生产车间考核制度

生产车间考核制度 山东天和绿色包装科技有限公司 56565 山东天和绿色包装科技有限公司 二〇〇八年生产车间考核制度 2008年7月 - 1 - 山东天和绿色包装科技有限公司 目录 第一部分 车间基础管理考核制度--------------------------第3页 第二部分 打浆工序考核制度------------------------------第10页 打浆带班 长考核制度----------------------------第12页 打浆工序班组考核制度 --------------------------第13页 打浆班长考核制度------------------------------第15 页 第三部分 成定型工序考核制度---------------------------第29页 操作 带班长考核制度----------------------------第32页 操作班长考核制度------------------------------第33页 操作工考核制度及操作规程----------------------第35页 调浆工考核制度及操作规程 ----------------------第38页 剪网工考核制度及操作规程-----------------------第40页 第四部分 后完成工序考核制度---------------------------第42页 后完成负责人考核制度---------------------------第47页 后完成段班长考核制度---------------------------第49页 后完成段各工序考核标准-------------------------第51页 后完成段基础管理考核标准-----------------------第53页 后完成段职工考核标准---------------------------第56页 入库员考核制度---------------------------------第57页 - 2 - 山东天和绿色包装科技有限公司 车间基础管理考核制度 一、员工考核标准 : 1、车间内不准嬉笑打闹、串岗、脱岗、上班看闲书、干私活、聚众闲谈。 违者责任人负激励20分/次，严重者加倍。 2、车间内严禁烟火如有违者，对责任人负激励200分/次，严禁酒后上岗， 视情节轻重岗位待业1—3 个月。 3、不管任何原因，不准骂人，骂人者负激励500分/次。 4、不准打架或在厂外打架(找回厂内的)。违者视情节轻重岗位待业或上 交人力资源部。 5、不听从领导安排、指挥的，负激励100分/次，胡搅蛮缠、冲撞、打骂 领导的，岗位待业1-3个月。 6、按时上下班，不准迟到、早退。迟到30分钟以内，负激励30分/次; 迟到30分钟至120分钟以内， 当天不计工资;迟到120分钟以上的，按旷工处理。 7、进入车间必须在更衣室更换工作服，戴好工作帽、佩戴工作证，必须穿 软底平跟鞋，进出车间必须更换鞋，不准赤脚、赤背、敞怀等不安全装束，违者,责任人负激励100分/次。 8、不准坐桌子倚操作台、栏杆、设备或脚登设备、栏杆、违反规定负激励 30分/次。对边角料、木浆板等防护不当负激励20分/次，成品防护不当负激励50分/次，严重者加倍。 9、车间内包装物、半成品、成品要按指定位臵整齐堆放。不准将车间里的 工具、技术资料私自带出厂，违反一次负激励50分。 10、非工作人员不准进入电工室内，违者，责任人负激励50分/次。 - 3 - 山东天和绿色包装科技有限公司 11、厂区内必须靠右边行走，两人成排三人成行，必须严格行为规范不准 嬉笑打闹。违反1次负激励50分。 12、在机械传动部位工作必须作到“三紧”,即:上衣、袖口、裤脚扎紧,在 旋转设备上严禁带手套,违者，责任人负激励150分。 13、手推小车时不准站在上面滑行,违者负激励30分/次。 14、电盘内外不准堆放任何东西,违者负激励50分/次。 15、车间内卫生不定时清理每发现1次不合格处负责人负激励30分。 16、待整改或正在整改的不规范处必须挂整改牌，违者负激励50分/次。 17、警示牌不准丢失，严禁挂不正或弄脏,违者，负激励50分/次。 18、下浆池必须系好安全带，在班长的监护下方可下浆池,违者岗位待业一 个月。 19、全勤奖为150元/月，由班内造发(婚丧假不扣全勤奖)。 20、旷工一天当日不计工资，负激励 300分/天，扣发全勤奖。旷工超过3 天者，上交人力资源部。捎假、打电话请假，一律视为旷工。(当月第二次旷工按岗位待业执行) 21、请假以请假条为准，要提前8小时由班长、带班长签字，主任认可后 方可请假。请假10天以上必须由生产副总签字后方可请假，并报生产计划统计处备案，病假须持县医院证明和病历，到车间请假，本人确因病不能来的，可由父母或对象代请。违反以上程序和私自越权请假的，请假人按旷工处理，准假人负激励50分，病假期间不予计考勤，扣除当天工资及当月全勤奖;事假不予计考勤，请假一天扣除两天考核分及全勤奖。 (符合晚婚条件的婚假假期为十七天，请假条一式三份，由班长、带班长、 - 4 - 山东天和绿色包装科技有限公司 车间主任，劳资处签字认可，留车间、劳资处备案。 产假假期正常分娩的为五个月，剖腹产的为五个半月，请假条一式三份，由班长、带班长、车间主任，劳资处、计划统计处签字认可，留车间、劳资处备案。 丧假系本人祖父、祖母及外祖父、外祖母假期为三天，本人父亲、母亲丧假假期为七天，请假条一式三份，由班长、带班长、车间主任，劳资处签字认可，留车间、劳资处备案。) 班长许假权限: 班长一天;带班长或副主任三天;车间主任10天。 22、开会迟到者负激励50分/次，旷会负激励150分/次，考核未签名负激 励30分/次，连续两天未签名负激励100分。 23、当月内睡岗者，第一次负激励100分，当月内出现两次睡岗者岗位待 业一个月。 24、车间内不准吃东西，不准带入有塑料包装的物品和方便袋，违者，责 任人负激励100分/次。 25、未经车间主任同意，任何人不准从完成段拿成品(质检员拿样除外)， 否则，责任人带班长或副主任负激励50分/次。 26、一律不准替班。特殊情况班长上报车间，由车间统一安排。 27、上班期间，各岗位要站好位，盯好岗。发现过程控制中出现的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及 时解决。违反规定者负激励30分/次。对班内盯岗严重不到位，班长臵之不理的，对班长负激励50分/次。 28、上班期间，不准在外吃饭，就餐时间不准超过30分钟，违反规定负激励 50分/次。 - 5 - 山东天和绿色包装科技有限公司 29、车间上下班必须排队，点名时必须站在规定区域内，点完名后进车间 必须排队。违反以上规定者，每次负激励50分。 30、本段自查一项卫生不合格，责任人负激励10分，连续两次责任人负激 励20分。 31、严格执行交接班制度:对未交接班(接班未确认)擅自离去者，责任 人负激励50分(因未交接班存在的问题由接班人负责排除和清理，不得留至下班)。 32、其他现场、安全考核按生产安全现场、安全制度执行。 33、上班期间员工外出，一经查到责任人岗位待业半个月(去一半基础分)， 相应班长占50,，带班长或副主任每人次负激励200分。 34、违章操作，但未造成人员、设备事故的，带班长负激励100分，班长 负激励200分，责任人负激励300分。 