人员管理办法

人员管理办法 1( 目的 人员管理流程化， 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化。所有奖罚都有据可依。特制订此办法 2(适用范围 适用于生产部全体员工 3(职责 3.1、各级主管负责对本科室人员进行培训及过程检查监督。 3.2、考核组、核算组、品质改善组负责对生产过程进行检查监督。 4(工作流程 责任部门 工作流程 说明 各科科长 入职后培训 由科室科长对入职后新 工进行岗前培训 各级主管 现场试用及实际操作 将新员工分配各线进行 实际操作培训 由指导老师、当班主管、 现场主管 对试用新工实施转正 科长、部门经理分别对新 员工进行转正鉴定 由科级主管或部门经理 科级以上主管 对新员工进行转正后培训 对已转正新工进行转正 培训 由现场主管对员工进行 各级主管 现场主管过程监督 现场监督，发现异常，及 时反馈 各级主管 异常处理 由现场主管对出现异常 人员进行现场讲解及处 理 各级主管 办理离职 由离职人本人填写离职 申请，并转到相关领导签 字审批 ,(内容: 5.1、 生产部员工工作期间十不准 5.1.1、不准仪容仪表不整齐干净、讲粗话、随地吐痰。 5.1.2、不准迟到、早退、离岗、睡岗、嬉戏、打闹、吃东西、看杂志。 5.1.3、不准粗野操作设备、拖拉半成品周转箱。 5.1.4、不准随意停机，使用其他组的原材料。 5.1.5、不准在数据方面弄虚作假，欺上瞒下。 5.1.6、不准不服从合理工作安排及岗位调动。 5.1.7、不准托工、怠工、消极工作。 5.1.8、不准背后议论、传播与企业文化相违背的信息。 5.1.9、不准只作过程，不提供有价值结果。 5.1.10、不准组织闹事、打架斗殴。 以上准则是生产部全体员工的日常行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 准则，员工在岗期间若有违反，拭违反情节结果状况给予10,50元罚款处理，情节严重给公司造成损失者，将给予调岗、停职转人事部按相关制度处理。 望全体员工认真遵照执行～ 5.2、 员工入职程序 5.2.1、新员工入职需在每周一下午到生产部报到。同时需携带人力资源部提供的入职单。 5.2.2、各科室科长负责迎接新员工。 5.2.3、员工到职后，由科长对新员工进行岗前培训，其内容包括:部门人员组织架构、仪容 仪表要求，作息时间、试用、转正、请假、异动、离职等相关程序。 5.2.4、培训完毕后，由科长带到统计处领取工作帽，同时填写《员工入职 登记表 调解登记表下载应聘登记表下载调解登记表下载调解登记表下载调解登记表下载 》。 5.2.5、领完工作帽后，十分钟回答新员工提出问题。 5.3 、 员工试用要求 5.3.1、新员工试用期为15天到一个月。 5.3.2、试用期间，由主任安排老师对新员工进行业务指导。 5.3.3、指导期间，由老师根据学习情况填写《新员工上岗实习表》(附件4)。 5.3.4、学习期间，主任要随时关注新员工学习状况，包括相关制度的掌握，每天在《新 员工上岗实习表》中进行学习状况的评价和总结。 5.3.5、 试用一周后，主任可根据该员工表现，决定其辞退或继续试用。 5.3.6、 科室主管要定期(每周两次)对新员工的学习状况作评价和考评。 5.4、 员工转正程序 5.4.1、新员工在试用15天后可根据操作情况申请转正。 5.4.2、转正时需填写《员工转正定级表》(附件5)，表格向当班主任申请。 5.4.3、《员工转正定级表》由申请人本人填写，要求将入职时间，试用岗位及自我评价 作陈述。 5.4.4、 申请人写好后，由其指导老师进行评价，要求将此段时间学习状况作描述，并写 清否同意其转正。 5.4.5、 指导老师同意转正后，由当班主任进行评价，要将新工试用期间的品行、技能、 学习状况作评价。并将准备安排在哪个岗位定岗写清，写明是否同意该员工转正。 5.4.6、当班主任同意转正后，再转到科室科长，生产部经理进行审核，全部通过后，即 可转正。但在转正的前一个月只享受老员工工资的70,待遇。 5.4.7、 转正期间，如有任何一级主管不同意转正，将继续延长试用期。 5.4.8、转正全部审批通过后，报人力资源部及工资核算员处。