不住人，那么顶尖的人才都要流失。这是最要命 的冲击，六、施工企业粗放的管理将要受到严峻的挑战。现在绝大多数施工企 业并没有改变粗放管理的态势，而市场越规范，竞争越来越成为实力的竞争。 价格的竞争背后是实力竞争，有没有能力把成本降下来，同样干一件事情，有 没有本事所花的劳动在社会必要的平均劳动水平以下，要不就不可能赚钱。一 方面是一些业主的不讲道理的压价情况很恶劣，但是同时更大量的是我们的管 理水平不到位，成本控制不严，工地上的浪费处处可见。 市场打开了，竞争对手多了，竞争对手强了，我们如果还是这么一个管理 水平，我们在市场竞争中就不可能是强者。而且不仅仅是在旖工总承包的市场 上不是强者，即使到了分包市场上也不一定是强者。 3(1(3行业竞争环境分析 1、进入者的威胁 公司的主营业务是化工和石油化工建设项目，该项目工艺流程长、工 艺复杂、技术要求和专业程度高等特点，进入障碍较高。公司的其他业务 譬如房屋建筑行业，由于是技术含量不高、通用性教强的行业，因而进入 障碍较低。公司应该考虑可能的新进入者的挑战和威胁，从而在制定发展 战略时认真考虑的重大课题。 2、现有竞争者的抗衡 行业内现有竞争者之间总是存在着竞争，过去讲“同行是冤家”，现在 同行既是竞争者又是合作者，但同行业之间的竞争是难以避免的。从纵向 上看，除了中化集团公司内部的十四家化建外，全国各省都拥有省化建， 使得竞争非常激烈。从横向上看，企业外部的建筑企业多如牛毛，特别是 中石油、中石化、中海油以及他们自己内部都有实力强劲的企业，电力公 司内部的建筑企业也很有实力;还有许多的建筑企业在建筑市场上占有巨 大的份额，这些企业现在也想挤进我们的市场，这就对公司构成了威胁; 3(2(2从公司的组织结构来分析 公司是国务院国有资产监督委员会管辖的中国化学工程第七建设公司 的全资子公司，目前尚未改制。虽然公司在改制方面做了努力，譬如在2005 年对各分公司进行了组织机构调整，减少了二级机构19个，减少了正职领 导23人。公司积极与地方进行沟通，协商重庆分公司基地水、电、气移交 地方管理工作;职工子弟校整体移交工作，已经中央财政批准，并与龙泉 驿区政府签署了移交 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ;泸州分公司医院处置方案已经集团公司批准: 新疆建成检测公司重组方案，正运行中。对二级单位的内部结构进行了扁 平化，将机关各部门进行了合并和精减，并将分公司所属的基层单位进行 了业务再重组，使重组后的公司组织结构更加合理、管理层次大为缩减、 业务运转更为有效，但人浮于事、各自为阵、职能模糊、效率较低等问题 仍然不同程度地存在。(图3—1:公司组织结构图) 3(2(3从公司的人力资源状况来分析 1)员工的基本结构 截止2005年12月底，公司现有员工3468人。(1)按性别来分:男 员工2628人，女员工1240余人;(2)按岗位来分:工程技术人员320 人，管理人员812多人，技术工人2336人;(3)按学历来分:研究生6 人，本科学历350人，大专学历950余人;(4)按职称来分:享受国家政 府津贴的专家12人，全国中青年专家1人，教授级高工12人，中高级职 称550人;初级职称580人:(6)按工人的技能来分:高级、中级技师达 260人，高级、中级工1500人;(7)按年龄来分:年龄30„35岁者1900 多人;(8)按资格来分:一级项目经理证书为150人，一级建造师9人， 国家注册造价师10余人，国家注船安全工程师5人等。 2)人力资源状况分析 根据公司人力资源部提供的公司人力资源情况分析、目前公司运作的 情况而言，虽然公司的人力资源情况能基本满足目前的运作，但根据公司 的发展情况就显得比较严峻。 2005年底，公司员工的结构比例为:管理人员占23,左右，技术工人 占50,左右，富余人员占27,左右。目前的人力资源结构不能保持人力资 源政策的连续性和一致性，不能与企业的发展相适应，不能与岗位职责相 匹配。公司对因生产经营急需的人才，也开始面向社会招聘，签订聘用协 议，以弥补紧缺之需。工程总承包最需要的是善经营、精管理、通商务、 懂法律、会外语的经验丰富的复合型项目管理人才，这方面的人才缺乏制 约建筑企业的发展。 公司的人力资源也存在很大的优势之处:公司仍然属于国有大型企业， 员工的思想政治素质普遍较高，绝大多数员工都具有较强的事业心和责任 感，具有无私奉献的精神品质，能够与企业同生死、共命运、同呼吸、共 患难，能自觉增强技术和业务能力，以适应日益激烈的市场竞争环境。