35、违章操作，造成(自身或他人)轻微伤害的(15天内上班的)，带班长 负激励200分，班长负激励500分，责任人岗位待业半个月。 36、违章操作，造成(自身或他人)轻伤的(30天内不能上班的)，带班长 负激励500分，班长岗位待业半个月，责任人岗位待业1-2个月。 37、违章操作，造成(自身或他人)重伤的(1个月以上不能上班的)，带 班长负激励1000分，班长岗位待业一个月，责任人岗位待业2-3个月或上交人力资源部。 38、安全特别规定:杜绝打扫卫生时，直接用水冲电机、配电箱，停机冲 洗浆池、罐时，浆水外排过快，导致浆水淹没电机、配电箱，如发现一次以上情况，责任人岗位待业一个月，发四百五十元生活费，相应班长、带班长负激励500分考核分。 - 6 - 山东天和绿色包装科技有限公司 39、登高作业2米以上必须系安全带，填写登高作业单，否则责任人负激 励200分。 40、领取或使用危险化学物品时，必须佩带劳保用品，并有班长监护，如: 防护眼镜、防护手套等，违者，责任人负激励200分。 41、所有 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 乱涂、乱画、漏项、不规范等，每张记录带班长负激励50分， 班长负激励100分，责任人负激励200分。 42、定点拖地，未拖每次负激励班长、带班长10分，责任人20分，不彻 底负激励班长带班长5分，责任人10分 43、任务未完成第一个早走的负激励50分基础分，其他人员负激励100分 考核分。 44、安全点检表未及时填写负激励20分，填写不规范或未签名负激励100 分，找人代签名一次负激励100分，生产查出者加倍处理。 45、上班生产存在隐患，下班手机关机一次负激励20分，隐患责任另行处 理。 46、未按规定请假每人次10分。 47、未按规定调整人员每人次50分。 相关规定: 1.每周一夜班(早7:00前)负责清理105国道至餐厅西路面，花圃周围 清理干净。(8月份切边，9月份个检，10月份包装，11月份打浆，12月份操作，以后依此类推) 每周一、三、五白班下班后负责清理所有的玻璃、门、窗户卫生。(每天夜班7:00前车间外围卫生.清理干净)。 2. 8月份切边，9月份个检，10月份包装，11月份打浆，12月份操作负责 - 7 - 山东天和绿色包装科技有限公司 清理男女更衣室及厕所。 3. 每周一夜班负责清理1、2#线计量杯卫生。白班负责清理3、4#线计量 杯卫生。中班负责清理5、 6#线计量杯卫生。(吃饭时清理) 注:因未清理干净造成下星期一前产生腐浆所影响的时间由相应带班长承担(扣1分/分钟)。 4.交接班时应清理机台、模具、桌子、检查设备有无异常，工具是否齐全。(接班人对交班出现的问题，未反应给班长或带班长，由接班人承担) 5. 交接班不清楚，未向车间反应实际情况，由接班带班长承担相应责任。 6. 因打浆原因影响的生产时间，打浆班长或带班长确认后，按每分钟1分 对带班长考核。 7. 因电器、仪表维修影响的时间，待相关人员签字后在考核时给予扣除。 8. 操作产品存在的翘边、变形、压伤、收碗工拒收产品，待操作处理完后， 再收走(收碗工收走产品后，操作工不再承担责任。) 9.成定型机的时间继电器由带班长或调浆工负责调整。 10.成定型交班人员负责清理定型机模具，接班人负责清理成型机提篮卫 生，成定型模具清理完成后接班人做产品，交班人再清理设备卫生、地面卫生收产品。 清理卫生人员执行原岗位70,的基础分。 12. 因A工序影响B工序时间，经调查属实，按影响时间或产量的2倍负 激励，(其中一倍划入车间) 13.丢失或损坏设备、工具，按其领用价格赔偿。 14.未值班每次负激励100分。 15.值班期间未查班负激励50分。 - 8 - 山东天和绿色包装科技有限公司 16.值班期间有问题未解决或未通知相关人员负激励100分。 17.完成工序造成的二等品或废品按成定型产量工资计算(以产量工资核表 为准)打条为准。 18.操作原因造成的压伤、撕裂、经操作带班长、切边班长或副主任共同确 认数量，并且操作处理。 19.客诉、安全事故按公司制度执行。 - 9 - 山东天和绿色包装科技有限公司 打浆工序考核制度 考核办法 考核标准分每天为100分，在此基础上根据考核 质量占35% 成本占30% 现场占15% 一、 产量考核 1. 对打浆考核影响的时间 2. 打浆产量积分=20-影响的分数 3. 每影响成定型1分钟负激励1分，每两条线为一组。 二、 质量考核 1. 打浆工序造成的质量问题的产品数量 2. 打浆质量积分=35-影响质量的分数 3. 每影响成定型1分钟负激励1分，每两条线为一组。 三、 成本考核 1( 浆耗:1250KG/吨(产品每节超1KG?0.1分)以标准克重计算。 2( 水耗 3( 电耗:1450度/吨产品(每节耗1度?0.1分)以标准克重计算。 4( 以工艺标准计算化工原料的加入量，每节超1Kg?1分 5( 计算方法:30?浆耗得分?水耗得分?电耗得分?化工原料得分 四、 现场考核标准 1.设备、管道、地面无油污、浆水、尘土 2分/处 2.车间外围无杂物、路面清洁 2分/处 3.工具、仪器、台秤、衣柜、辅料、周转筐、桶、桌子定臵摆放 2分/处 - 10 - 山东天和绿色包装科技有限公司 4(窗户、门、玻璃干净保持关闭状态 5.车间内水管用完后盘好，破裂水管及时更换 6.无长流水、长明灯现象，无跑冒滴漏 7.垃圾桶、池内无碎浆板 8.物品摆放整齐有序 9.浆板称重偏差不准超过100g，否则 10.助剂过滤器每堵一个负激励 11.行车开关是否关闭 2分/处 2分/处 2分/处 2分/处 2分/处 2分/处 2分/处 2分/处 12.浆板包皮清理是否干净，浆板包皮清理过程中是否造成过度浪费2分/处 13.周转筐清理不彻底每个负激励1分 14.每天夜班负责清理车间外卫生否则负激励5分 - 11 - 山东天和绿色包装科技有限公司 打浆带班长考核制度 1. 打浆带班考核=70%*打浆工序考核得分+30%*个人考核得分 2. 个人考核得分，每天基础分为100分，根据车间基础 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和工作完成情 况进行加减。 3. 班组内出现违纪人员1次负激励20分。 4. 工作不执行负激励20-500分。 5. 工艺变更通知单未通知操作每次负激励50分 6. 总结每次不交负激励20分 7. 助剂桶内有助剂，每桶负激励10分。 8. 现场安全一处不合格负激励1分。 9. 开会迟到每次20分，旷会50分。 10. 浪费浆板每次负激励30分。 - 12 - 山东天和绿色包装科技有限公司 打浆工序班组考核制度 一、考核办法 考核标准分每天为100分，在此基础上根据考核 质量占35% 成本占30% 现场占15% 二、产量考核 1.打浆班组对成定型影响的时间 2.打浆产量积分=20-影响的分数 3.每影响成定型1分钟负激励1分，每两条线为一组。 三、质量考核标准 1.打浆班组造成的质量问题 2.打浆质量积分=35-影响质量的分数 3.每影响成定型1分钟负激励1分，每两条线为一组。 四、成本考核 1.浆耗:1250kg/吨(产品每节超1kg?0.3分)以标准克重计算 2.水耗: 3.电耗:1450度/吨产品(每节耗1度?0.1分)以标准克重计算 4.