项目经理工作流程图[资料]

项目经理工作流程图[资料] 项目经理工作流程图 招投标工作 参与项目评审、投标工作 组建项目部 机构确定人组织图纸组织确定人组织制外组织编制项参与合组织 部员落实，组会省，校对机料使用计定项目目管理规划、同、各供监督 协织现场踏工程量，技划并分批进部规章施工组织设方评审各岗勘、确定项术指导、技场督促预算制度并调计、施工方并组织位准目部料场、术交底及对成本的控进行培工案、施工进选评分备工三通一平、其落实情制 训 作 度、开工报告包方、劳作 临建搭设 况，各项技并审核、洽商务队 术服务 变更等索赔 负责施定期向督促负责工程定期召负责组织负责质量、进 工过程公司汇制度洽商、变更开例会、度、成本、安项目部人 中内、外报现场在项交底会等索赔工全、文明等全员的工作 工作 部协调目实安全会作的审批 考核，及面管理及整体施 工作 专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 会、 思想动态 掌控 组织工程内部及参与项目竣工决监督、检查竣工资料整理负责项目部解散组织项目部人机 竣工验收 归档情况及资料验收 算 物资退场工作 后其他工作 工程竣工移交 资料员、质检员工作流程图 参与招投标 熟悉招标文件、图纸、踏 勘现场提出疑问审答疑、经营部提供相关文件 编制技术标、封标等工作 统计员提供材料用量 建设单位组织项目部组建 图纸会审 返回处理 监理工程师 参与图纸会审、技术交报部门负责人审核 底、编制质量 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 返回处理 返回处理 办公室 项目部组织 项目部提供施组、准备检测工具、报验单、表 开工报告， 格，掌握相关规范、验评标针对作业队伍掌握原材、机械、报技术负责测量提供控制测报验前期资料 准，制定资料整理统一 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 技术交底 人员进场标准 人审批 量方案等资料 试验室提供试验 资质及前期原材 与标准试验 项目开工 通知整改 现场监督、检查、参与质量事故的资料收测量提供原始数据，试验 实测实量并记录 调查处理 集分发 提供原始数据、各种报告，不服从或整改不合甲方、监理、设计提供的格罚款并重新整改 各种文件，项目部提供的 施工组织设计，材料提供 收集、编写资料 的供货方证件、原材报告 上百技术负责人 上报监理准备验收 检查整改情况 分部分项或工序验收 测量、预算、材料配合 进行下一工序施工 资料整理、组卷、装订 对施工过程中的不合格项分析原因、落实责任、探讨解决方案 工程竣工预验收 工程竣工验收 资料验收、移交 竣工验收单位签字、盖章 配合质监站备案 总工工作流程图 招投标 参与招标项目评审、 招标答疑、投标工作 组建项目部 对项目人员参与 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 编制施组织图组织协组织指导、检查、对《质岗前培训，评审，劳务工组织纸会审、调部门交桩、监督质检量计熟悉工作制队、供货方设计、进进行技内部及督促员、资料员、划》的度、工作职评审、选择 行技术术指导、部门之复核 试验员工作监督、责、工作流交底，进解决技间的关的计划及执检查 程 行进场术问题 系 行情况 准备 协调解决建配合项质量问审批各部新技组织项目指导、设、监理、目经理题进行门工作规术、新技术人员监督、设计等相关的对项分析找划并监督材料、配合甲方、检查单位的问题目的质出解决检查执行新工监理的质技术对设计变量、进方案并情况，参与艺指量检查与资料 更、工程洽度、成本监督其项目管理导 工序验收 的编商等进行把进行总执行情规划编写 写、整关 体掌控 况 理等 指导、检查资料的组卷、装订、存档 组织人员进行竣工验收、资料移交 配合竣工结算 配合撤场工作 上报公司分管副总 测量员工作流程图 招投标 参与招标答疑、现场 踏勘、投标工作 返回处理 公司库房领取 项目部成立 外业准备 内业准备 现场交桩、交桩图纸会审、接受《质量计划》编制工作管报技术负责 点位复核 理规划 单原技术交底 的监督、检查 人审批 件交 回 向现场施工人员加密水准点、导线点，熟编制控制测量方案交代位置、高程 悉图纸，计算相关数据 报送技术负责人 施工过程中特殊点、一般施工人员配合 保护控制桩 点的放线、测设以及原始 数据收集，资料填写 施工整改 配合技术人员检测 质检员、工长 监理验收 进行下一工序测量 参与行竣工预验收、资料整理 配合竣工结算统计 配合撤场工作 仪器设备保养、维修、入库 竣工验收 生产经理工作流程图 招投标工作 组建项目部 参与合同参与临建参与技组织制参与项人员招聘，机械、劳务队选组织编制施工评审制定搭设、“三术交底，定本部目部规择，操作手、劳务人员的培组织设计、施项目管理通一平”、图纸会门的工章、职责工方案开工报训，材料选择、确定及编制计划 料场布设 审 作计划 的制定 告、设备报验 进场计划 组织计算参与设备合统计员(施工质检组织劳务 格供方评审 预算依据) 员 供方评审 材料用量 上报监理 