企 业党组织政治核心作用和工会、共青团等群众组织的作用发挥得较好，通 过开展保持共产党员先进性教育活动，开展“创争”活动，开展企业文化的 弘扬寓含在员工喜闻乐见的文体活动中，使得广大员工的精神振奋起来， 力量凝聚起来，促进公司的改革发展稳定发展。人才是企业发展的第一资 源，当今的市场竞争，说到底是人才的竞争。谁拥有一定数量的、源源不 断的人才就能在市场的拼搏中文操胜券。作为建筑企业，项目经理需求的 矛盾仍然是影响和制约企业国际化的主要因素。公司通过四十年以来的培 育，坚持“引进来”和“走出去”相结合的方针，已经建成一支强大的项目经 理、经营管理人才、技术管理人才。 目前公司已经制定了《人力资源总体规划》，《规划》的实施可以使 人员结构得到逐步调整，优化人才队伍，加快复合型人才的培养与引进， 使之满足公司经营生产的需要。 3(2(4从公司的激励机制来来分析 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素， 而激励是人力资源的重要内容。企业实行激励机制的最根本的目的是正确 地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同对实现自身的需要， 增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励 机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 长期以来，公司的激励机制较为欠缺。从1999年8月，公司总部机关 在调整部室机构设置基础上，对中级管理人员实行聘任制，取消干部身份， 变过去的身份管理为岗位管理。从用人方面改任命制为聘任制，打破了干 部终身制界线，对人事制度改革起到了积极作用。随公司改革发展的深入， 随着公司生产经营发展需要，公司于2002年5月份，在总结原有人事制度 改革经验的基础上，在总部机关实施一般管理岗位竟聘上岗工作。竞聘上 岗目的在于引入新的用人机制，增加员工责任感和危机感，鼓励员工不断 提高专业文化技术水平，充实项目管理，而不是单纯的减员或减负。2000 年10月公司开始工资改革方案，通过改革现行工资分配制度，进一步完善 公司内部分配办法，建立岗位工资的基本工资制度，实行岗位效益工资制， 旨在贯彻落实按劳分配为主体，各种分配方式并存，效率优先，兼顾公平 的原则前提下，充分体现责权利与分配挂钩，以岗定薪，岗变薪变，合理 拉开各类人员工资的差距，向关键岗位和突出贡献人员倾斜，建立起员工收入能增能减，有效的激励和约束机制，增强公司活力和凝聚力，为公司 生产经济和改革发展创造必要条件。但是仍然存在“大锅饭”、“平均主义”， 使得真正意义上的激励机制未完全实现。这也是公司制定发展战略时需要 考虑的因素。 3(2(5从公司的财务管理状况来分析 3(2(5(1公司的财务管理模式 公司从1998年开始，公司实行二级管理(公司、分公司、项目部)，分级核算 的财务管理体制。分公司是费用核算单位，公司每年核定费用指标，年终将费用转公 司承担。项目部是公司的利润中心，公司按项目核定成本降低率，项目部超额完成指 标部分同公司按比例分成，项目实现的利润全部上缴公司。2003年公司对小型项目 开始实行承包制，项目部按公司的核定数上缴管理费。1998年开始，财务人员由公 司实行统一管理，各分公司的财务负责人、项目部的财务人员由公司总经理负责委派， 并对公司负责。财务人员必须持证上岗。财务岗位迸行定期轮换。 根据集团公司的要求，从2005年开始实行预算管理，制定了《中国化学工 程第七建设公司预算管理办法》并以将公司内部的预算管理作为公司奋斗的目 标，协调的工具，控制的标准，考核的依据，发挥预算管理在公司经营生产中 的重要作用。 3(2(5(2公司的财务状况 从2004年12月底的财务报表来分析，公司的盈利能力、资产管理能 力、偿债能力、投资能力、融资能力和财务能力都比较强。(表3—2:公 司资产负债表表3—3:公司利润及利润分配表) l、主要生产经营情况 2004年度实现主营业务收入358，874，412(22元，发生主营业务成本 325，730，737(38元，投入产出比为1(102;发生管理费用25，086，244(07 元。实现税前利润3，859，284(83元。说明公司的盈利能力能力较强。 2、资产负债状况 (1)公司现拥有资产279，284，770(29元。其中流动资产224，229， 312(43元，包括货币资金41，012，640(03元、应收帐款76，507，100(63 元、其他应收款47，304，236(97元;固定资产原值94，716，868(50元， 累计折旧4l，276，315(55元，固定资产净额为53，440，552(95元，固定 资产新度系数为O(56。