以工艺标准计算化工原料的加入量，每节超1kg?1分 5.计算方法:30?浆耗得分?水耗得分?电耗得分?化工原料得分 五、现场考核标准 1.设备、管道、地面无油污、浆水、尘土 5分/处 2.车间外围无杂物、路面清洁 5分/处 3.工具、仪器、台秤、衣柜、辅料、周转筐、桶、桌子定臵摆放 5分/处 - 13 - 山东天和绿色包装科技有限公司 4(窗户、门、玻璃干净保持关闭状态 5.车间内水管用完后盘好，破裂水管及时更换 6.无长流水、长明灯现象，无跑冒滴漏 7.垃圾桶、池内无碎浆板 8.物品摆放整齐有序 9.浆板称重偏差不准超过100g，否则 10.助剂过滤器每堵一个负激励 11.行车开关是否关闭 5分/处 5分/处 5分/处 5分/处 5分/处 5分/处 5分/处 5分/处 12.浆板包皮清理是否干净，浆板包皮清理过程中是否造成过度浪费5分/处 13.周转筐清理不彻底每个负激励5分 14.每天夜班负责清理车间外卫生否则负激励5分 - 14 - 山东天和绿色包装科技有限公司 打浆班长考核制度 考核办法 1.打浆班长考核得分==70%*班组考核得分+30%*个人考核得分 2.个人考核得分基础分为100分，按打浆工序打浆班长考核标准考核加减得分。 一、 打浆班长 岗位职责: 负责本班员工的协调配合，考勤、考核、劳动纪律，现场安全、卫生，记录及各类单据的填写，协助助剂工、打浆工、配料工、边角料碎解工、称重工、接浆工的工作，负责回水池、供浆池的液位巡查，原料的领用，消耗计算，各水泵浆泵的上水，上浆情况巡查，除砂器的排污，协调与电气，机修的工作关系，保证各设备的正常运行及稳定的供浆。 操作规程: 1、 开机顺序:机前池搅拌——空压机——真空泵(真空度在-0.04-0.06)— —开水泵——开浆泵。 2、 停机顺序:浆泵——机前池搅拌(五分钟后)——水泵——真空泵—— 空压机。 3、 交接班记录要填写，a、当班生产情况b、设备运转情况c、当班劳动纪 律、卫生情况d 、工艺更改情况e 、备料数量 f 、临时性工作完成情况。 4、 做好配料消耗的检查监督，各水泵浆泵的上水上浆情况的巡查，除砂器 的排污清理。 考核标准: 1、 本班人员违反车间制定的管理制度，班长负连带责任每人次负激励20分。 2、 对打浆各设备安全负责，如检查不到位，出现一次未遂事故负激励100分。 3、 当班期间现场脏乱原料摆放不整齐的，每次负激励10分，负激励直接责 - 15 - 山东天和绿色包装科技有限公司 任人20分，扣分不执行的加倍。工具(包括卫生工具)损坏而继续使用的发现一次负激励20分，主动修理的每次正激励20分，故意损坏的每次负激励100分。 4、 造成满浆、满水的，班长负激励10分，直接责任人负激励20分。 5、 造成断浆、断水克重偏轻、偏重的，以时间为标准，每分钟负激励班长2 分，直接责任人每分钟负激励2分，并写出分析报告，告知车间。 6、 确保各种记录、单据所填数据的准确性、真实性，否则每次负激励50分， 对记录错填，乱涂乱画的，每次负激励10分，直接责任人负激励20分。 7、 班长必须召开班前班后会对本班做出 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ，一次不总结负激励20分。 8、 缺乏责任感、推卸责任、互相推诿的发现一次负激励200分。 9、 打浆段各门窗不得敞开，如进出备料，应随时关门，如发现一次不关门 负激励班长20分，一扇窗户负激励班长10分。 10、 行车没有使用，未断开电源或配电箱没上锁负激励班长20分每次。行车 油丝绳跳槽无论谁使用，每次当班班长负激励20分，直接责任人负激励50分。 11、 1.3.5吃饭时间清理浆泵底阀与叶轮，白班清理1、2、5号泵，中班 清理3、4、6号泵，漏清一次负激励班长50分，耽误生产的，按时间每分钟负激励班长2分，清理过程中造成瓷砖损坏每次负激励班长20分。 12、储备原料不够耽误生产每次负激励班长100分。 13、 除砂器堵塞每个负激励班长20分，损坏不通知机修修理每次负激励班 长20分。 14、停车、开车不按顺序开启设备造成成定型满水或设备事故的，每次负激 励班长50分。 - 16 - 山东天和绿色包装科技有限公司 15、回浆中夹带废品、干回浆的或周转筐不干净的每次负激励班长20分， 直接责任人30分。 16、发现本班睡岗1人每次负激励班长100分，直接责任人200分。 17、助剂桶的清洗由班长监督助剂工完成，监督不到位每次负激励50分， 助剂工100分。 18、仓库领料一定要把单据填写完整，开单领料;补单据每次负激励班长50 分。 19、安排的临时性工作，不按规定要求和时间要求完成的，每次负激励班长 100分。 20、车间接纯净水时，打浆班长不允许接水人随便开启，班长交接班时，净 化设备也要交接，如有违反每次扣50分。 21、合理组织调配浆车，防止断浆，断浆每次负激励班长500分，有突发情 况立刻向上级汇报。 二、配料工 岗位职责: 负责打浆工序从原浆池到供浆池的浆料配比工作，负责各浆泵、水泵 的开关，保持浓度的稳定和连续供浆。 操作规程: 1、 配料工接班时巡查原浆池、储浆池、配料池、供浆池的浆位及回水池的 水位，防止断浆、溢浆现象发生。检查各阀是否在关闭状态，各管道阀门是否在正常运行。 2、 交接各条线的工艺，防水剂、防油剂、消泡剂的加入量，及了解上班的 生产情况，防水剂、防油剂、消泡剂现场数量是否与交接量相符，原料消 - 17 - 山东天和绿色包装科技有限公司 耗是否准确。 3、 按规定的时间停开浆泵，不能晚停或提前开泵，以防止浆料回流过多产 生泡沫。 4、 提浆以前首先把各阀门改好，防止浆料提错。 5、 池口、箅子及助剂桶时刻保持清洁，防止杂物或助剂结晶调入浆池。滤 网及时清理。 6、 助剂一定要用净化水稀释，一定要慢慢加入，以保证助剂能分散均匀。 7、 配料时一定要通知打浆工与接浆工，把工艺配比交待清楚。 8、 严格执行工艺标准，控制浆料比例、浓度稳定和供浆。 9、 每次工艺更改及时通知操作与线检，并随时记录防水防油效果，及时上 报。 考核标准: 1、 记录交接不清，不认真造成数据错误每次负激励20分，班长负激励10 分。第二次加倍。 2、 出现克重偏重偏轻，断浆影响生产的每分钟负激励考核分2分。月度内 出现一次以时间为标准，每分钟负激励20分，第二次负激励100分再加每分钟扣分，第三次加扣200分，依此类推。 3、 严格按照配料顺序，车间工艺配料，如有违反发现一次负激励50分。 4、 助剂桶一定要用清水洗干净，一次不洗负激励20分。滤网堵塞的负激励 20分。 5、 时刻要保持各池口及箅子的清洁，发现一次脏乱每个池子负激励10分。 6、 严格按照工艺标准进行操作，不得更改工艺，如有违反每次负激励50分。 助剂不按要求稀释的，视为更改工艺，每次负激励50分。 - 18 - 山东天和绿色包装科技有限公司 7、 配料记录要真实地反应配料情况如有虚假或时间有误，每次负激励20分。 8、 原浆池草浆的稀释由接浆工计算，配料工核实后方可加入水稀释，稀释 浓度错误按接浆工、配料工各负激励50分。 9、 每次接完班把液位计管冲洗一次，把液位触头清洗干净，漏清一次负激 励50分 10、 除砂器提完料马上加盖皮套，防止好浆漏出，漏加一个皮套负激励10分。 11、 每次工艺交接不清每次负激励30分，消耗记录一次不上交负激励20分。 