财务管理在企业内控中的功能定位及实践核心思路分析

付俊亮

Summary：企业作为我国国民经济发展的中坚力量，是带动经济发展的不竭动力。随着市场准入门槛放宽，企业数量有所增加，市场竞争相对激烈，企业也陷入了发展困境。面对这一形势，企业为获得发展，应从内部控制层面出发，做好内部控制工作，强化对不同环节工作的管控与监督，提高内部管理水平与核心竞争力，实现高效运转。在企业管理中，财务管理是一项重要内容，通过重视并开展财务管理工作，能够及时 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 内部经济活动，优化资源配置，规避财务风险。财务管理与企业内控具有密切的关联，财务管理质量将直接影响内控质量与水平，因此企业可通过开展财务管理工作，发挥其在内控中的功能及作用，推动内控工作落实。当前企业在实施财务管理工作时，还存在一些问题，财务管理质量低下。在本次研究中，将深入探究财务管理在企业内控中的功能定位，提出针对性措施，发挥财务管理作用，完善内控工作。

Key：财务管理;企业;内控;功能定位

新时期背景下，企业在运营及发展过程中，不仅需要面临外部复杂的市场与经济环境，还需要做好内部管理工作。内部控制是企业实施内部管理的重要手段，通过内部控制，提高内部管理水平，为企业决策提供准确的会计信息参考，杜绝舞弊现象。企业为提高内控效率与水平，可将财务管理工作为抓手，发挥财务管理在内控中的功能定位，提高内部资产管理水平、保证核算信息的准确性，为内控工作实施提供数据参考。企业在开展内控工作时，也需要重视并发挥财务管理作用，在物力资源与人力资源控制中，强化财务管理，还需要构建完善的评价体系，提高管理力度。通过提高财务管理与内控管理水平，共同助力企业发展。

一、财务管理与内控概述

（一）财务管理与内控概念

财务管理与内控均属于企业内部管理的重要组成部分。首先财务管理指的是企业在整体目标引导下，对内部投资、筹资与营运资金进行全方位管理。财务管理作为企业管理的重要内容，在日常工作中，能够依据我国法律法规与原则，合理组织企业开展财务活动，并有效处理内部财务关系。企业实施财务管理工作，其主要目标则是经济效益最大化、产值最大化与相关利益最大化。

内部控制主要指的是企业在运营中，为提高经营效率，有效获取并使用各种资源，实现管理目标，而在企业内部实施的制约与调节的组织与方法。内部控制工作开展，不仅能够保证企业内部各项资产的安全性以及会计信息的准确性，还能够保证各项工作开展的规范性，强化内部管控与评价。内部控制主要是由控制环境、会计系统与控制程序三项内容构成，内控工作在实施中，主要分为三个环节，分别为事前防范、事中控制与事后监督。为保证内部控制开展质量，实现企业管理目标，应始终遵循合法性原则、整体性原则与针对性原则。

（二）财务管理与内控关系

在企业内控活动实施过程中，财务管理发挥着重要作用，财务管理与企业内控之间的关系十分紧密。企业通过开展内控工作，使运营及管理工作更加完善，提高各项工作的合理性与合规性，而财务管理工作的落实，企业内部资产使用更加科学，能够推动企业进一步发展。需要明确的是，企业为提高内控水平，应正确认识内控与财务管理的关系，内控人员也需要提高对财务管理的重视，加大内控力度，逐步形成以财务管理为基础的内控体系。此外企业在运营中，资金的重要性在不断突显，资金本身所产生的压力往往建立在内控系统层面中，因此企业在内控管理过程中，需要做好资金保障工作，才能够保证内控工作顺利实施。不断推动财务管理工作实施，是提高内控效果的基础与保证。而强化内控管理，企业经营管理能力也会得到提升。企业在管理中，应做好财务管理与内控管理工作，发挥二者的合力作用，有助于企业战略目标实施，实现经济效益最大化。

二、财务管理在企业内控中的功能

财务管理与企业内控间具有密切关联性，二者相辅相成，通过落实财务管理工作，内控水平也会相应提升。

（一）财务管理能够提高企业资产管理水平

资产管理是内控中的重点内容，通过对企业内部资产的管理，确保内部资产安全性，避免出现资产损坏及资产流失等问题。随着企业规模逐渐拓展，内部资产数量在不断增加，资产类型更加多样，在无形中增加了资产管理难度。为从根本上提高资产管理效率，保证资产安全，则需要开展财务管理工作，财务管理人员也需要树立良好的职责意识，明确资产管理的重要性，强化对资产的管理，实现财务管理与资产管理工作的充分融合，不断提高企业资产管理水平。从企业会计层面出发，资产管理是一项相对复杂的工作，其中涉及了多项内容，如采购环节、销售环节与生产环节等，为推动资产管理工作充分落实，则需要发挥财务管理在内控中的作用，遵循内控要求，约束财务管理行为，调动财务人员工作积极性，明确资金与资产管理的重要性，在财务管理工作实施中，不断提高资产管理能力，为内控工作开展夯实基础。

