项目工期风险因素、对策表
项目工期风险一览表
序风险因素 发生时间 可能产生的风险 风险对策 责任人 备注 号 与项目整体策划决策、外部一 环境方面的风险因素
发函给发包人～明确责任～1 开工手续不完善 开工阶段 政府部门罚款 项目总工 A、B 督促发包人尽快办理 来往函件、联系单等文件的2
施工
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全程 工期及费用损失 严格按收发文规定执行 项目总工 A、B 签署
前后矛盾或后面否定项目经理3 会议纪要 施工全程 必须经项目经理文审 A、B 前面的
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
～造成损失 项目总工
及时了解发包人的资金运4 发包人资信、资金情况不良 施工全程 费用损失～停工、窝工 项目经理 B 作情况
二 与施工技术有关风险因素
在开工令上注明:“请甲方因图纸、开工手续不全1 开工令的签署 开工前 尽快完善开工前的相关手项目总工 B 造成工期延误 续”
现场需要降水或存在地下障项目总工2 土方开挖 工期延误 进行工期签证和经济签证 A、B 碍物 项目预算 未按约定时间提供完整施工造成工期延误及停、窝对发包人发函～提出因此3 开工阶段 项目总工 A、B 图 工 影响工期的天数
加强看图～同时尽可能多
承担因此发生的工程的以发函或以会议纪要的未能在施工该工序前10天协4 施工全程 项目总工 A、B 费用增加和工期损失 方式明确我方提出的合理调图纸问题及协调工作
化建议
图纸不全～施组设 合同签定且收到施工图纸后合同签订计和进度计划编制不向发包人发函说明对工程5 十天内～承包方提供施组设项目总工 A、B 后 合理、滞后～造成工期的影响 计和进度计划等 延误及停、窝工
承包人在每月考核期内未能应以谨慎、保守的原则指项目总工6 施工全程 支付违约金 B 完成当月工程进度 定每月计划 生产经理
在备案合同中明确工期罚延误工期～每天按合同价款项目总工 7 施工全程 巨额罚款 款的上限,加强工期签证B 罚款～且未规定上限 项目预算 工作
序风险因素 发生时间 可能产生的风险 风险对策 责任人 备注 号 三 与工程
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
、周转架料、设
备管理的风险因素
发包人供应材料设备因施工承担因计划延迟造成1 施工全程 向发包人发函说明 项目总工 A、B 图纸延迟交付造成承包人不的全部责任
能提前准备施工
2 施工全程 工期延误、租赁费增加 向发包人发函说明 A、B 项目总工 甲供材料未按计划进场
3 施工全程 工期延误、租赁费增加 向发包人发函说明 A、B 项目总工 甲指分包施工延误现场进度
五 与资金管理有关的风险因素
发包人未按合同约定按时支付1 施工全程 停工、窝工 项目财务 A、B 向发包人发函 工程进度款
六 与项目现场施工有关的风险因素
承包人须负责因更正自己不加强自身的核查工作～避生产经理 1 施工全程 费用及工期损失 A、B 准确定位或事先未有核实尺免造成此类错误 主工长
寸或标高所引起的错误
选择高效优质的劳务队分公司、生劳务队伍劳动力不足、劳动工期损失、工程质量不2 施工全程 伍～施工过程中加强对劳产经理、A、B 力组织不合理或劳动力专业能保证 务队伍的控制和管理。 主工长 组织不高
与设备租赁商合同约定相分公司、生3 施工全程 停工、窝工不能保证 关责任～加强日常对施工产经理、A、B 大型机械损坏延误工期
机械的检查和维护。 机电工长
加强现场生产管理工作～生产经理 4 施工全程 返工、合同罚款 严格落实三级交底和三检主工长 A、B 施工质量不能满足创优要求
制。 质检员
加强自身管理工作～提前生产经理 5 施工全程 窝工、工期损失 与联系各专业相互协调～A、B 施工工序安排不合理 主工长 保证施工工序合理顺畅。
加强自身管理工作～提前主工长、材6 施工全程 窝工、工期损失 A、B 材料进场不及时 下料～按时进场。 料负责人
序风险因素 发生时间 可能产生的风险 风险对策 责任人 备注 号 7
注意天气动态～图牌预告3生产经理 天气变化导致施工不能正常施工全程 窝工、工期损失 天内天气情况～提前安排A、B 主工长 进行 工序。
说明:1、备注中A类为本项目可能出现的工期风险～B类为房地产项目可
能出现的工期风险。
2、所有风险出表中列举责任人外～项目经理均为第一责任人。
浙公网安备 33021202002483