数据流程图和业务流程图案例教程

数据流程图和业务流程图案例教程 数据流程图和业务流程图案例教程 1.采购部查询库存信息及用户需求，若商品的库存量不能满足用户的需要，则编制相应的采购订货单，并交送给供应商提出订货请求。供应商按订单要求发货给该公司采购部，并附上采购收货单。公司检验人员在验货后，发现货物不合格，将货物退回供应商，如果合格则送交库房。库房管理员再进一步审核货物是否合格，如果合格则登记流水帐和库存帐目，如果不合格则交由主管审核后退回供应商。 画出物资订货的业务流程图。(共10分) 2(在盘点管理流程中，库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管，仓库主管查询库存清单和盘点流水账，然后根据盘点规定进行审核，如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员，由库管员更新库存清单和盘点流水账。如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。 根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。(共15分) 3.“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程:书商将采购单和新书送采购员;采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员;编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单;库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐;如果不合格就退回。“售书”的流程:顾客选定书籍后，收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。 画出“进书”和“售书”的数据流程图。 进书业务流程: 退书单 采购单/新合格新图书商采购员编目员书书 入库单 入库台帐入库单库管员 进书数据流程: F3.2不合格采购单 F3.1采购单F3.3合格采购单P3.1p3.2供应商采购单审核编目处理 F3.4 不合 F10入格入 库单库单管理员 F9入库够书清单 p3.3F3.5合格入库清单 S2图书库存情况存档入库单处理 售书业务流程: 新书顾客收银员 未收费的收费单销售台帐书 收费单/书保安 售书数据流程: F1.1收费单 P1.1P1.2F6购书单 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 F1.2不合格收费单E1顾客收费处理审核处理 F4F5F3顾客基本情况销顾客F4销售清单售需求清图书S01顾客基本情况存档S02单图书库存情况存档清单 S03图书销售存档S04顾客需求图书情况存档 4.背景:若库房里的货品由于自然或其他原因而破损，且不可用的，需进行报损处理，即这些货品清除出库房。具体报损流程如下: 由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单，交给主管确认、审核。主管审核后确定清单上的货品必须报损，则进行报损处理，并根据报损清单登记流水帐，同时修改库存台帐;若报损单上的货品不符合报损要求，则将报损单退回库房。 试根据上述背景提供的信息，绘制出“报损”的业务流程图、数据流程图。 报损业务流程图:(10分) 业务流程图: 库存计划流水账 合格报损清报损清单库存台帐库房主管单 不合格报损 清单 数据流程图: 流水账库存计划 P1P2P3合格的报损清报损清单库房库存台帐单编制报损清单审核报损清单报损处理 不合格的报损清单 5.“生产资料出库”主要指生产部门员工到仓库中领取生产原料和各种生产工具等产品，其流程描述如下: 首先由生产部门员工向仓库主任提交原料提货单，然后仓库主任根据当前库存情况和用料计划对提货单进行审核，将不合格的提货单返回给生产部门员工，并将合格原料提货单交给库管员，库管员根据合格原料提货单更新库存台账并 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 出库流水账。 (1)根据以上描述，绘出生产资料“出库”的业务流程图。(10分) (2)根据上 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的业务流程绘出生产资料“出库”的数据流程图(5分) 库存情况用料计划 合格的提货生产部仓库主原料提货单出库流水帐库管员单门任 不合格的提库存台帐货单 D1库存情况 F3合格的P1P2F1提货单D4提货单生产部出库流水帐门审核提货单出库处理F2不合格D3库存台帐的提货单 D2用料计划 6. 