12、 为防止克重波动原浆池液位低于推进器不允许提浆，违反一次负激励30 分。 三、 称重工 岗位职责: 负责浆板和边角料的称重工作，整理领取边角料(清理浆板包皮工作， 保证及时提供给打浆工干净重量准确的浆板。 操作规程: 1、浆板摆放整齐，保持浆板表面干净无杂物或灰尘等。 2、称重时一定要把称放平，检查称重工具是否准确。在称浆板时，要轻拿轻 放。 3、称好的浆板一定要把相同重量的，整齐的放在木垫板上。 4、浆板包皮一定要清理干净，经班长检查后方可使用。 5、按照工艺要求，重量要准确，偏差不超过50克。 6、称量工具一定要干净无灰尘、杂质，铁丝一定要放整齐，做到班班清理。 7、不同重量、不同种类的浆板要定臵存放，与打浆工做好沟通。 8、清理浆板包皮后的脏皮各班分筐放臵，班长每班检查。 - 19 - 山东天和绿色包装科技有限公司 9、负责回收当班的回浆，并检查回浆里面是不是有杂物，并把筐子摆放整齐 用塑料布盖好，防止回浆变干。 考核标准: 1、 浆板摆放不整齐、不干净表面有杂质灰尘，每次每处负激励20分。 2、 重量要准确，偏差不超过正负50克，相同重量要整齐的放在一起，不准 乱放，班长每班要抽查三次若发现重量不准，摆放不整齐每次负激励20分。 3、 浆板数量交接不清，不认真造成数据错误每次负激励20分。 4、 造成断浆影响生产的每次负激励200分。由于数量不准确造成偏重偏轻 的每分钟负激励2分。 5、 称重过程中造成浆板落地弄脏的每次负激励20分。 6、 使用称量工具过程中造成人为损坏的每次负激励100分。 7、 称量工具脏或乱放的每次负激励20分。 8、 任何人不得踩、坐、拿走浆板，如发现一次，直接责任人负激励20分， 称重工负激励10分。 9、浆板包皮清理不干净的每张负激励20分。清理不干净的混入浆板造成浆脏 影响生产的根据时间每分钟负激励考核分2分。清理浆板包皮时不能造成好浆板浪费扔到脏浆板内，发现一次负激励20分。 10、边角料散落不及时清理的每次负激励20分。 11、废品回浆收理过程中框子脏，摆放乱，回浆中夹带废品或杂物的每次负激 励20分。 12、风扇无人时空转发现一次负激励20分。 13、清理浆板包皮的碎末不准倒入筐内。 - 20 - 山东天和绿色包装科技有限公司 四、 打浆工 岗位职责: 负责打浆板，严格按照车间工艺要求打浆，保证不耽误配料工用料。 操作规程: 1、检查打浆机各紧固件正常，然后点动开关试运行，听运行时是否有异常 响声，确认无异常现象方可运行。 2、打浆前必须将浆板浸泡，按要求的工艺进行浸泡和打浆。 3、打浆时应先向浆桶内加水，加到要求液位，然后启动打浆机，将浸泡过 的纸浆板，投入到打浆桶里，投放时应3-5张边运转边投入。 4、打浆机停止后，观察浆有无固体颗粒，为棉絮状即可。放浆时一定要通 知配料工，经配料工允许后方可放浆。 5、浸泡水应定时更换，每班最少更换一次。 考核标准: 1、 打木浆板不按照工艺要求操作每次负激励20分，木浆板不浸泡的每次负激励20分。 2、 由于操作失误或不认真造成满水满浆的每次负激励20分。 3、 碎解时间和浓度达不到工艺要求的每次负激励20分。 4、 浸泡浆板的水每班要更换一次，不按时更换的每次负激励20分。 5、 浆板数量不够造成偏轻偏重的每分钟负激励2分。 6、 交接班时浆桶不干净每次负激励20分。 五、边角料碎解工 岗位职责: 负责领取边角料及边角料和废品的碎解和疏解工作。 - 21 - 山东天和绿色包装科技有限公司 操作规程: 1、 确认各紧固件，皮带轮正常后，点动启动开关试运行，听运转时是否有异 常声响，润滑部位按规定加油润滑。 2、 边角料中严禁混入杂物，落地边角料及时清理，保持干净。 3、 碎解边角料时要保证碎解时间20-30分钟，保证边角料完全碎解，不得有 碎片存在，不得更改碎解时间。 4、 疏解边角料时，先开疏解机再开浆泵，停时，先停浆泵再停疏解机，一定 要按工艺要求达到疏解效果，保证浆内无固体颗粒。 5、 消泡沫不及时影响生产的以时间为标准每分钟负激励2分。 考核标准: 1、 不按照工艺流程要求碎解边角料和废品，每次负激励20分。 2、 由于操作失误或不认真造成满水满浆的每次负激励20分。 3、 疏解不完全或边角料内有杂物，每次负激励20分。 4、 时刻保持池口上面卫生，发现池口脏乱每次负激励20分。 六、接浆工 岗位职责: 负责真空泵、空压机的开关，真空罐、干燥器的排污及原浆池的稀释 工作。 操作规程: 1、 浆车先洗干净后方可卸车，卸浆时把毛布清洗干净铺到池边，卸完浆后把毛布洗干净，地面上不得有散落浆块，卸浆后随时关闭大门，防止尘土杂物进入车间。 2、 按工艺处下达的指标接浆，不符合指标的一律不接。 - 22 - 山东天和绿色包装科技有限公司 3、 原浆池稀释时，搅拌20分钟后，测浓度两次，看两次浓度的差距，如果差距很大再测一次，然后根据所测得浓度算出绝干浆 ，直到绝干浆量后再稀释到1.7%。 4、 空压机操作规程:a 正常情况下，先开冷却水泵，冷却塔，再开空压机。b 开空压机顺序、电源开关(即停开关)——出气阀——冷却水进、出阀——空压机开关(No)，注意事项。一、气罐压力不超过7公斤，超过7公斤时，空压机自动卸载。二、空压机温度不超过100摄氏度，超过100摄氏度时空压机自动停机，显示温度过高停机。三、空压机电流不超过100A。四、当运转时有异音或异常振动，应立即停机，并通知电仪维修员。五、干燥器不得关闭运行，以免干燥剂粉化造成浪费。六、冷却池内的水保持清洁干净，一但冷却水变浑浊，应立即更换。七、检查油桶内液位时候在H与L之间，以确保开机正常运转。八、检查仪表指示灯是否正常，注意指示灯是否有异常指示。九、停机时关闭出气阀、冷却水进出阀门，冷却水泵。 十、打开干燥器排水阀，排除积水，直到有空气排出为止。十一、每天白班负责排放一次空压罐空气。十二、每小时观察一次压力表压力是否在正常范围内( 大于等于0.4Mpa)十三、关机时先关空压机，后关循环水泵。 5、 真空泵操作规程:a 开机前检查密封水是否正常，关闭进口阀门。b 打开循环水阀门，放出部分密封水开启真空泵电机。C待电机完全开启进入正常运转后，再打开总阀门。d 观察压力表是否在正常范围内(大于等于0.04Mpa)e 确认需供生产线的阀门是否打开。f 使打开自动排水开关。 g 停机时先关闭循环水，再关闭电机，然后关闭进气阀门。h 最后关闭真空罐自动排水开关。I 冬季停机时间超过6小时，必须排空循环水。 - 23 - 山东天和绿色包装科技有限公司 考核标准: 1、 浆车清洗干净后方可卸浆，卸浆时把毛布清洗干净铺到池边，卸完浆后 把毛布清洗干净，地面上不准有散落浆块。不按照要求执行得每次负激励100分，班长连带责任50分。 2、 按工艺处下达的指标接浆，不符合指标的一律不接，如接到不合格浆每 次负激励100分。 3、 池边不允许踩踏，不允许池边上有脚印，抹布、灰尘等杂物，如发现一 次负激励直接责任人20分。 4、 浆池西两门，卸完浆后随时关闭，不允许有人出入，如发现不及时关门， 或有人出入，负激励后接浆工20分。 5、 真空泵密封水池，空压机冷却水池，巡查不到位造成满水满浆的，每次 负激励50分。 6、 不按照规定排污的发现一次负激励20分。 7、 成型机停机，不按照要求停真空泵或空压机，每次负激励30分，原则上 是一台真空泵供两条线，一台空压机供两条线。有特别情况要多开的要上报，不上报的每次负激励20分。 