总工工作分阶段内容
1:准备阶段工作内容
任何事情,准备工作是关键,施工准备阶段工作十分重要,需要高度重视准备工作,需要动员项目一切力量,在最短时间内优质完成准备工作,为及早开工打好基础。
1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用,并组织主要管理人员认真学习、理解:
⑴、
合同
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文件:招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸的审查与报批管理、外方业主单位下发各种文件;
⑵、招标文件要求的
规范
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、标准、规程、验标、指南等;
⑶、业主单位及国际通用标准文件的研究;
⑷、各种调查资料,与项目相关方的协议或书面往来资料。
⑸、公司上级相关管理办法或制度或文件。
2、认真学习招标文件及合同文件,梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等,提供给相关负责人员办理相关资料,确保相关工作针对性地开展。
3、原材料调查、取样、试验,及早做好开工需要的配合比。
4、认真疏理出各种边界条件,并进行认识、分析、评估;
5、组织技术人员进行图纸核对,将发现的问
题
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及时与设计方沟通(确保向有利于我方的方向沟通),做好设计优化策划工作。
6、组织人员现场调查和测量,确定临建方案和平面布置及临建标准。
7、编制项目策划(掌握各种边界条件,分析项目特点、重、难点及对策,明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等)。要求:深度策划、巧妙规划、细心
计划
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、严格执行。
8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别,列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施;编写应急预案、重大环境因素管理方案;尤其涉及到飞行区安全的策划方案及预防措施。
9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料(原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等);
10、组织技术人员编写各种专项方案。
11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等,业主有要求的必须统一。
12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求,同时符合企业文化的相关规定。
13、编制内部技术管理办法及其它
管理制度
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。组织技术人员进行技术培训。
14、针对项目特点、难点,编制科研、工法等技术成果计划并上报公司。根据项目工序需要改进的方面,成立qc活动小组并报公司登记。根据项目规模及技术含量,编制创优规划。根据项目条件,编制创建安全文明样板工地的规划。
15、参与并建议分包策划,确保便于管理,分包内容合理。参与并对各种协议进行细致审修,确保其条款具有可操作性及严密性,确保条款责权全面界定清晰。
16、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习。
17、加强与建设单位、设计单位、监理单位各方的密切联系,为项目的顺利施工创造更多有利条件(包括二次经营)。
18、对项目技术管理统一性的准备工作。
19、组织进行单价分劈,测算各种工序的利润空间,确保变更时向有利的方向努力,或必要时新增项目。总工是二次经营及成本核算的牵头人,项目经理是负责人。
20、制作较好的投影ppt资料,为本项目以后各种汇报打好基础。确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。
达到“事事有人管、事事有标准、人人有事做、人人有考核”的管理境界。
2:实施阶段工作内容
1、明确并落实各工序施工工艺流程。
2、施工实际进度与计划进度的对比分析,至少每月明确进度滞后或超前的情况,并分析原因。
3、明确并落实各工序质量控制标准及检查方法。
4、各种施工记录要:及时、准确、闭合、签证完善、分类归档。
5、分部分项工程阶段或期中验收评定。
6、测量复核、精度达标;各种砼抗压强度统计分析、适当优化。
7、二次经营按商务策划及相关程序进行。
8、各种施工音像资料的定期收集、整理、归档。
9、各种计划、检查、整改、验证(pdca循环,持续改进)。
10、加强与各方的沟通(包括业主、监理、设计、地方政府、公司等),确保形成畅通的沟通渠道,使项目管理得到各方的支持,使项目施工始终向最有利的方面转换。
11、过程性的管理控制:重视技术方案的制定,关注技术交底,跟踪现场实施,进行效果的评价与改进。
要养成施工记录的好习惯,督促检查施工日志记录及时、准确、全面。项目各种大事要做专门记录(大事记)。各种会议记录要记录完整并存档备查。重要电话通话记录也很有必要。
3:收尾阶段工作内容
进入收尾阶段,技术工作更要重视。
1、对剩余所有项目进行梳理,对每个单项排出计划,包括时间、资源计划。确保按时完成所有项目。确保项目资源分阶段合理释放。
2、加大二次经营工作力度,争取将已报变更全部完善手续。同时对剩余工程是否仍有变更的可能做出评估。
3、按照工程交验规定,分阶段组织各方进行工程交验。按照竣工资料编制办法,组织技术人员提前开始组卷工作。确保在完工后规定期内完成竣工资料的编制及移交。
4、做好半成品、成品的保护工作,在移交完成前确保外观质量不受损。
5、做好各种技术总结、科研成果等的整理与上报工作。
6、仍要保持工地的文明施工及企业形象,杜绝收尾时“脏、乱、差”的场面。
浙公网安备 33021202002483