移动公司渠道经理
工作总结
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移动公司渠道经理工作总结
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移动公司渠道经理工作总结为大家整理移动公司渠道经理工作一年的工作总结，整理个人在工作岗位上个人的表情情况，工作能力并提出下一年的工作计划，下面是这篇移动公司渠道经理工作总结
移动公司渠道经理工作总结
自担任渠道经理以来，主要开展了三方面的工作:一是多措并举，抓好代理商培训。先后通过专业知识讲座、定期走访、发放宣传资料等形式，、培训代理商培**人次，进一步提一高了代理商经营管理理理论及实务水平，激发代代理商合作热情，使我公司司与与代理商形成强大的合作联盟。二是严谨细合
致，认真搞好资料录入。对，代理商的相关情况、有关代数据、数经营各类等资料，及时、准确地登记在案，及并认真录入电脑，并
实现了“零失误”、“零差错”“。三是严格程序，
规范
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搞。好好协议签署。严格按照公司的
制度
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规定、营销计划司，做到准确，无误、高效快捷，确保了公司利益不受捷损损失。四是高
标准
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完成了营营业员、营销经理、综合秘书、秘vip客户经理等岗位的岗任务目标
渠道经理作为公司巩固市场的先理锋，是公司形象的重要锋
代表。在工作中积累了一定表的经验。首先，必须具有的宽阔的宽
知识面。培训代理商商，除了必要的基础知识外，还熟悉掌握外
了市场营销销学知、通信产品基础、管理基础、移动产品销售管流流程、客户服务等知识。其次，必须具有良好的服其务态度。务渠道经理不仅是公公司的代表，也是代理商的的顾问。工作中，我树立了“待人如己”的思想，了想代理商之所想，急代理想商商之所急，立足“沟通从心心开始”手牵手为代理商搞搞好服务。第三，必须最大程度的了解代理商的需大求。第四，必须当好求
代理商的“智囊团”。商
一、工作表现工
自***年*月月到公司工作以来，坚持以以公司发展为己任，服从组织，服从领导，服从大组局，模范遵守公司的各项局规
规章制度
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，工作态度端正，有很强的责任心和工作，能力能;工作中勤于思考，好钻研、虚心向领导和同好事请教，善于发现问题、事分分析问题、解决问题;始终严格要求自己，勤奋好终学，刻苦钻学研业务;能够吃苦耐劳，爱岗敬业，团吃结结同事，视工作如生命，视视代理商为上帝，受到领导和同事的一致好评导
二、工作能力、
经过*年的工作，我具备了以下七个工方面的能力:方
1.具有较较强的沟通和培训能力。经经过我培训的代理商在销售公司产品上表现出较强售的营销能力。签署的各个的协调没协有出现任务的失误，没有损害公司的形象，，更没使公司利益更
受到损失。。
2.具有熟悉各项移动动业务的能力。几年的工作经历，使作我对移动的业务知识，特别是营销、培务训方面的业务知识有训
了比较全面的了解。较
3.具有较强的处理问题能力和有沟通能力。沟
4.具有较强的业务发展能力和对市强场敏锐的洞察力。场
5.具有较强的亲和力。具
6..具有较强的责任感、进取心和丰富的工作经验，取并并能够承受较强的工作压力力
7.具有较强服从意识识、应变能力、团队精神和协作能力。和
三、工作计计划
按照公司工作规划，结合本职岗位，制定了，今后的工作今计划:目前，文文山移动随着市场的逐步发发展，已经从以前的产品从导入阶段逐步进入了成从熟熟、发展、提高阶段，而要要完成这个阶段的任务，首首先应该从提高代理商营销能力和本领销入手，从而使公司不断增加效益、做使大做强。大
1.制定短期、、中期培训规划，明确培训训年度目标、任务和措施，并细化到季度和月份。，
2.创新培训工作机制。主要包括:?针对不同。的的代理商，制定不同的培训措施，增加针对性训;?培训重心下移，深入到培
乡镇开展现场培训镇;?应急培训，根据公司新推业务培，随时抓，好代理商的培训，，确保新业务、新产品能及及时传递到基层;
?常态培训，确保代理商能够始培终保持较强的营销能力。终
3.加强与营销、前台等各个部门的联系合作，等及及时掌握了解市场动态，捕捕捉各方面信息，为培训工工作奠定基础。
4.拓宽培训内容、领域。主要宽是突出公司形象、公司文是化化、公司发展战略及公司经典的营销案例、代理商经的素质等几个的方面， 从而而使公司与代理商建立起信信任，树立起信心，形成水乳交融、鱼水般的合作水关系。关
5.认真搞好资料录入，建好“代理商档料案”。案
6.严格按照程序，规范、高效、准确地序抓抓好协议签署，为公司业务务壮大、效益提升夯实基础础。
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