8、 接浆不认真，记录错填、漏填或单据丢失的每次负激励20分。 9、 违章操作造成设备损坏的每次负激励500分。 10、 11、 浓度稀释超出要求范围，每次负激励50分。 原浆池接浆加水稀释时必须把液位杆提起，把pvc管用白水冲洗干净， 发现一次不提杆，不冲洗的每次负激励50分。 12、 13、 设备出现故障没有及时通知机修或上报车间每次负激励50分 使用电子称时，用完关闭电源并把样品从天秤上拿下不能长时间放 - 24 - 山东天和绿色包装科技有限公司 臵，违反一次负激励20分。 七、助剂工 岗位职责: 负责加入助剂量的控制，控制的灌装，提供给配料工数量准确的助剂，及助剂的领用，空桶的回收，助剂消耗的计算。 操作规程: 1、 按照工艺要求分灌助剂，重量要准确不得超过?1/‰。 2、 防油剂的桶、器具要和防水剂的桶和器具分开，不能混用。 3、 助剂桶要倒干净防止浪费。 4、 下班时一定要把助剂桶盖封严，助剂室清扫干净。 5、 电子称及时充电，禁止称大于30kg的物品。 考核标准: 1、 所使用的工具经常清洗，保持干净卫生，小桶摆放整齐，发现脏、乱的 每次负激励20分。 2、 不按要求配备助剂的每次负激励20分，助剂量偏差不超过正负千分之一， 超过偏差每次负激励20分。 3、 4、 灌装过程中造成助剂散落的每次负激励20分。 助剂桶、量杯、水桶保持清洁，摆放整齐有序，如脏、乱每次负激励20 分。 5、 6、 7、 8、 助剂室时刻保持清洁，发现一次脏乱每次负激励20分。 各种助剂定臵存放若不在定臵区每次负激励20分。 盛助剂的大桶一定要倒干净，如有违反每次每个桶负激励100分。 助剂灌满之后应把大桶和小桶盖子盖好防止挥发降低助剂性能，发现一 - 25 - 山东天和绿色包装科技有限公司 个盖子不盖，负激励10分。 八 、司机 岗位职责: 负责接草浆、草浆的指标控制，草浆的运输工作及浆车的维护与保养。 考核标准: 1、 交接班时认真检查浆车各个部件是否正常，交接班不认真，有事互相推 辞的每次负激励100分。 2、 浆车要保持清洁，有浆块或灰尘每次负激励20分。每加100元油要行驶 100公里，如果公里数不够，自己负责，而且每少行驶一公里负激励2分，每超出一公里正激励2分。 3、 4、 5、 无论任何原因造成断浆的负激励500分或岗位待业。 错填、漏填浆车行驶记录每次负激励100分。 接浆造成亏损的每1kg风干浆负激励司机1分，每盈1kg正激励司机1 分。 6、 不符合要求指标的草浆或木浆一律不接，接到的草浆或木浆指标不符合 要求的每次负激励100分。 7、 8、 浆车定期保养，观察机油液位，因不保养或缺机油造成的损坏后果自负。 人为原因造成浆车损坏的，除赔偿外，每次负激励200分。 9. 不能用浆车干私活，发现一次，下岗待业一个月。 10.每天按时签考核，每漏签一次负激励20分。 11.监督接浆工和交浆工把浆车和塑料布清洗干净，防止本色浆和白浆混合，因 清洗不彻底造成混合的每次负激励200分。 12.浆拉回以后，马上通知当班班长或接浆工，一次不通知负激励50分。 - 26 - 山东天和绿色包装科技有限公司 九、水处理设备人员 岗位职责: 负责水处理设备的正常运行与维护保养，冲洗工作，保证有充足的质量稳定的纯净水提供给车间。 操作规程: 1. 上下班签名。 2. 随时保持室内及设备卫生，浓水池与纯净水池上卫生，水泵房室内外卫 生，水池东路面卫生。 3. 做好设备运行记录和冲洗记录，记录一定要真实准确，运行时间满8个 小时必须冲洗一次，冲洗时间不能低于40分钟。 4. 上班后先巡查浓水池与纯水池液位，纯水池液位不能低于纯水泵的进水 口。 5. 冲洗时按照先反洗后正洗的顺序进行冲洗，反洗时如果排污口的流水量 突然减小，应立即停止反洗，正洗几分钟后再反洗。 6. 设备运行时，注意各压力表是否在正常范围之内，纯水的比例不能低于 50%。 7. 按4%-10%的比例稀释阻垢剂。 8. 设备有故障及时上报。 9. 上班后下班前，测纯净水ph值，并做好记录。 考核标准 1. 上下班不签名视为迟到或早退，每次扣30分。 2. 卫生区内发现一处脏乱每次扣10分。 3. 设备运行记录不真实，错填，漏填每次扣30分。 - 27 - 山东天和绿色包装科技有限公司 4. 设备运行超过8小时不冲洗，每次扣200分，冲洗时间不够每次扣100 分，不按规定顺序冲洗每次扣100分。 5. 下班时纯水液位不能低于泵进水口，发现一次每次扣100分。 6. 上班时间不准干私活，不准闲谈，发现一次每人扣50分。 - 28 - 山东天和绿色包装科技有限公司 一、 考核办法 成定型工序考核制度 1. 考核标准每天为100分，在此基础上根据考核内容进行加减，月末计算得分率。 2. 一等品完成率(以包装数量为准)占65%，成本占20%，现场占15%。 3. 工资计算 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 : 工序工资=班组得分率X班组基础分 二、 产量质量考核 1. 对成定型考核，一等品完成率(实际一等品产量/计划产量)以包装数量为准，每增加或减少一个百分点正负激励3分。 2. 由切边，个检，包装原因所造成的降等或废品，在考核时加上等数量的产品，以各工序打条产量为准(以机台品种价格为准) 3. 产品品种规格的计划产量价格表(碗、杯子类850元，其它类800元) - 29 - 山东天和绿色包装科技有限公司 1. 浆耗1250/T(产品每节超加减0.2分)以标准克重计算。 2. 汽耗9T/每吨产品(每节超0.1加减1分)以标准克重为准。 3. 网耗6000个/米(每加减一个产品0.01分)每浪费一个网子负激励1分。 - 30 - 山东天和绿色包装科技有限公司 4. 计算方法 一等品率X65%?产量奖罚。 四、 现场考核标准 1(设备管道地面有油污，浆水，尘土，每处负激励 1分 2.地沟 1分 3.有长流水，长照灯现象，每处负激励 1分 4.风机网子没有按时清理，负激励 1 5.黄线损坏，周转筐摆放不整齐，每次负激励 1 6.工作台、周转筐、机台保持清洁无网丝，干浆，灰尘，每个机台负激励 7.成定型机有干浆，水垢等，每处负激励 1 8.玻璃纱窗不清洁，每处负激励 1 9.水枪池 1 10.成定型机上有闲臵定量杯，每处负激励 1 11.高压水枪油位未在要求范围 1 12.高压水枪损坏按原价30%赔偿。高压水枪无人，空转 5 13.夜班车间外卫生未清理，负激励5分。 14垃圾池或垃圾箱 5 15.洗网池 5 16.带班长扣1分每处，班长扣3分，直接负责人扣10分。 - 31 - 分 分 分 分 分 分 分 分分 分 分 1 山东天和绿色包装科技有限公司 操作带班长考核制度 一、 考核办法 个人考核得分每天基础分为100分，根据车间基础管理制度和工作完成情况而定。 二、 考核标准 1. 现场安全一处不合格负激励0.5分。 2. 班组内出现违纪人员1次负激励10分。 3. 工艺不执行或工作未落实好负激励20-500分。 4. 总结填写不及时或不清楚每次负激励20分。 5. 后完成每反馈一个机台出现重大质量问题负激励5分。 6. 流转单填写错误每次负激励5分。 7. 开会迟到每次负激励20分，旷会每次负激励50分。 8. 周转筐有灰尘每个负激励1分。 