评优方案

物业服务有限公司 评优 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 第一章 总则 1.1评选目的 为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。为奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向，特制订方案。 1.2评选原则及依据 遵循“公正、公平、公开”的评原则。评选以个人年终考核和部门年终考核成绩为依据，并由评优小组推荐交总经理审核评定。 1.3评选对象及范围 公司总经理、副总经理之下全体员工，且在职六个月及以上。 1.4设置奖项及人数 1.4.1“先进个人”评优人员占全体员工的10%（20-22人）。 1.4.2“优秀团队”评选分为： “先进班组”3个（各项目各1）； “先进部门”3个（各项目各1）； “先进集体”2个（项目部、职能部门各1）。 二、组织保障 1、评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组。 2 、评审小组成员 组  长： 副组长： 成  员： 三、评选原则 1、优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取； 2、优先原则：在同等条件下优先考虑：A.考勤成绩更优的员工。B.职务低的员工； 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集。 四、评选 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 3、具有创新精神，并在工作中有突出表现； 4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新； 5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作； 6、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神； 7、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬； 8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化； 9、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况； 10、全年事假（含婚假、丧假等）累计不得超过5天，病假累计不得超过10天； 11、2017年7月1日及以后入职的员工不参与评选； 12、全年迟到、早退次数不得超过10次； 13、全年无旷工； 14、本年内未有受到过客户和同事有效投诉； 15、本年内无绩效考核扣罚 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ； 16、本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的。 第二章 评选流程 2.1评选工作的组织 公司综合管理部负责评选数据的收集、筛选、整理、审核等工作。 2.2评优小组 评优小组主要职责是将具备资格的候选人推荐给总经理审核评定。 各奖项评选标准及提名要求： 奖项名称 评选标准 奖项诠释 硬性要求 先进个人 评选对象需要符合（包括但不限于）以下几个条件之一： 在工作过程当中，按时交付，交付质量高； 在工作中有较强的创新意识，在工作实践中运用发挥，并获得或将获得可预见的很好收益； 具有很强的服务精神和服务意识，在内部实际工作中积极对各部门，对外服务中，客户满意度高，无投诉； 具有良好的团队意识，工作业绩突出；工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨，勇于承担责任。 评选对象需要同时符合以下几个条件： 认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度，无任何违纪处分； 工作业绩突出； 团队合作意识强烈，部门内部及对口部门人员对其无投诉。 先进个人 （优秀管理者） 评选对象是主管及以上管理人员，同时业务能力方面，具有较高的管理水平，较强的领导能力以及培养部属的能力，所负责部门各 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 明确，员工团结协作，工作有序，员工满意度高；团队管理方面，具有较高的全局观，能够将公司的整体发展战略贯彻到本部门或所属团队的工作实践中，所管理部门或团队工作业绩突出；在管理方法上善于总结、改进、创新，并在具体运用中收到了良好的效果。 评选对象需要同时符合以下几个条件： 认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度，部门内部成员无任何违纪处分现象； 团队骨干人员主动流失率在10%以内； 优秀团队 （先进班组、先进部门、先进集体） 评选的团队需要符合（包括但不限于）以下几个条件之一： 为实现团队目标，能够发挥团队整体优势，积极协调各方资源，工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 全面、跟进到位、反馈及时、落地有效，整个团队具备很好的沟通和协作精神，团队内部良好的工作氛围、团结奋进、积极向上的团队精神受到公司的认可。 2. 能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，超额完成了本年度公司制定的目标任务，为实现公司的经营目标做出了积极有效的贡献。整个团队具有较强的凝聚力和创造力，团队内部的工作氛围良好。 3. 表现出来很强的服务意识，对内服务积极、主动、热情，能够为相关部门提供准确信息和业务支持，对口部门反映好；对外服务业务能力强，服务态度好，服务意识强，客户满意率高。 评选团队需要认同公司企业文化，积极参加公司各项活动，团队内部成员无违纪处分现象。       2.3评选步骤 （一）先进个人 1、资格遴选：由综合管理部对公司员工进行资格遴选，并将获得资格遴选的员工名单进行公示，公示期为两个工作日，如无异议，即认定结果有效； 2、绩效考评：各部门、项目负责人通过全年绩效考核成绩汇总，从上一环节中筛选出绩效考核成绩年度前30%的人员入围候选人员。 3、民主测评：对上一环节筛选出的人员进行各项目、部门内部进行无记名投票筛选，票多者得入围，比例为项目员工总人数的15%，不足1人按1人计算； 4、公司评定：公司评审小组进行最终审定2017年度优秀员工。 （二）先进班组、先进部门 1、资格遴选：由各项目对先进班组及先进部门进行资格遴选，并将获得资格遴的集体进行公示，公示期为两个工作日，如无异议，即认定结果有效； 2、民主测评：对上一环节筛选出的团队进行各项目、部门内部进行无记名投票筛选，票多者得入围，比例按项目名额1:2比例上报； 3、公司评定：公司评审小组进行最终审定2017年度先进班组、先进部门。 （三）先进集体 1、资格遴选：由综合管理部对先进集体资格遴选，并将获得资格遴的集体进行公示，公示期为两个工作日，如无异议，即认定结果有效； 2、民主测评：对上一环节筛选出的团队进行公司经营班子及管理层内部无记名投票，按计票多少，第一名则为2017年度先进集体。 2.4表彰奖励 1、通报表扬：颁发荣誉证书。 2、颁发奖金： “优秀员工”奖现金1000元； “先进班组”奖现金1500元； “先进部门”奖现金2000元； “先进集体”奖现金3000元。 3、“优秀员工”荣誉获得者将作为下一年度薪酬调整的候选人员。 4、实行末位淘汰机制，对年度评价最低的员工做调岗培训或劝退处理。 2.5评选时间及申报材料内容： （一）时间要求： 1、在1月10日前综合管理部所有遴选的人员、团体名单报经营班子审阅，并进行公示。 2、在1月13日前，各项目、部门进行民主测评，将测评结果报经营班子审阅。 3、在1月15日前，对获得2017年度先进个人及优秀团队进行公示备案。 （二）申报材料内容 1、评优员工需上报推荐表，推荐表中需含事迹材料。 2、先进事迹材料不少于200字。 3、公示表及推荐表均需上报纸质和电子档形式各一份。 第三章  附则 本方案由综合管理部解释。 附件： 《先进个人推荐表》 《先进个人民主测评汇总表》 《先进集体民主测评汇总表》 先进个人推荐表 填表日期：      年    月    日 姓 名   所在项目及部门   入司时间   现任职位   民主测评（票数）   评审得分   主要事迹 不少于200字。 项目经理意见（职能部室不需填写此项） 日期： 副总经理意见 日期： 总经理意见 日期：         先进个人民主测评汇总表 项目：                                日期： 序号 姓名 部门 民主测评票数 1       2       3       4       5       6       7       8       9       10       11       12       13       14       15       16       17       18               先进集体民主测评汇总表 项目：                                日期： 序号 部门 民主测评票数 1     2     3     4     5     6     7     8     9     10     11     12     13     14     15     16     17     18