(以什么方式报,) 5.5、生产部员工请假流程 5.5.1、员工请假需填写《请假单》(附件6)，要求复写一联。 5.5.2、请假时间在一周内的需提前一天申请，一周以上的需提前三天提出申请。 5.5.3、请假条要求注明:姓名、班别、请假日期、期限和类别 (事假、 病假、婚假、 丧假)。 5.5.4、请假条右下角由申请人本人签字，然后由带班主任、科室科长、生产部经理依次 审批。如请假时间在10天以上的，需报公司总裁审批。 5.5.5、假条全部批示完毕后，将第一联交到生产部统计处存档，第二联交带班主任保存。 5.5.6、如遇人为不可抗拒之因素不能亲自到岗请假，可找别人带假或以电话方式请假。 但要求在返厂两天之内必须将假条补齐。如未按要求执行，将按相关制度进行10 ,50元处罚。 5.6、员工离职流程 5.6.1、新员工在在试用期内可随时提出离职并办理。 5.6.2、新工离职，可直接向当班主任申请填写《员工离职申请表》(附件7)由主任，科 长，部门经理审批同意后，转生产部薪资核算员和工服统计员审核确认。后到人 力资源部办理相关手续。 5.6.3、 计件员工离职，需在每月的13日,15日向当班主任领取《员工离职申请表》， 在每月的16日—18日办理离职申请，由主任、科长、部门经理依次审批同意后 交生产部统计处备案。 5.6.4、 领完离职申请，在做满一个月(上够22个班)后，在下个月的13日,15日向 当班主任领取《员工离职审批表》(附件8)，在16日,18日正式办理手续。由 带班主任、科长、部门经理依次审批同意后，转生产部薪资核算员和工服统计员 审核确认。后到人力资源部办理相关手续。 5.6.5、 薪资核算好后，将顺月份将工资打到工资卡上，不予现金发放。 5.7、生产部人员安全生产及工伤管制 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 5.7.1、正确佩戴防护用品、用具，提醒自我安全意识。 5.7.2、操作人员在进行工作之前8小时或工作期间不得饮酒。在工作期间若有发现操作工是酒后 上班的，发现一次处罚当班主任100元，处罚当事人500元，并且该操作工在上班期间出 现任何事故后，一律后果由操作工本人负责。 5.7.3、 在生产当中，作业人员必须依照相关工位的操作规程进行作业，不得违反安全生产管理 制度作业，因玩忽职守、违规操作造成工伤事故，一切后果自负。 5.7.4、 在生产过程中，如设备出现机械故障或影响质量的问题时，必须停机处理。如果电器出 现故障，必须先切段电源再通知电工处理;如违规操作造成工伤事故、设备安全事故的， 一切后果自负。 5.7.5、 生产机台安全防护装置必须安装到位、有效，任何人不得随意擅自更改或拆除安全防护 装置。无故拆除防护罩或是损坏防护罩的，发现一次处罚500元，且出现了工伤，一切 后果自负。 5.7.6、各机台刀模具、流水线部位上不允许存放异物(如:刀片、锯条、扳手、螺丝等)。否则， 发现一次对责任人处罚100元，并且造成了一切事故损失由责任人100,承担; 5.7.7、 发生工伤人员在工伤治疗期间要求做好疗养措施，不得吸烟、喝酒等恶劣习惯(伤口不 得浸水)防止伤口发生感染，如若违反此项要求，所造成后果一切后果自负。同时取消 工伤补贴。 5.7.8、 凡是出现工伤人员必须每周一和周四，必须到人资报到，否则取消工伤补贴。 5.8、生产部员工即时奖励、罚款规则与 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 5.8.1、对员工提出奖励/罚款时，必须本着公开化，透明化，不得在小团队内进行。 5.8.2、所有奖励/罚款必须在提报单上注明依照哪项制度提出的奖励。 5.8.3、所有奖励/罚款都必须以生产部名义发出，而不是一个科室或班组的。 5.8.4、奖励/罚款需依照“生产部员工即时奖励、罚款标准”提出 5.8.5、奖励的原则为员工在一项工作较之前的业绩有新的突破，或是经过自己的努力，降低了成 本、控制了质量，提升了工作效率，减少用人等。 5.8.6、奖励除依照奖励标准进行奖励外，符合生产部相关制度的同样可以提出奖励。 5.8.7、重大质量异常事故，除依照相关制度进行提报外，还需附有相关事故分析及改善对策。