三、 工资计算方式: 班组得分率X70%+个人得分率X30% - 32 - 山东天和绿色包装科技有限公司 操作班长考核制度 岗位职责: 全面负责本班内的生产安全、现场卫生、产量质量、考勤考核、记录填写等各项工作。 考核办法: 1. 以按负责每条线一等品平均完成率为基础分，二等品只作为考核成本依 据，不计算产量工资。 2. 工资计算方式:班长工资=得分率X班组分值。 考核标准: 1. 每一天比前一天每上升一个百分点正激励5分，下降一个百分点负激励2 分。 2. 桌子必须靠黄线内侧摆放整齐，桌面保持清洁，不准有网丝干浆等杂物， 否则每项负激励2分。 3. 周转筐放在桌子右侧贴黄线两侧放齐，捞浆桶放在桌子二层右边并保持 捞浆桶清洁，否则每个机台负激励2分。 4. 成型机捞浆模内及机台必须保持清洁，不准有腐浆，定型机上下模必须 及时清理，不准有干浆水垢，否则每个机台负激励2分。 5. 黄线以内机台卫生必须及时清理并保持清洁，否则每个机台负激励2分。 6. 上班期间，不允许去打浆放废品回浆，否则每人每次负激励5分。 7. 废品以本班班长统计数为准，每出现一个废品负激励0.1分，废品必须 由班长签名，如班长有漏签，每一个废品负激励0.1分。 - 33 - 山东天和绿色包装科技有限公司 8. 交接班要严格，机台卫生必须清理干净，桌子二层不准有废品或杂物， 否则每个机台负激励2分。 9. 每次外出，不论剪网、洗网、上厕所不准超过十分钟，否则每人每次负 激励5分。 10. 交接班不清，有问题不及时汇报的，交班与接班班长各负激励10分。 (包括工艺、机台) 11. 每天下班后，负责统计本班网子的数量，把需要剪的网子提前统计好， 保证下个班正常生产，否则每次负激励10分。 12. 对带班长安排的临时性工作不积极执行或落实不好每次负激励20-50 分。 - 34 - 山东天和绿色包装科技有限公司 操作工考核制度及操作规程 岗位职责: 根据订单要求实施本机台生产工作，认真遵守规程和安全规章制度，维护好机台卫生，对本机台出现的质量事故及时查找原因并予以解决，服从班长安排的临时工作。 成型及操作规程: 1( 操作工每次上机前要看压力表指针是否达到0.4-0.6MPA。 2( 接着检查供水供浆阀门是否打开，管路是否泄漏，各按钮开关是否有 效，机械动作是否正常，开机后先用手动操作，确认开模、供水、供浆、成型各道工序正常，然后才能转入自动操作。 3( 操作工操作前要先检查网模有无破损，开叉，缺边，生锈，堵塞、工 作桌面要求干净，镊子，刷子，回浆桶等工具备齐，手要求洗干净。检查工作服，工作帽是否穿戴好，捞浆模是否干净，一切正常即可投入生产。 4( 成型网模对准模腔方向位臵不能放错，确认手已离开，再按下自动操 作启动按钮即可完成一次成型过程。(重复以上过程即可连续成型) 5( 根据餐具产品大小、厚度、重度不同，设定整个过程时间大约在25-40 秒左右。 6( 程序终了，成型框自动开起，网模上的成型产品尽快取出，转入下道 热压定型工序，取出成型毛坯网模应尽快取出，避免因滴水形成水印， - 35 - 山东天和绿色包装科技有限公司 应自检浆坯均匀度，不得有明显厚度误差或产生真空，若有以上缺陷应立即回浆。 7( 操作水浆液面不低于提篮的三分之二，或不外溢出最好。 8( 湿浆坯发现有明显的杂质、干浆块或异物，要求用镊子取出，检查湿 浆坯是否完好。(即无缺陷，破裂，透明)。 定型机操作规程: 1( 上班时，先打开电源开关，检查开合模工作是否正常，检查湿度表指 示是否达到160-200摄氏度，压力表指示是否达到0.4-0.6MPA，管路是否泄漏，按钮开关是否有效，机械动作是否正常，一切正常即可生产。 2( 定型机温度达到后，即可把湿浆坯放入下模模腔中，确认手已经离开， 然后按下合模按钮。上模下降，自动合模，待已设定时间到，自动开模，待上模升至上指点时，即可取出成品，重复以上过程即可连续成型。 3( 脱开网模检查成品，合格品即可转入下一道工序切边。 考核标准: 1( 以本人一等品完成量，按每个产品单价计算工资。员工所报产量只能 大于或等于流转单所填数量，每少一个扣0.2元。 2( 产品流转单未写明确，错写少写一项扣0.5元。 3( 每出一个废品，扣0.1元，(机台模具出现的废品除外)。线检抽查出 的废品扣0.2元，后完成每反馈一个扣0.3元。 4( 必须保证捞浆桶及桶内湿浆坯的卫生，如有杂物每次扣10分。 5( 对桌面卫生(二层)、机台卫生、地面清理不彻底，不及时的每项扣 20分，对机台卫生清理不及时影响下班操作的，根据影响时间，每影响一分钟扣0.2元，以补偿下班员工影响的产量数。 - 36 - 山东天和绿色包装科技有限公司 6( 所使用工具如有丢失按丢失领用工具的单价进行考核。 7( 产品在捞浆时出现杂质操作工没及时清理干净每次扣10分。 8( 对班长安排的临时工作不服从或不积极执行的每次扣100分。 9( 产品按规定摆放整齐，否则每次负激励10分。 10( 不穿工作服或不戴帽子每次负激励50分。 11( 旷工一天扣三天基础分及全勤奖，请事假一天扣除两天基础分及全勤 奖，请病假一天扣除当天基础分及全勤奖200元。当月旷工两次或超过三天当月基础管理分按30%考核。 12( 工资计算方式: 产量质量工资?个人得分率X岗位基础分 - 37 - 山东天和绿色包装科技有限公司 调浆工考核制度及操作规程 岗位职责: 根据生产的产品规格克重及时更换定量杯，按时巡查各机台认真做好称重记录并对超出误差范围的机台及时调整，保持定量杯干净清洁。 考核办法: 1( 每天考核基础分为100分。 2( 工资计算方式:两条线平均工资*工资系数*考核得分率。 操作规程: 1( 上班前，先交接好电子秤、内六角等工具，然后针对上个班出现的问 题进行逐个交接。 2( 每半小时对各机台产品称重一次，看克重是否则规定范围，并认真填 写称重记录。确保各生产机台所生产的产品克重在正负偏差(5-10克)的产品，允许在正负0.5G，(10-15克)的产品，允许在正负1克，15-30克以上产品在正负2克。 3( 对产品克重有偏差的机台要及时调整好，上机台调整定量杯时，一定 要小心谨慎，不要踩到桌布上，不能站在机台上往下跳，以免造成事故。 4( 工作过程中，若发现浆液浓度发生变化时，及时通知打浆组长对浓度 进行调整。 5( 定量杯要经常更换清洗，暂时不用的定量杯要清理干净并放到指定位 臵。 - 38 - 山东天和绿色包装科技有限公司 6( 小浆池要定时清理干净，防止长期粘浆，注意成型机上表面卫生，严 禁满浆或积浆块扔到两小浆池中间的气动阀处 7( 配合线检做好生产机台的废品整理和收集工作，严禁在操作机台与操 作人聊天和做与工作无关的事。 8( 改产时及时更换标签与班长做好交接。、 9( 负责开停车时，及时开关蒸汽，开停浆泵，并负责所称重机台浆泵问 题与打浆接合。 10( 调浆工负责检查回收湿浆坯，并与打浆交接。 考核标准: 1( 调浆工所调整上下限，上限为20%，上限每上升一个百分点负激励5 分，每下降一个正激励3分。 2( 产品克重误差超过规定范围每个负激励1分。(有调浆自身原因造成) 3( 未及时称重和调整每次负激励20分。 4( 称重记录填写不及时、不真实、不规范每次负激励10分。 5( 人为原因造成天平损坏的按其领用价格赔偿。 6( 对浆浓度指标波动大而未及时向带班长反映每次负激励100分。 7( 对定量波动未及时通知打浆调整的每次负激励50分。 