会 议 纪 要
2017年7月3日
7月3日上午8时30分，总经理、党总支书记刘岩在建筑建材公司二楼会议室主持召开周生产经营调度会。公司其他领导，相关部室、单位负责人及项目经理等参加了会议。会议内容纪要如下：
一、各单位、项目部安全生产和施工过程存在和需协调的工作
1、经营公司采购的潜水泵、软启动器共计8万元列入2018年投资计划，维修车间安装避雷设施由安全部协调，搅拌站地磅采办由李红滨同志负责协调物装中心。原已采购的白水泥由侯军同志负责协调其他单位进行处理。
2、桩基项目部雨季施工安全应注意：一是临时用电问题，做好保护措施；二是打沙区域面积空旷，做好防雷措施。三是进入高温季节，做好防暑措施，由孙岩同志负责。防暑降温所需绿豆由倪建华同志协调办理。
3、新型建材分公司的剩余产品应加快处置，由侯军同志负责。关于公司风险管控制度等相关工作所提出的要求，各部门填好后报给侯军同志，并转侯秀波、马效君同志审阅后报集团审计监察部。
4、一体化不发火混凝土价格未确定，需经营公司尽快确定白云石不发火石子价格；二是盛丰面业小麦制粉车间工程债权转让已办理，后期债权转让差额需单独签订补充协议，在新建渣场（一期）三通一平工程中扣除，由王庆刚同志负责；三是新和成管线吹填项目建立设备运行台账，据实完善分片吹填区域管线和设备布置图，由孙岩同志负责。
二、各部室及分管领导调度的工作
1、通报了公司2017年上半年经营情况。7月1日后开具增值税发票必须有公司税号，否则公司不予报销。
2、根据集团公司党委要求，各党支部抓好“两学一做”的常态化制度化，统一组织的学习、内容和时间应统一起来。
三、当前工作调度及安排
1、安全生产管理。受季节影响：一是加强人员的管理和保护，措施到位；二是施工临时用电，特别是桩基公司项目，管理要留有痕迹，确保安全；三是登高作业、吊装作业和受限空间等高风险作业要注意施工安全；四是交通安全，上下班和生产车辆的安全。
2、资金清收问题。各单位负责人重点关注外部资金、老货款回收问题，各负责人应如实进行汇报，加大回收力度，确保债权不受损失。
3、“两学一做”新常态的问题。要有政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，各党支部组织好党员学习活动，抓好思想建设、组织建设和作风建设。
参加本次会议人员： 总经理刘岩，副总经理杨海风、姜学东、马效君。部室：倪建华、侯秀波、王庆刚。 单 位：李红滨、刘凤鸣、孙岩、侯军、潘跃军、宋祥军、袁训亮、刘宗乾、尹忠山、袁希民、孙茂杰、林玉军、李健。
抄送：公司领导、部室、单位。
本文档为【2017.7.3会议纪要】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
浙公网安备 33021202002483