职能部门绩效考核表
职能部门员工绩效考核表 姓名: 部门: 年 月
评 分 项目考核项目 项目描述 总分 自我评分 上级评分
对公司工作任务是否能勇于承担责任，是否能责任心 10 所工作放在首位，是否能够赋予重要任务 工
是否能认真执行上级交办的各项工作，是否完作 执行性 10 全按照任务要求及工作
规范
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开展工作 状
态 是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完勤奋度 9 与 成任务 态
是否能与他人密切合作，是否主动为他人工作度 团队合作 8 提供支持
45分
遵守纪律 是否能遵守公司各项规章
制度
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8
业务能力 专业知识是否丰富，业务技能是否过硬 10
解决问题能是否能有效处理工作中遇到的问题，是否能预工 10 力 见工作中可能出现的问题并采取应对
方法
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作
能 工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较工作质量 10 力 少出现疏忽或错误，高质量完成工作任务
与
效 工作效率 是否能高效、快速完成工作任务 9 果
同事之间沟通是否顺畅;需要其他部门支持工沟通能力 8 55分 作时，是否经常遇到障碍
工作中是否经常提出改进方法，是否采取提高创新性 8 工作效率的工作方式
合 计
得 分 (转换为5分制)
上级评语 及工作改进建议
职能部门主管绩效考核表 姓名: 部门: 年 月
评 分 项目考核项目 项目描述 总分 自我评分 上级评分
对公司工作任务是否能勇于承担责任，是否能责任心 12 所工作放在首位，是否能够赋予重要任务 工
作 是否具备全局观念，站在公司的高度考虑和处大局意识 10 状 理问题，不计较个人得失，不强调片面问题
态 是否能与其他部门密切合作，是否积极配合其与 部门协作 8 他部门工作 态
是否爱岗敬业积极主动，是否能够任劳任怨完度 勤奋度 6 成任务
40分
遵守纪律 是否能遵守公司各项规章制度 4
业务能力 专业知识是否丰富，业务技能是否过硬 12
解决问题能是否能有效处理工作中遇到的问题，是否能预工 12 力 见工作中可能出现的问题并采取应对方法 作
能 是否能很好统筹部门工作，是否能很好执行工统筹
规划
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力 10 力 作计划，遇有市场变化时是否能及时调整计划
与
是否能合理安排部门人员工作，是否能调动下效 部门管理 10 属积极性，是否能不断提升下属业务能力 果
工作中是否细致用心，考虑问题周到全面，较工作质量 8 60分 少出现疏忽或错误，高质量完成工作任务
工作效率 是否能高效、快速完成工作任务 8
合 计
得 分 ( (转换为5分制)
上级评语 及工作改进建议
浙公网安备 33021202002483