说明公司的资产管理能力较强。 (2)公司拥有负债177，650，046(99元。其中应付帐款46，009，956(91 元;其他应付款19，706，273(62元;预收帐款23，504，184(71元;应交 税金5，616，341(65元。 (3)公司的资产负债比为:资产,负债=1(57。说明公司的偿债能力能 力较强。 3、有者权益情况 公司注册资本为6l，351，040(08元，年初实收资本为6l，351，040(08 元，年末实收资本为61，351，040(08元。 3(2(7从公司的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 体系来分析 设计是工程公司的重要职能之一，因为工程总承包是以设计与施工相 结合为特征的，如果没有相应的设计能力，进行真正意义上的工程总承包 是不可能实现的。但公司目前还没拥有设计的资质，这是公司发展中的“瓶 颈”问题，制约公司开展总承包的关键因素。如果不能解决此问题，将会严 重制约公司的战略发展。随着项目EPC(全过程承包合同)方式的实旌，需要 公司具备设计资格，这样在制定公司的发展战略时需要认真考虑该问题。 3(2(8从公司的市场经营体系来分析 公司经过四十余年的运作，公司已经建成一整套的市场经营体系和一 批有经营能力的队伍。公司总部的商务中心、各分公司的经营部门以及项 目部的经营队伍使得公司的经营工作能很好的进行。但是由于人才的流失 及目前国内建筑、劳务市场、项目管理发展的情况和国际工程的特点，使 得经营模式需要调整，经营人才的发现、培育显得很重要，需要根据个人 的特点合理地利用好经营人员，壮大经营队伍，增强市场开拓的能力。这 是公司战略发展中非常需要关注和解决的课题之一。 3(2(9从公司的企业文化来分析 为了推进企业文化建设的健康发展，不断提高企业核心竞争力，在公 司成立40周年之际，针对公司企业面临的形势和任务，公司对多年的企业 文化和工作经验进行了总结和概括，于2004年发布了公司企业文化理念识 别系统。企业文化识别系统的发布，对公司的整体发展、对员工的凝聚力 和忠诚度的提升起着重要的作用。 3(2(10从公司的内部综合优势来分析 悠久的历史:成立于1964年，参与众多国家重点项目的建设。公司 是中国化工和石油化工建设的骨干施工企业。 超群的实力:拥有九大技术优势，即超限(重量、尺寸)设备现场卸 运和吊装;特殊材质焊接;压力容器现场组焊和热处理;大型储罐现场制 作和组焊:大型散装锅炉安装;大型化工装置Dcs系统的Dcs控安装与调试;高耸构架物滑模施工:化工装最建筑、构架物防腐蚀施工;大型蒸 汽(燃气)透平压缩机、发电机组安装调试以及拥有300多个各个专业配 套施工工艺。拥有各类施工机械(包括150T吊车)3400多台(套)，动力装 备率4(4千瓦,人，技术装备率6(8万元,人。 一流的管理:《加权值全进度动态控制系统》(1995年)以及《工程建 设项目全优工作法》(1987年)使公司的项目管理在国内领先;《项目管理规 程》(2005年)使公司的项目管理有了“法典”;虚拟专业网络平台的建成， 实现了与集团公司、分公司及项目部的网络互联，为进一步财务管理系统、 项目管理系统、协同办公系统以及视频会议、网络会议的应用奠定了基础。 辉煌的业绩:四十多年来，公司在国内外承建了一百多项大、中型项目， 均圆满实现了合同并以建设速度快、工程质量优受到业主、总承包商及所在国 政府的高度赞扬。所完成的工程项目涉及到化工、石油化工、市政公用、房屋 建筑、环保、公路、电力等诸多领域。公司在大型合成氨、尿素、聚甲醛、l， 4丁二醇装置等工程旌工管理已树立了品牌，在国内同行业中保持了较为领 先的优势。 国际市场的拓展:公司已经具有二十多年国外工程施工的成功经验， 拥有较为稳定的国外市场，与众多知名国外公司有良好合作。 其他:资源(资产、人员)拥有情况相对较好:主营业务专业化程度 相对较高;市场竞争意识和能力较强。 总之，“七化建”是一块金字招牌，我们需要与时俱进，锐意改革，积极进取， 抓住发展机遇，实现新的跨越，创造七化建新的业绩和新的辉煌。 