采购员从库房收到缺货通知单以后，查阅订货 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 单，若已订货，向供货单位发出催货请求，否则，填写订货单交供货单位。供货单位发出货物后，立即向采购员发出取货通知单。采购员取货后，发出入库单给库房。库房进行验货入库处理，如发现有不合格货品，发出验收不合格通知单给采购员，采购员据此填写退货单给供货单位。 画出物资订货的业务流程图和数据流程图。(共14分) 业务流程图: 不合格通知 单订货合同单取货通知单 已订货供货单缺货通知单催货单库房采购员位 未订货入库单退货单 订货单 数据流程图: F5 入库单 D1订货合同单 P1P2F2催货单F1缺货通知单F4取货通知单供货单库房位查阅订货情况取货处理F3订货单 F5 入库单 P3P4F7 退货单F6 不合格通知单 验货入库退货处理 7. 某企业物资供应管理流程如下: 供应商发出货物，将发货单提交给供应科进行收货处理，供应科查询合同文件，将不合格的发货单退回给供应商，将合格的发货单提交给库管员。 库管员对货物进行质量检验处理，若货物检验不合格，则向供应商开具退货单，进行退货处理;如货物检查合格则填写入库单，提交给记账员进行产品入库处理;记账员登记库存台账，并向财务科发出付款通知单。 (1)分析上述题目绘出此业务过程的业务流程图(10分) (2)根据上题的业务流程绘出数据流程图(5分) 合同文件付款通知单财务科 合格的发货发货单入库单供应商供应科库管员记帐员单 不合格的发退货单库存台帐货单 D1合同文件D2库存台帐 F3合格的P1P2P3F6付款通F1发货单F5入库单发货单知单供应商财务科收货处理质检处理入库处理F2不合格的发货单F4退货单 8(供应商送来发货单及货物，供应科作如下处理: (1)审核发货单。经核对合同文件，将不合格的发货单及货物退回供应商。 (2)处理到货。对货物进行质量检验，将不合格货物和发货单退给供应商;检查合格 的货物开入库单，将入库单及货物存档和入库，并向财务科发出付款通知，发货单存档。 请根据以上提供的信息绘出数据流程图。(考研题) 财务科D1合同文件 F5 付款通知单 P2P1F3 合格F4 入库单F1 发货单的发货单D2供应商库存台帐验收货物及发入库处理货单F2 不合格的 发货单 D3发货单清单 9(某公司生产用料的采购流程描述如下: 公司需求部门查询物料采购信息，提出采购需求，首先由需求部门填写采购通知单，由需求部门总监核准后，送财务部总监批准，然后提交采购部。 采购部采购人员接到采购通知单后，按照采购通知单上的要求与供应商签定采购合同，监督供应商的合同执行情况。供应商发货并填写发货单，需求部门负责货物的验收，向财务部提交货物验收单，并记录物料采购信息、修改物料库存台帐。 根据以上描述，绘制出“采购”的业务流程图和数据流程图。 业务流程图: 签定填写采购合同供应商 财务总审核采购信息采购人发货单采购通知单监员 查询填写审核需求部门总物料采购信息采购通知单采购通知单部门监 修改记录 物料采购信息货物验收单物料库存台帐 财务部 数据流程图: P2P1F1采购通知单审核采购编制采购S1物料采购信息通知单通知单 F1采购通知单 P3P4F4验收单F3发货单F2采购信息供应商财务部处理采购单收货处理 S2库存信息 10(某公司加班申报及核对流程描述如下: 班组长每天在加班前填写本组人员加班申报表，由部门主管签字批准后提交给行政助理修改加班记录;班组长填报前日加班异常表，由部门主管签字批准后提交给行政助理调整前日加班记录。行政助理在每周三上报上周加班情况，并填写加班汇总表提交给人力资源部，人力资源部根据汇总表核对员工考勤记录情况，导出异常加班情况表交行政助理核对，并修改加班记录。 根据以上描述，绘制出“加班申报及核对”的业务流程图和数据流程图。 业务流程图: 异常加班 情况表 修改提交行政助填写人力资加班记录加班汇总表理源部 考勤记录情况 加班申报表/异加班申报表/异填写批准部门主班组长常表常表管 数据流程图: P1F1加班申报表P2加班申报 表格审核班组长P4 F1加F2加加班异常F2加班异常班申班异申报表报表常表 F3加班汇总表P5P3 修改F4异常加班表加班核对加班记录 S1考勤记录情况S1加班记录 11. 邮寄包收费标准如下:若收件地点在1000公里以内，普通件每公斤2元，挂号件每公斤3元。若收件地点在1000公里以外，普通件每公斤2(5元，挂号件每公斤3(5元;若重量大于30公斤，超重部分每分斤加收0(5元。请绘制收费的原始决策表，并对其进行优化，得到优化后的决策表，再绘制出决策树(重量用W表示)。 