施工队的确定统计员机械负责人 项目开工 参与项目预算工参与人员考参与分项、分负责组织现场施工管理、监督工协助分析解决处理质配合项目经 作、监督技术交底核、现场检查部工程验收 长工作，监督检查体系运行量问题并监督落实 理外协工作 落实情况 安排施解决现场指监督检查安人工、机做好 施工全、文明施工员任挥及三械工票工程 务 难点工 核实 控 记录 项目竣工 参与工程竣工验收 参与竣工结算 参与项目部退场及解散 参与人工、机械费用结算 工长工作流程图 招投标工作 项目部成立 参与合同学习设计文参与临建配合项目计算工参与项组织编制施工评审制定件、图纸会搭设、“三经理做好程量、材目部规组织设计、施项目管理审、规范、通一平”、人、机、料料用量 章、职责工方案开工报 标准 计划 计划 料场布设 的制定 告、设备报验 项目开工 转质检员上报 转统计员校核 机械司组织现参加参与参与管 机、工人安全场例会、对外理人员、 岗前教生产管交底协调劳务队、 育、交底 理 工作 文明会专供货方 施工 题会 考核 测量、试严格按进节约现场人工、机项目配合统计员 验、统计控制做好工程计度计用料、人员、械台班经理、 施工人员提量，配合技划、杜绝机械统计 技术 质量供技术术负责人做方案窝工 设备负责 服务 施工调配 人审好洽商 核 统计员 协助质检员检查质量 下一工序 项目竣工 不合格处理程序 参与工程竣工验收 参与资料整理、归档 参与人工、机械费用结算 参与项目部退场及解散 预算员工作流程图 项目立项 (参与经营部的项目评审) 招投标 为编制标书提供材料用量及工程量 (参与阅文件、图纸、踏堪现场、 提疑问、阅答疑、编制标书) 项目部成立 机械、分包方评审选择 材料用量、规施工及技术项目经(准备相关定额、表格、复格、型号复核 负责人审核 理批准 核材料用量制定工作规划) 工作规划经生产经理审核 项目部提供施工组织设计、测编制施工预算、明确标准 量、试验相关数据及标准试验 成本、核实工程量、询价 工长进 驻 施 工 现 场 统计 工程 量 根据洽技术负施工人员提供统计人、周施工商变更责人编人、机消耗量 机消耗报、工长及时调写工程月量、材料提供整预算 施工过洽商 报 用量、建施工程预算，供应部立台帐，方案 材料用材料员核算成监量统计本 提供材理、汇总，建料用量 现场甲立台台收料方 帐、分析项目经理 人员 成本 统计 材料协助公司财务进行核算 进场 数量 竣工预验收 项目成本分析，编制企业定额 竣工决算、结算 配合竣工验收 配合退场 材料员工作流程框图 项目部成立 生产经理 收集材料相关信息确定材料供应 负责人 参与项目部前期准备工作 考核、评审、确定供应商制定材料根据公司库人员 供应计划房现存组织 建立项目部 材料机具进多方比较、组织制编制材料掌握现项目部场并做好交 用量计划场变定合格供方名录接手续 提 供 更、洽 商情况 材料价格及生产经理 拟定签订时反馈 进场经营、预算 采购 根据变计 划 合同 更洽商 情况及库收采管料购时调整材料监控员员员 材料供进场合同 应计划 验收执行 复 核情况采购收料采购库管库管收料保管 员管员职员职员管员职员管根据库存情况调领 用 责 责 理制责 理制理制整材料用量计划 度 度 度 定期分析材料盈 亏、配合成本分析 剩余材料撤场 工程竣工，配合撤场 项目材料盈亏分析 试验员工作流程图 项目部成立 技术经理 在驻地监理在场的情况下试验员选用施工材料的 生产场地 委托试验室 通知材料部门进料到工地 监理见证取样试验员按规定频率送样 并外委检测 资料归档、下发 做好各项使用记录 第一道工序的施工 参加现场试验检测进行自检 项目部采取补救上报监理抽检 措施或返工 监理签字、试验室报验、资料整理归档 转入下道施工工序 库管员工作流程图 项目部成立 协助项目部搞好确定库管员 岗前培训 物品发放及管理 库管员管库管员工 项目开工 作职责 理制度 建立现场库与公司大库建立 房、材料入做好交接手帐目 库准确、防续，完成材定期 火、防盗 料入库 盘点 建立健全库负责器具的机械、施工用负责材料、工具 油管理 房帐目认真验收、报修的验证收发、储做好记录 工作 存和标识工作 分析材料使用，参与成本控制 项目竣工 配合采购 员进行外 租机具及落实材料，工具交底 生产经理 辅具进场 库管撤场 转交大库做好交接 安全员工作流程图 项目部成立 确定安全员 建立健全的安全岗前培训 生产组织机构 专职安组织特殊岗 全员证 位岗前培训 项目开工 安全交安全生产巡回检参与施工组织设 返底、日常查，做好检查记计、提供切实可行 的安全审查措施 录 回安全教 育 处 理 现场 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 、精神文明及时处理安全事 建设及相关安保工作 故隐患 监督 交底 执行 协助安全事故处协助安全事故处情况 理保证安全文明理 施工 进行下一实施安全演练、步工序 提出预防措施 项目竣工 配合项目部撤场 司机工作流程图 各项目部 各部门 办公室 工作安排 遵守交通规则、杜及时有效完成车辆及时保养、绝交通事故 出车任务 维修、清洁 记录工作完成 情况 进行总结，接受考核