经营计划控制程序(含表格)

经营计划控制程序(含表格)经营计划控制程序(含表格) 德信诚培训网经营计划控制程序 (IATF16949/ISO9001-2015) 1.0目的根据公司长远的发展需求，结合国家有关的产业政策，规划公司未来的发展前景，并明确公司阶段性的经营计划和经营目标及发展战略，不断增强企业的竞争能力，使企业在稳定中求发展，在发展中求提升，以促进公司持续发展和永续经营。 2.0范围凡与公司有关的短期(1年)和长期(3年和/或3年以上)的经营计划均适用。 3.0术语 3.1年度经营计划(即短期经营计划):指公司根据每年实际的生产经营状...

经营计划控制程序(含表格 ) 德信诚培训网经营计划控制程序 (IATF16949/ISO9001-2015) 1.0目的根据公司长远的发展需求，结合国家有关的产业政策，规划公司未来的发展前景，并明确公司阶段性的经营计划和经营目标及发展战略，不断增强企业的竞争能力，使企业在稳定中求发展，在发展中求提升，以促进公司持续发展和永续经营。 2.0范围凡与公司有关的短期(1年)和长期(3年和/或3年以上)的经营计划均适用。 3.0术语 3.1年度经营计划(即短期经营计划):指公司根据每年实际的生产经营状况所制定下一年的年度经营计划(包括经营目标)，其主要着重于跟上年度相关生产经营状况的数值比，并根据年度经营计划中的相关内容/项目制定出各相应的经营目标和/或指标，使公司全体人员都能围绕经营目标和/或指标进行工作。 3.2长期经营计划:指公司根据长远的发展需求和未来的发展前景所制定的3年和/或3年以上的长期经营计划(包括经营目标)，其主要着重于引导和指明公司的经营方向和发展战略。 3.3基准确定:指调查确定竞争对手或同类厂家的产品/过程性能水平，将其与本公司现有水平进行分析、比较，并明确其差距和制定赶超计划使之付诸实施的活动。 4.0职责更多免费资料下载请进: 好好学习社区德信诚培训网 4.1总经理负责制定公司的中长期经营计划。 4.2有关部门负责相关内容的落实以及相关信息的收集、部门经营计划的编制。 5.0相关文件 5.1管理评审控制程序 5.2文件资料控制程序 5.3数据分析控制程序 5.4质量记录控制程序 6.0相关记录 6.1经营计划线路板厂经营计划案例.doc 6.2经营计划完成情况统计年经营计划完成情况统计表.xls 更多免费资料下载请进: 好好学习社区德信诚培训网 7.作业流程与控制要点: 部门输入流程输出补充说明负责参与通报 1公司对自身的实际表现也业绩进行调查统计，了解1外部和内部环境分析自身目前的水平和能力; 及相关方要求 2对调查的结果和信息进行汇总和分析，未指定公司组织环境及相关总经理董事会内外部环境调查年度经营计划提供参考数据; 方要求 3经营计划制定: 公司管理者于当年12月底编制下一年“年度经营计划”和3-5年的中长期经营计划。办公室于次年1月底形成公司长期、年度经营计划。内外部环境调查 2资料汇总和数据分析责任部门将长期、短期业务展开、分解，于次年1月总经理业务部董事会分析报告过去绩效分析初制定分管经营计划，落实到责任人。年度经营计划提交主管领导批准后，交业务部备案。总经理每年定期向公司中高层管理人员宣贯本公司经营计划。业务3确定公司经营目标公司发展战略总经理公司级经营目标部及各部门分别向员工进行宣贯。 4经营计划的评审长期经营计划每年由业务部组织、总经理主持以会议国内外经济形3的形式评审一次，形成评审报告作为下年长期经营计势; 业务部总经理业务计划市场销售计划制划修订依据。年度经营计划的评审会每月由总经理主行业与产业形势定持，或由总经理委托的人员主持召开，根据经营计划公上年度的统计数生产部生产计划完成情况进行评审。总经理司生产/品质计划据品质部质量计划 5经营计划的实施经每月各部门按经营计划记录清单中本部门须提交的营报表、数据，按时间节点报业务部。其中部门经营计计HRD,HRM 业务部总经理 HR计划划划总结应针对本阶段经营计划完成情况进行总结、比人力资源计划较、分析，并针对未达到目标项目提出具体整改措施。企业运营成本各部门制定下月经营计划交主管领导在月公司经营扩大再生产成本财务部总经理公司投资计划计划评审会中进行评审，评审通过后会同上月未完成企业营收状况事项的整改措施形成部门经营计划，经主管领导核准资产投资计划后交办公室备案。相关成本控制经营管理需要总经理部门安全事故其他方面计划更多免费资料下载请进: 好好学习社区德信诚培训网部门输入流程输出补充说明负责参与通报 6由业务部将本月经营计划完成情况进行总结，内容主要包括:对经营计划目标差异进行分析，能做出图表分析的要有趋势图，对问题点进行分析，并4评审批准部门计划总经理公司经营计划提出整改措施及责成相关部门限期整改。由总经理对所分管的下月经营计划组织评审。会后 Y 由业务部形成评审纪要。 7根据评审结果，必要时根据实际情况，总经理组织相关人员提出纠正措施意见，确定是否需要修订公司经营计划总经理经营各项数据 5执行年度经营计划经营计划，以确保年度计划的实施。需修改的经营计划，由业务部负责组织责任部门修改。相关部门对经营计划中未完成项进行分析、整改、跟踪、验证。 6数据统计分析/汇总对比经营各项数据业务部财务部总经理考核报告 8年度结束后，各部门对年度经营计划完成情况进行总结分析，并与长期经营计划进行对比，写出书未达成面报告，于年后10日内报业务部对其进行综合分过高过低析，于次年初写出书面报告报总经理，总经理负责经营计划实现统相关业务部总经理新修订的经营计划组织相关人员对报告进行评审，并对长期经营计划计报告部门修订经营计划进行修订。经营计划实现统7制定改善措施业务部总经理改善措施及执行计划计报告经营计划实现统业务部总经理公司级数据报告 8编制公司级数据报告计报告资料归档资料与记录业务部更多免费资料下载请进: 好好学习社区

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