8( 未及时通知打浆开、停浆泵或开关蒸汽不及时，开关方式不恰当的每 次负激励20分。 9( 未及时更换定量杯，定量杯安装错误每次负激励20分。 10( 对定量杯腐浆清理不及时，不彻底的每个负激励10分。 11( 工艺变更或改产时标签更换不及时或不正确，与班长交接不清每次负 激励10分。 - 39 - 山东天和绿色包装科技有限公司 剪网工考核制度及操作规程 岗位职责: 负责每个机台成型网的剪制，认真统计领网和发放网的数量尽力减 少浪费，随时巡视车间用网数量确保操作人员有网可用，处理当天边 角料，随时保持剪网区域的清洁卫生。 考核办法: 1( 每天考核基础分为100分。 2(工资计算方式:本班平均工资*工资系数*考核得分率 操作规程: 1( 认真统计领网和发放网的数量，保证数据真实有效。 2( 熟悉使用各类网子的型号，常用的为不锈钢网和镀锌网。 3( 严格按照所做产品的尺寸进行剪网，使用正确的剪网方法(比较 浅的产品如:盘子，碟子类，先把铁丝网折成四十五度角再按照产 品尺寸剪网。比较深的产品如:碗，杯子类，用钢丝网直接剪出所 需尺寸) 4( 合理计算用料，充分利用丝网，控制领网数量，尽量减少浪费。 5( 及时剪网，烧网(不锈钢)补网，注意安全，防止煤气泄漏及丢 失事故，保证生产需要。 6( 分班组，分类存放，做好标识，实行定臵管理，保持剪网室和烧 网室的干净整洁，严禁无关人员进入闲聊。 7( 及时处理当班的边角料和报废丝网。 - 40 - 山东天和绿色包装科技有限公司 8( 下班前检查剪网区域的地面，墙壁，玻璃，保证地面干净，无水 渍、纸屑、网头、杂物，墙壁、窗户擦拭干净。 考核标准: 1. 剪网工剪网不及时延误生产的情况每次负激励10-30分。 2. 网子领用记录不健全或填写不准确的每次负激励5分。 3. 剪网工对无班长签字和没有旧网给剪网的每张网负激励5分。 4. 对网子未充分利用造成浪费的每次负激励5分。 5. 废旧网子及边角料废弃必须经带班长确认否则每次负激励10分。对 班长安排的临时性工作不服从或不积极执行的每次负激励100分。 6. 剪网工不按规定的 类型型号剪制网子的每次负激励10分。 7. 剪网室卫生差，边角料清理不及时的每次负激励5分。 8. 剪网工具，网子，钢尺，凡人为原因损坏按领用工具价格计入考核。 9. 网子消耗计算 不准确记录填写不准确每次负激励10分。 10.每月所用的网子必须与耗用量和库存量相符，否则每次负激励10分。 11.剪网子不标 准或尺寸不合格的每张网负激励5分。 12.网耗按每米6000个产品计算每少做一个产品负激励0.01分。 备注:如本考核制度与车间制度有冲突之处，以本制度为准。 - 41 - 山东天和绿色包装科技有限公司 后完成工序考核制度 一、考核办法: 1.考核标准每天为100分，在此基础上根据考核 (其中质量50% 成本35% 现场 15%) 2.工资计算方式: 工序工资=工序得分率X班组基础分 二、质量考核标准(执行车间自查考核标准如下表) 每积压1筐产品负激励10分 计算方法:50?正负激励分数 山东天和绿色包装科技有限公司 - 43 - 山东天和绿色包装科技有限公司 注:1.考核标准未涉及的类型，根据实际情况，按近似缺陷类型进行扣分。 2.成品扣分根据客户要求标准。 三、成本考核标准(包装定额如下) 1.超出部分月底按领用价格考核 2.浪费浆板、边角料、包装材料，每次负激励10分 3.计算方法:35?正负激励分数 附: 包装定额 1. 每箱普通包装定额: (1)包装箱:1只 (2)PE袋:每箱PE袋重量=每箱产品包数*PE袋长*PE袋宽*PE袋重量(PE 袋重量=0.0045G/平方厘米) (3)金属丝:每箱产品包数即为金属丝个数(1000个/包); 小胶带纸:每箱产品包数*0.08米(1盘=18米) (4)胶带纸:(包装箱长+4cm*2)*2+(包装箱宽+4cm*2)*4(1盘=100米) 普通包装产品对应PE袋规格 - 44 - 山东天和绿色包装科技有限公司 2.每箱热收缩产品定额: (1)包装箱:1只 (2)POF袋:每箱产品包数*POF袋长*POF袋宽*POF袋重量 (POF袋重量=0.0044g/平方厘米) (3)小商标纸卡:每箱产品包数即为小商标纸卡个数 (4)胶带纸:((包装箱长+4cm*2)*2+(包装箱宽+4cm*2)*4(1盘=100米) 热收缩产品对应POF袋规格 3.每箱热封产品定额 (1)包装箱:1只 (2)PP袋:每箱产品袋数*PP袋长*PP袋宽*PP袋重量 (PP袋重量=0.0044g/平方厘米) PVC袋:根据订单每箱产品袋数*PVC袋长*PVC袋宽*PVC袋重量 (PVC袋重量=0.0056g/平方厘米) 其中PP(PVC)袋长=产品直径+10cm (3)小商标纸卡:每箱产品包数即为小商标纸卡个数 (4)胶带纸:((包装箱长+4cm*2)*2+(包装箱宽+4cm*2)*4(1盘=100米) 热封餐具对应pp(pvc)袋宽 - 45 - 山东天和绿色包装科技有限公司 4.相关规定 (1)PE袋封口根据订单使用金属丝或小胶带。 (2)车间按订单要求包装，使用塑料袋规格与上表不相符时，由车间列出 明细表，经生产计划考核组确认后，转财务部根据实际使用的塑料袋规格确定计划数量。 (3)根据订单包装，热封产品需PE袋包装时，根据订单数量增加PE袋和 金属丝(小胶带)计划数量。 四、现场考核标准: 1.设备地面有油污、尘土、边角料，每处负激励1分。 2.有长明灯现象，每次负激励1分。 3.工作台、周转筐有灰尘，每个负激励1分。 4.玻璃纱窗不清洁，每处负激励0.5分。 5.产品防护不严或无防护每处负激励0.5分。 6.周转筐摆放不齐，每个负激励0.5分。 - 46 - 山东天和绿色包装科技有限公司 7.凳子无防护措施，每个负激励1分。 后完成负责人考核制度 一、 考核办法: 1. 负责人工资=班组考核得分率*70%+个人得分率*30% 2. 个人考核基础分为100分。 二、 考核标准: 1. 现场一处不合格，负激励0.5分。 2. 班组产品包装时，按照流转单所提供的数据，正确填写在包装记录表上， 填写错误，被入库人员查出，负激励10分。 9. 产品包装时，按照入库所提供的包装规格包装，私自改动规格，负激 励10分。 10. 标示卡与箱内物品一致，出现错误，负激励10分。 11. 成品入周转库时，标示卡、日期、个检、包装、品管章加盖齐全， 出现漏盖现象，每项负激励10分。 12. 成品在周转库按照各个品名、克重、等级、客户分开摆放，出现 - 47 - 山东天和绿色包装科技有限公司 产品混放，负激励责任人10分。 13. 各个班组摆放正确后，入库统计产品，统计产品数量与实际不相 符，每次负激励10分。 14. 周转库入厂库后，入厂库人员负责核对三班数据，及时发现三班 数据与入库数据差异，核对不及时造成数据与实际错误，每次负激励10分。 15. 员工不可进入原材料库与周转库，发现随意进入拿包装材料者， 每次负激励20分。 - 48 - 山东天和绿色包装科技有限公司 后完成段班长考核标准 1. 班长必须合理安排工作，根据车间生产要求做出相应的安排和调整。如因安排不当影响生产，每次扣100分。 2. 每天上下班的交接工作，包括现场卫生、产品情况、物料物品等。必须严格交接并作好记录。如有违犯每项扣1分。 3. 上级安排的任务必须按时完成，否则每次扣20-100分。 4. 