决策表(共7分) 决策规则号 1 2 3 4 5 6 7 8 条普通件 Y N Y N Y N Y N 件 W?30 Y Y Y Y N N N N 1000公里以内 Y Y N N Y Y N N 采2W × × 取3W × × 的2.5W × 行3.5W × 动 2.5×30+(W-30)×0.5 × 3.5×30+(W-30)×0.5 × [条件、采取的行动表示正确则4分，少一个则扣1分;完成条件与行动则3分] 决策树: 是 2 W 1000公里以内 是 2.5 W 否 普通件 是 3 W 是 否 1000公里以内 3.5 W 否 w?30 是 2W 1000公里以内 否 是 2.5×30+(W-30)×0.5 否 普通件 是 3W 否 1000公里以内 3.5×30+(W-30)×0.5 否 [完全正确给7分，少一个分支则扣1分] 12(某公司货运收费标准是: (1) 本地货运:每吨运费一律10元; (2) 外地货运:货运量在100吨以内，如运输距离在500公里内的，每吨运费为20 元，如运输距离在500公里(含)以上，每吨运费25元;货运量超过100吨(含) 时，运费在相应距离基础上每吨增加10%。 请用决策表(或决策树)表达上述运费的计算 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 (货物重量用W表示，单位:吨) 13(某公司的销售折扣政策如下: 当顾客的交易额少于50000元(包括50000元)，则折扣率R=0; 当顾客的交易额大于50000元时，假若该客户最近三个月无欠款，则折扣率R=15%，否则看该客户是否为20年以上老客户，是则折扣率R=10%，不是则折扣率R=5% 请绘制决策树。 决策表(共7分) 决策规则号 1 2 3 4 条件 交易额少于等于50000 Y N N N 客户无欠款 -- Y N N 客户是20年以上老顾客 -- -- Y N 采取R=0 × 的行R=5% × 动 R=10% × R=15% × [条件、采取的行动表示正确则7分，少一个则扣1分;] 决策树: 是 R=0 交易额小于等于50000 R=15% 否 是 客户无欠款 是 R=10% 否 客户是20年以上老顾客 R=5% 否 [完全正确给7分，少一个分支则扣1分] 14(铁路货运收费标准如下:若收货地点在省内，快件每公斤5元，慢件每公斤3元。若收费地点在省外，货物重量小于或等于20公斤，快件每公斤7元，慢件每公斤5元;若重量大于20公斤，超重部分每公斤加收1.5元(货物重量用W表示)。请先根据条件组合画出原始决策表，优化后得到优化表，然后再根据优化表画出相应的决策树。 15(某公司招聘销售主管，要经过四次面试，其判断标准如下:是否有从事销售的经验，若没有则不雇用。否则判断工作年限，如果有5年工作经验以上，并且是营销专业毕业的研究生，则直接进入四面，有5年工作经验以上，是营销专业毕业的本科生，则进入三面，如果是非营销专业的研究生则进入二面，否则进入一面;如果工作年限低于5年，营销专业毕业的硕士研究生进入三面，营销专业毕业的本科生进入二面，非营销专业的人员进入一面。请绘制招聘的决策表或决策树 (工作年限用Y表示) 决策树: 是进入四面不雇佣研究生是否进入三面否营销专业是进入二面销售经验是否研究生 进入一面否是 Y>5是进入三面 否研究生是进入二面否营销专业 进入一面否 决策表: 决策规则号 1 2 3 4 5 6 7 8 条件 销售经验 N Y Y Y Y Y Y Y Y>5 — Y Y Y Y N N N 营销专业 — Y Y N N Y Y N 研究生 — Y N Y N Y N — 应采不雇用 X 取的进入一面 X X 行动 进入二面 X X 进入三面 X X 进入四面 X 16(某快递公司收费标准如下:若收件地点在省内，3.5公斤以内8元，超重部分2元/公斤。若收件地点在省外，如果不是台湾，则3.5公斤以内20元，超重部分8元/公斤;如果是台湾，则3.5公斤以内35元，超重部分25元/公斤。请绘制收费的决策表或决策树 (重量用W表示) 决策树: 8*W是 W<3.5 是否3.5*8+(W-3.5)*2 省内是35*W W<3.5是否3.5*35+(W-3.5)*25否台湾是20*W 否W<3.5 3.5*20+(W-3.5)*8否 决策表: 决策规则号 1 2 3 4 5 6 条件 省内 Y Y N N N N W<3.5 Y N Y Y N N 台湾 — — Y N Y N 应采8*W X 取的20*W X 行动 35*W X 3.5*8+(W-3.5)*2 X 3.5*20+(W-3.5)*8 X 3.5*35+(W-3.5)*25 X