3(3 SWoT分析综述 l、宏观环境对公司的发展利大于弊 世界经济可望继续保持繁荣，世界经济这一轮复苏仍有望持续:随着亚太 经济的崛起，中国将逐渐成为全球生产基地和世界第三大化学品生产市场，化 工和石油化工的基础地位和在经济发展中的举足轻重的地位，该产业的发展速度应高于经济发展的整体速度;先进国家的施工企业专业化、机械化程度高， 人员素质、管理水平较高，但其规模较小、生产成本较高;加入wTO，融入国 际市场，国外企业在中国的投资将加大，我国建筑企业将进入同国外同类型企 业在国内外同一市场竞争的阶段，这将增大我国建筑企业生存空间，这将有利 于国内建筑企业技术水平和管理水平的提高，有利于促进建筑业”走出去”发展 战略的实施和国际化经营;化工和石油化工的迅猛发展、环境治理的高投入将 给化工和石油化工建筑企业带来发展机遇;国家不断出台工程管理规定，完善 工程建设管理制度，这对大型建筑企业而言是好事。 2、行业环境机遇与威胁共存 今后一段时期，我国投资建设规模的总体趋势不是减小而是扩大，这种趋 势，为建筑业的发展带来了机遇;国内外市场的一体化，为我们开拓国际承包 市场提供了机遇;建筑市场的环境将逐步好转。 中国将成为世界化工和石油化工的重要生产基地，国家实旖“西部大开发” 和“振兴东北老工业基地”的战略，到2010年主要化工和石油化工产品的产量基 本上要翻一番;国外化工和石油化工的投资者将大量进入中国，必然要寻求国 内的战略合作伙伴;国际工程公司进入中国市场后也将赢得合作的机遇，公司 与日本东洋等著名国际工程公司有较好的合作基础;中石油、中石化的市场将 逐步开放;东南亚国家将纷纷上马化工和石油化工项目，公司在孟加拉、巴基 斯坦、马来西亚等东南亚国家有较好的经营业绩;国家已经确定了国有企业的 改革方向，集团公司对所属施工企业的改革改制目标和发展方向已经明确。 但是外商投资的建筑企业的进入，建筑市场的竞争将更趋激烈，一般而言， 他们具有较强的融资能力、较高的技术装备水平和管理水平，经营机制灵活， 可以提供项目前期、勘察设计、设备采购、工作施工、经营管理等服务，这样 对我国企业特别是如我公司这样的国有企业已有的市场构成威胁;民营企业的 兴起，对我们国有企业落后的用人机制提出了严峻的挑战;面l临国内同行业企 业的竞争压力;受国家政策的影响较大。 3、自然条件优势大于劣势 公司总部和各分公司的地理位置都比较好，同时与业主、设计院、总包商 及当地政府业务主管部门的关系良好，发展空间比较广阔。其不利的方面是， 公司地处中国西部，经济比较落后，总体经济落后使得人才流失严重，对公司 的发展有制约。 4、公司的内部条件优点多于缺陷 公司内部管理规范，有较强的盈利能力、资产管理能力，偿债能力、财务 能力都比较强，员工队伍综合素质较高、公司形象好、企业文化健全;但是在 人力资源激励机制、市场经营、设计、投融资等上存在明显的缺陷。因此，在 制定和实施公司的发展战略时，必须结合实际，重点突出，有的放矢。 3(4确定公司的战略方向 根据以上的swOT分析，结合菲利普?科特勒《营销管理》等的思想， 本文认为公司的战略方向为: 1、在已有市场领域，实行市场扩张战略和市场防守战略并举的战略。 扩张战略指的是企业扩大原有主要经营领域的规模，或向新的经营领 域开拓的战略，其核心是通过企业竞争优势谋求企业的发展和壮大。公司 在新疆、西南、东部市场上以及国内企业中公司国际工程中具有较大的优 势，因此，需要在这些市场上稳固已有市场即采取市场防守战略;并借助 在“环保”市场实质性的突破，借助公司以往水处理等行业的业绩和经验， 积极与电建及其他环保领域的企业加强合作，积极开拓和扩大第二主业“环 保”市场。 2、在其他市场领域，实行市场渗透战略。 只有经营好现有的业务，企业才能进一步发展。市场渗透战略正是一种立 足于现有产品，充分开发其市场潜力的企业发展战略，因而它也被称为企业最 基本的发展战略。公司继续开展联合社会力量，整合社会资源，扩大联合经 营业务。公司需要走出去联合其它施工企业，依托他们在地域、行业、资 质和社会关系等的资源优势为公司获得更多的项目，创造规模效应。 第4章公司发展战略的构建与实施 4(1公司宗旨 虽然并不是所有的企业都有文字的宗旨，或公开发表自己的宗旨陈述， 但是越来越多的企业已将企业的宗旨陈述看成是企业战略的一个重要组成 部分。确定企业或机构的宗旨是非常重要的。国际商用机器公司前董事长 小华森(Thomas J(watson(Jr)阐述企业宗旨的重要性:“首先，我坚信任 何组织为了生存并获得成功，必须树立一套正确的信念作为他们一切方针 和行动的前提。其次，我相信一个公司的成功最主要因素是其成员忠诚地 坚持那些信念。最后，我认为如果一个组织在不断变动的世界中遇到挑战， 它必须在整个寿命中随时准备变革它的一切，唯有信念却永远不变。”那么 宗旨的定义是什么?企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一 方面应做出的贡献的陈述。 七化建公司的企业宗旨是:“让业主满意，对社会负责，促企业发展”。 