总经理与副总经理
职责
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的区别
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副总经理岗位职责
【岗位名称】 副总经理 【直接上级】 总经理 【直接下级】 项目部、分公司经理 【管理权限】 对分公司工作的指导、指挥、监督、管理的权利
【责任范围】 落实各项计划，贯彻各项规程、工作指令的责任
【主要经理职责】
1、对总经理负责，协助总经理抓好分管项目部、分公司的全面工作;
2、及时向总经理办公会反映分管项目部、分公司情况，提出建议和意见;
3、负责考核分管项目部、分公司经理工作业绩，提议晋升、奖罚和解聘;
4、负责分管项目部、分公司员工的定期考核，提议专业培训计划并落实;
5、负责组织拟定分管项目部、分公司的发展规划，新项目的开发方案;
6、负责监督分管项目部、分公司计划及目标的执行，规范其管理行为;
7、负责与分管项目部、分公司制定当月资金收支计划并监督执行;
8、负责审签分管项目部、分公司人员的借款、报销事宜并承担责任;
9、负责协调分管项目部、分公司与政府相关职能部门经理职责的工作关系.
总经理岗位职责
【岗位名称】 总经理 【直接上级】 总经理办公会
【直接下级】 副总经理、总
工程
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师、总经理助理、
财务部经理、办公室主任
【管理权限】 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作
【责任范围】 承担执行公司各项目标实现的责任
【主要经理职责】
1、主持召开总经理办公会，全面执行和落实总经理办公会的各项决定;
2、主持公司日常经营管理工作，检查、督促、协调各部门实现既定工作目标;
3、负责建立健全公司统一、高效的组织体系、运作机制、规章
制度
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;
4、负责聘任或解聘公司高管人员，批准各岗位考核、薪酬、福利、奖惩事宜;
5、组织制定公司发展规划，月度、季度、年度计划、投资方案并监督执行; 6、负责指导、检查、考核各部门管理工作，监督公司各项管理制
度的执行;
7、签署公司有关
协议
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、合同、合约，批准公司经理职责thldl.org.cn及日常经营管理文件;
8、批准公司财务收支计划，审定财务预、决算和利润分配方案;
9、加强公司文化建设，建立良好社会关系，树立公司社会形象;
10、加强员工队伍建设，提高整体素质;着力培养并营造公司核心竞争力;
11、负责落实公司章程和总经理办公会授予的其他职权。 总经理岗位职责
范本
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岗位名称:总经理
直接上级:董事长
下属岗位:副总经理 岗位性质:公司法定代表人和代理人、行政工作的首
管理权限:受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、脑
管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务
管理责任:全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责 主要经理职责:
?主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议;
?组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施;
?拟订公司 ?负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作;
?行使公司章程和董事会授予的其它职权。
岗位要求:
?热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格; ?具有较强的综合管理能力和工作协调能力; ?大专以上文化程度和企业营销管理知识;
?擅长组织、带领班子成员团结、努力工作。
参加会议:
?参加董事会和股东会议; ?参加年度总结会、计划平衡会及其有关的重大会议;
?参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议; ?参加公司召开的紧急或临时重要会议。
浙公网安备 33021202002483