合同
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交底
管理制度
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为加强合同管理，提高工作效率和执行力，满足项目工程建设需要，制定本
制度
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。
1、参与合同交底的部门：招标采购部、成本管理部；
2、参加人员，项目公司全体或相关人员；
3、每月第二个项目公司例会，作为不定期合同交底时间；
4、每月底项目公司例会，作为固定合同交底时间；
5、合同交底资料（书面材料移交给项目公司）：
（1）招标文件；
（2）投标文件（采购类宣传图册及技术资料）；
（3）投标报价（预算书）；
（4）施工合同（采购类合同）；
6、合同交底要点：
（1）工期要求；
（2）清单编制（整体分析施工范围及清单编制要求）；
（3）甲供材料、甲控乙供材料、分包工程等方面的交底；
（4）材料、设备进场前验收；
（5）付款方式条款及质保金等方面解释；
（6）施工过程中的控制（重大节点的控制）；
（7）工程签证交底；
（8）工程竣工验收（资料的移交）；
（9）承、发包人违约处罚条款；
（10）工程质量保修交底；
（11）合同中对承、发包人的权力和义务的要求
7、听取意见，做好
记录
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，不断对合同条款进行疏理；
8、配合项目公司，做好合同及清单等方面的解释工作；
9、合同执行情况评估：
（1）工程竣工后，每份合同将进行评估。参与评估的部门：分管领导、
计划
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技术部、招标采购部、成本管理部、项目公司；（附后表）
（2）对合同评估情况由招标采购部进行汇总，并进行总评，被评为良好及以上的单位将纳入合格供方信息库；
工程合同执行情况评估表
编号：
承包单位
项目经理
合同名称
合同编号
项目公司填写
1
质量控制
□ 优秀 □ 良好 □ 一般 □ 较差
专业工程师：
年 月 日
2
工期控制
□ 优秀 □ 良好 □ 一般 □ 较差
3
合作配合
□ 优秀 □ 良好 □ 一般 □ 较差
4
现场管理
□ 优秀 □ 良好 □ 一般 □ 较差
5
安全生产
□ 优秀 □ 良好 □ 一般 □ 较差
6
应急处理
□ 优秀 □ 良好 □ 一般 □ 较差
7
技术实力
□ 优秀 □ 良好 □ 一般 □ 较差
8
经济实力
□ 优秀 □ 良好 □ 一般 □ 较差
综合评价
分 负责人： 年 月 日
计划技术部
填写
9
综合评价
分 负责人： 年 月 日
成本管理部填写
10
综合评价
分 负责人： 年 月 日
工程分管领导
填写
11
综合评价
分 分管领导： 年 月 日
招标分管领导
填写
12
综合评价
分 分管领导： 年 月 日
招标采购
部
权重拆分
项目公司占40%； 分；
计划技术部占15%； 分；
成本管理部占15%； 分；
工程分管领导占15%； 分；
招标分管领导占15%； 分；
最终评价
分 负责人： 年 月 日
说 明
优秀：91—100分； 良好：80—90分；
一般：70—79分； 较差：70分以下；
80分以上（含）：纳入合格供方信息库；
浙公网安备 33021202002483