为业主承建工程项目，提供服务，让业主满意，是建筑施工企业的本 分。公司要提高服务技能和水平，强化服务意识，增强服务成效，要把让 业主满意，作为公司各项工作的出发点。 企业是一个经济组织，也是社会进步的物质条件之一。服务业主、回 报社会是企业的责任。要把实现企业经济效益和社会效益结合起来，把社 会利益、企业价值和个人价值有机统一起来，对社会负责、促进企业和社 会的共同进步。 发展才是硬道理。企业的生命力在于发展，只有发展才能存在于社会， 才能给社会和业主提供更好的服务。公司所具备的优势和综合实力，是公 司发展的基础。 让业主满意，对社会负责，促企业发展。是公司过去、现在和将来艰 苦创业、追求成功的主旋律。 4(2公司定位 根据本文第3章所作的Sw0T分析:目前公司在宏观环境、行业环境、自 然条件和内部条件等方面，既存在机会、也存在威胁，既有优势、又有劣势。 为此，公司需要审时度势、趋利避害、扬长避短，以此确定公司的正确定位。公司定位:建成国际型工程公司 主营业务定位:第一主业:化工、石油化工工程;第二主业:环保工程。 4(2(1目标定位 根据中化集团公司的“做精做强做大”的战略部署及结合公司的实际情 况，中化七建公司发展的目标是:到2008年，公司完成施工产值10亿人 民币、主营业务收入8亿人民币以上，实现利润200万元，在岗职工工资 性收入与市场接轨，基本完成企业整体改制工作，建立现代企业制度。培 育现有分公司的自身生存能力，针对各分公司不同技术优势，逐步获取不 同的专业承包资质，最终成为具有专业承包能力的专业型工程公司。 (2005—2帅8年主要经济指标见表4(一1) 2020年远景规划目标:在2020年以前，在集团公司的指导下，把公 司建设成为集设计施工工程管理为一体的国际型工程公司。 4(2(2实力定位 以化工、石油化工和环保工程为核心业务，用好集团公司品牌，整合 资源，把公司建设成为集设计施工工程管理于一体的，具有国内外总承包 能力的国际型工程公司，积极探索投融资业务和产业实体建设。 4(2(3市场定位 1、巩固已有市场。 站稳新疆、西南、东部市场，保持与现有新疆乌石化、云天化、川天 化等业主和日本TEC等总承包商的良好合作关系，进一步发展与华陆、成 达、东华、五环等设计院和重庆化医集团、神化、中信、中成等业主的关 系，扩大云、贵、川、渝、新疆、内蒙、宁夏、厦门等地区的市场。 2、有计划开拓新的领域。 目前公司在“环保”领域有了实质性的发展，按照公司的战略目标和借 助公司以往在水处理等行业的业绩和经验，积极与电建及其它环保领域的 企业加强合作，在污水、垃圾处理场、电站脱硫等环保项目的经营活动中 投入更多的力量，积极开拓和扩大第二主业“环保”市场。 3、继续保持国际工程市场优势。 确定公司以发展成为国际型公司为主导，突出公司国际工程的优势， 重点抓好与集团公司开发的国外项目。力争在集团公司的支持下，进入援 外项目的行列。密切配合TEC在国际项目的竞标，进一步促成公司与TECD 的战略伙伴关系。 4(2(4形象定位 企业形象是企业核心竞争力的具体表现之一，一个没有形象的企业是 没有任何生命力的。它主要是将企业的价值观念、经营理念和精神文化， 运用自身的行为活动、视觉设计等整体识别系统，转达给相关团体，使其 对企业产生共识，从而形成企业独特的、良好的企业形象。 企业价值观:企业以员工为本，员工与企业共荣。员工是企业生存发 展的主体，是企业赖以存在的根本。企业是员工生存的家园，是员工施展 才能的沃土，报效祖国和家庭的载体。 企业精神:创新、诚信、务实、高效。企业精神是企业的灵魂，是企 业生命力的表现和特征，是企业发展的精神动力。它是我们艰苦创业、迎 难前进的精神支柱，是鼓舞企业铸造新辉煌的战斗号角。 企业经营理念:以市场为导向，以经营为中心，以效益为目标。 企业服务理念:站在业主的角度思考问题，把业主的要求点点滴滴记 在心头，让业主的投资尽快产生效益。 企业管理理念:以人为本，管理创新，持续改进。 企业人才观:广聚人才，人尽其才，造就一流员工队伍。 企业形象标识:是公司名称和形象的标志，代表了公司文化理念和发 展目标。标识主体部分由公司英文名称的首写字母“C”和阿拉伯数字“7”组 成，代表七化建公司。c为深蓝色椭圆形，表示国内外市场，7呈红色的 火箭状，表示公司上升和发展趋势;组合在一起，寓意公司提高核心竞争 力，努力开拓国内外市场，立志做精做强，建成为国际型公司，获得长足 发展。(见图4一l:企业形象标识) 4(3公司战略的选择 公司战略解释:建成国际型工程公司，这是七化建公司未来一段时期 的发展目标和奋斗方向。