安徽安庆分行董金来

安徽安庆分行董金来安徽安庆分行董金来 --------------------------------------------精品文档 Word可编辑值得收藏------------------------------------------------ 安徽安庆分行董金来立足基层创新奋进情系工行无私奉献董金来同志，男，1967年10月出生，中共党员，经济师，全日制大学本科学历，现任怀宁支行行长、支部书记。入行二十多年来，他安贫乐道，默默践行入党誓言，无论在哪个岗位，时刻不忘以共产党员的标准严格要求自己，以朴实无华的...

安徽安庆分行董金来 --------------------------------------------精品文档 Word可编辑值得收藏------------------------------------------------ 安徽安庆分行董金来立足基层创新奋进情系工行无私奉献董金来同志，男，1967年10月出生，中共党员，经济师，全日制大学本科学历，现任怀宁支行行长、支部书记。入行二十多年来，他安贫乐道，默默践行入党誓言，无论在哪个岗位，时刻不忘以共产党员的标准严格要求自己，以朴实无华的个性品质和创新务实的工作作风，奋发图强，塑造一个现代商业银行新型员工形象。他践行社会主义荣辱观，模范遵守公民道德规范，在日常工作、生活和人际交往中品德高尚、事迹突出、群众公认。作为基层县支行“一把手”，他坚持以党建促创建，发挥基层党支部战斗堡垒作用;坚持发展与管理并重，突出服务创新，积极探索县域支行发展新路子，取得了较好的工作业绩。他个人多次受到省、市行表彰，所带团队多次评为先进集体。2011年和2013年被安庆分行党委授予“优秀党支部书记”; 2012年4月省分行授予“一季度综合营销竞赛个人金融专业先进个人”和 “一季度综合营销竞赛机构专业先进个人”，2013年在市分行一级支行行长年度考核中被评为优秀，2013年被评为省分行先进个人。董金来同志通过身体力行、率先垂范，打造出了一支团结向上、奋发有为的团队。认真贯彻执行上级行经营决策部署，积极探索怀宁支行发展新路子，在发展问题上——确立了“同业占比、系统位次、发展质量、经营效益”四大标杆，要求支行同业占比争大、考核位次争前、资产质量争优、经营效益争好;在统一思想上——提出了“三个观念更新”，即价值取向的观念更新、合规银行的观念更新和综合营销的观念更新;在经营策略上——提出了“三个理念突破”，即经营思想求突破、客户结构求突破、发展方式求突破。按照总体发展思路和目标，制订了切实可行的“五项措施”:一是根据怀宁支行实际，建立条块结合、分片管理的 1 ----------------------------------------------------精品文档值得收藏----------------------------------------------------------- --------------------------------------------精品文档 Word可编辑值得收藏------------------------------------------------ 客户经理营销服务模式;二是加强网点综合分析，制订网点转型方案，按照“五化”标准推进网点转型发展;三是按照“四个发展”要求，突出价值贡献、兼顾和谐，制定《怀宁支行综合绩效考评办法》;四是加强党建创建工作，发挥党员引擎力，增强发展竞争力;五是深入开展大教育大讨论活动和党的群众路线教育实践活动，全面加强员工思想理念教育，力求打造一支风清气正、忠诚事业、作风硬朗的干部员工队伍，为全行稳健发展提供坚强有力保障。思路决定出路，耕耘赢得收获。在董金来同志带领下，怀宁支行清晰明了的工作思路，切实可行的工作措施，获得了经营业绩新提升。2012年荣获怀宁县委县政府金融支持地方经济发展“一等奖”;2013年各项存款余额和增量市场占比实现“双第一、双提升”。2013年旺季储蓄存款专项竞赛获得一等奖，在安庆分行综合营销竞赛中“强个金”、“大公司金融”、“全机构金融”三大板块业务四个季度均全面获奖，其中“强个金”4个一等奖，“大公司”3个二等奖1个三等奖，“全机构”1个一等奖1个二等奖2个三等奖，开创了怀宁支行经营发展的先河。综合经营效益大幅提升，2013年实现拨备前利润5527万元，同比增长1352万元。增幅32.38%。2014年1季度三大板块业务继续全面获奖，分获三个一等奖，一个二等奖，综合绩效考核市辖排名第一，目前储蓄存款增量在全省62个县支行中排名第五。怀宁支行在董金来同志带领下，近两年储蓄存款增量始终保持同业占比第一。 “打铁还需自身硬”，董金来同志一心扑在工作上，以实际行动践行着“敬业”和“奉献”，哪怕是业务时间也始终在思考支行工作的方方面面，时刻向员工传导支行的发展思路和出路，强调实干兴行和团队的力量，着力构建“政通、气顺、人和、共干事”的氛围。坚持业务发展要求、员工成长需求、岗位特点精心设计好绩效考核办法，始终关心员工的成长和新员工的教育培训。而在家庭和事业上他的天平却明显偏向后者，这也得益于他有一个今人称道的“贤内助”，一次在家庭餐桌上他正在读高三的儿子很诙谐的说“董行长，今天真是大恭喜，你终于有时间陪我吃饭了”，儿子一句调侃的话说得他深感愧疚和心酸。 2 ----------------------------------------------------精品文档值得收藏----------------------------------------------------------- --------------------------------------------精品文档 Word可编辑值得收藏------------------------------------------------ 董金来同志深刻认识到，在同业竞争日趋白热化今天，要使满载希望的航船在风浪中不断争先前行，就必须建立在内控严密、运营安全良好的基础上。为此，董金来同志在抓支行实际工作中，始终坚持内控优先为前提，以稳健经营为落脚点，在精细管理上下功夫，增强可持续发展能力，谋求银行业“战国时代”又好又快发展。一是在创建“四好”班子和“五强” 先进基层党组织建设上下功夫。二是在健全制约监督机制上下功夫。三是在推进全面风险管理上下功夫。四是在经营绩效科学考核上下功夫。五是在加强企业文化建设上下功夫。 3 ----------------------------------------------------精品文档值得收藏-----------------------------------------------------------

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