每天下班后必须做好当班的产量汇总并及时上交给车间主任和统计。白班5:00上交，中班交接给夜班班长，夜班早9:00上交。如有违犯每次扣20分。 5. 班组长每天召开班前班后会。班前会强调质量、安全、现场卫生、劳动纪律。班后会将当班情况做总结。 6. 上班期间出现员工违纪现象，由管理人员查出。每人次扣班长5分。 7. 移动周转箱时必须抬离地面，严禁员工推拉周转箱。每发现一次扣班长10分。 8. 各工序流转单必须标示清楚，同种产品必须严格按质量、浆种区分。班长必须随时检查，确保准确。如错误标示流入下工序，每次扣5分。 9. 下工序严格检查上工序的产品质量数量及流转单的填写。如发现问题应及时反馈给上工序，如反馈不及时造成产品质量问题由本工序承担责任。 10. 各工序必须完成当日产量不得有积压，出现积压岗位待业，第一次扣班长100分，第二次岗位待业，第三次撤销职务。 - 49 - 山东天和绿色包装科技有限公司 11. 班长严格按照制度考核组员，做到考核公平公正属实。如有不实扣50分。每周定期组织班长对责任卫生区检查，一项不合格扣5分。 12. 班长必须熟知本工序生产品种规格及产量情况，出现问题应及时反馈给上级主管。 13. 班长必须熟知上道工序的产品规格、产量及质量情况，合理安排本工序的生产及时做出人员的调配。 14. 清楚设备运行情况，设备存在问题应及时请维修工修理并认真填写修理通知单，不得有人闲机停现象。每出现一次扣班长10分。 15. 随时对切边工的产品进行检查，对人为原因造成的产品损坏按制度处理，同时纠正其操作动作。如不能及时发现处理，按10%的比例对班长进行考核。 16. 边角料筐和废料筐不得混有合格品、二等品。交接班时必须检查，如良品流失，按每只1分对班长考核。 17. 车间自检、品管抽检有金属丝、破洞、表面脏、蚊虫、毛发等严重质量去缺陷的每次扣个检班长5分。 18. 一般质量缺陷，抽检率按98%考核，每降低1个百分点扣个检班长5分。 19. 车间内自检，品管抽查时如发现数量错误、装箱错误或产品规格分辨不清的，每次扣包装班长10分。 20. 包装前先把流转单看清楚，包括产品名称、克重、有无检验检针。如发现质量问题及时向品管反映，反映不及时造成不良品装箱的每次扣包装班长10分。 - 50 - 山东天和绿色包装科技有限公司 后完成段各工序考核标准 1、切边工序 产量:三班按照对应的成定型三班产量计算产量得分 各班产量得分=100×3×对应成定型班次产量?三班产量总和×50% 质量:本项基础分每人每天100分，因本工序原因造成产品降等每只产品扣1分，造成废品每只产品扣2分。月底汇总计算得分率。 各班质量得分=100×本班得分率×35% 基础管理:每天基础分100分，按《后完成段基础管理考核标准》(附件四)考核，月底汇总计算得分率。 各班基础管理得分=100×本班得分率×15% 2、检验工序 产量:三班按照对应的成定型三班产量计算产量得分 各班产量得分=100×3×对应成定型班次产量?三班产量总和×50% 质量:本项基础分每人100分，错检产品等级每只产品扣1分，造成废品每只产品扣2分;另按品管考核标准考核计入各班质量考核。月底汇总计算得分率。 各班质量得分=100×本班得分率×35% 基础管理:每天基础分100分，按《后完成段基础管理考核标准》考核，月底汇总计算得分率。 各班基础管理得分=100×本班得分率×15% - 51 - 山东天和绿色包装科技有限公司 3、包装工序 产量:三班按照对应的成定型三班产量计算产量得分 各班产量得分=100×3×对应成定型班次产量?三班产量总和×50% 质量:本项基础分每人100分，因本工序原因造成产品降等每只产品扣1分，造成废品每只产品扣2分;另按品管考核标准考核。月底汇总计算得分率。 各班质量得分= 100×本班得分率×35% 基础管理:每天基础分100分，按《后完成段基础管理考核标准》考核，月底汇总计算得分率。 各班基础管理得分=100×本班得分率×15% - 52 - 山东天和绿色包装科技有限公司 后完成段基础管理考核标准 (一)、切边员工基础管理考核标准 : (二)、个检员工基础管理考核标准: - 53 - 山东天和绿色包装科技有限公司 (三)、包装员工基础管理考核标准: - 54 - 山东天和绿色包装科技有限公司 - 55 - 山东天和绿色包装科技有限公司 后完成段职工考核标准 一、切边工序 1、收碗工，每人每天100分基础考核分，其中50%固定，50%按基础管理考核标准进行百分考核，另: (1)收碗工如发现操作工所填流转单标识不全应及时反馈给操作班长，违者扣 10分。 (2)收碗工负责切边工的产品运输，保证切边工能连续工作，供应不及时每超 10分钟扣10分。(特殊情况除外) 2、切边工，每人每天100分基础考核分，其中 50%按基础管理考核标准进行百 分考核;产量分占50%: 切边、冲孔，均按产品型号分别设定每只产品的加工分值，每天按所加工产品流转单数量计算当天产量得分数，再按此产量得分数计算本人产量考核分， 本人产量考核分=50×切边冲孔人数?全班产量得分总数×本人产量得分 3、包装工，每人每天100分基础考核分，其中50%固定，50%按基础管理考核标 准进行百分考核。 4、各工序员工本月考核分 =岗位基础分×本人当月每日实得考核分之和?本人当月应得考核总分 - 56 - 山东天和绿色包装科技有限公司 入库员考核制度 岗位职责: 根据生产运营部下发的排产单进行正确包装规格的排产，每天所需物料取正确的原材料、包装后成品及时入库。负责每班跟踪单的保存，计算并统计过程产品的损失和废品的回报，并报车间统计员和操作带班长，负责对包装原材料的计算考核，记录每班翻件数量和包装材料。 一、 工作标准: 1.1根据生产运营部下发的排产单，通知包装班组进行正确的包装，下发通 知与排产单不符，造成包装错误，负激励责任人30分/次。 1.2产品订单完成需要改换包装形式时，及时通知各个班组进行调整，通知 不及时，造成包装错误，负激励责任人30分/次。 1.3排产时要按照排产单，如果订单有变化，需由生产运营部给出书面通知， 入库量按照下发的变更通知及时通知各个班组改换包装形式，通知不及 时，造成包装错误，责任人负激励20分/次。 二、(包装材料核算标准与后完成工序相同) 2.1.正确及时的领取原材料，领取不及时造成货品积压，负激励责任人20 分/次。 2.2领取原材料时按照领料单数量规格正确领取，领回的原材料与领料单不 符，负激励责任人20分/次。 2.3中班领取当天的原材料，领用不够出现夜班无法包装，负激励责任人 - 57 - 山东天和绿色包装科技有限公司 20分/次。 2.4原材料领入车间后，做好登记记录，未作记录负激励责任人10分/次 2.5各个班组领用时，作登记记录，未作记录负激励5分/次。 2.6私自领用原材料造成入库账目错误，负激励20分/次。 2.7领回原材料后，包装箱类排成一条直线，PE袋类放到相应周转筐，摆 放整齐，没有按照类别摆放，负激励责任人10分/次。 2.8搬运按照入库指定位臵摆放，不按位臵乱放，负激励5分。 2.9各班组退还包装箱时，完好无损，干净整齐可以再次使用，否则不予退 库，并按照破损原价扣除责任人对应分值。 2.10各班损坏的原材料，按照原价进行赔偿。 2.11各班领用的原材料每周汇总一次，核算各个班组成本，未汇总负激励 责任人20分。 2.12入库员允许塑料袋、包装箱损坏率1‰ - 58 -