（二）财务管理能够确保核算信息的准确性

企业在运营及管理过程中，开展财务管理工作，不仅能够提高核算信息的准确性与完整性，还能从间接层面出发，推动内控工作实施，为其提供更多优质数据信息参考。企业在实施财务管理工作时，为保证管理水平，会在内部构建出完善的财务管理机构，明确其工作內容、职责，制定科学的工作流程。财务管理机构的工作职责主要为从多环节搜集数据信息，并对搜集到的数据信息进行深入分析，提高财务管理工作开展质量。在这一管理模式下，有利于保证会计信息质量。在内控工作实施中，完善的会计信息，能够带动内控活动充分落实，提高内控质量。由此可见，通过开展财务管理工作，为内控提供准确且完整的会计信息，最终提高企业管理水平。

（三）财务管理能够为内控提供详实的数据

随着市场经济高速发展，为企业提供发展机遇的同时也带来了诸多挑战，企业为占据一定市场份额，则需要推动财务管理工作开展，内部管理者也积极转变了认知，明确财务管理的重要性。财务管理工作十分复杂，其中涉及了多项内容，如需要做好财务活动核算，还需要做好财务数据搜集与分析等工作，通过大量数据分析，得出科学分析结果，明确企业发展现状，如盈利能力与负债情况等，基于数据分析结果，掌握企业当前存在的问题，继而制定解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，为企业运营发展指明方向。通过财务管理，能够获取更多数据信息，这部分数据信息也能够为内控工作实施提供参考，提升内控效率。

（四）财务管理能够在资产与员工之间建立联系

企业内部资金流动情况是财务管理的主要内容，在生产类企业中，资金流动主要包含购置原材料、生产成本与销售盈利等。在实施财务管理工作时，主要通过对资金的严格管控，将三个不同环节相联系，继而实现企业资产与内部员工工作的连接。通过这一方式，在一定程度上能够改善原有依据 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 及组织管理员工的现象，提高管理水平，对员工行为进行有效约束。通过资金管理，实现员工行为管理，员工工作积极性被充分调动，能够积极参与到各环节工作中，本职工作质量得以改善，从而为内控工作实施营造良好的内部环境，企业也能够获得更多经济效益。

（五）财务管理能够提高内部监督考核质量

企业在开展内控工作时，内部审计与考核是一项重要内容，同时也是企业监督的主要方式之一。通过开展财务管理工作，能够提高内部监督质量，保证内控工作顺利实施。在财务管理实施过程中，可发挥内部审计优势，对企业各环节中产生的费用支出进行全方位审计与监督，在这一过程中，可及时发现资金使用方面存在的问题，如资金使用不合理、资金随意使用等，对资金使用问题进行整改与优化，保证内部资金合理支出，这也是内控工作的管控重点。由此可见，财务管理工作实施后，企业内部资金安全性能大大提升，还能够提高内部监督水平。

三、企业财务管理中存在的问题

财务管理作为企业管理工作的重要组成，对企业发展起到了一定推动作用，但从实际实施情况来看，企业财务管理工作开展不到位，问题较多，不仅会滋生风险问题，影响企业整体管理水平，也会限制内控工作的实施，当前企业财务管理还存在以下两方面问题。

（一）财务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 不完善

完善的财务管理制度，是财务管理工作开展的基础与保障，发挥制度的规范与约束作用，财务人员行为得以规范。但在企业内部，财务管理制度并不完善，严重制约财务管理质量，不利于发挥财务管理在企业内控中的作用。由于财务管理工作相对特殊，工作内容复杂，如果缺乏制度参考，必然会影响企业发展，甚至会滋生财务风险，企业面临经济损失。部分企业虽然制定了财务管理制度，但制度设计并未结合企业实际情况，未从客观角度出发，而是直接照搬其他企业管理制度。管理制度与企业实际情况相脱节，在财务管理中，缺乏制度支持，必然会影响内控质量，企业内部管理水平低下，还会引发多重问题，后续工作难以推进。其次财务管理工作实施中，往往需要处理大量数据信息，而制度不完善，必然会导致财务管理中产生多种问题，数据信息准确性无法保证，对企业决策制定产生不良影响。

（二）财务人员综合素质与能力低下

财务人员是财务管理工作开展主体，其综合素质与能力将对财务管理质量产生直接影响，同时也会影响内控工作实施，若财务人员综合素质不高，各项工作难以落实，财务管理作用难以发挥。首先在部分企业中，财务人员独立性较高，往往会独立完成工作，并未进行合作，在工作层面上的联系不够紧密，使得工作开展不完善，还会存在岗位矛盾问题，细节中的问题逐渐显现，这部分问题解决不充分，必然会影响企业内控工作实施，还会对企业经济效益产生影响。其次企业忽视对财务人员的培养，未提供学习与培训平台，导致财务人员知识体系更新不到位，仍采用原有管理模式开展工作，工作质量不高，存在隐患问题。最后财务人员未树立正确职业意识，对待工作十分消极，也会影响财务管理质量。