经过40年的发展，公司在技术力量、管理水平、 队伍素质、国内外市场拓展和经营业绩方面都已形成了较为明显的优势， 已经具备了国内外施工总承包能力，这是实现企业发展目标的有利条件。 我们将在激烈的市场竞争中，努力提高对国内外市场的适应性和包容性，充分运用和发挥企 业的整体优势，抓住机遇，寻求更大的市场份额和更广 阔的发展空间。公司在原有主营业务化工、石油化工和环保工程的国内外 施工总承包能力的基础上，按照集团公司的统一部署和安排，利用集团公 司的品牌，通过与设计单位进行强强联合，建立银企合作，与国内外有实 力的设备制造企业、大型机械租赁企业等建立战略联盟等手段，逐步把公 司建设成为具有国内外工程总承包能力的国际型工程公司。 近几年的经济发展表明，中国企业面临权力构造、市场力培育、能力 形成和融入国际市场的环境，企业已进入战略竞争的时代。为了生存和发 展，企业必须寻求切合实际的发展战略，以建立核心能力为支点，保持长 足的竞争优势。 按照美国学者迈克(波特的竞争理论，推行差别化战略会与争取占有更 大的市场份额的活动相矛盾。推行差别化战略往往要求公司对于这一战略 的排它性有思想准备。这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。在建立公 司的差别化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范 围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支 付公司要求的高价格。在国际市场争夺战中，国内企业几乎无一例外地采取 了成本领先竞争战略。这也是后发展国家的企业必然采取的一种竞争战略。 4(4公司战略一一“成本领先战略”的实施 公司要做精做强做大，成为集团公司下属骨干企业，成为集团公司实 旌“走出去”战略的主力军。因此，公司必须结合现状，提高核心竞争力和 综合实力，实现持续快速发展，实施以战略管理领跑。 l、全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以此作为成本领先 战略的主线。 项目是公司生存的基本条件。没有项目，公司就不能生存。公司的利 润来源于项目效益，项目部是公司的利润源。项目管理是公司管理工作的 核心。公司内部的组织机构、专业设置、基础工作、 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 、HsE管理、信息管理、人力 资源等方面，都需要以有利于项目管理水平的提高为出发 点。项目管理属于系统工程，项目管理工作不是项目组若干人可以自行完 成的，必须与企业正在进行的业务运作相结合，需要协调多个部门、各方 面的人员，工作的技术与知识的含量都很高，很多的工作具强烈的探索性 质和艺术色彩。项目管理是科学性与艺术性的统一。 项目管理的精义是“多快好省”。多就是收入多，快就是进度快，好就 是干得好，省就是成本省。目前的现实和事实:在残酷的市场竞争环境下， 普遍的低价中标已是不争的现实，许多项目的中标价格只能在保证项目成 本的情况下，约有盈利，因此提高项目的效益主要是从管理上下功夫以达 到最大程度的降成本领先即“多快好省”中的“省”。公司只有对工程项目在 安全、质量、工期保证的前提下，严格控制成本，争取降成本领先，才能 使企业立于不败之地。 从“鲁布革效应”、“项目法旋工”到“工程项目管理”，项目管理走过艰 辛的历程。结合公司的实际情况，公司的项目经理责任制和项目成本核算 制实施的要点如下: 项目管理以公司的三大体系文件、职能部门系统文件及《项目管理规 程》为指导实施。 (1)项目类别划分及项目经理级别管理。 项目类别根据施工产值划分为四个类别。项目经理按照项目经理资 质、个人业绩、道德等分为一到四级(内部级别)，其中，一级为最高。 不同级别的项目经理承担项目不同类别的项目，在项目中的薪酬不等，体 现了激励机制。 (2)确定项目管理模式。公司分管项目的领导提出项目管理模式，以 确定公司或分公司或多个分公司参与施工，确定项目采取的经营承包方式。 (3)项目管理中心与项目经理协商各项经济技术指标(现在正试点 内部竞标)。分管领导与项目经理《项目管理目标责任书》和《安全生产 管理责任书》。项目经理组建项目经理部及其他人员。其中财务、设备材 料人员由公司直派。 (4)公司实行项目经理部风险金抵押制度。 (5)项目管理中心交底项目管理的有关制度和规定。 (6)项目管理中心及时协调、平衡项目部所需要的人力、机具、资金 等并对项目实施过程进行监督、检查和纠偏。 (7)项目结束后，项目管理中心对项目经理部的管理工作的评分进行 统计、考核和评价。 (8)根据《责任书》及奖惩办法进行奖惩，确定项目经理级别的升降 并记入《项目经理管理档案》。 (9)公司对货币资金实行集中管理、统一调动使用;项目严格执行“现 金管理办法”和“银行结算办法”。项目成本管理以《预算管理办法》实施目 标成本管理，进行成本内容的分类控制，严格按单位(单项)成本进行核 算。 (10)项目成本降低的最根本点是人力成本、材料成本、机具成本的 控制。项目部建立一套规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制， 是成本降低的关键。 2、大力推广和应用“四新”(新工艺、新技术、新材料、新设备)，以 此作为实施成本领先战略的重要手段。 实践证明，四新的推广和应用，能提高企业的竞争实力，也可以大大 降低生产成本。在强化项目管理中，加强施工技术管理工作。采用一些既 能加快进度能降成本领先又能保证质量的技术和装备。在长输管道施工中 采用了穿越河流的技术和设备;在烟囱施工中采用可降成本领先的“移模” 技术;在塔设备现场组焊施工中，采用了集群自动液压顶升装置进行塔组 对;不锈钢焊接中采用双弧焊以及充氩保护以氮气代替氩气等等。 3、通过持续深化组织机构改革，以达到成本领先优势。 企业成本高的很重要的原因之一就是管理成本过高。公司要达到成本 领先优势，就必须着力于精减机构，压缩管理层次，实现真正意义上的扁 平化管理。公司对各分公司的二级单位进行了组织结构调整，这样使得管 理成本降低。采取多种形式实施减员增效，这样使得富余人员的成本降低。 4、通过“双增双节”活动，加强费用控制，以达到成本领先的优势。在接待、用车、通讯、 办公用品管理等方面加大控制力度;在基地建 设、绿化场地建设等严格控制、加强管理;加强费旧物资处理的管理，让 纪检监察参与监督处理过程，以保证回收处理资金及时上交。 4(5大力培育公司的核心竞争力 战略管理的核心问题之一，是企业如何才能获得竞争优势?所谓竞争 优势，是指一个企业为顾客创造价值(产品或服务)方面所表现出来的超 越或胜过其他竞争对手，并且能够创造出超额利润或高于所在产业平均水 平盈利率的能力或潜在能力。因此，对于公司而言，只有大力培育公司的 核心竞争力和综合实力，才有可能在日益激烈的市场竞争中获得竞争优势。 本文认为，培育公司的核心竞争力、综合实力应重点从以下几个方面 进行实施: l、现代企业制度的建立。 在集团公司统一指导下，尽早完成母公司的转型、创新和重组。初步 建立现代企业制度，逐步建立健全母子公司管理体系。建立与现代企业制 度相适应的组织结构，充分发挥公司的决策职能和管理职能。通过优化组 织结构，进一步精简公司及分公司的组织机构，进一步精简人员，为公司 的重组、改制打下基础。公司的内部重组工作与改革改制工作相协调，原 则上按照先主辅分离、剥离企业办社会和不良资产，再进行分公司的重组， 后改制的顺序，根据集团公司的部署积极推进。结合内部重组和公司的发 展方向，积极寻求国内外战略合作伙伴，形成新的集团控股合资公司。同时 积极参与集团公司系统内的战略重组，并在集团公司的指导、协调下完成。 2、拓宽思路，创新经营。 摆脱单一施工承包的模式，开展国际EPC总承包业务。进行产业结构 调整，形成公司多元化的产业结构。进一步提升公司品牌，充分发挥品牌 效应。 树立品牌经营意识，在目前已有的大型合成氨、尿素化肥装置品牌基 础上，逐步打造和巩固聚甲醛装置、1，4丁二醇装置等工程施工管理的品 牌效应，并建立健全标准，提供规范服务。加强对外宣传，扩大社会影响。 经营工作是企业生命线，公司要树立上自总经理下至普通员工的全员 经营观念，广泛吸纳和培养人才，尽快完善商务中心和项目管理中心的机 构建设，健全管理职能，加强经营队伍建设，壮大经营力量。 加强经营创新，真正做到“以市场为导向”来经营市场，尽快完成公司 内部定额制定工作，站在市场的平台来经营市场和管理项目，建立全方位 的市场经营网络和完善的信息系统，利用各种社会资源，采用各种灵活方 式来经营市场，扩大市场份额。 加强国际化经营。一是依托公司的国际工程管理品牌以及国外现有市 场基础，站稳孟加拉、巴基斯坦、乌兹别克斯坦市场，拓展中亚及其它国 外市场;二是借助集团公司的集团优势以及资金的支持和地方政府在对外 经贸方面对企业的支持，加大“走出去”的步伐;三是继续保持与集团公司 在国际项目的长期合作关系，全力支持集团公司发展国际化经营的同时， 带动公司的国际市场开发。四是加强与公司具有良好合作关系的几个国内、 国外工程公司和中成、中信等企业的紧密合作。特别是在支持日本东洋TEc 公司保持和扩大在东南亚及中东的市场竞争力的基础上，与TEc公司建立 国际战略伙伴关系，扩大现有国际和国内外资市场，开发中东地区市场， 从逐步扩大发展中国家市场最终走进发达国家建筑市场。五是结合新形势 下国内建筑市场的情况，调整公司国外项目的管理模式，保持和提高公司 国外项目的优势。 进一步扩大联合经营范围，广泛建立与社会各类企业的合作关系，互 补优势，整合资源，扩大市场，做精做强。 结合集团公司做精、做强、做大的目标，与设计等单位建立战略联盟。 支持并积极配合集团公司对所属企业的经营协调工作，避免集团公司内部 恶性竞争，维护集团公司的整体利益。 3、技术领先，提升自主创新能力。 以完善技术创新体系和运行机制，加强“四新”技术情报收集和调研工 作;明确技术创新的重点方向，加强技术创新计划管理、技术成果收集、 整理工作;逐步建立对外合作创新的机制;形成定期内部技术交流制度达 到工程技术管理和施工技术达到国内一流水平;并在施工项目中全面推广 “四新”技术;力争拥有自己的施工专利技术。 4、加强管理，向管理要效益。 加强各项基础管理工作，严格执行集团公司的各项管理制度和规定， 按照扁平化管理的原则，进一步调整、精简组织结构，以达到优化的目的。 在管理流程设计或再造过程中充分融入学习型组织理论，形成以共同愿景 为基础，以团队学习为特征，对顾客充满负责的扁平化的横向网络系统。 在管理流程设计或再造过程中充分解决好与管理信息化的互动，从而促进 管理流程的改造，提高管理流程效率。 项目管理按照《项目管理规程》和体系文件进行，以项目承包核算为 主线，强化责任落实，严格奖惩，严格兑现，以提升项目管理水平，增强 项目盈利能力。 建立同行业先进的、满足公司生产、经营以及项目管理活动的综合信 息系统。 针对公司在预算管理、成本控制等管理上的薄弱环节，建立和完善全 面预算管理、预算考核机制，实现公司内部审核经常化、制度化;初步实 现由职能为中心的传统形态转变为以流程为中心的新型流程向导型企业， 实现公司经营方式和管理方式的根本转变。建立、健全公司成本管理的内 控制度，规范成本管理工作，以达到有效控制成本的目的，提高公司整体 效益。 5、以人为本，大力实施人才强企战略。 市场的竞争实质上就是人才的竞争。根据公司的发展，公司需要一支 懂管理、会经营、精技术的管理人员队伍和一支技能水平高、作风过硬的技术工人队伍。 落实公司人力资源战略规划，重点是人才的培养和引进。首先从机制 上着手，加强人才的管理，建立完善人才开发和管理系统，加快人才的引 进。大力拓展外部人力资源市场，培育和吸收一批相对稳定的具有一定技 能并能为我所用的外部人力资源;优化人才结构，加快复合型人才的培养 和引进，重点吸引、培养与公司主业有关的项目经理、经营管理人才和资 本运作、法律人才。。 坚持“以人为本”，保持人力资源政策的一致性，使员工与企业的战略 目标相适应，与岗位职责相匹配，充分调动广大员工积极性。 进一步完善公司的人事、用工、分配制度，建立制度化、规范化、科 学化的人力资源开发和管理体系。 领导人员的选拔推行党管干部与市场选聘相结合的用人机制，除内部 选拔外，积极尝试市场选聘，同时加强对领导人员的现代企业管理知识的 培训。 大力推动社会招聘，改变以前按计划经济主要从院校毕业生中招手员 加强员工的职业化培养，将人才的培养、使用与员工职业生涯设计结合起 来。在全公司范围内实行人才队伍的动态管理。 6、加强党建，全面构建和谐企业文化。 以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导; 以服务于公司做精做强为宗旨;以构建企业内部和谐环境，造就一流员工 队伍，提升企业核心竞争力为目的。精心培育企业文化，实现企业文化与 公司发展战略的和谐统一，使之成为增强企业凝聚力和持续发展动力的不 竭源泉。 以企业领导人员为企业文化建设的导航者，骨干员工为主力军，全体 员工参加，从基层文化抓起，全员共建。以“以人为本”为核心，提炼、提 升企业文化理念，构建新形势下具有本企业特色的精神体系。坚持与企业思想政治工作和精神文明建设相结合，加强领导班子建设，树立廉洁自律 作风，重视对员工的各种培训，不断提高其素质。以“制度建设”为主要形 式，完善企业文化建设工作机制，提升企业文化对本企业各项工作的渗透 力和影响力;把学习、创新作为企业文化建设的核心理念，努力营造全员 学习、不断学习、终身学习的氛围，创建学习型组织，争做学习型员工， 以增强和提高企业的学习力和创新力。 制定具有本企业特色，与公司发展战略目标相适应的企业文化建设规 划，加强内外宣传，打造公司的品牌，提高公司的知名度。