四、财务管理在企业内控中的实践措施

新形势下，财务管理在企业内控中的作用逐渐突显，企业在实施管理工作时，为保证内控质量，需要充分落实财务管理工作，为内控工作开展夯实基础。

（一）物力资源控制中强化财务管理

物力资源控制是内控工作内容之一，其中涵盖了采购、生产材料与设备管理等管理，发挥财务管理优势，从资金管理层面出发，强化管控，保证控制效果。通过提高物力资源控制效率，不仅能够确保企业内部物力资源的完善性，还能够为各项工作开展提供物力资源支持，保证工作质量。企业在落实物力资源控制工作时，往往会涉及多项资金管理作用，通过强化资金管理，实现物力资源合理管控。在物力资源管控中，可合理开展财务管理工作，加强对不同环节的管控，优化各项物资采购成本，结合企业实际情况，编制科学规划方案，确保物力资源应用的科学性。在此基础上，实施财务管理工作后，通过数据分析，明确物力资源管理中存在的问题，提高各项资源使用效率，改善资源闲置问题。其次在物力资源管控过程中，基于财务管理视角，制定维护措施，延长设备使用时间，管控成本。在物力资源配置中，应始终遵循按需分配原则，通过财务管理，分析企业发展需求，为资源配置提供参考，物力资源利用效率提升，从而优化企业整体运营成本。

（二）人力资源控制中强化财务管理

现阶段，人才是企业间竞争的主要内容，同时人才也是企业发展的重要推动力。在内控体系下，人力资源控制具有重要意义，通过开展财务管理工作，将其与内控中的人力资源控制相融合，提高控制效果。首先辅以财务管理工作，能够从多个层面获取业务信息与企业发展信息，对搜集到的信息进行研究与分析，能够逐步明确岗位价值，制定完善的岗位考核制度，考核内容更加科学，能够为企业人才管理与培养提供参考。其次在岗位考核与评价基础上，财务部门还需要制定完善的奖惩制度，建立健全薪资评定制度，摒弃原有的平均分配制度，实施按劳分配。通过转变薪资分配制度与奖惩制度，能够从根本上调动员工积极性，工作质量大大提升，同时还能够实现对人力资源的高效管控。

（三）完善企业内控制度

通过完善企业内控制度，能够为内控工作实施提供制度保证。内部控制工作在实施中，其中包含了控制环境、风险评估与监督等内容。企业应结合实际情况，做好内控制度构建工作。首先企业应对当前内部控制工作实施情况展开评估，分析内部各个岗位的权责分配是否合理，并引导岗位间的监督与制约。企业内控制度应将所有业务涵盖其中，一旦发生业务变化等问题，也需要将其纳入控制范围内。需要明确的是，企业不能只关注 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 执行，忽视执行程序脱节。因此在制度设计中，应掌握关键控制点，实现成本效益的平衡。同时企业还需要避免内控制度程序的繁琐，适当增加管理弹性，确保内控制度能够随着管理要求变化而改进。其次针对内部控制报告，应提出专业审计意见，不断完善内控工作。最后构建完善的内控体系，能够提高企业经营效率。企业应明确管理目标，依据管理目标制定管控制度，加强内部监督与管控，引导岗位间的相互监督。

（四）强化财务管理的实效性

企业在开展内控工作时，往往会受到多种因素影响，为推动内控工作的有效落实，企业应从财务管理层面出发，不断强化财务管理的时效性。首先企业应从财务人员层面出发，构建出高素质财务队伍，保证财务管理质量，为内控工作实施奠定基础。企业可不断完善财务人员晋升通道，提高薪资待遇，吸引更多高素质人才加入。提高人才准入门槛，选聘高素质人才。同时企业还应做好现有人才培训工作，定期组织学习活动，邀请相关方面专家进行培训，通过这一方式，提高财务人员综合素质，引导其掌握更多技能，形成良好的职业道德，构建高素质人才队伍。当这部分财务人员在实施财务管理工作时，能够从专业层面出发，开展内控監督工作。其次当企业制定内控制度后，应选择具有责任心与使命感的财务人员组织实施，并在关联制度中，不断强化会计监督职能，保证内控工作独立开展。通过逐步提高管理时效性，强化财务管理中内控的作用，提高企业经济效益。

五、结束语

财务管理与企业内控工作相辅相成，相互促进，财务管理是企业内控的一部分，通过开展高质量财务管理工作，不仅能够完善内控方式，还能够提高内控制质量。企业应正确认识财务管理对内控的推动作用，将财务管理与内控充分融合，发挥财务管理在物力资源与人力资源管理中的优势，提高整体内控质量，企业在获得经济效益的同时，还能够实现可持续发展。

Reference：

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